做事很有章法

雖然不安的規(guī)章制度不一定會失敗，但現(xiàn)實中的許多規(guī)章制度都是前人最終的經(jīng)驗，所以它們實際上可以對人們的發(fā)展有很大的幫助，按照規(guī)章制度的人自然會有更高的成功率。接下來，讓我們來看看十二生肖中的這些生肖是非常有規(guī)律的，通常是成功的。

馬人：有目標有計劃：有目標有計劃
馬人無論做什么都不會盲目，因為這種人非常有目標和計劃，在做一件事之前已經(jīng)考慮了過程的每一步，即使有變化，也會安排其他幾個解決方案，好像這樣的馬人自然很有規(guī)律，所以馬人通常更有可能成功。

龍人：非常自信
龍人做事的規(guī)則來自于他們自己的信心，雖然一開始，龍人不會把整個事情的每一個細節(jié)都想清楚，但在做事的過程中，龍人特別知道如何適應，因為他們強烈的信心，所以他們也非常信任自己的決定，最終龍人自然可以贏。

羊人：風險不能冒險
雖然羊人很聰明，但羊人也知道很多風險是不能冒的。雖然冒險確實是一條捷徑，結果會更快，但失敗的可能性會更大，失敗的損失也會更大。因此，為了尋求穩(wěn)定，羊人通常是有規(guī)律的，通常是成功的。

屬狗人：忠于章法
無論狗人做什么，他們都必須有一個忠誠的人，或者一個忠誠的信念。所以如果有一件事，有很多前輩和現(xiàn)在的人用智慧想出了很多規(guī)章制度，狗人通常愿意尊重這些規(guī)章制度，所以狗人自然會更成功。（未經(jīng)許可，十二星座網(wǎng)絡原創(chuàng)文章不得轉載?。?/p>

做事有章法（七）總結復盤

總結復盤

1．總結復盤的目的

（1）為了不再犯同樣的錯誤。

（2）為了知其然還要知其所以然。

盡管我們都有總結失敗教訓的習慣，但是卻很少在工作取得成就后去分析成功的原因。美國斯坦福商學院的教授羅伯特·伯格爾曼就曾經(jīng)說過：“工作和生活中最大的危險并不是徹底失敗，而是成功了卻全然不知成功的原因?！惫鹕虒W院的工商管理教授弗蘭切斯卡·季諾和加里·匹薩諾也曾談到，成功之所以往往會成為失敗之母，源于三個相互關聯(lián)的學習障礙。第一，我們總喜歡將成功歸因于自己的天賦才能、商業(yè)模式或者戰(zhàn)略，很少想到外部因素或運氣也會起作用。第二，成功會讓我們過度自信，覺得沒有必要再做任何變動。第三，我們都懈于去探究好績效的原因。因此，我們在成功之后更常見的行為是歡慶成功，然后自信滿滿地再出發(fā)，自以為會從一個勝利走向另一個勝利，卻全然未看到前方之路上的一個又一個陷阱。

（3）為了總結規(guī)律和固化流程。

一項工作從挖掘需求、制定方案、提請決策到精細執(zhí)行的全過程中，經(jīng)過團隊成員的群策群力，在數(shù)據(jù)、案例、流程、工作方法等等方面都有了很多積累和創(chuàng)新。通過總結復盤，可以從眾多的成功或者失敗的數(shù)據(jù)、案例中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，確定在下一步工作中是繼續(xù)試驗、復核、驗證，還是完全運用。通過總結復盤，我們還可以思考能否將一些創(chuàng)新的工作流程和工作方法，作進一步的修訂和完善，以便更好地應用到后續(xù)的工作中，或者推而廣之應用到其他相似的工作中。

3）為了總結規(guī)律和固化流程。

一項工作從挖掘需求、制定方案、提請決策到精細執(zhí)行的全過程中，經(jīng)過團隊成員的群策群力，在數(shù)據(jù)、案例、流程、工作方法等等方面都有了很多積累和創(chuàng)新。通過總結復盤，可以從眾多的成功或者失敗的數(shù)據(jù)、案例中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，確定在下一步工作中是繼續(xù)試驗、復核、驗證，還是完全運用。通過總結復盤，我們還可以思考能否將一些創(chuàng)新的工作流程和工作方法，作進一步的修訂和完善，以便更好地應用到后續(xù)的工作中，或者推而廣之應用到其他相似的工作中。

（4）為了傳承經(jīng)驗和提升能力。

組織與個人很大的區(qū)別是，個體是有記憶的，而組織是沒有記憶的。沒有階段性的工作總結復盤，就不能把個人的工作經(jīng)驗轉換為組織的知識沉淀，使其在組織內(nèi)部加以復制與推廣。沒有階段性的工作總結復盤，個人的經(jīng)驗也無法得到優(yōu)化，個人的能力也無法得到提升，如果一個成功的項目教給我們的只是在以后做事時重復那一套做法，那么莫不如說這是一種失敗

2. 總結復盤的4個步驟：

第一步，回顧目標。當初我們做這項工作的目的是什么？我們確定的工作目標或者里程碑事件是什么？

第二步，評估結果。與當初確定的工作目標對照，我們完成了哪些工作？哪些工作沒有完成或達成預期的目標？其中工作亮點是什么？工作不足之處是什么？

第三步，分析原因。讓我們工作取得成功的主觀因素是什么？客觀原因是什么？針對工作中存在的種種不足或者失敗，主觀因素有哪些？客觀原因又是什么？

第四步，總結規(guī)律。從結果評估和原因分析中，我們值得總結的成功經(jīng)驗和規(guī)律是什么？失敗教訓有哪些？這些經(jīng)驗和教訓如何指導我們下一步的行動計劃。在后續(xù)的工作中，為了實現(xiàn)工作目標，我們需要繼續(xù)堅持做哪些工作、需要放棄做哪些工作、需要重新開始做哪些工作。

