唐朝韓晃，坐鎮(zhèn)三吳一帶
，聘用幕僚時(shí)
，都依個(gè)人的才識(shí)器度分配職務(wù)
，用起來都很得當(dāng)
。有個(gè)老朋友的子弟來投效
，這人沒什么長(zhǎng)處，韓晃召他來共飲
，在宴席上
，他從頭到尾端坐著
，不和其他人交談，公署就派此人隨軍
，任務(wù)是監(jiān)管公庫
，他每日早晨一上班
。就端坐到晚上
。其他官吏、士卒
，都不敢隨便出入府庫
。
形容人才重要性的詩句
1. 關(guān)于人才重要性詩句
2. 關(guān)于人才重要性的詩句
關(guān)于人才重要性詩句 1.求體現(xiàn)認(rèn)可專業(yè)人才重要性的古詩名言等
1
、唐 韓愈《師說》：是故弟子不必不如師，師不必賢于弟子
。聞道有先后
，術(shù)業(yè)有專攻，如是而已。
釋義：因此學(xué)生不一定不如老師
，老師不一定比學(xué)生賢能
，聽到的道理有早有晚，學(xué)問技藝各有專長(zhǎng)
，如此罷了
。
2、唐 韓愈《馬說》：故雖有名馬
，祇辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間
，不以千里稱也
。
釋義：因此即使有千里馬，也只能在仆役的手里受屈辱
，和普通的馬并列死在馬廄里
，不能以千里馬著稱。
3
、宋 歐陽修《賣油翁》：乃取一葫蘆置于地，以錢覆其口
，徐以杓酌油瀝之
，自錢孔入
，而錢不濕。
釋義：于是拿出一個(gè)葫蘆放在地上
，把一枚銅錢蓋在葫蘆口上
，慢慢地用油杓舀油注入葫蘆里，油從錢孔注入而錢卻沒有濕
。
4
、先秦 莊周《
莊子·養(yǎng)生主》：方今之時(shí)
，臣以神遇而不以目視
，官知止而神欲行
。
釋義：現(xiàn)在宰牛的時(shí)候
，臣下只是用精神去接觸牛的身體就可以了
，而不必用眼睛去看
，就象視覺停止活動(dòng)了而全憑精神意愿在活動(dòng)。
5
、先秦 孔子《論語?述而》：三人行
，必有我?guī)熝伞?br>
釋義：三個(gè)人同行
，其中必定有我的老師。
2.古代詩歌中關(guān)于人才的詩句
論詩五絕 清 趙翼 李杜詩篇萬口傳
，至今已覺不新鮮。
江山代有才人出
，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年
。滿江紅 魏了翁 逢著公卿
，誰不道
、人才難得
。
須認(rèn)取
、天根一點(diǎn)，幾曾休息
。 未問人間多少士
，一門男子頭頭立。
只其間
、如許廣文君
，誰人識(shí)
。 冠蓋會(huì)
，漁樵席
。
豪氣度
，清標(biāo)格。 要安排穩(wěn)當(dāng)，講帷詞掖
。
蜀泮堂堂元不惡
，猶嫌偏惠天西壁
。 囑公卿
、著眼看乾坤
，搜人物。
雜詩 龔自珍 九州生氣恃風(fēng)雷
，萬馬齊喑究可哀
。 我勸天公重抖擻
，不拘一格降人才
。
出都留別諸公 康有為 天龍作騎萬靈從，獨(dú)立飛來縹緲峰
。 懷抱芳馨蘭一握
，縱橫宙合霧千重
。
眼中戰(zhàn)國成爭(zhēng)鹿
，海內(nèi)人才孰臥龍
？ 撫劍長(zhǎng)號(hào)歸去也，千山風(fēng)雨嘯青鋒
。與菽園論詩兼寄任公孺博曼宣 康有為 一代才人孰繡絲，萬千作者億千詩
。
吟風(fēng)弄月各自得，覆醬燒薪空爾悲
。 正始如聞本風(fēng)雅
，麗葩無奈祖騷詞
。
漢唐格律周人意，悱惻雄奇亦可思
。將進(jìn)酒 年代：【唐】 作者：【李白】 體裁：【樂府】 君不見黃河之水天上來
，奔流到海不復(fù)回
。
君不見高堂明鏡悲白發(fā)
，朝如青絲暮成雪
。 人生得意須盡歡
，莫使金樽空對(duì)月
。
天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來
。 烹羊宰牛且為樂
，會(huì)須一飲三百杯
。
岑夫子
，丹丘生
，將進(jìn)酒
，君莫停
。 與君歌一曲
，請(qǐng)君為我側(cè)耳聽
。
鐘鼓饌玉不足貴，但愿長(zhǎng)醉不愿醒
。 古來圣賢皆寂寞，惟有飲者留其名
。
陳王昔時(shí)宴平樂
，斗酒十千恣歡謔
。 主人何為言少錢
，徑須沽取對(duì)君酌
。
五花馬
，千金裘
， 呼兒將出換美酒
，與爾同銷萬古愁。擬行路難十八首 六 鮑照 對(duì)案不能食，① 拔劍擊柱長(zhǎng)嘆息
。
丈夫生世能幾時(shí)
？ 安能疊燮垂羽翼
？② 棄檄罷官去
，③ 還家自休息
。 朝出與親辭， 暮還在親惻。
弄兒床前戲
， 看婦機(jī)中織
。 自古圣賢盡貧賤
， 何況我輩孤且直
。
④【注釋】 ①本篇原列第六首
，言孤直難容，只得退出仕途
。這詩見出一個(gè)才高、氣盛
、敏感、自尊的詩人在貴族統(tǒng)治社會(huì)壓抑下的無可奈何之情
。
3.強(qiáng)調(diào)人才重要性的名句
人才對(duì)于社會(huì)來說
，就像樹木需要雨水的滋潤(rùn)
；花兒需要園丁的澆灌般。一年之計(jì)
，莫如樹谷，
十年之計(jì)，莫如樹木，
百年之計(jì)，莫如樹人
。
1、寧可小才大用
，不可大材小用
；
2
、尺有所短、寸有所長(zhǎng)
。用人之長(zhǎng)
，不挑人之短
。善用人者，無不可用之人
；
3
、靈活要有原則
，原則不可靈活
；
4
、不能有活無人做，也不可有人無活做
