創(chuàng)業(yè)有成功的機(jī)會(huì):如果你正在考慮創(chuàng)業(yè),2024年也是一個(gè)好機(jī)

創(chuàng)業(yè)有成功的機(jī)會(huì):如果你正在考慮創(chuàng)業(yè),2024年也是一個(gè)好機(jī)

創(chuàng)業(yè)有成功的機(jī)會(huì)：如果你正在考慮創(chuàng)業(yè)，2024年也是一個(gè)好機(jī)會(huì)。今年，你將有更多的商機(jī)，找到更好的商業(yè)伙伴和財(cái)務(wù)支持，幫助你實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。


屬牛的人在2024年事業(yè)運(yùn)勢(shì)很好，有很多機(jī)會(huì)和好運(yùn)等著你。而且，你也可以通過自己的努力和最好的決策能力來把握這些機(jī)會(huì)，讓你的事業(yè)更加成功。





感情方面


首先需要了解的是，牛人的性格特征相對(duì)穩(wěn)定、堅(jiān)定、專注，他們關(guān)注家庭和穩(wěn)定的生活。因此，在2024年，他們的情感財(cái)富預(yù)計(jì)將顯著改善。


牛人生肖有很強(qiáng)的情感方面，因?yàn)樗麄兎浅Ｖ匾暭彝ィ⒅鼐S持家庭關(guān)系。2024年是牛人發(fā)展感情和婚姻生活的非常合適的一年。可能會(huì)有一些好的緣分，尤其是在工作中遇到合適的伴侶，或者和長(zhǎng)期相處的配偶關(guān)系會(huì)更穩(wěn)定。


牛人在日常生活中通常勤奮負(fù)責(zé)，喜歡承擔(dān)家庭責(zé)任。因此，在2024年，他們需要更加關(guān)注與家人的情感交流，包括更多地陪伴家人，參與生活中的家庭活動(dòng)，提高情感親密度，增加夫妻之間的溝通和理解，增強(qiáng)彼此的感情。面對(duì)家庭問題，建議屬牛的人要耐心傾聽和理解，能夠冷靜地分析和妥善地解決問題。


2024年，牛人的感情運(yùn)勢(shì)非常好。他們可以充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，關(guān)注與家人的溝通和互動(dòng)，提高家庭和愛情關(guān)系的良好品質(zhì)，讓生活更幸福、更溫暖、更幸福。





財(cái)運(yùn)方面


2024年是更多工作和更多收入的一年。對(duì)于牛人來說，他們的工作收入會(huì)很好。然而，穩(wěn)定的財(cái)務(wù)和智能的資本管理將是牛人在2024年成功的關(guān)鍵。


2024年，牛人將在事業(yè)上取得巨大成功，在工作領(lǐng)域有更多的機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)空間，從而增加收入。但需要注意的是，收入的增長(zhǎng)可能會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)的增加，所以牛人需要保持謹(jǐn)慎的消費(fèi)觀念，合理管理自己的財(cái)務(wù)狀況。


此外，在投資方面，牛人可以投資一些安全性高、穩(wěn)定性高、回報(bào)高的金融產(chǎn)品。同時(shí)，還應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)控制和資產(chǎn)配置的分散，以降低風(fēng)險(xiǎn)。


一般來說，2024年是牛人值得期待的一年，財(cái)富表現(xiàn)良好。但要注意理性消費(fèi)和穩(wěn)定投資，保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定。





健康方面


2024年屬牛人健康運(yùn)勢(shì)整體表現(xiàn)良好。


首先，你的健康狀況會(huì)得到改善，可能是因?yàn)槟阕⒅劐憻?，調(diào)整生活習(xí)慣，或者得到正確的醫(yī)療治療。


其次，心理狀態(tài)也會(huì)得到改善。一方面是生活變化帶來的積極心態(tài)，另一方面也有自我調(diào)節(jié)能力更強(qiáng)的因素。


此外，需要注意的是，雖然整體健康狀況良好，但仍需保持警惕和注意，避免疏忽造成的健康問題。


建議做好日常生活中的鍛煉、飲食、休息管理，注意個(gè)人衛(wèi)生，定期體檢和健康檢查。這樣，你就可以更好地保持健康，享受更好的生活。





總結(jié)


