在職場中
所以，作為一個好的領(lǐng)導(dǎo) 重視“制度忠誠” 鑒于前代政治上的“私人忠誠”對社會所造成的嚴(yán)重危害，唐太宗在選官用人方面非常重視“制度忠誠”原則 貞觀三年（公元629年），曾經(jīng)是太宗為秦王時舊部的濮州刺史龐相壽因貪污被撤職 另一面則是他唯才是舉 不問出身 貞觀三年（公元629年） 常何本是一介武夫 太宗立即召見馬周進宮 用人如器，各取所長 在用人上 貞觀名相房玄齡與杜如晦，是歷史上著名的決策組合 戴胄不通經(jīng)史，有人嘲笑他不學(xué)無術(shù) 貞觀名將李靖可稱文韜武略，出將入相 魏征常將諫諍之事視為己任，恥于君主不及堯舜 房玄齡、杜如晦、魏征、李靖等人共參朝政，取長補短，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同構(gòu)建起大唐的中樞管理團隊。 選擇人才不倉促行事，必須要接受考察 唐太宗用人，十分注重考核官員的實際能力和政績。不論是科舉 唐太宗不僅重視對朝廷樞要大臣的選拔和考察，而且對地方官吏的選拔和考察也十分重視。他認(rèn)為“為朕養(yǎng)民者 鑒于此，他像記賬一樣 賞罰分明的獎懲機制 對有大功而偶犯微過的人，唐太宗主張抓住主流 相反 毋庸置疑 來源 | 人民論壇網(wǎng) 本文地址:http://www.mcys1996.com/lishitanjiu/147241.html.
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