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創(chuàng)業(yè)有成功的機會:如果你正在考慮創(chuàng)業(yè),2024年也是一個好機

小神仙 2023-12-21 20:28:28

創(chuàng)業(yè)有成功的機會:如果你正在考慮創(chuàng)業(yè),2024年也是一個好機



創(chuàng)業(yè)有成功的機會：如果你正在考慮創(chuàng)業(yè)，2024年也是一個好機會

。今年
，你將有更多的商機，找到更好的商業(yè)伙伴和財務(wù)支持
，幫助你實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想
。


屬牛的人在2024年事業(yè)運勢很好
，有很多機會和好運等著你。而且
，你也可以通過自己的努力和最好的決策能力來把握這些機會
，讓你的事業(yè)更加成功。





感情方面


首先需要了解的是
，牛人的性格特征相對穩(wěn)定
、堅定、專注
，他們關(guān)注家庭和穩(wěn)定的生活
。因此，在2024年
，他們的情感財富預(yù)計將顯著改善
。


牛人生肖有很強的情感方面，因為他們非常重視家庭
，注重維持家庭關(guān)系
。2024年是牛人發(fā)展感情和婚姻生活的非常合適的一年?div id="d48novz" class="flower left">
？赡軙幸恍┖玫木壏?div id="d48novz" class="flower left">
，尤其是在工作中遇到合適的伴侶，或者和長期相處的配偶關(guān)系會更穩(wěn)定
。


牛人在日常生活中通常勤奮負責
，喜歡承擔家庭責任。因此
，在2024年
，他們需要更加關(guān)注與家人的情感交流，包括更多地陪伴家人
，參與生活中的家庭活動
，提高情感親密度，增加夫妻之間的溝通和理解
，增強彼此的感情
。面對家庭問題，建議屬牛的人要耐心傾聽和理解
，能夠冷靜地分析和妥善地解決問題
。


2024年，牛人的感情運勢非常好
。他們可以充分利用這個機會
，關(guān)注與家人的溝通和互動，提高家庭和愛情關(guān)系的良好品質(zhì)
，讓生活更幸福
、更溫暖
、更幸福。





財運方面


2024年是更多工作和更多收入的一年
。對于牛人來說
，他們的工作收入會很好。然而
，穩(wěn)定的財務(wù)和智能的資本管理將是牛人在2024年成功的關(guān)鍵
。


2024年，牛人將在事業(yè)上取得巨大成功
，在工作領(lǐng)域有更多的機會和增長空間
，從而增加收入。但需要注意的是
，收入的增長可能會導(dǎo)致消費的增加
，所以牛人需要保持謹慎的消費觀念，合理管理自己的財務(wù)狀況
。


此外
，在投資方面，牛人可以投資一些安全性高
、穩(wěn)定性高、回報高的金融產(chǎn)品
。同時
，還應(yīng)注意風險控制和資產(chǎn)配置的分散，以降低風險
。


一般來說
，2024年是牛人值得期待的一年，財富表現(xiàn)良好
。但要注意理性消費和穩(wěn)定投資
，保持財務(wù)穩(wěn)定。





健康方面


2024年屬牛人健康運勢整體表現(xiàn)良好
。


首先
，你的健康狀況會得到改善，可能是因為你注重鍛煉
，調(diào)整生活習(xí)慣
，或者得到正確的醫(yī)療治療。


其次
，心理狀態(tài)也會得到改善
。一方面是生活變化帶來的積極心態(tài)，另一方面也有自我調(diào)節(jié)能力更強的因素
。


此外
，需要注意的是
，雖然整體健康狀況良好，但仍需保持警惕和注意
，避免疏忽造成的健康問題
。


建議做好日常生活中的鍛煉、飲食
、休息管理
，注意個人衛(wèi)生，定期體檢和健康檢查
。這樣
，你就可以更好地保持健康，享受更好的生活
。





總結(jié)


