曾國(guó)藩為什么一定要重用塔齊布，而且不斷地保舉塔齊布呢

曾國(guó)藩為什么一定要重用塔齊布，而且不斷地保舉塔齊布呢

今天小編為大家?guī)?lái)了一篇關(guān)于曾國(guó)藩的文章，歡迎閱讀哦~

早年，曾國(guó)藩在湖南練湘軍的時(shí)候，重用過(guò)塔齊布。

塔齊布字智亭，是滿族人。他跟一般的八旗子弟不一樣，出身于八旗的下層，家境一般，身上保留當(dāng)年八旗入關(guān)時(shí)的那種樸實(shí)彪悍、豪爽、能吃苦的特性，沒(méi)有一般八旗子弟的惡習(xí)。

他先是在北京火器營(yíng)中當(dāng)護(hù)軍，之后被揀發(fā)到湖南，在綠營(yíng)中做了都司，后來(lái)，升了游擊，不過(guò)是綠營(yíng)中的“末弁”，即下層軍官。曾國(guó)藩編練湘軍的時(shí)候，從綠營(yíng)里聘請(qǐng)三個(gè)教練，教湘軍士兵練技藝、練陣法。其中有一個(gè)就是塔齊布。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間觀察，曾國(guó)藩把其他兩個(gè)人辭掉，僅留下塔齊布。從此，曾國(guó)藩不斷地在皇帝面前保舉塔齊布，說(shuō)這個(gè)人忠勇可靠，可堪大用，甚至在給皇帝的折子里，說(shuō)出這樣的話:“如果塔齊布以后作戰(zhàn)不利，臨陣脫逃，臣與他同罪。您可以連我?guī)黄鹛幚??！?/p>

不過(guò)三年時(shí)間，塔齊布就由一個(gè)普通的基層軍官，升到湖南提督，一品大員。

塔齊布打仗，真的這么厲害嗎?

有一次，曾國(guó)藩給湖南巡撫駱秉章寫信，說(shuō)了一段大實(shí)話。他說(shuō)，“塔公實(shí)無(wú)方略”。

據(jù)傳，第二天要打仗，下屬都到塔齊布大帳里面，請(qǐng)示明天怎么打，身為統(tǒng)帥，總要對(duì)下屬有一番布置，比方說(shuō)你主攻，你助攻，你埋伏，你追擊，你迂回，等等，塔齊布從來(lái)不會(huì)這樣做，永遠(yuǎn)就是一句話:明天打仗，大家各出幾成人馬，一起往前沖吧。由此可見(jiàn)這個(gè)人打仗的本事并不高明。

曾國(guó)藩為什么一定要重用塔齊布，而且不斷地保舉塔齊布呢?

關(guān)鍵因素在于，塔齊布是個(gè)旗人。

大清王朝是滿人的天下，朝廷掌權(quán)的滿族親貴，最忌諱的是什么?就是漢人掌兵權(quán)。

曾國(guó)藩是漢人，所練的都是以湖南漢人為主體的湘軍。朝廷嘴上不說(shuō)，內(nèi)心十分忌諱。湘軍的勢(shì)力發(fā)展越大，在朝廷心中的潛在威脅也就越大。

他非常清楚，所以，他一定要通過(guò)重用塔齊布這件事，給皇帝一個(gè)明確信息:這支部隊(duì)不單純是漢人的部隊(duì)，它永遠(yuǎn)在皇帝控制之下，對(duì)皇帝忠心耿耿。

曾國(guó)藩重用塔齊布，正是為了沖淡湘軍漢人部隊(duì)的色彩。說(shuō)白了，曾國(guó)藩算的不是軍事賬，而是政治賬。

請(qǐng)介紹一下曾國(guó)藩！

曾國(guó)藩（1811年11月26日－1872年3月12日），初名子城，譜名傳豫，字伯涵，號(hào)滌生，清朝湖南長(zhǎng)沙府湘鄉(xiāng)白楊坪（現(xiàn)屬湖南省婁底市雙峰縣荷葉鎮(zhèn)天子坪）人，宗圣曾子七十世孫 （系出曾氏南宗），中國(guó)近代政治家、軍事家、理學(xué)家、文學(xué)家，與胡林翼并稱曾胡。

曾國(guó)藩與李鴻章、左宗棠、張之洞并稱“晚清四大名臣”，官至武英殿大學(xué)士、兩江總督，同治年間封一等毅勇侯，又授世襲罔替，謚文正。

擴(kuò)展資料：

國(guó)藩論古文，講求聲調(diào)鏗鏘，以包蘊(yùn)不盡為能事；所為古文，深宏駿邁，能運(yùn)以漢賦氣象，故有一種雄奇瑰瑋的意境，能一振桐城派枯淡之弊，為后世所稱。曾氏宗法桐城，但有所變化、發(fā)展，又選編了一部《經(jīng)史百家雜鈔》以作為文的典范，非桐城所可囿，世稱為湘鄉(xiāng)派。