2024年是牛人財(cái)運(yùn)旺盛、事業(yè)有所進(jìn)步的好年份。只要在正確的時(shí)間做正確的事情，牛人的財(cái)富積累就會(huì)大大提高。


留在評(píng)論區(qū)：“萬事如意，財(cái)富吉祥！”來迎接屬牛人的好運(yùn)，時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)富滾滾！


(本文為原創(chuàng)，禁止搬運(yùn)，違者必究)


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一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)需要有以下哪些特征()。

一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)需要的特征如下：
1、能吸引顧客。
2、能在自身的商業(yè)環(huán)境中行得通。
3、在機(jī)會(huì)之窗存在的期間被實(shí)施。
4、有資源（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）和技能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)。

世界創(chuàng)業(yè)管理專家杰弗里告訴你：想創(chuàng)業(yè)成功必須把握好機(jī)會(huì)窗口

如果說真正的創(chuàng)業(yè)開始于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)，那么，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是無處不在的，還是象愛情那樣可遇不可求？

普萊茲-百森商學(xué)院杰弗里·蒂蒙斯教授認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的典型特征有三點(diǎn)，吸引力、持久性和適時(shí)性。對(duì)于吸引力這一點(diǎn)，我們不難理解，假如這個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)人們沒有絲毫吸引的話，哪有企業(yè)家會(huì)為它奮不顧身呢？但至于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)同時(shí)具備持久性和適時(shí)性這兩個(gè)特征，我們就有點(diǎn)犯暈了，這個(gè)持久到底是多久？這個(gè)適時(shí)又是幾時(shí)？為了讓大家能更好地理解這個(gè)矛盾又統(tǒng)一的觀點(diǎn)，蒂蒙斯教授因此而提出了一個(gè)非常出名的理論--機(jī)會(huì)窗口模型。

在講解機(jī)會(huì)窗口模型之前，先簡(jiǎn)單介紹一下這個(gè)理論發(fā)明人的個(gè)人情況。

杰弗里·蒂蒙斯教授曾在哈佛商學(xué)院獲得MBA和DBA學(xué)位，他目前任教于百森商學(xué)院。從20世紀(jì)60年代后期開始，蒂蒙斯教授就一直是美國創(chuàng)業(yè)學(xué)教育和研究的領(lǐng)袖人物之一。1999年后，他成為美國國家創(chuàng)業(yè)委員會(huì)的特別顧問，并在諸如《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《風(fēng)險(xiǎn)投資》等權(quán)威出版物上發(fā)表了100多篇文章和論文。

盡管蒂蒙斯教授發(fā)表了很多論文，但他本人認(rèn)為機(jī)會(huì)之窗模型是最值得給創(chuàng)業(yè)者推薦的。這個(gè)理論的內(nèi)容如下，具體見圖1-1。

圖中的縱軸表示市場(chǎng)規(guī)模；橫軸表示時(shí)間；而從O點(diǎn)到A、B、C等點(diǎn)連成的曲線，則表示某一行業(yè)快速成長(zhǎng)的歷程與生命周期；其中，有一個(gè)經(jīng)過AC兩點(diǎn)的橢圓就是機(jī)會(huì)窗口。另外，圖中陰影部分表示的是意識(shí)窗口，也就是說，在O到B點(diǎn)之間的這段時(shí)期內(nèi)，一般人意識(shí)不到這就是一個(gè)非常不錯(cuò)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

根據(jù)這條曲線，我們不難發(fā)現(xiàn)：在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展初期（從O到A點(diǎn)），曲線的坡度比較平緩，商機(jī)出現(xiàn)的概率不大。但是，隨著時(shí)間的推移（從A到C點(diǎn)），這個(gè)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，市場(chǎng)以幾何級(jí)的速度增長(zhǎng)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)也越來越多和非常明顯（特別是從B到C點(diǎn)）。如果等到市場(chǎng)變得更大和穩(wěn)定下來后，市場(chǎng)的條件就變得這么有利了（C點(diǎn)以后）。換一句話說說，從O到A點(diǎn)的第一個(gè)5年是這個(gè)行業(yè)的醞釀期，從A到C點(diǎn)的第二個(gè)5年則是這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)窗口，而C點(diǎn)后，市場(chǎng)已經(jīng)成熟，機(jī)會(huì)窗口就開始關(guān)閉了。

