人心可以分兩個(gè)部分,第一是勢(shì),人心順勢(shì)而為,因勢(shì)利導(dǎo),可收奇效。第二是性格。作為曹操陣營(yíng)的兩大軍師,郭嘉與賈詡,誰才是算計(jì)人心的高手?
一、郭嘉成功案例
十勝十?dāng)≌摚簯?zhàn)前報(bào)告,較詳盡。(第一類型)
攻打徐州呂布:我們累,敵人更累,應(yīng)該要打到底!(第一類型)孫策匹夫,不用擔(dān)心。(第二類型)贊同先攻打劉備。(第二類型)袁尚袁譚與他們的謀士們,沒有眼前的危險(xiǎn)就會(huì)內(nèi)斗。(第二類型)
先打?yàn)跬?,劉表不足慮;先打劉表,烏丸會(huì)背刺。(一二混合類型)烏丸奇襲:兵貴神速,先打先贏。(第一類型)二、賈詡成功案例:
假借段家名義退賊。(第二類型)董卓復(fù)仇戰(zhàn):立大旗招收流散兵馬。(第一類型)離開段煨。(第二類型)
張繡宛城抗曹:曹操性格與局勢(shì)推測(cè)。(一二混合類型)張繡投降:曹操性格與局勢(shì)推測(cè)。(一二混合類型)四勝?zèng)Q:陣前決策,簡(jiǎn)單扼要,講好不講壞免得損傷士氣。(第一類型)離間馬超韓遂。(第二類型)建議曹丕作個(gè)好小孩。(第一類型)
思袁本初、劉景升父子也。(第二類型)郭嘉在第一類型拿了四分,第二類型拿了四分。賈詡在第一類型拿了五分,第二類型拿了六分。得分上賈詡絕對(duì)是略勝一籌的,人生歷練豐富啊。但賈詡?cè)松L(zhǎng)了,所以他有失敗案例,郭嘉沒有。
三、賈詡失敗案例:
無法掌控李傕郭汜。(第二類型失敗)張繡宛城抗曹:張繡不聽話。(第二類型失敗)
勸曹操不要伐吳。(一二混合類型失敗。考慮到裴松之的評(píng)價(jià))勸曹丕不要興兵伐吳蜀。(第二類型失敗)直接扣分回去,賈詡變成:第一類型得五分扣一分,第二類型得六分扣四分。得失分差來看,反而郭嘉占上風(fēng)了。
當(dāng)然,比分只是有趣而已,內(nèi)涵上有更多值得研究討論的地方。但不知道大家有沒有注意到:賈詡這個(gè)人,非常不擅長(zhǎng)向上管理。
四、賈詡VS郭嘉
賈詡絕對(duì)是董卓部將,有大才卻未被董卓提拔,這里我們還可以說董卓眼瞎,但是其他四個(gè)主子,在重要決策上面都不聽賈詡的,這背后的意義就很有趣了。筆者認(rèn)為賈詡太會(huì)算,算得太深,又沒有把整個(gè)脈絡(luò)先行分析給主子聽。
所以以主子看到的表面現(xiàn)象來說,賈詡說的話經(jīng)常都是狗屁不通的。當(dāng)他算到天外天的時(shí)候,卻完全不考慮要怎么樣引導(dǎo)人家聽他說話。
看郭嘉跟曹操說話,經(jīng)常都是把AB方案都說出來,然后再拍曹操馬屁說你這么聰明一定選A的啦,郭嘉需要送高帽的時(shí)候,都是跟曹操唱反調(diào),他對(duì)于該怎么樣給曹操建議,是很有一套的。
要做個(gè)結(jié)論的話,應(yīng)該就是:人心算計(jì)上,賈詡長(zhǎng)于大局,郭嘉精于小節(jié)??上麄儌z從不聯(lián)手。
自然是賈詡,笑到最后的謀士才是真謀士。
賈詡(147年-223年8月11日),字文和,涼州姑臧(今甘肅武威市涼州區(qū))人。東漢末年至三國(guó)初年著名謀士、軍事戰(zhàn)略家,曹魏開國(guó)功臣。原為董卓部將,董卓死后,獻(xiàn)計(jì)李傕、郭汜反攻長(zhǎng)安。李傕等人失敗后,輾轉(zhuǎn)成為張繡的謀士。張繡曾用他的計(jì)策兩次打敗曹操,官渡之戰(zhàn)前他勸張繡歸降曹操。
官渡之戰(zhàn)時(shí),賈詡力主與袁紹決戰(zhàn)。赤壁之戰(zhàn)前,認(rèn)為應(yīng)安撫百姓而不應(yīng)勞師動(dòng)眾討江東,曹操不聽,結(jié)果受到嚴(yán)重的挫敗。曹操與關(guān)中聯(lián)軍相持渭南時(shí),賈詡獻(xiàn)離間計(jì)瓦解馬超、韓遂,使得曹操一舉平定關(guān)中。
在曹操繼承人的確定上,賈詡以袁紹、劉表為例,暗示曹操不可廢長(zhǎng)立幼,從而暗助了曹丕成為世子。黃初元年(220年),曹丕稱帝,拜其為太尉,封魏壽鄉(xiāng)侯。曹丕曾問賈詡應(yīng)先滅蜀還是吳,賈詡建議應(yīng)先治理好國(guó)家再動(dòng)武,曹丕不聽,果然征吳無功而返。
黃初四年(223年),賈詡?cè)ナ?,享年七十七歲,謚曰肅侯?!短茣?huì)要》尊其為魏晉八君子之首。
本文地址:http://www.mcys1996.com/lishitanjiu/56486.html.
聲明: 我們致力于保護(hù)作者版權(quán),注重分享,被刊用文章因無法核實(shí)真實(shí)出處,未能及時(shí)與作者取得聯(lián)系,或有版權(quán)異議的,請(qǐng)聯(lián)系管理員,我們會(huì)立即處理,本站部分文字與圖片資源來自于網(wǎng)絡(luò),轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的,若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)立即通知我們(管理員郵箱:douchuanxin@foxmail.com),情況屬實(shí),我們會(huì)第一時(shí)間予以刪除,并同時(shí)向您表示歉意,謝謝!