。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)
，遇功勞則人人有份
！
5
、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉
、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦
，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力
、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信
，信是關(guān)鍵
，有信自有威
。
6
、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。如果有
，那么也是暫時(shí)的
，也是靠拍馬屁得來的
，不能長(zhǎng)久。因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式
、做事方式都不盡相同
。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
，要能容忍下屬犯錯(cuò)
，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題
。
因此，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些
，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些
，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)
。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力
。
7
、過程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過程管理
，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理
。如果顛倒過來
，管理必亂
。如果一視同仁，集體的效率必下降
。
8、所謂企業(yè)文化
，其實(shí)即是老板（最高管理者）的文化
。（此處的“文化”不是文化程度
。）一個(gè)企業(yè)，老板（最高管理者）正直
、寬容
、敬業(yè)
、有遠(yuǎn)見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在
，同樣這個(gè)企業(yè)自上而下就會(huì)形成公正、誠實(shí)
、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣
，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢
，團(tuán)結(jié)向上
，企業(yè)定能興旺。如果一個(gè)老板（最高管理者）好聽讒言
、好聽奉承
，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)一批靠打小報(bào)告
、靠“山呼萬歲”過日子的人。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀
，四分五裂拉幫結(jié)派
，企業(yè)必難發(fā)展壯大。）
9
、制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的
，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上
。用人莫疑
，但制度一定要健全。
10
、批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段
。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)
。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵
，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式
。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上
，不要做任何延伸
。批評(píng)要以指導(dǎo)
、校正工作為目的
。
11、有的老板說
，管理越正規(guī)，效益越糟糕
。事實(shí)并非如此。有的老板認(rèn)為部門設(shè)置多了
、人員多了
、一套又一套制度
、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)
。在國內(nèi)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距
。因此
，盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的
，自以為分工明確
，工作細(xì)化
，而事實(shí)上
，即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細(xì)