3．應用總結復盤方法的注意事項

首先，在回顧目標部分，注意制定的工作目標不能模糊、籠統(tǒng)，因為這樣的目標是無法評估的。目標制定需要符合SMART原則。

其次，在評估結果部分，所謂的工作亮點與工作不足均是將實際取得的工作成果與當初確定的工作目標進行對比而言，一般我們把超越目標值完成的工作稱為工作亮點，而把未能實現(xiàn)目標值的工作稱為工作不足。在說明工作亮點和工作不足時要盡量使用數(shù)據(jù)和實實在在的工作成果來加以闡述說明，并可采用文字、數(shù)據(jù)圖表、照片等豐富多彩的呈現(xiàn)方式。而不要使用一些模糊的、感性的語言描述，如“在上級領導的關心和支持下，取得了較好的工作成績”，“在兄弟單位的協(xié)作配合下，在部門全體同仁的共同努力下，基本完成本季度的工作任務”等等。

值得注意的是，總結復盤不是面面俱到的工作回顧。如果事無巨細地羅列所有工作，就沒有了重點。采用工作亮點與工作不足來評估工作結果，可以讓我們真正關注那些對我們下一步工作有經(jīng)驗指導價值的重點內(nèi)容。

第三，在分析成功與不足的原因的時候，要盡量從主觀因素和客觀原因兩個方面進行分析。因為不論是成功還是失敗與不足，凡是主觀因素都是我們自身可以控制或者改變的，堅持成功的主觀因素、避免導致失敗的主觀因素，或者改進引起工作不足的主觀因素，都可以幫助我們持續(xù)地取得成功，反之亦然。然而客觀原因是不受我們自身控制的，一方面它為我們的工作獲得成功提供了外在的機會，總結的意義在于告訴我們?nèi)绾卧诮窈蟮墓ぷ髦腥ジ玫乩没蛘吲θ?chuàng)造那些能夠帶給我們成功的客觀原因，識別和利用好外部環(huán)境提供的機會。另一方面，當我們今后遇到類似的不利環(huán)境或者條件時，我們知道該如何應對，以避免客觀因素對工作的不利影響。

第四，在總結規(guī)律時，要善于透過現(xiàn)象看本質，把前期工作中的一些規(guī)律性的、共性的經(jīng)驗提煉出來，避免就問題談問題、就現(xiàn)象談現(xiàn)象，其目的是要對后續(xù)的工作有指導價值。如果能通過總結，提煉出新的或者改進后的工作模式、工作流程、工作方法、工作標準，整個總結復盤的價值將體現(xiàn)得更加明顯。

對每一位管理者（按照管理大師彼得·德魯克的觀點，今天每一位知識工作者都是管理者）而言，挖掘需求、制定方案、提請決策、精細執(zhí)行、總結復盤的“工作五步法”系統(tǒng)總結了從接手一項工作開始到結束一項工作為止的關鍵工作步驟，以及每一個環(huán)節(jié)中需要用到的核心工作方法。這些方法也并非是創(chuàng)新之舉，而是在各個行業(yè)、各個職位的工作中已經(jīng)在廣泛使用的工具。如果你能夠通過不斷地運用和訓練，內(nèi)化為自身的工作技能，將有助于你工作效率的提升和工作品質的改善，從而你的職業(yè)進階之路也將變得更加通達和開闊。

如何理解有章可循，照章辦事，有據(jù)可查

有章可循：字面意思是有規(guī)章可以遵循，也就是說做事首先要有章法，白紙黑字，如果連規(guī)則都沒有，工作就無法開展，是非也就無從判斷。

照章辦事：字面意思是按照規(guī)章來開展工作，有了制度，還要遵守才行，如果工作人員視規(guī)則為無物，那么章法也就失去了存在的意義。

有據(jù)可查：字面意思是有依據(jù)可以查到，指的是辦事工作過程中，要注意保留依據(jù)，比如各種罰單、憑證、帳表，這就是依據(jù)。

有章可循，照章辦事，有據(jù)可查三者是緊密聯(lián)系的。首先要有章可循，接著要找章辦事，最后要有據(jù)可查，這簡單的九個字給行政辦公人員指明了方向。即是一種指導，也是一種警示，只有這樣，事情才能辦好。

有章可循，照章辦事，有據(jù)可查的區(qū)別主要有：

1、主體不同：照章辦事指的是執(zhí)法人員，有章可循指的是立法人員，或者制定規(guī)則的人員，有據(jù)可查指的是執(zhí)法人員和執(zhí)法對象。

2、適用階段不同：有章可循在先，其次才可以照章辦事，事后要有據(jù)可查，目的是出現(xiàn)問題進行追責。

擴展資料：

1、企業(yè)管理中的有章可循，不僅僅是建章立制。最重要的制度有兩個方面：

一是有不能觸碰公司底線，底線尤如電網(wǎng)，碰上必被灼；

二是有正激勵措施，凡是公司提倡的行為，該表揚表揚，該大張其鼓時就要大張其鼓。

2、企業(yè)管理中的有據(jù)可查，重視什么就要檢查什么。這么做的好處有兩個：

一是說明公司做事是有章法的，隨著章法越來越規(guī)范甚至自動化輸出，你公司的核心競爭力也在增強；?

二是公司無論是提供產(chǎn)品還是服務，客戶滿意度是唯一最終的指標，有據(jù)可查可以幫你分析問題，追溯原因，以做到持續(xù)改進。

參考資料：—企業(yè)安全管理