你真的了解孫權(quán)和劉備不喜龐統(tǒng)嗎?小編給大家提供詳細的相關(guān)內(nèi)容。
我們都知道,與人會面的時候,第一印象是非常重要的,尤其像是面試這種重要的時候,儀表、形象,如果能夠給人留下一個很好的印象,事情就已經(jīng)成功了不少。那么在古代,也是同樣的道理,尤其像是三國這種戰(zhàn)亂時代,對于人才的需求量非常大??墒潜M管人才眾多,卻有一個人屬于例外,就是龐統(tǒng)。他的名聲足以與諸葛亮比肩,可是不管是孫權(quán)還是劉備都不怎么喜歡他,這到底是為什么?
三國時期的諸葛亮和龐統(tǒng)都具有經(jīng)天緯地之才,都有成就一番偉業(yè)的潛力,所謂“伏龍、鳳雛,兩人得一,可安天下”。諸葛亮在后世廣為人知,而知道龐統(tǒng)的人相對就要少得多了。這是因為諸葛亮做出了杰出的歷史成就,而龐統(tǒng)卻英年早逝,除了《三國演義》中講述的赤壁大戰(zhàn)前向曹操獻連環(huán)計,給人印象深刻的事跡不多。諸葛亮和龐統(tǒng)同樣有著經(jīng)天緯地之才,結(jié)局何以差別那么大?我們來看看他們的故事。
諸葛亮尚未見到劉備,就有司馬微、徐庶這些名士推薦,并獲得極高評價。后面的事情每個人都很熟悉,就是劉備三顧茅廬。注意是劉備三顧茅廬拜訪諸葛亮,而不是諸葛亮去拜訪劉備找工作。關(guān)于三顧茅廬,《三國志》和諸葛亮的《出師表》都有記載,可見三顧茅廬是歷史事實。
劉備去諸葛亮住地3次才終于見到他。前兩次去的時候諸葛亮不巧外出了,沒見著。第三次去的時候,諸葛亮在家里,但正在睡覺。劉備制止了童子要去叫醒諸葛亮,而是與關(guān)羽、張飛站在門外一直等到諸葛亮睡醒。有了名士推薦,可以看出劉備對諸葛亮極為尊重。
諸葛亮睡醒了,沒有立即起床,而是躺在床上吟詩。吟完了詩,得知劉皇叔來訪,卻并不立即接待,而是轉(zhuǎn)入后堂更衣。又過了很久,諸葛亮才梳洗打扮完畢。然后,諸葛亮展現(xiàn)在劉備面前的是一幅怎樣的形象呢?《三國演義》中是這樣描述的:“玄德見孔明身長八尺,面如冠玉,頭戴綸巾,身披鶴氅,飄飄然有神仙之概?!薄@就是諸葛亮給劉備留下的美好的第一印象。
終于見上了面,劉備開始面試諸葛亮了,這就是著名的《隆中對》。在《隆中對》里,諸葛亮為劉備分析了天下形勢,提出先取荊州,再取益州,成鼎足之勢,進而圖取中原的戰(zhàn)略構(gòu)想。這一戰(zhàn)略構(gòu)想深得劉備贊同,后來的形勢發(fā)展基本上也是與諸葛亮的這個戰(zhàn)略構(gòu)想相吻合的。
諸葛亮的面試堪稱完美,但光嘴上說得好還不行,還需要在實踐中證明自己。諸葛亮出山后證明自己的第一仗,就是火燒博望坡。博望之戰(zhàn)的結(jié)果是諸葛亮用火攻,擊敗了夏侯惇的十萬大軍。諸葛亮火燒博望坡不僅證明了自己的才能,也贏得了關(guān)羽、張飛等眾將士的尊重。
說了諸葛亮,我們再來看看龐統(tǒng)。在《三國演義》里,龐統(tǒng)與劉備的見面是這樣安排的:門吏傳報:“江南名士龐統(tǒng),特來相投。”玄德久聞統(tǒng)名,便教請入相見。統(tǒng)見玄德,長揖不拜。玄德見統(tǒng)貌陋,心中亦不悅。劉備見諸葛亮是三顧茅廬,而龐統(tǒng)是卻是自己找上門來的。龐統(tǒng)見了劉備,卻長揖不拜。劉備是重禮節(jié)的人,龐統(tǒng)見劉備不行跪拜之禮,給劉備的印象自然不會好。
