、刺激，這樣就會把員工的激情調(diào)動(dòng)起來，效果很明顯。但如果曾經(jīng)做過了，建議做溝通和執(zhí)行力方面的拓展，堅(jiān)持30人以上團(tuán)隊(duì)拓展是因?yàn)閷I(yè)團(tuán)隊(duì)會在企業(yè)的不同階段提供更專業(yè)的信息，比如執(zhí)行力，現(xiàn)在拓展公司都會引入哈佛商學(xué)院管理案例并配有道具，這樣真是效果讓員工既可以反思，又覺得有趣，拓展所達(dá)到的對某些問題感悟效果很明顯，這是旅游或開會不能達(dá)到的。

開一個(gè)漂亮的半年述職會人力資源部應(yīng)主導(dǎo)開一個(gè)正式并且從形式內(nèi)容都很規(guī)范的半年述職會。很多創(chuàng)業(yè)型的公司半年時(shí)沒有太好的業(yè)績

，部門經(jīng)理都很沮喪

，但我覺得半年述職會的目的，不是匯報(bào)業(yè)績

，而是快速整理問題的原因，但如果開成批斗會，反正大家都不會好過，誰也不用看誰，都在等老板批，那么我想這樣下半年效果也不會很好，所以，在集團(tuán)公司，每個(gè)周期的全國峰會包括每月的管理層述職會議，用在創(chuàng)業(yè)公司有很好的效果，雖然不能達(dá)到全國范圍，但規(guī)范的述職和要求，建立對問題討論的形式，讓所有管理層感覺這個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的學(xué)習(xí)空間，并且真正的能夠正視自己的問題，一旦問題拋出來

，有了良好態(tài)度，誰都不想在年底丟丑

，就會爭取年底表現(xiàn)好些

。

半年度人才盤點(diǎn)現(xiàn)在看很多公司都在做半年度人才盤點(diǎn)，也有創(chuàng)業(yè)型公司的朋友說，我們剛招齊人不用盤點(diǎn)