清末及民初嚴(yán)復(fù)、林紓，以至譚嗣同、梁?jiǎn)⒊染芷湮娘L(fēng)影響。著作收于《曾文正公全集》中。

生前出版影響深遠(yuǎn)的《曾國(guó)藩家書》，另還著有《挺經(jīng)》、《冰鑒》等現(xiàn)代暢銷書。

參考資料來(lái)源：百度百科－曾國(guó)藩

什么是知己知彼，百人百用？

人生成功與否不全在于自身的實(shí)力，更在于是否有適合發(fā)揮實(shí)力的地方，是否有懂得欣賞自己的人。

在現(xiàn)代社會(huì)里，想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)就要做到“知己知彼”，想打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就要學(xué)會(huì)百人百用。在鑒別、選拔、任用人才方面，曾國(guó)藩有自己一套辦法，有知人之明、用人之智和樹(shù)人之道。

能不能鑒別、選拔、任用人才，不僅關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的吏治世風(fēng)，還關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的興衰成敗。因此，曾國(guó)藩對(duì)于人才非常重視，不論在何時(shí)都注意留心人才。所以后來(lái)就有人評(píng)價(jià)他說(shuō)：“曾國(guó)藩之好才愛(ài)士，為當(dāng)時(shí)之最。故中興將吏大半出于其幕”……此類評(píng)價(jià)之多，可以說(shuō)難以一一列舉。

善于識(shí)人用人是曾國(guó)藩成功的根本要訣。他認(rèn)為，“為政之要，首務(wù)得人”，“得一好人，便為天地消一浩劫”，“多事之秋，得一人則重于山岳，少一人則弱于嬰兒”。但是用人極難，知人尤難，所以他慨嘆“人不易知，知人不易。”俗話說(shuō)：“人心隔肚皮”，想真切地了解一個(gè)人很難，但也不是沒(méi)有辦法。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，曾國(guó)藩提出了一套認(rèn)識(shí)、鑒別和考察人才的理論和方法。

他在《應(yīng)詔陳言疏》中提出應(yīng)以“考言”為主，看他是否具備一定的語(yǔ)言文字能力，除此之外，還要考察志、態(tài)、品、思多個(gè)方面。例如就“志趣”而言，曾國(guó)藩認(rèn)為卑微者“安流俗庸陋之規(guī)”，而高貴者“墓往哲盛隆之軌”，高低貴賤立時(shí)可判；就“品行”而言，人才要以“樸實(shí)廉介為質(zhì)’，要有操守而無(wú)官氣，這是考察和選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)；就“思想”而言，曾國(guó)藩認(rèn)為要有操守而無(wú)官氣，多條理而少妄言。

除此之外，曾國(guó)藩甚至還發(fā)明了“相人”之術(shù)，就好比醫(yī)者的“望聞問(wèn)切”，從神骨、剛?cè)帷⑷菝?、五官、須眉、聲音、情態(tài)、氣色等方面來(lái)“相人”。雖然有許多迷信色彩，但是也不乏某些合理的內(nèi)容，對(duì)于識(shí)別和選拔人才還是有一些可取之處的。

曾國(guó)藩知人用人的高明，僅從他的幕府組成人員來(lái)看，就可窺見(jiàn)一斑。

他幕府中的人才可以用包羅萬(wàn)象來(lái)形容，主要有謀略、作戰(zhàn)、軍需、文書、制造等幾個(gè)方面。其中每個(gè)方面都有三五個(gè)行業(yè)的代表者，幾乎囊括了當(dāng)時(shí)中國(guó)最先進(jìn)的人才。因此，當(dāng)時(shí)就有人評(píng)價(jià)曾國(guó)藩幕府人才之盛：“幕府人才，一時(shí)稱盛，于軍旅吏治外，別有二派：日道學(xué)，日名士。道學(xué)派為：何慎修、程鴻詔、涂宗瀛、倪文蔚、甘紹盤、方謀諸人。名土派為：莫友芝、張?jiān)ａ?、李鴻裔諸人……時(shí)文正幕中，有三圣七賢之目，皆一時(shí)宋學(xué)宿儒。

文正震其名，悉羅致之?！?/p>

當(dāng)時(shí)，全國(guó)各處的軍官幾乎都聚集在曾國(guó)藩的軍隊(duì)里，總共不少于二百人，幕府中還有一百多人，這還不算幕府外的候補(bǔ)官員、學(xué)子、各門類的專家，多而全面，幾乎是全國(guó)精英的積聚地。由此可見(jiàn)，曾國(guó)藩的聲望和功業(yè)對(duì)人才的吸引力。