另外,劉備見龐統(tǒng)相貌丑陋,心里就更加不高興了。即便劉備“久聞統(tǒng)名”,但是,既然龐統(tǒng)給了劉備那么差的第一印象,劉備也就不愿重用他了。草草會見后劉備就打發(fā)龐統(tǒng)去做了耒陽縣令,這個耒陽縣就是現(xiàn)在的湖南省耒陽市,當時屬荊州地界。龐統(tǒng)并非沒有名士推薦。龐統(tǒng)在跟劉備見面時,身上就揣著魯肅和諸葛亮的推薦信。
魯肅和諸葛亮的推薦信都說了什么呢?魯肅在信中說:“龐士元非百里之才,使處治中、別駕之任,始當展其驥足。如以貌取之,恐負所學,終為他人所用,實可惜也!”魯肅向劉備推薦龐統(tǒng)擔任治中、別駕的官職,治中、別駕是什么官?州的最高首長在漢代稱刺史,若刺史是州長,治中、別駕就相當于副州長。別駕這個稱呼的得來就是因為這個官位很高,不能與刺史同車,所以稱為別駕。
劉備當時只取得了荊州一地,最高首長是劉備本人,魯肅要求劉備委任龐統(tǒng)擔任治中、別駕的官職,那是很高的官位了。值得注意的是魯肅擔心劉備以貌取人,還特意在信中提醒了他。諸葛亮在信中說:“鳳雛到日,宜即重用?!钡?,以龐統(tǒng)的自尊心,他是不會把魯肅和諸葛亮的書信拿出來的,尤其是在受到劉備怠慢的情況下。如果龐統(tǒng)需要把魯肅和諸葛亮的書信拿出來抬高身價,那他就不是鳳雛了。龐統(tǒng)到耒陽縣后,終日飲酒為樂,不理政事。有人報告了劉備,說龐統(tǒng)把耒陽縣事盡廢。劉備大怒:“豎儒焉敢亂吾法度!”于是,派張飛到耒陽去檢查工作。
張飛到了耒陽縣,大小官員都趕來迎接,唯獨不見了縣令。一問,酒喝多了,正在酣睡。張飛大怒,就要派人去把龐統(tǒng)抓來,同行的孫乾勸阻了張飛。孫乾說先把事情了解清楚,再治他的罪不遲。于是張飛來到縣衙,看龐統(tǒng)處理政務(wù),不到半日,百日積壓的公務(wù)都處理完畢。張飛方知龐統(tǒng)是個高人,急忙返回荊州向劉備匯報。劉備親自到耒陽來把龐統(tǒng)接回州府。于是,龐統(tǒng)與諸葛亮一樣被任命為軍師,終于獲得重用。如果龐統(tǒng)的故事到此為止,那就是很完美的。但后來發(fā)生的事情卻讓人嘆息。
諸葛亮與關(guān)羽、張飛、趙云留守荊州,劉備與龐統(tǒng)、黃忠、魏延等將領(lǐng)向西川進軍,意欲取得益州這塊天府之地,這正符合諸葛亮在《隆中對》中制定的戰(zhàn)略。一路攻城略地打到雒縣,就是今天的四川省廣漢市。劉備和龐統(tǒng)打算各領(lǐng)一軍,分兵兩路攻取雒縣。就在這時,諸葛亮的書信到了,信中說:“亮夜算太乙數(shù),主將身上多兇少吉。切宜謹慎?!眲渚拖氤奋姺祷厍G州,但龐統(tǒng)卻認為這是諸葛亮怕他取了西川,成了頭功,所以才送信來阻撓,因此決意進兵。
發(fā)兵當日,劉備對龐統(tǒng)說:“吾夜夢一神人,手執(zhí)鐵棒擊吾右臂,覺來猶自臂疼。此行莫非不佳。”劉備認為是兇兆,又不欲出兵。但龐統(tǒng)卻說戰(zhàn)場上有死傷是自然的事,不應(yīng)該因為做了個夢就對進兵起疑心。
正打算上路,龐統(tǒng)馬失前蹄,把他掀翻在地。劉備覺得這又不是吉兆,但龐統(tǒng)仍然堅持進兵,劉備只好把自己的馬跟龐統(tǒng)換了。換馬這件事也可以看出這個時候劉備對龐統(tǒng)的看重。劉備與龐統(tǒng)各自引兵出發(fā),但劉備有不祥預感,心里不快,怏怏而行。龐統(tǒng)引兵進入一片樹林,問隨從這是什么地方,隨從回答這個地方叫“落鳳坡”。龐統(tǒng)大驚:“我號鳳雛,此地叫落鳳坡,對我不利!”他急令退兵,但已經(jīng)中了埋伏。隨著一聲炮響,山坡上箭如雨下,龐統(tǒng)死于亂箭之下,年僅三十六歲。