，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子
。國人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時(shí)無法象西方企業(yè)那樣
。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了
，管理環(huán)節(jié)上接口就多了
，扯皮推諉現(xiàn)象就多了
，管理成本也相應(yīng)升高。信息的暢通度差
，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系
，表單量增大
，會(huì)議增多
，各部門的首腦都會(huì)站在本位主義的立場(chǎng)維護(hù)本部門及個(gè)人權(quán)益
，從而對(duì)企業(yè)整體的利益不利。
4.關(guān)于 人才 的古詩
我勸天公重抖擻
，不拘一格降人才天生我才必有用江山代有才人出
，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年
。
論詩五絕清 趙翼 李杜詩篇萬口傳，至今已覺不新鮮
。江山代有才人出
，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年
。
滿江紅 魏了翁 逢著公卿
，誰不道
、人才難得
。 須認(rèn)取
、天根一點(diǎn)
，幾曾休息。
未問人間多少士
，一門男子頭頭立
。 只其間
、如許廣文君
，誰人識(shí)
。
冠蓋會(huì)
，漁樵席。豪氣度
，清標(biāo)格。
要安排穩(wěn)當(dāng)
，講帷詞掖。 蜀泮堂堂元不惡，猶嫌偏惠天西壁
。
囑公卿
、著眼看乾坤，搜人物。 雜詩 龔自珍 九州生氣恃風(fēng)雷
，萬馬齊喑究可哀
。
我勸天公重抖擻，不拘一格降人才
。 出都留別諸公 康有為 天龍作騎萬靈從
，獨(dú)立飛來縹緲峰
。
懷抱芳馨蘭一握，縱橫宙合霧千重
。 眼中戰(zhàn)國成爭(zhēng)鹿，海內(nèi)人才孰臥龍
？ 撫劍長(zhǎng)號(hào)歸去也，千山風(fēng)雨嘯青鋒
。
與菽園論詩兼寄任公孺博曼宣 康有為 一代才人孰繡絲，萬千作者億千詩
。 吟風(fēng)弄月各自得
，覆醬燒薪空爾悲
。
正始如聞本風(fēng)雅
，麗葩無奈祖騷詞
。 漢唐格律周人意，悱惻雄奇亦可思
。
將進(jìn)酒 年代：【唐】 作者：【李白】 體裁：【樂府】 君不見黃河之水天上來
，奔流到海不復(fù)回
。 君不見高堂明鏡悲白發(fā)
，朝如青絲暮成雪
。
人生得意須盡歡
，莫使金樽空對(duì)月
。 天生我材必有用
，千金散盡還復(fù)來
。
烹羊宰牛且為樂，會(huì)須一飲三百杯。 岑夫子
，丹丘生
，將進(jìn)酒
，君莫停。
與君歌一曲
，請(qǐng)君為我側(cè)耳聽
。 鐘鼓饌玉不足貴
，但愿長(zhǎng)醉不愿醒
。
古來圣賢皆寂寞
，惟有飲者留其名
。 陳王昔時(shí)宴平樂
，斗酒十千恣歡謔
。
主人何為言少錢
，徑須沽取對(duì)君酌。 五花馬
，千金裘
， 呼兒將出換美酒
，與爾同銷萬古愁
。
擬行路難十八首六 鮑照對(duì)案不能食
，拔劍擊柱長(zhǎng)嘆息
。 丈夫生世能幾時(shí)
？ 安能疊燮垂羽翼
？棄檄罷官去
，還家自休息。
朝出與親辭
， 暮還在親惻
。 弄兒床前戲， 看婦機(jī)中織
。
自古圣賢盡貧賤
， 何況我輩孤且直
。曹操《短歌行》對(duì)酒當(dāng)歌
。
人生幾何。譬如朝露
。
去日苦多
。 慨當(dāng)以慷
。
憂思難忘
。何以解憂
。
唯有杜康。 青青子衿
。
悠悠我心
。但為君故
。
沉吟至今
。 呦呦鹿鳴
。
食野之蘋。我有嘉賓。
鼓瑟吹笙
。 明明如月。
何時(shí)可掇。憂從中來
。
不可斷絕。 越陌度阡。
枉用相存
。契闊談宴。
心念舊恩
。 月明星稀
。
烏鵲南飛
。繞樹三匝
。
何枝可依
。 山不厭高
。
海不厭深。周公吐哺
。
天下歸心。
關(guān)于人才重要性的詩句 1.強(qiáng)調(diào)人才重要性的名句
人才對(duì)于社會(huì)來說
，就像樹木需要雨水的滋潤(rùn)；花兒需要園丁的澆灌般。一年之計(jì)
，莫如樹谷
，
十年之計(jì)
，莫如樹木
，
百年之計(jì)
，莫如樹人
。
1
、寧可小才大用
，不可大材小用
；
2
、尺有所短、寸有所長(zhǎng)
。用人之長(zhǎng)
，不挑人之短
。善用人者
，無不可用之人
；
3
、靈活要有原則
，原則不可靈活
；
4
、不能有活無人做
，也不可有人無活做
。更可怕的是一件事許多人在做
！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份
！
5、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉
、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力
、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性
，威信
、威信
，信是關(guān)鍵
，有信自有威