由此可見，好的商業(yè)機(jī)會(huì)必須在機(jī)會(huì)之窗存在期間內(nèi)下手，如果等到機(jī)會(huì)窗口接近關(guān)閉的時(shí)候再來創(chuàng)業(yè)，那么，留給創(chuàng)業(yè)者的需求和余地就十分有限，新創(chuàng)辦的企業(yè)不是以失敗告終，也是不怎么賺錢了。

如果將蒂蒙斯教授的理論聯(lián)系到我們現(xiàn)實(shí)生活中的具體案例，我們不得不嘆服：機(jī)會(huì)窗口模型是一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的公理。

就拿中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一個(gè)吃螃蟹者張樹新來說吧。想當(dāng)年，人們還不知道互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)為何物的時(shí)候，她就開始成立自己的公司瀛海威了。作為國內(nèi)第一家ISP（網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)商）和ICP（網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)商），當(dāng)張樹新去郵電部申請(qǐng)Internet時(shí)候，工作人員突然蒙了，沒有人知道它放在哪一類，也沒有人知道如何去收費(fèi)。

從這一點(diǎn)可以看出，張樹新是先知先覺的，她早就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的明天絕對(duì)美好。所以，張樹新將公司的廣告牌豎立在中關(guān)村的路口，上面寫著：中國離信息高速公路還有多遠(yuǎn)？向北1500米。并且，她還四處宣傳，瀛海威提供一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、讓終端用戶在上面享受服務(wù)內(nèi)容。另外，為了讓自己的公司能夠快速成長(zhǎng)，張樹新還出讓了瀛海威的73.5%股份，吸納中興發(fā)7300萬元的投資。

又是大力宣傳，又是引進(jìn)外資，瀛海威發(fā)展得怎么樣？

非常遺憾。這種商業(yè)模式在1995年似乎賺不到錢。那時(shí)候，瀛海威在全國有8個(gè)分公司，擁有5萬用戶。按照北京公司的經(jīng)營狀況，有2萬用戶就可以盈利的話，那么，瀛海威整體上還差11萬用戶。

基于這種狀況，瀛海威的決策者不得不慎重考慮公司未來的發(fā)展方向了，投資方?jīng)Q定讓張樹新下課，就這樣，張樹新徹底失敗了。

那張樹新失敗在哪里呢？事后，張樹新總結(jié)說：我誤入Internet行業(yè)，是萬幸中的不幸。我在錯(cuò)誤的時(shí)間進(jìn)入一個(gè)正確的行業(yè)，結(jié)果還是錯(cuò)誤的。

現(xiàn)在看來，張樹新的反思是對(duì)的，她確實(shí)是在錯(cuò)誤的時(shí)間進(jìn)入了一個(gè)正確的行業(yè)。因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候，根據(jù)蒂蒙斯教授的機(jī)會(huì)窗口模型，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)窗口還沒被打開，剛好處在行業(yè)發(fā)展曲線的O到A點(diǎn)之間。另外，瀛海威的投資方也沒有給張樹新足夠的時(shí)間，讓她等到機(jī)會(huì)窗口如期開啟。所以，到最后，張樹新只能是默默地離開了自己創(chuàng)辦的公司。

上面張樹新的故事告訴我們，在機(jī)會(huì)窗口還沒打開之前，過早地進(jìn)入某一行業(yè)，等于選擇了漫長(zhǎng)的等待，創(chuàng)業(yè)的成功率不是很高，除非你有的是時(shí)間和金錢。那么，當(dāng)某個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)窗口已經(jīng)被充分打開，大家都看得清清楚楚的時(shí)候（如圖中行業(yè)曲線中的B到C點(diǎn)之間）才進(jìn)去，結(jié)果會(huì)怎么樣？是不是這樣的創(chuàng)業(yè)，就意味著十拿九穩(wěn)，成功指日可待了？