龐統(tǒng)的悲劇讓人扼腕,卻并非毫無緣由。
龐統(tǒng)不僅一開始不被劉備認可,事實上他也不被孫權(quán)認可。龐統(tǒng)投奔劉備之前,先被魯肅引薦給了孫權(quán)。這也解釋了大家可能存在的疑問,龐統(tǒng)有經(jīng)天緯地之才,魯肅為什么不把他推薦給自己的老板孫權(quán),而要推薦給劉備?魯肅先把龐統(tǒng)引薦給孫權(quán),但龐統(tǒng)跟孫權(quán)的談話不愉快,孫權(quán)堅決不用他。見面的過程是這樣的:孫權(quán)問龐統(tǒng)你平生所學以何為主,龐統(tǒng)答道不拘一格,想學啥學啥。孫權(quán)看此人傲慢,心中不快。繼續(xù)問你的學問比周瑜如何,龐統(tǒng)說我的學問跟周瑜是大不一樣的。孫權(quán)非??粗刂荑ぃ婟嫿y(tǒng)對周瑜輕視,大為不滿,尤其是在周瑜去世,才剛剛辦完喪事的時候。
孫權(quán)不用龐統(tǒng),魯肅這才把龐統(tǒng)推薦給了劉備。曹操倒是一開始就非??粗佚嫿y(tǒng)?!度龂萘x》中是這樣說的:操聞鳳雛先生來,親自出賬迎入,分賓主而坐定,問曰:“周瑜年幼,恃才輕眾,不用良謀,操久聞先生大名,今得惠顧,乞不吝教誨?!钡懿偈且淮樾郏麨闈h相,實為漢賊,不是龐統(tǒng)的服務(wù)對象,相反,是龐統(tǒng)的斗爭對象。龐統(tǒng)利用曹操的信任,向曹操獻連環(huán)計,把戰(zhàn)船用鐵鏈綁起來,被周瑜一把火燒了個精光。
龐統(tǒng)空有曠世之才,不為孫權(quán)所用,又被劉備所輕視,其內(nèi)心的煎熬是可以想象的。長期不被認可會毀掉一個人才的。龐統(tǒng)在耒陽縣好酒誤事可以認為是為了發(fā)泄心中郁悶,而后來在有那么多不利因素的情況下仍然堅持進兵,就是急于立功,搶奪話語權(quán)的不理性行為了。正是這樣的不理性行為導致了龐統(tǒng)的悲劇。
我們在與人的交往中都免不了以貌取人,因為以貌取人是一種對人進行判斷的簡單方法,有時候我們確實沒有時間和耐心對一個人進行更深入地了解。但是,我們需要認識到我們的這種簡單判斷可能會發(fā)生嚴重錯誤。我們可能會因此失去一位生意伙伴,可能會在面試時失去一位有價值的求職者,也可能會毀掉一個原本很優(yōu)秀的員工。在對人的判斷上我們都對自己的直覺很自信,但直覺未必就是靠得住的。
另一方面或許更應(yīng)該引起我們的重視,我們需要意識到給人留下良好的第一印象是多么重要。人們總是在根據(jù)有限的信息來做出判斷,而最初獲得的信息又占據(jù)著統(tǒng)治地位。管理者或許都有這樣的經(jīng)驗,我們在面試一位求職者時,往往面試開始后五分鐘內(nèi)我們就做出了判斷。但面試可能進行了很長時間,后面的時間不過是在為最初的判斷尋找證據(jù)而已。如果我們不注意自身形象和言行,不能給人留下良好的第一印象,我們就需要花很長的時間來進行糾正,更有可能的是我們連糾正的機會都不會有了。
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