2024年是牛人財運旺盛
、事業(yè)有所進步的好年份。只要在正確的時間做正確的事情
，牛人的財富積累就會大大提高
。


留在評論區(qū)：“萬事如意，財富吉祥
！”來迎接屬牛人的好運
，時來運轉(zhuǎn)，財富滾滾
！


(本文為原創(chuàng)
，禁止搬運，違者必究)


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，你很可能會在下半年經(jīng)歷一些好運爆發(fā)
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一個好的創(chuàng)業(yè)機會需要有以下哪些特征()。

一個好的創(chuàng)業(yè)機會需要的特征如下：
1

、能吸引顧客
。
2、能在自身的商業(yè)環(huán)境中行得通
。
3
、在機會之窗存在的期間被實施。
4
、有資源（人
、財、物
、信息
、時間）和技能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)。

世界創(chuàng)業(yè)管理專家杰弗里告訴你：想創(chuàng)業(yè)成功必須把握好機會窗口

如果說真正的創(chuàng)業(yè)開始于創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)

，那么
，創(chuàng)業(yè)機會是無處不在的
，還是象愛情那樣可遇不可求？

普萊茲-百森商學(xué)院杰弗里·蒂蒙斯教授認為
，一個創(chuàng)業(yè)機會的典型特征有三點
，吸引力、持久性和適時性
。對于吸引力這一點
，我們不難理解，假如這個創(chuàng)業(yè)機會對人們沒有絲毫吸引的話
，哪有企業(yè)家會為它奮不顧身呢
？但至于創(chuàng)業(yè)機會同時具備持久性和適時性這兩個特征，我們就有點犯暈了
，這個持久到底是多久
？這個適時又是幾時？為了讓大家能更好地理解這個矛盾又統(tǒng)一的觀點
，蒂蒙斯教授因此而提出了一個非常出名的理論--機會窗口模型
。

在講解機會窗口模型之前，先簡單介紹一下這個理論發(fā)明人的個人情況
。

杰弗里·蒂蒙斯教授曾在哈佛商學(xué)院獲得MBA和DBA學(xué)位
，他目前任教于百森商學(xué)院。從20世紀60年代后期開始
，蒂蒙斯教授就一直是美國創(chuàng)業(yè)學(xué)教育和研究的領(lǐng)袖人物之一
。1999年后，他成為美國國家創(chuàng)業(yè)委員會的特別顧問
，并在諸如《哈佛商業(yè)評論》和《風險投資》等權(quán)威出版物上發(fā)表了100多篇文章和論文。

盡管蒂蒙斯教授發(fā)表了很多論文
，但他本人認為機會之窗模型是最值得給創(chuàng)業(yè)者推薦的
。這個理論的內(nèi)容如下，具體見圖1-1
。

圖中的縱軸表示市場規(guī)模
；橫軸表示時間；而從O點到A
、B
、C等點連成的曲線，則表示某一行業(yè)快速成長的歷程與生命周期
；其中
，有一個經(jīng)過AC兩點的橢圓就是機會窗口。另外
，圖中陰影部分表示的是意識窗口
，也就是說
，在O到B點之間的這段時期內(nèi)，一般人意識不到這就是一個非常不錯的市場機會
。

根據(jù)這條曲線
，我們不難發(fā)現(xiàn)：在這個行業(yè)的發(fā)展初期（從O到A點），曲線的坡度比較平緩
，商機出現(xiàn)的概率不大
。但是，隨著時間的推移（從A到C點）
，這個行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化
，市場以幾何級的速度增長，市場機會也越來越多和非常明顯（特別是從B到C點）
。如果等到市場變得更大和穩(wěn)定下來后
，市場的條件就變得這么有利了（C點以后）。換一句話說說
，從O到A點的第一個5年是這個行業(yè)的醞釀期
，從A到C點的第二個5年則是這個行業(yè)的機會窗口，而C點后
，市場已經(jīng)成熟
，機會窗口就開始關(guān)閉了。

由此可見
，好的商業(yè)機會必須在機會之窗存在期間內(nèi)下手
，如果等到機會窗口接近關(guān)閉的時候再來創(chuàng)業(yè)，那么
，留給創(chuàng)業(yè)者的需求和余地就十分有限
，新創(chuàng)辦的企業(yè)不是以失敗告終，也是不怎么賺錢了
。