曾國(guó)藩對(duì)自己身邊的幕僚和營(yíng)中將領(lǐng)也有許多中肯的評(píng)價(jià)。對(duì)于胡林翼，曾國(guó)藩說(shuō)：“膽識(shí)絕人，威望夙著”，“才大心細(xì)，為軍中萬(wàn)不可少之員。”

對(duì)于左宗棠，曾國(guó)藩說(shuō)：“其才可獨(dú)立一面，固已歷有明征。其雖求才太急，或有聽(tīng)言稍偏之時(shí)，措詞過(guò)峻，不無(wú)令人難處：而思力精專，識(shí)量閎遠(yuǎn)，于軍事實(shí)屬確有心得”，“實(shí)屬深明將略，度越時(shí)賢”，“左帥平定甘肅之后，恐下文尚長(zhǎng)，亦由天生過(guò)人之精力，任此艱巨也?！?/p>

對(duì)于李鴻章，曾國(guó)藩說(shuō)：“少荃天資于公牘最相近，所擬奏咨函批，皆有大過(guò)人之處，將來(lái)建樹(shù)非凡，或競(jìng)青出于藍(lán)，亦未可知”，“才大心細(xì)，勁氣內(nèi)斂，可勝汀蘇巡撫之任”，“用人行政不改常度，而高掌遠(yuǎn)跖，治事清核，實(shí)鄙人所不逮”，“殊為眼明手辣”。

對(duì)于楊載福，曾國(guó)藩說(shuō)：“氣韻沉雄，出奇制勝。”對(duì)于彭玉麟，曾國(guó)藩說(shuō)：“淡于榮利，退讓為懷?！痹谡摷盃I(yíng)中諸將時(shí)，曾國(guó)藩說(shuō)：“塔齊布，一威望之將；畢金科，一驍悍之將，王福、韓升均屬難得之才……”

王安石說(shuō)：“人才難得亦難知”。因此，如何正確認(rèn)識(shí)人才，將不同人才用到最合適的位置，是當(dāng)政者需要著意關(guān)注的問(wèn)題。曾國(guó)藩在這方面已經(jīng)做了成功的范例。他手下的人才不管是太平天國(guó)時(shí)期還是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期，大都與他風(fēng)雨同舟，為他的偉業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

曾國(guó)藩在《應(yīng)詔陳言疏》中，詳細(xì)列舉了培養(yǎng)人才的各種方法，即教誨、甄別、保舉、超擢，并將其形象地比喻為種植禾苗。教誨，猶如種植耕耘禾苗；甄別，猶如鏟除雜草；保舉，猶如灌溉禾苗；超擢，猶如天降甘雨，使禾苗蓬勃生長(zhǎng)。

曾國(guó)藩不僅把自己的理論通俗化，還從古人那里尋找依據(jù)以增強(qiáng)說(shuō)服力。

例如他引《淮南子》說(shuō)：“功勛可以通過(guò)努力來(lái)獲得，聲名也可以通過(guò)努力來(lái)獲得”；又引董仲舒的話說(shuō)：“勤學(xué)好問(wèn)，就會(huì)知識(shí)廣博；以道德標(biāo)準(zhǔn)行事，那么德行就會(huì)日有所進(jìn)”；還引用《中庸》的話說(shuō)：“別人花一分功夫，自己就花一百分的功夫，別人花十分的功夫，自己就花一千分的功夫”，以自己的加倍努力來(lái)獲得成功。

由此可見(jiàn)，曾國(guó)藩不但精明、善教育人，還能引證論典，比喻形象地闡述思想，使他的思想成為對(duì)后世影響很深的財(cái)富。

除此之外，曾國(guó)藩對(duì)人才的養(yǎng)成也有自己的一番認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解，他認(rèn)為人才的培養(yǎng)可以歸結(jié)為一點(diǎn)就是“勤勉”。曾國(guó)藩這一人才培養(yǎng)思想，可以從他對(duì)李鴻章的教誨中看出來(lái)。

李鴻章原本是曾國(guó)藩的門生，當(dāng)他得知曾國(guó)藩在江兩征剿太平軍的時(shí)候，立即動(dòng)身前往江西，希望能夠得到曾國(guó)藩的重用。但是當(dāng)他到了曾國(guó)藩的軍營(yíng)后，曾國(guó)藩并沒(méi)有立即接見(jiàn)他，李鴻章一等就是一個(gè)月。于是，李鴻章通過(guò)在曾國(guó)藩幕府任職的陳鼐探聽(tīng)消息。當(dāng)陳鼐向曾國(guó)藩提起李鴻章的時(shí)候，曾國(guó)藩故意冷冷地說(shuō)：“少荃是翰林，很了不起!他想來(lái)我這里，恐怕他才高氣大，容他不下呀。也許回京任職更有前途呢!”