。
6
、沒有任何雇員能讓老板完全滿意
，沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。如果有，那么也是暫時(shí)的
，也是靠拍馬屁得來的，不能長(zhǎng)久
。因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式
、做事方式都不盡相同
。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題
。
因此
，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些
，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些
，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦
，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反
，組織則無戰(zhàn)斗力
。
7、過程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過程管理
，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理
。如果顛倒過來
，管理必亂
。如果一視同仁
，集體的效率必下降
。
8
、所謂企業(yè)文化
，其實(shí)即是老板（最高管理者）的文化
。（此處的“文化”不是文化程度
。）一個(gè)企業(yè)，老板（最高管理者）正直
、寬容
、敬業(yè)、有遠(yuǎn)見
，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在
，同樣這個(gè)企業(yè)自上而下就會(huì)形成公正
、誠實(shí)
、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣
，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢
，團(tuán)結(jié)向上
，企業(yè)定能興旺
。如果一個(gè)老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)一批靠打小報(bào)告
、靠“山呼萬歲”過日子的人。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀
，四分五裂拉幫結(jié)派
，企業(yè)必難發(fā)展壯大。）
9
、制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的
，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑
，但制度一定要健全
。
10
、批評(píng)是管理必要的手段之一
，但不是主要的手段
。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)
，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)
。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵
，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式
。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸
。批評(píng)要以指導(dǎo)
、校正工作為目的
。
11
、有的老板說
，管理越正規(guī)
，效益越糟糕。事實(shí)并非如此。有的老板認(rèn)為部門設(shè)置多了
、人員多了
、一套又一套制度
、流程建立了就是管理正規(guī)了
。其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)
。在國內(nèi)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）中
，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此
，盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的
，自以為分工明確
，工作細(xì)化
，而事實(shí)上
，即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細(xì)
，只要部門設(shè)置多了
，就一定要出亂子
。國人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時(shí)無法象西方企業(yè)那樣
。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了
，扯皮推諉現(xiàn)象就多了
，管理成本也相應(yīng)升高
。信息的暢通度差
，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系