如果將蒂蒙斯教授的理論聯(lián)系到我們現(xiàn)實生活中的具體案例
，我們不得不嘆服：機會窗口模型是一個放之四海而皆準的公理。

就拿中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一個吃螃蟹者張樹新來說吧
。想當年
，人們還不知道互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)為何物的時候，她就開始成立自己的公司瀛海威了
。作為國內(nèi)第一家ISP（網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)商）和ICP（網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)商）
，當張樹新去郵電部申請Internet時候，工作人員突然蒙了
，沒有人知道它放在哪一類
，也沒有人知道如何去收費。

從這一點可以看出，張樹新是先知先覺的
，她早就意識到互聯(lián)網(wǎng)的明天絕對美好
。所以，張樹新將公司的廣告牌豎立在中關(guān)村的路口
，上面寫著：中國離信息高速公路還有多遠
？向北1500米。并且
，她還四處宣傳
，瀛海威提供一個網(wǎng)絡(luò)平臺、讓終端用戶在上面享受服務(wù)內(nèi)容
。另外
，為了讓自己的公司能夠快速成長，張樹新還出讓了瀛海威的73.5%股份
，吸納中興發(fā)7300萬元的投資
。

又是大力宣傳，又是引進外資
，瀛海威發(fā)展得怎么樣
？

非常遺憾。這種商業(yè)模式在1995年似乎賺不到錢
。那時候
，瀛海威在全國有8個分公司，擁有5萬用戶
。按照北京公司的經(jīng)營狀況
，有2萬用戶就可以盈利的話，那么
，瀛海威整體上還差11萬用戶
。

基于這種狀況，瀛海威的決策者不得不慎重考慮公司未來的發(fā)展方向了
，投資方?jīng)Q定讓張樹新下課
，就這樣，張樹新徹底失敗了
。

那張樹新失敗在哪里呢？事后
，張樹新總結(jié)說：我誤入Internet行業(yè)
，是萬幸中的不幸。我在錯誤的時間進入一個正確的行業(yè)
，結(jié)果還是錯誤的
。

現(xiàn)在看來，張樹新的反思是對的，她確實是在錯誤的時間進入了一個正確的行業(yè)
。因為在這個時候
，根據(jù)蒂蒙斯教授的機會窗口模型，互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)的機會窗口還沒被打開
，剛好處在行業(yè)發(fā)展曲線的O到A點之間
。另外，瀛海威的投資方也沒有給張樹新足夠的時間
，讓她等到機會窗口如期開啟
。所以，到最后
，張樹新只能是默默地離開了自己創(chuàng)辦的公司
。

上面張樹新的故事告訴我們，在機會窗口還沒打開之前
，過早地進入某一行業(yè)
，等于選擇了漫長的等待，創(chuàng)業(yè)的成功率不是很高
，除非你有的是時間和金錢
。那么，當某個行業(yè)的機會窗口已經(jīng)被充分打開
，大家都看得清清楚楚的時候（如圖中行業(yè)曲線中的B到C點之間）才進去
，結(jié)果會怎么樣？是不是這樣的創(chuàng)業(yè)
，就意味著十拿九穩(wěn)
，成功指日可待了？

現(xiàn)在我們接著看另一個典型的案例
，是關(guān)于加多寶公司當年想在綠茶飲料市場分一美羹的故事
。

提到中國的綠茶飲料市場，我們首先想到的是康師傅和統(tǒng)一這兩個品牌
。特別是康師傅
，它曾是這個行業(yè)的拓荒者。

康師傅的創(chuàng)始人
，是臺灣的魏氏四兄弟
，他們子繼父業(yè)，經(jīng)營蓖麻油
、棕櫚油等食用油制品
。

八十年代初，恰逢祖國改革開放
。由于島內(nèi)發(fā)展空間受限
，魏氏兄弟決定赴大陸發(fā)展。1988年，魏家四弟魏應(yīng)行
，帶著全家人的重托
，經(jīng)香港轉(zhuǎn)道來到了大陸。

