今天小編為大家?guī)砹艘黄P(guān)于明朝內(nèi)閣制和清朝軍機(jī)處的文章,歡迎閱讀哦~
1.明朝的內(nèi)閣有“票擬”的權(quán)力,而清朝的軍機(jī)處則沒有。下面解釋一下什么是“票擬”:全國(guó)大大小小的奏章,甚至老百姓給皇帝提出的建議,都由通政使司匯總,司禮監(jiān)呈報(bào)皇帝過目,再交到內(nèi)閣,內(nèi)閣負(fù)責(zé)草擬處理意見,再由司禮監(jiān)把意見呈報(bào)皇上批準(zhǔn),最后由六科校對(duì)下發(fā)。內(nèi)閣大臣的建議是寫在一張紙上,貼在奏章上面,這叫做“票擬”。而皇帝用紅字做批示,稱為“批紅”。按照規(guī)定,皇帝僅僅批寫幾本,大多數(shù)的“批紅”由司禮監(jiān)的太監(jiān)按照皇帝的意思代筆。以往,按大明祖制,太監(jiān)讀書識(shí)字是被嚴(yán)令禁止的。大明宣宗不僅改了這個(gè)規(guī)矩,而且在他的鼓勵(lì)下,宮里還成立了專門的太監(jiān)學(xué)堂。后人猜測(cè):明宣宗這一做法,其目的就是讓太監(jiān)牽制內(nèi)閣的權(quán)力。這樣明朝的內(nèi)閣擁有議政權(quán)和一半的決策大權(quán),也就是說明朝的內(nèi)閣有一半的簽字大權(quán)(另一半名義上屬皇帝),如果內(nèi)閣的操控著——首輔和司禮監(jiān)的主管者——秉筆和掌璽太監(jiān)關(guān)系密切,就有可能形成內(nèi)閣專權(quán)的局面。如:萬歷帝的“批紅”是在司禮監(jiān)馮保指導(dǎo)下完成,而馮保跟張居正關(guān)系密切。就這樣,大臣的“奏章”,閣臣的“票擬”,皇帝的 “批紅”,由內(nèi)閣首輔張居正一手操控,達(dá)到空前一致。這就嚴(yán)重削弱了皇權(quán)。而清朝的軍機(jī)處只有議政權(quán)和筆錄的權(quán)力,沒有任何決策權(quán),完全是皇帝的秘書班子和咨詢機(jī)構(gòu)。軍機(jī)處之職掌主要是:掌書諭旨,參贊軍國(guó)機(jī)務(wù),參議重要政務(wù)及刑獄;用兵時(shí)則考其山川道里、兵馬錢糧之?dāng)?shù),以備顧問;文武官員的簡(jiǎn)放、換防、引見、記名、賜與,以及擬定對(duì)外藩朝覲者的頒賜等。
2、明朝的內(nèi)閣大臣都是專職官員,沒有固定的數(shù)額,也沒有固定的任期,一半由翰林出身的文官擔(dān)任,易于形成朋黨,這就為其專權(quán)提供了可能。清朝軍機(jī)處的軍機(jī)大臣和軍機(jī)章京都不是固定官職而是兼職,如:乾隆年間的和珅,他的本職是戶部尚書,其兼職是軍機(jī)大臣,皇帝喜歡你發(fā)現(xiàn)你聽話,你就入職軍機(jī)處;不喜歡了發(fā)現(xiàn)你不是很聽話,你就出去干你的尚書。這就進(jìn)一步避免了軍機(jī)處削弱皇權(quán)。
3、明朝宣德以后把“批紅”的簽字決策大權(quán)交給了司禮監(jiān),這種做法一方面牽制內(nèi)閣的權(quán)力,讓宦官和文官相互爭(zhēng)斗最后皇帝收漁翁之利。但另一方面皇帝也交出了實(shí)際的決策權(quán),而且會(huì)有內(nèi)閣和司禮監(jiān)相互勾結(jié)徹底架空皇帝的可能,(當(dāng)然這兩種群體不是一類人,勾結(jié)的可能性不大,但不等于沒有)。而清朝的歷代皇帝都嚴(yán)禁宦官參議朝政(慈禧非男人也非皇帝),始終把決策大權(quán)牢牢掌握在自己手中,軍機(jī)處沒有任何機(jī)會(huì)取得外援從而參與決策。
4、站在雍正皇帝的角度上思考該問題。洪武帝設(shè)立殿閣大學(xué)士和永樂帝設(shè)立內(nèi)閣的初衷本來是想建立幫助自己強(qiáng)化皇權(quán)的秘書班子,結(jié)果事與愿違,后來卻嚴(yán)重削弱了皇權(quán),所以雍正絕不會(huì)照搬明朝的內(nèi)閣制;至于清代前期滿族上層貴族參預(yù)處理國(guó)政的議政王大臣會(huì)議制度,本身就是專制皇權(quán)的障礙,以雍正的性格絕對(duì)棄之不用;至于朱元璋廢掉的宰相制度,也不可能昔日重來。但雍正一個(gè)人的精力有限又想總攬全國(guó)大權(quán),為此就必須建立一個(gè)真正的而且是永不變質(zhì)的秘書班子和咨詢機(jī)構(gòu),以達(dá)到其心中的理想“永遠(yuǎn)幫我干活,但不會(huì)分享我的權(quán)力”。于是軍機(jī)處誕生了。
本文地址:http://www.mcys1996.com/lishitanjiu/22541.html.
聲明: 我們致力于保護(hù)作者版權(quán),注重分享,被刊用文章因無法核實(shí)真實(shí)出處,未能及時(shí)與作者取得聯(lián)系,或有版權(quán)異議的,請(qǐng)聯(lián)系管理員,我們會(huì)立即處理,本站部分文字與圖片資源來自于網(wǎng)絡(luò),轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的,若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)立即通知我們(管理員郵箱:douchuanxin@foxmail.com),情況屬實(shí),我們會(huì)第一時(shí)間予以刪除,并同時(shí)向您表示歉意,謝謝!