陳鼐聽(tīng)出了曾國(guó)藩的話外之意，趕忙說(shuō)：“大帥，這些年少荃經(jīng)歷了許多挫折和磨練，已不同于往昔少年了。大帥何不給他一個(gè)機(jī)會(huì)呢?”曾國(guó)藩既然收李鴻章為徒弟，必然是欣賞和喜歡他的，只是弟子有缺點(diǎn)時(shí)，為師的應(yīng)該加以指點(diǎn)并幫助其改正。在官場(chǎng)上，心高氣傲、銳氣十足并不是一件好事，所以曾國(guó)藩只是借此時(shí)機(jī)磨練李鴻章而已。也正是因?yàn)橛羞@種良師的指導(dǎo)，才使李鴻章成為了晚清時(shí)期繼曾國(guó)藩之后又一個(gè)頂梁的人物。

總而言之，人生成功與否不全在于自身的實(shí)力，更在于是否有適合發(fā)揮實(shí)力的地方，是否有懂得欣賞自己的人。認(rèn)為自己是個(gè)人才就不僅要修為自己，也要觀察別人。用人的人更要有非凡的洞察力、支配力、培養(yǎng)力，做到這樣才是真正的伯樂(lè)。

一定要重用能吃苦耐勞之人？

“能吃苦耐勞的人是正人”曾國(guó)藩認(rèn)為，所以，他在任用人時(shí)，特意強(qiáng)調(diào)“耐勞”二字不可少，并且讓部下及朋友在為他舉薦人才時(shí)，也要考察其是否有耐勞的好品質(zhì)，曾國(guó)藩還認(rèn)為：吃苦耐勞是一個(gè)人辦事的根本，如果能任用一批吃苦耐勞的人，將來(lái)就會(huì)大有用處。

曾國(guó)藩用人時(shí)喜歡選擇那些能吃苦耐勞之人。當(dāng)曾國(guó)藩攻陷被太平天國(guó)長(zhǎng)期占領(lǐng)的地區(qū)后，如安徽省，人人視其為畏途，避之猶恐不及。這樣，曾國(guó)藩就不得不保奏一批人充任地方官員。同時(shí)，曾國(guó)藩每到一處，就彈劾不支官吏，又以整頓吏治為念，因此也有許多空缺留給了幕僚。在直隸，從江南抽調(diào)大批幕僚北上，待機(jī)補(bǔ)缺，一次即達(dá)十一員這多，’錢應(yīng)薄、薛福成、吳汝綸、陳鼐、游智開(kāi)、趙烈文、方宗誠(chéng)等都是這次調(diào)去的。其后除隨曾國(guó)藩返回江南的錢、薛、吳等人外，留于直隸者均先后補(bǔ)授實(shí)缺，既對(duì)直隸吏治有所補(bǔ)益，亦使這些追隨多年的幕僚找到出路。

戰(zhàn)爭(zhēng)期間非重獎(jiǎng)厚利不足得人死力，曾國(guó)藩利用幕府訓(xùn)練與培養(yǎng)出大批人才，并委以重任，保舉高官，以至“薦賢滿天下”。這樣，保舉也就成為了曾國(guó)藩吸引人才、鼓勵(lì)士氣的主要手段。

曾國(guó)藩的保舉，主要有匯保、特保、密保三種，它反映不同的情況、級(jí)別、待遇。湘軍每攻占一城、奪回一地或打一勝仗，曾國(guó)藩就辦一次匯保之案，于獎(jiǎng)勵(lì)作戰(zhàn)有功人員的同時(shí)，也以勞績(jī)奏保一部分辦理糧臺(tái)、文案、善后諸務(wù)的幕僚。

特保多以薦舉之才的方式保奏，如咸豐十一年（1861）曾國(guó)藩以常州士紳辦團(tuán)堅(jiān)守危城為由，一次就特保周騰虎、劉瀚清、趙烈文等六員。密保之案則專為立有大功或特別優(yōu)異的人才個(gè)別辦理，或?qū)Ｃ苷郏驃A帶密片，如保奏左宗棠、沈葆楨、李鴻章之密折待等。

匯保與特保皆屬一般保案，人數(shù)較多，辦理稍寬，只能保奏候補(bǔ)、候選、即用、簡(jiǎn)用之類，或僅保一官銜，且有時(shí)全準(zhǔn)；有時(shí)議駁，或只批準(zhǔn)一部分。因?qū)嵢庇邢薅浢⒑蜓a(bǔ)之類無(wú)限，所以用匯報(bào)之案開(kāi)空頭支票就成為曾國(guó)藩乃至所有統(tǒng)兵將帥在戰(zhàn)爭(zhēng)期間鼓勵(lì)士氣的主要手段。這種辦法初由曾國(guó)藩?jiǎng)?chuàng)立，但后來(lái)風(fēng)行全國(guó)，愈滿愈烈，成為晚清一大弊政。