從1989年到1991年的3年時間里
，魏家兄弟曾經(jīng)在北京
、濟南、秦皇島等地開辦了4家合資企業(yè)
，先后生產(chǎn)過“頂好清香油”
、“康萊蛋酥卷”和蓖麻油等產(chǎn)品。盡管產(chǎn)品質(zhì)量不錯
，但是
，市場反應(yīng)一般，當初隨身攜帶過來的1.5億新臺幣所剩無幾
。

就在魏應(yīng)行萬般無奈
、準備打道回府的時候，一次偶然的經(jīng)歷
，讓魏應(yīng)行嗅到了商機
，不但改變了魏氏兄弟的命運，竟然還催生了一個食品王國
。

那是一個發(fā)生在火車上的小故事
。由于經(jīng)常出差，又不習(xí)慣火車上的飲食
，魏應(yīng)行只好自帶了兩箱臺灣產(chǎn)的方便面
。就在他泡吃方便面的時候，香味竟然引來了同車旅客的圍觀
，不時有人詢問
，這么好吃的方便面哪里有賣？

真的是問者無意
，聽者有意
。魏應(yīng)行突然意識到：“大陸這么大，坐火車的人又這么多
，方便面的市場該有多大?div id="jfovm50" class="index-wrap">。　?br>
經(jīng)過具體的實地調(diào)查后
，魏應(yīng)行發(fā)現(xiàn)
，大陸的方便面市場呈兩極化：一類是質(zhì)量稍差的國產(chǎn)廉價面，才幾毛錢一袋
；另一類是質(zhì)量比較好的進口面，價格貴得離譜，賣五六元一碗
，大陸人又消費不起
。魏應(yīng)行心里想：在這個時候，如果有一種方便面
，物美又價廉
，一定有市場。

心動不如行動
，魏氏兄弟給準備投產(chǎn)的方便面起了一個響亮的名字--康師傅
。

果然不出所料，自1992年8月
，康師傅在天津開發(fā)區(qū)成立天津頂益食品公司后
，康師傅的方便面馬上走俏市場，康師傅這個牌子幾乎成了國人心中方便面的代名詞
。

這塊市場做起來了后
，魏氏兄弟將公司升級為頂新國際集團。1995年
，頂新集團開始在天津注冊頂圓公司生產(chǎn)糕餅
，1996年后又開始在杭州注冊頂津公司生產(chǎn)飲料。

康師傅的綠茶就是在這個時候推出來的
。

如果說康師傅方便面是由于發(fā)現(xiàn)了成熟市場的空白點后才一炮打響的話
，那么，康師傅綠茶的市場開拓可謂是步履維艱了
。

據(jù)筆者的一位中學(xué)同學(xué)回憶
，當年康師綠茶真的不好做。那時候
，他們把產(chǎn)品放在批發(fā)部后
，根本銷出去。于是
，頂津公司只好啟動了很多業(yè)務(wù)代表
，把整箱整箱的綠茶搬到士多店里面，告訴店主
，飲料賣出去后再來結(jié)款
。筆者的同學(xué)，就是在那炎夏熱辣辣的太陽下
，騎著一輛破單車
，穿行在廣州的大街小巷上，推銷著尚未出名的康師傅綠茶
。

不過
，隨著時間的推移
，喝綠茶的人還是一天比一天多了起來，1998年里
，綠茶飲料市場上
，出現(xiàn)了另一個品牌--統(tǒng)一。特別是2002年后
，市面上出現(xiàn)了很多個牌子的綠茶
。比如：洪大媽、加多寶等等
。據(jù)筆者的個人印象
，最好喝的還是福建某個廠家生產(chǎn)的洪大媽綠茶，該飲料在冷凍的狀態(tài)下
，口感非常純正
。不過，此時加多寶的名氣也非常響亮
。因為加多寶的廣告無處不在
，什么路牌、電視
、小賣店的墻壁上
，都有加多寶的廣告。并且
，加多寶綠茶的賣點也相當特殊
，他們的技術(shù)是低溫萃取，宣傳單上寫著：這才是真正的綠茶
。

