臺(tái)灣企業(yè)家王永慶出生

在104年前的今天，1917年1月18日，臺(tái)灣首富“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶誕生。

經(jīng)營(yíng)之神王永慶

1917年1月18日生于臺(tái)北縣新店，原籍福建省安溪縣。其父王長(zhǎng)庚以茶為生，生活很是艱辛。15歲小學(xué)畢業(yè)那年，王永慶便到茶園當(dāng)雜工，后又到1家小米店做學(xué)徒。第2年，他就用父親借來(lái)的200元錢(qián)做本金自己開(kāi)了1家小米店。

1954年籌資創(chuàng)辦臺(tái)塑公司，1957年建成投產(chǎn)?？繄?jiān)持兩權(quán)完全分離的管理制度，他的臺(tái)塑團(tuán)體發(fā)展成為臺(tái)灣企業(yè)的王中之王，下轄：臺(tái)灣塑膠公司、南亞塑膠公司、 臺(tái)灣化學(xué)纖維公司、臺(tái)灣化學(xué)染整公司、臺(tái)旭纖維公司、臺(tái)麗成衣公司、育志工業(yè)公司、朝陽(yáng)木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美國(guó)還經(jīng)營(yíng)著幾家大公司；部資本額在1984年就達(dá)45億多美元，年?duì)I業(yè)額達(dá)30億美元，占臺(tái)灣國(guó)民生產(chǎn)毛額的5.5%，在民間企業(yè)中數(shù)一數(shù)二。

與臺(tái)塑團(tuán)體企業(yè)有著存亡與共關(guān)系的下游加工廠超過(guò)1500家，如今，在臺(tái)灣的富豪中他雄居首席，在世界化學(xué)工業(yè)界他居50強(qiáng)之列，是臺(tái)灣唯一進(jìn)入世界企業(yè)50強(qiáng)的企業(yè)王。

2008年6月，福布斯公布王永慶身價(jià)68億美元，位居臺(tái)灣第2。

2008年王永慶在美國(guó)時(shí)間10月15日上午于美國(guó)過(guò)世，享壽92歲。

他是王永慶，臺(tái)灣首富，被譽(yù)為臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)奇跡的意味。他也是臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神，他的經(jīng)營(yíng)理念備受歡迎，影響了幾代企業(yè)家。本文摘錄以下案例，以饗讀者。

經(jīng)營(yíng)之神王永慶

王永慶在經(jīng)營(yíng)米店時(shí)，用了3個(gè)秒招就讓該店脫穎而出。

1.提高質(zhì)量

當(dāng)時(shí)，臺(tái)灣的碾米技術(shù)非常落后，米里面都有很多糠、沙礫和小石頭等雜物。通常老百姓買(mǎi)回家后自己處理。

王永慶則將雜物揀干凈才出售，憑此做出了好口碑，贏得了顧客好感，從而讓生意越做越好。

2.送米上門(mén)

早年，米店都不送貨上門(mén)，王永慶看到一些年紀(jì)大的阿姨背不動(dòng)，就主動(dòng)幫它們送到家。送米的時(shí)候，先把舊米倒出來(lái)，再把新米放進(jìn)去，如此仔細(xì)體貼服務(wù)贏得了更多客源。

3.可以賒賬

之前窮人很多，米店都不賒賬，常常都是領(lǐng)了工資才去買(mǎi)米。王永慶開(kāi)啟了賒賬購(gòu)物的先河。這一招，很受老百姓的歡迎，口碑愈來(lái)愈好。

臺(tái)塑團(tuán)體于1957年建成投產(chǎn)，從不被看好到今天臺(tái)灣企業(yè)的王中之王。壓力管理是這家企業(yè)謀取生存和發(fā)展之道的直接動(dòng)力。

把壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，既是市場(chǎng)制勝之道，也是生存之道。

面對(duì)殘暴的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，王永慶正是把壓力管理融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展進(jìn)程中，人為地給臺(tái)塑集體制造生存壓力，讓臺(tái)塑人有壓迫感，才有了后來(lái)的光輝成績(jī)。

1.勤勞且聰明的人不可重用

1個(gè)勤勞而聰明的人，看上去是個(gè)難得的全才，但容易包攬所有事情，結(jié)果就是底下養(yǎng)了1群懶漢，剝奪了底層員工的成長(zhǎng)和存在價(jià)值。

這樣的人做管理者，自己大包大攬累死，而員工卻閑的很，或做甚么都沒(méi)水平。

2.聰明但不勤勞的人可以當(dāng)主管

不勤勞，反而調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，讓手下人繁忙起來(lái)。從這個(gè)意義上，管理者的怠惰，反而讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人體現(xiàn)自己應(yīng)有的價(jià)值。

3.不勤勞不聰明的人能用

這類(lèi)人起著綠葉的作用，讓每一個(gè)人都覺(jué)得比他優(yōu)秀、比他有，他的存在能讓其他人找到自信。從而激起大多數(shù)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。

4.勤勞不聰明的人不可用

這樣的人撞了南墻也不死心，會(huì)沿著毛病的方向蠻干，愈來(lái)愈偏離目標(biāo)，給團(tuán)隊(duì)釀成的損失也會(huì)愈來(lái)愈大。

曉得公道地散財(cái)?shù)睦习?，才能更好的用好人材。?cái)產(chǎn)必須要活動(dòng)的，散財(cái)不是敗家，而是為了聚人，從而到達(dá)聚財(cái)?shù)哪康摹?/p>

散財(cái)聚人，將人材作為重要資源，這樣的企業(yè)總能比其它企業(yè)取得更多的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

王永慶從實(shí)踐中體會(huì)到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，問(wèn)題不全在員工，而在老板管理方法不當(dāng)。人材都是逼出來(lái)的，越多的挑戰(zhàn)，越能加速1個(gè)人成為有用的人材。

今天，單憑老板1個(gè)人的氣力，做不大生意。必須積極調(diào)動(dòng)下屬，把兵士培養(yǎng)成將軍才會(huì)有更大的收益。

平凡的人材，需要管理者去開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)，逐漸授權(quán)讓他們挑重任，這是迅速成長(zhǎng)的最好選擇

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