密保是最容易得實(shí)位的一種保舉方式。按照慣例，各省督撫每年年終要對(duì)司、道、府、縣官員進(jìn)行秘密考核，出具切實(shí)考語(yǔ)，“以備朝廷酌量黜陟”，故清政府對(duì)此極為重視，“措詞偶涉含糊，即令更擬”，官員的升遷黜皆以此為據(jù)，戰(zhàn)爭(zhēng)期間清政府基本上仍沿用此法，雖候補(bǔ)官員奏保甚濫，而實(shí)缺官員的補(bǔ)授則非地方督撫出具的切實(shí)考語(yǔ)不可。因這些考語(yǔ)是秘密的，任何人不得外泄，所以。這種考核辦法及其考語(yǔ)，稱為密考。而依照此法保奏官員即稱為密保。也正因?yàn)檫@一點(diǎn)，匯保一般只能得到候補(bǔ)、候選、即用、即選之類，而只有密保才能得到實(shí)缺官員，所以，曾國(guó)藩欲保奏實(shí)缺官員，就只有密保。咸豐十一年奏保左宗棠、沈葆楨、李鴻章等人的八字考語(yǔ)極有力量，說(shuō)李鴻章“才大心細(xì)，勁氣內(nèi)斂”，左宗棠“取勢(shì)甚遠(yuǎn)，審機(jī)甚微”。在左宗棠評(píng)語(yǔ)中，又加“才可獨(dú)當(dāng)一面”，沈葆楨“器識(shí)才略，實(shí)堪大用，臣目中罕見(jiàn)其匹”。清廷很快準(zhǔn)奏，左宗棠授浙江巡撫，沈葆楨授江西巡撫，李鴻章授江蘇巡撫，由此可見(jiàn)密保作用之大。所以曾國(guó)藩奏稱：“臣向辦軍營(yíng)匯保之案稍失之寬，至于密保人員則慎之又慎，不敢妄加一語(yǔ)。上年奏片中稱‘祝塏在豫，士心歸附，氣韻沈雄，才具深穩(wěn)，能濟(jì)時(shí)艱’，雖不敢信為定評(píng)，要可考驗(yàn)于數(shù)年數(shù)十年以后。”

曾國(guó)藩奏保幕僚，‘按奏保方式可分為直接奏保、委托奏保和交互奏保三種。直接奏保即由其本人具折出奏。這種辦法最為便捷，在受保幕僚中所占比例最大，但有時(shí)卻不大方便。例如劉蓉和郭嵩燾二人，追隨最久，功勞亦大，才能足任方面，曾國(guó)藩早想讓他們升任高位。而礙于兒女姻親，例應(yīng)回避，不能由自己出奏，只好托人代辦。第一次曾國(guó)藩打算將劉蓉送到湖北由胡林翼保奏，因故沒(méi)有辦成。其后駱秉章人川奏請(qǐng)攜左宗棠同行，曾國(guó)藩留左而薦劉，終于達(dá)到目的，使劉蓉二年之中連升四級(jí)，由候補(bǔ)知府躍居陜西巡撫之位。郭嵩燾則先由李鴻章保為兩淮鹽運(yùn)使，再托兩廣總督毛鴻賓奏保廣東巡撫。有時(shí)是因事暫離，奏保不便，也托人代辦。如同治四年曾國(guó)藩北上剿捻時(shí)，只帶部分秘書人員隨行，便將留在兩江總督衙門中的幕僚一一托付給署理江督李鴻章，要他予以奏保。交互奏保亦是遇有某些不便而采取的一種權(quán)宜之計(jì)。例如，曾國(guó)藩擔(dān)任兩江總督后，欲整頓皖北吏治，又怕受到直接管轄這一地區(qū)的安徽巡撫翁同書的阻撓，便致函對(duì)翁有恩的湖北巡撫胡林翼，要求安徽與湖北間各舉數(shù)員，交互奏保，庶幾“交易而退”，各得其所，翁礙著胡的面子，不便拒絕，遂使曾如愿以償。

