劉邦的用人之道有什么缺陷大將們總是造反

嗨又和大家見面了，今天小編帶來了一篇關(guān)于劉邦的文章，希望你們喜歡。

“漢祖起豐沛，承運(yùn)以躍鱗。手奮三尺劍，西滅無道秦。十月五星聚，七年四海賓。高抗威宇宙，貴有天下人”。這是唐朝詩人王硅贊美漢高祖劉邦的一首詩中的幾句，對劉邦的才華和功業(yè)進(jìn)行了熱情洋溢的歌頌。的確，劉邦能從一個出身寒微的鄉(xiāng)村無賴漢，經(jīng)過數(shù)年奮斗，最終鯉躍龍門當(dāng)上天下之主，本身就是一部極富傳奇色彩的史詩。

《史記》記載，劉邦當(dāng)了皇帝后，有一次與大臣們閑談，他問大家：“吾所以有天下者何?”讓大家討論一下他的成功秘訣。大臣們暢所欲言一番后，劉邦最后做了一番精辟總結(jié)，他認(rèn)為他之所以能戰(zhàn)勝秦朝和項(xiàng)羽，根源在于他的用人之道。張良、韓信、蕭何等人才，都是一世之杰，卻都能為他竭忠盡智，“吾能用之，此吾所以取天下也”。

可以看出來，劉邦對他的用人之道頗為自詡。不可否認(rèn)，劉邦在識別人才、招攬人才、駕馭人才方面，確實(shí)有獨(dú)到之處。在楚漢爭霸中，劉邦長期處于劣勢，而天下英才卻舍棄實(shí)力雄厚、占盡上風(fēng)的項(xiàng)羽，而甘愿前來投奔他，就很能說明問題。

然而不可否認(rèn)的是，天下無十全十美之事，劉邦的用人之道也同樣未能例外。劉邦的用人之道有一個大缺陷，在開國之后，這個缺陷導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的后果：昔日那些忠心耿耿的大將們，與劉邦的關(guān)系很快惡化，并且接二連三背叛了他，起兵造反之事屢有發(fā)生。

開國功臣接二連三起兵造反的現(xiàn)象，在其他朝代如唐、宋、元、明、清都極為罕見，但在劉邦時代卻成了司空見慣之事。如果僅僅是個別現(xiàn)象還無可厚非，但如果集中成批出現(xiàn)，恐怕就值得深思一番，充分證明，劉邦的用人之道存在很大缺陷。

公元前201年，大將韓王信率先起兵造反，把邊防重鎮(zhèn)馬邑獻(xiàn)給匈奴，還聯(lián)合匈奴騎兵攻打太原。劉邦親自帶領(lǐng)大軍前往征討，結(jié)果被匈奴人包圍在白登山差點(diǎn)回不來。

公元前197年，代王陳豨起兵造反，劉邦再度御駕親征。陳豨造反差點(diǎn)引發(fā)惡行連鎖反應(yīng)，一代戰(zhàn)神韓信居然也與陳豨暗通消息，“陰使人至豨所，曰：第舉兵，吾從此助公”，準(zhǔn)備起兵響應(yīng)陳豨，結(jié)果被呂后發(fā)覺，設(shè)計(jì)處死韓信。

公元前196年，淮南王英布造反。英布是漢初有名的戰(zhàn)將，史書稱他“天下猛將也，善用兵”，他的部下都是精悍的老兵，“布兵精甚，上乃壁庸城，望布軍置陳如項(xiàng)籍軍”，與項(xiàng)羽的部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力相似，一度給劉邦造成很大麻煩。

公元前195年，燕王盧綰也起兵造反。燕王盧綰與劉邦的關(guān)系非同一般，他和劉邦是同年同月同日生，兩人從小玩到大，一路跟隨劉邦歷經(jīng)坎坷，同甘共苦數(shù)十年，最后也與劉邦兵戎相見。

劉邦的用人之道到底出了什么問題?為什么會導(dǎo)致如此嚴(yán)重的后果?昔日同生共死的老弟兄，為什么紛紛棄他而去，甚至翻臉成仇?

縱觀這些人的一生經(jīng)歷，就可看出端倪。劉邦在開國戰(zhàn)爭中，經(jīng)常采用極為豐厚的物質(zhì)利益來提升部下作戰(zhàn)積極性，如《史記》所說：“陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，與天下同利也”。

劉邦為了最大限度刺激部下的積極性，把“裂土封王”這種其他朝代輕易不會使用的手段當(dāng)成家常便飯，動不動就把武將分封為一方藩王，可以占據(jù)成百上千里的土地，儼然成為國中之國。武將們當(dāng)然高興了，但是這種做法卻后患無窮。

到了和平年代，眾多的藩王大將依舊手握重兵稱霸一方，已經(jīng)成為威脅到漢王朝國家安全的一大隱患。這樣一來，劉邦不得不采取各種手段，明里暗里限制、剝奪藩王大將們的實(shí)力和地盤，以鞏固皇權(quán)。如此一來，雙方矛盾油然而生，火拼最終不可避免。

劉邦的用人之道的缺陷之處在于，過于重視、強(qiáng)化物質(zhì)利益刺激手段，而忽視了對部下忠君愛國之心的塑造和養(yǎng)成。結(jié)果劉邦君臣之間的關(guān)系，不知不覺已經(jīng)蛻化成一種純粹的利益交換，我給你出力賣命，你給我高官厚祿，除此無他。看似滿朝文武濟(jì)濟(jì)一堂，實(shí)則嚴(yán)重缺乏凝聚力和向心力，一旦既得利益受損或難以為繼，他們就會毫不猶豫選擇背叛。

從現(xiàn)代管理學(xué)角度而言，劉邦作為高層管理者，他的失誤就在于未能妥善處理好物質(zhì)利益刺激與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，搞成了一手硬一手軟。部下心目中只想從企業(yè)中攫取利益，并未發(fā)自內(nèi)心建立起對企業(yè)的尊崇敬畏之心，造成眾叛親離的局面并非偶然。

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