但是
，有點遺憾！加多寶集團公司打了幾千萬的廣告后
，銷量才一兩千萬的樣子
，收獲甚微，而市場的霸主依然是康師傅和統(tǒng)一
。無奈之下
，加多寶只好另起爐灶，生產(chǎn)王老吉去了
。另外
，筆者前文所提到的洪大媽綠茶，也逃不掉黯然收場的局面
。有一天
，筆者連續(xù)走過五條街，竟然沒有找到一瓶“洪大媽”
，最后
，小賣店的老板搖著頭告訴筆者：“‘洪大媽’年紀大了
，已經(jīng)‘過世’了?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！?br>
從剛才加多寶綠茶這個故事可以看出
，當某個市場非常成熟（也就是處在行業(yè)發(fā)展曲線上的B到C點之間），出現(xiàn)了真正的霸主之后
，你才躋身進來，基本上是兇多吉少
。要不
，人們不會常說“一山不能容兩虎，除非一公和一母”了
。除非你已經(jīng)早在這個行業(yè)中
，現(xiàn)在的市場策略是產(chǎn)品線延伸，就象2008年
，可口可樂聯(lián)合雀巢推出原葉綠茶那樣
，這種情況另當別論。

既然過早或過晚地進入某個行業(yè)都是不妥之舉的話
，那么
，只有在恰當?shù)臅r間之內(nèi)進入一個理想的市場才會一炮打響、馬到成功了
。也就是說
，剛好處在行業(yè)發(fā)展曲線理想時期（A到B點之間），再毫不猶豫地沖進這個行業(yè)
，肯定有戲
。

不錯！大道理誰都懂
。但是
，在行業(yè)發(fā)展曲線上，這段路線是模糊的
、它隱藏在意識窗口之內(nèi)
，是平常人的肉眼所無法看不到的，只有高手的佛眼才能識破它
。正如潘石屹所說的那樣：如果到了買菜的阿姨都開始討論那支股票有潛力的時候
，你最好別炒股了，我潘石屹永遠不做大多數(shù)
，要做極少數(shù)的先知先覺者
。

所以說，能透過表象去看清本質(zhì)的特質(zhì)
、不是每個人都所具備的
。因為對同一市場機會
，N個市場經(jīng)理有N種看法。對于這一點
，筆者似乎找不到什么好的理論來解說
。

年輕人創(chuàng)業(yè)需要注意什么

年輕人創(chuàng)業(yè)需要注意以下幾個方面：

明確目標和方向：在創(chuàng)業(yè)之前，要明確自己的目標和方向

，避免盲目跟風或者隨意選擇創(chuàng)業(yè)項目
。同時，要對市場和行業(yè)進行深入了解
，了解競爭對手和市場需求
，為創(chuàng)業(yè)做好充分準備。

注重團隊建設(shè)：創(chuàng)業(yè)需要有一個優(yōu)秀的團隊來共同完成項目

。因此
，年輕人創(chuàng)業(yè)需要注意團隊建設(shè)，尋找志同道合的合作伙伴
，建立良好的團隊氛圍
，提高團隊協(xié)作效率。

保持自律和堅持：創(chuàng)業(yè)需要付出很多努力和時間

，需要保持自律和堅持
。年輕人要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保持積極向上的心態(tài)
，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力
，為創(chuàng)業(yè)成功打下堅實的基礎(chǔ)。

注重財務(wù)管理：創(chuàng)業(yè)需要資金支持

，因此年輕人需要注重財務(wù)管理
，制定合理的財務(wù)計劃和預(yù)算，控制成本和支出
，確保公司的財務(wù)狀況良好
。

遵守法律法規(guī)：創(chuàng)業(yè)需要遵守國家法律法規(guī)和商業(yè)道德，年輕人需要了解相關(guān)法律法規(guī)和政策

，確保公司的合法經(jīng)營
。同時，要注重知識產(chǎn)權(quán)保護
，避免侵權(quán)行為
。

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