幕僚追隨幕主，出謀劃策，出生人死，曾國(guó)藩自然酬以實(shí)惠，這也是趙烈文所說(shuō)的“集眾人之私成一人之公”的意思。曾國(guó)藩奏保幕僚是有條件的，那就是要確實(shí)為他干事，不怕艱難，不講條件，否則，他是不肯保舉的。劉瀚清的例子最能說(shuō)明問(wèn)題。劉是江蘇武進(jìn)入，原是湖北巡撫胡林翼的幕僚，負(fù)責(zé)草擬奏稿，很受胡的器重。咸豐七年（1857年）四月，太平軍席卷蘇、常，胡林翼病情日危，劉瀚清身當(dāng)幕主及形勢(shì)危殆之時(shí)，辭歸鄉(xiāng)里，引起胡、曾的不滿。胡林翼于同年六月奏保十六人，劉瀚清不在其列。同治元年（1862年），劉瀚清進(jìn)入曾國(guó)藩幕府，以后又隨曾北上鎮(zhèn)壓捻軍。但移督直隸時(shí)，劉又遲疑不肯隨行。在曾國(guó)藩的眼里，劉是不能任艱巨的人，因此雖敬其有才，但也不保舉。此外，還有三種人曾國(guó)藩不愿保奏，一是才高德薄名聲不佳之人，一是才德平平遷升太快之人，一是個(gè)人不愿出仕之人。

第一種人如周騰虎、金安清等，往往一人保案，即遭彈劾，心欲愛(ài)之，實(shí)卻害之。周騰虎剛受到奏保，即遭連章彈劾，遂致抑郁而死，使曾國(guó)藩大為傷感。曾國(guó)藩以后接受教訓(xùn)，對(duì)屢遭彈劾、名聲極壞的金安清在幕中為他出力效命之時(shí)，力排會(huì)議，堅(jiān)持只用其策，不用其人。第二種人如惲世臨、郭嵩燾等，皆經(jīng)曾國(guó)藩直接間接地奏保，于二年之內(nèi)連升三級(jí)，由道員超擢巡撫，復(fù)因名聲不佳，升遷太快而被劾降調(diào)。曾國(guó)藩亦從此接受教訓(xùn)，待同治四年（1865年）九月清政府欲令丁日昌署理江蘇巡撫而征詢?cè)鴩?guó)藩的意見(jiàn)時(shí)，曾國(guó)藩即直抒己見(jiàn)，認(rèn)為丁日昌難以擔(dān)當(dāng)此任，并提出自已的理由，結(jié)果，清政府接受了曾國(guó)藩的意見(jiàn)，隨即撤消此議。至于第三種人，本人不愿出仕或不愿受人恩德，受保之后本人不以為恩，反成仇隙，頗令曾國(guó)藩傷心。

隨著漸握實(shí)權(quán)，門庭廣大，尤其是出任兩江總督、欽差大臣后，曾國(guó)藩既有地盤又得清廷倚重，奏保候補(bǔ)官職自不待言，即請(qǐng)旨簡(jiǎn)放實(shí)缺，亦無(wú)不獲準(zhǔn)。這一時(shí)期，曾國(guó)藩奏保人數(shù)之多，官職之高，都是空前的。此時(shí)，清政府對(duì)曾國(guó)藩等人的奏請(qǐng)幾乎有求必應(yīng)，以至咸豐十一年至同治四年的五年之中，曾為曾國(guó)藩幕僚的五位道員皆被破格重用，分別超擢為江西、江蘇、廣東、湖南等省巡撫。李鴻章、沈葆楨、左宗棠三人，論資格都不夠，沈、李是由道員直升巡撫，是軍興以來(lái)超升中極為少有的例子。左宗棠論出身只是個(gè)舉人。三人任封疆大吏前，多屬幕僚之類。惲世臨半年兩遷而至，郭嵩燾、李鴻章則二年之中連升三級(jí)，由道員位至巡撫。同治三年六月湘軍攻占天京之后，清政府開(kāi)始對(duì)地方督撫的權(quán)力略加限制。吏部頒布新章規(guī)定，凡各省保薦人員，尋常勞績(jī)概不準(zhǔn)超級(jí)保升及留省補(bǔ)用。對(duì)糧臺(tái)保案挑剔尤甚，使曾國(guó)藩不得不變換手法，免遭部議。其后曾國(guó)藩奏保幕僚，多以整頓吏治、推薦人才為詞。尤其北上與捻軍作戰(zhàn)和移督直隸前后，都曾奏保大批幕僚升任實(shí)缺。

曾國(guó)藩“保衛(wèi)長(zhǎng)官制”讀后感思

原文:

曾國(guó)藩決定，凡是臨陣脫逃的將領(lǐng)，不管你當(dāng)時(shí)有什么理由，都立刻打發(fā)回家，永遠(yuǎn)不再錄用。

湘鄉(xiāng)知縣朱孫詒，是曾國(guó)藩父親的好友，因?yàn)樵趹?zhàn)爭(zhēng)中臨陣脫逃，被曾國(guó)藩斷然逐出湘軍。曾國(guó)藩練兵時(shí)，他最小的弟弟曾國(guó)葆一直追隨著他做他的助手，希望通過(guò)軍事一途建功立業(yè)，但是曾國(guó)葆一軍在戰(zhàn)爭(zhēng)中表現(xiàn)不好，也在被裁之列，被曾國(guó)藩趕回家鄉(xiāng)。曾國(guó)葆回到家鄉(xiāng)后感覺(jué)無(wú)臉見(jiàn)人，幾年閉門深居，足不出戶。

經(jīng)過(guò)這樣嚴(yán)厲的整頓，湘軍人馬由一萬(wàn)七千人，一下子只剩下了五千人。

大幅減員不怕，因?yàn)樵鴩?guó)藩除了罰，還有賞。曾國(guó)藩批準(zhǔn)那些在戰(zhàn)斗中表現(xiàn)勇敢的將領(lǐng)招兵買馬，擴(kuò)充隊(duì)伍。塔齊布部、羅澤南部、彭玉麟部、楊載福部因此迅速擴(kuò)充，湘軍人數(shù)又恢復(fù)到萬(wàn)人以上。

從此之后，曾國(guó)藩還為湘軍立下這樣一條規(guī)矩：一旦某軍統(tǒng)帥戰(zhàn)死，除非本部有受擁戴的繼任將領(lǐng)，否則必全軍遣散回鄉(xiāng)，另行招募成軍。這樣一來(lái)，部下打仗的時(shí)候都會(huì)全力保護(hù)自己的長(zhǎng)官。因?yàn)橹挥斜Ｗ￠L(zhǎng)官，你才有個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。所以，王闿運(yùn)在《湘軍志》中說(shuō)：“其將死，其軍散；其將存，其軍完。從湘軍之制，則上下相維，喻利于義。將卒親睦，各護(hù)其長(zhǎng)?！?br>
曾國(guó)藩高明就高明在他用制度解決了別人用道德去解決的問(wèn)題。保衛(wèi)長(zhǎng)官本來(lái)是一種道德要求，但曾國(guó)藩通過(guò)制度使它變成了符合下屬自身利益的一種行為。

感思:

用制度去解決道德問(wèn)題，我覺(jué)得很好！尤其是對(duì)于大多數(shù)人而言，自制力往往不夠。

但有人又說(shuō)這是道德綁架。這一點(diǎn)就跟我之前一直思考的研究生上班打不打卡的問(wèn)題有點(diǎn)類似。

比如我們是小實(shí)驗(yàn)室，一共五個(gè)人。以前的時(shí)候，師兄師姐很自覺(jué)，基本上八點(diǎn)半就來(lái)了。但是我常常遲到，一開(kāi)始我還可以以上課為由。但是高年級(jí)之后，我沒(méi)有了理由，卻養(yǎng)長(zhǎng)了遲到的習(xí)慣。作為高年級(jí)，不能以身作則，就有帶壞了實(shí)驗(yàn)室的風(fēng)氣。我不敢當(dāng)眾提出來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。一方面不舍得對(duì)自己下狠手，因?yàn)橐恢毕＜街约河幸惶炜梢园磳?shí)驗(yàn)任務(wù)出現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室，而不是必須要打卡，即使有一天自己有點(diǎn)私事，不能好好處理。另一個(gè)方面，因?yàn)槲乙粋€(gè)人遲到嚴(yán)重，要建立一個(gè)嚴(yán)苛的制度，從而約束住所有人，對(duì)于那些平時(shí)九點(diǎn)左右來(lái)的人有些太刻意了。我心里自然想到了強(qiáng)烈的反對(duì)聲和怨恨聲。一個(gè)人的錯(cuò)，卻要所有人來(lái)背！是會(huì)招人恨的就像之前種子整理的任務(wù)。

我自己是設(shè)定了兩種上班方式可供選擇:

核心思想是 “自律給你自由，主動(dòng)把握未來(lái)”

關(guān)于出勤問(wèn)題:

如果能主動(dòng)來(lái)，則歸為 自律名單 ，時(shí)間就自由掌握，重點(diǎn)是能把工作做好。如果不能主動(dòng)來(lái)，就加入 打卡名單 ，實(shí)行上下班打卡制度。并且半有賞罰制度。最簡(jiǎn)單的，比如連續(xù)打卡32天，可以獎(jiǎng)賞重新回到自律名單，只有兩次機(jī)會(huì)。

比如但是對(duì)于不服從管理的人，一定是上有政策，下有對(duì)策，不能從根本上解決工作效率底下，懶散，拖延，等問(wèn)題，只能解決遲到早退的表象。根本問(wèn)題還是沒(méi)有解決。

