瀛海威大辭職

在22年前的今天，1998年11月26日，瀛海威大辭職。

瀛海威公司建立中國人離信息高速公路還有多遠?向北1500米。

集體辭職書上的簽名

1998年11月26日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡事業(yè)的先行者之一，從被人譽為創(chuàng)造了中國ISP奇跡的瀛海威公司傳出了1個頗讓人不平靜的消息：15名高層管理人員集體辭職。

辭職名單中有副總裁：海洋、路高、宋裔智，中心負責人：王念慶、王玉梅、江雪海、申潮、周宇、孟利民及深圳、福州、西安、、哈爾濱、沈陽、上海、廣州等地分公司的總經(jīng)理。

1997年下半年，國內(nèi)信息服務業(yè)生存環(huán)境卑劣，瀛海威面臨同行競爭的巨大壓力。與此同時股東方資金嚴重短缺，公司原定快速蓬勃發(fā)展的計劃被迫擱淺。為減緩資金的壓力，瀛海威自1997年10月份起宣布進入過渡期，希望通過增收節(jié)支度過難關。另外一方面，原總裁張樹新被迫在6月底去職已5個月，公司的發(fā)展方向仍不明晰，依然是過渡期的延續(xù)。在漫長的等待、觀望中，瀛海威處境已非常非常危險了。

15人的管理團隊希望繼續(xù)堅持以ISP為基礎信息服務的方向，興發(fā)則從其本身的角度斟酌，計劃將瀛海威完全融入興發(fā)整體計劃，更多地向金融方向發(fā)展。集體辭職風波因此被某些媒體說成是知識資本與金融資本對抗的結果。

互聯(lián)網(wǎng)是個淘汰率很高的行業(yè)，每步走錯都可能使1家赫赫著名的企業(yè)迅速落伍。就在瀛海威集體辭職事件的1個星期后，北京的利方在線與美國華淵合并成新浪的消息，令人們感到，瀛海威要把中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代言人的位置讓出來了。

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