還有一個(gè)工作匯報(bào)的問(wèn)題，我覺(jué)得也應(yīng)當(dāng)類似的實(shí)行，如果主動(dòng)討論，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題則“自律給你自由”，如果不能則，按照日志，周報(bào)，月報(bào)填寫標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)度報(bào)表。并按時(shí)提交給老板。人數(shù)過(guò)多時(shí)則由5-10人為一組提交給小組長(zhǎng)，最多再由小組長(zhǎng)匯總提交給上一級(jí)小部長(zhǎng)。內(nèi)容條目設(shè)計(jì)上要簡(jiǎn)單容易，不會(huì)花費(fèi)太多時(shí)間?？梢赃M(jìn)行同步，這樣就不用上傳那么麻煩了。制度的作用是監(jiān)督促進(jìn)，不是成為阻礙。

每一個(gè)制度，權(quán)利和義務(wù)要能夠匹配。也就是制度得以實(shí)施，必須要賞罰分明！最簡(jiǎn)單的，比如連續(xù)打卡32天，可以獎(jiǎng)賞重新回到自律名單，只有兩次機(jī)會(huì)。自律名單的自帶時(shí)間自由的獎(jiǎng)賞，而打卡名單的人，工作時(shí)間不在實(shí)驗(yàn)辦公區(qū)域超過(guò)半小時(shí)必須至少提前一小時(shí) 親自口頭向老板告假 ，不接受書面，代傳，信息郵件等方式，同時(shí)還要參加 日志周報(bào)活動(dòng) ，(自律的人可以選擇性參加)。 無(wú)故缺勤 (包括工作時(shí)間隨意外出超過(guò)半小時(shí)，無(wú)故遲交或不交日志周報(bào))， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以100元罰款！ (罰款由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行和保存，這是個(gè)問(wèn)題，我剛剛想到可以由財(cái)務(wù)來(lái)管理！比如非正規(guī)在編的張老師，或者再狠點(diǎn)，發(fā)紅包到群里) 罰款作為實(shí)驗(yàn)室公益基金，可以用做春秋游，每周一次的水果，生日蛋糕，年終業(yè)績(jī)大獎(jiǎng)。當(dāng)然如果這些制度切實(shí)有效的執(zhí)行下去，我想實(shí)驗(yàn)室的科研風(fēng)氣會(huì)改善，工作效率會(huì)提高，科研產(chǎn)出會(huì)增多。那么自然會(huì)有新的基金，老板也就可以有余力負(fù)擔(dān)春秋游和每周一次的水果。畢竟這些在我剛來(lái)的時(shí)候都是有的，而現(xiàn)在，實(shí)驗(yàn)室陷入了財(cái)政危機(jī)。所有福利都沒(méi)有了。

比如之前的百度云的方案。我覺(jué)得方案的出發(fā)點(diǎn)是好的，但是在方案具體化實(shí)施，可行性(簡(jiǎn)單易操作執(zhí)行起來(lái)才方便，比如打卡，就是過(guò)去刷個(gè)卡或者人臉識(shí)別一下就好了，不會(huì)再制度上耽誤大家太多時(shí)間)，獎(jiǎng)懲措施上，師生(或者說(shuō)管理者與被管理者)沒(méi)有達(dá)到統(tǒng)一。好的制度需要強(qiáng)有力的執(zhí)行者或監(jiān)管者，要么其完全以身作則，要么其類不同位于三界之外。執(zhí)行中出了問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)反思和解決，討論出更為恰當(dāng)可行的方案。這是管理者或者監(jiān)督者執(zhí)行力的問(wèn)題。造成了方案提出卻不能執(zhí)行下去。

其實(shí)，我覺(jué)得是問(wèn)題的問(wèn)題，可能只是因?yàn)槲揖褪悄莻€(gè)問(wèn)題吧！對(duì)于其他人，不存在的。所以，我還好好想想如何有效地自我管理才是。

本文地址:http://www.mcys1996.com/lishitanjiu/8082.html.

聲明： 我們致力于保護(hù)作者版權(quán)，注重分享，被刊用文章因無(wú)法核實(shí)真實(shí)出處，未能及時(shí)與作者取得聯(lián)系，或有版權(quán)異議的，請(qǐng)聯(lián)系管理員，我們會(huì)立即處理，本站部分文字與圖片資源來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的,若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)立即通知我們(管理員郵箱：douchuanxin@foxmail.com)，情況屬實(shí)，我們會(huì)第一時(shí)間予以刪除，并同時(shí)向您表示歉意,謝謝!

上一篇: 李白的劍術(shù)被稱為唐朝第二，那第一是誰(shuí)···

下一篇: 史書記載呂后是病逝的,呂后到底得的是···