現(xiàn)在我們接著看另一個(gè)典型的案例，是關(guān)于加多寶公司當(dāng)年想在綠茶飲料市場(chǎng)分一美羹的故事。

提到中國的綠茶飲料市場(chǎng)，我們首先想到的是康師傅和統(tǒng)一這兩個(gè)品牌。特別是康師傅，它曾是這個(gè)行業(yè)的拓荒者。

康師傅的創(chuàng)始人，是臺(tái)灣的魏氏四兄弟，他們子繼父業(yè)，經(jīng)營蓖麻油、棕櫚油等食用油制品。

八十年代初，恰逢祖國改革開放。由于島內(nèi)發(fā)展空間受限，魏氏兄弟決定赴大陸發(fā)展。1988年，魏家四弟魏應(yīng)行，帶著全家人的重托，經(jīng)香港轉(zhuǎn)道來到了大陸。

從1989年到1991年的3年時(shí)間里，魏家兄弟曾經(jīng)在北京、濟(jì)南、秦皇島等地開辦了4家合資企業(yè)，先后生產(chǎn)過“頂好清香油”、“康萊蛋酥卷”和蓖麻油等產(chǎn)品。盡管產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，但是，市場(chǎng)反應(yīng)一般，當(dāng)初隨身攜帶過來的1.5億新臺(tái)幣所剩無幾。

就在魏應(yīng)行萬般無奈、準(zhǔn)備打道回府的時(shí)候，一次偶然的經(jīng)歷，讓魏應(yīng)行嗅到了商機(jī)，不但改變了魏氏兄弟的命運(yùn)，竟然還催生了一個(gè)食品王國。

那是一個(gè)發(fā)生在火車上的小故事。由于經(jīng)常出差，又不習(xí)慣火車上的飲食，魏應(yīng)行只好自帶了兩箱臺(tái)灣產(chǎn)的方便面。就在他泡吃方便面的時(shí)候，香味竟然引來了同車旅客的圍觀，不時(shí)有人詢問，這么好吃的方便面哪里有賣？

真的是問者無意，聽者有意。魏應(yīng)行突然意識(shí)到：“大陸這么大，坐火車的人又這么多，方便面的市場(chǎng)該有多大啊！”

經(jīng)過具體的實(shí)地調(diào)查后，魏應(yīng)行發(fā)現(xiàn)，大陸的方便面市場(chǎng)呈兩極化：一類是質(zhì)量稍差的國產(chǎn)廉價(jià)面，才幾毛錢一袋；另一類是質(zhì)量比較好的進(jìn)口面，價(jià)格貴得離譜，賣五六元一碗，大陸人又消費(fèi)不起。魏應(yīng)行心里想：在這個(gè)時(shí)候，如果有一種方便面，物美又價(jià)廉，一定有市場(chǎng)。

心動(dòng)不如行動(dòng)，魏氏兄弟給準(zhǔn)備投產(chǎn)的方便面起了一個(gè)響亮的名字--康師傅。

果然不出所料，自1992年8月，康師傅在天津開發(fā)區(qū)成立天津頂益食品公司后，康師傅的方便面馬上走俏市場(chǎng)，康師傅這個(gè)牌子幾乎成了國人心中方便面的代名詞。

這塊市場(chǎng)做起來了后，魏氏兄弟將公司升級(jí)為頂新國際集團(tuán)。1995年，頂新集團(tuán)開始在天津注冊(cè)頂圓公司生產(chǎn)糕餅，1996年后又開始在杭州注冊(cè)頂津公司生產(chǎn)飲料。

康師傅的綠茶就是在這個(gè)時(shí)候推出來的。

如果說康師傅方便面是由于發(fā)現(xiàn)了成熟市場(chǎng)的空白點(diǎn)后才一炮打響的話，那么，康師傅綠茶的市場(chǎng)開拓可謂是步履維艱了。

據(jù)筆者的一位中學(xué)同學(xué)回憶，當(dāng)年康師綠茶真的不好做。那時(shí)候，他們把產(chǎn)品放在批發(fā)部后，根本銷出去。于是，頂津公司只好啟動(dòng)了很多業(yè)務(wù)代表，把整箱整箱的綠茶搬到士多店里面，告訴店主，飲料賣出去后再來結(jié)款。筆者的同學(xué)，就是在那炎夏熱辣辣的太陽下，騎著一輛破單車，穿行在廣州的大街小巷上，推銷著尚未出名的康師傅綠茶。

不過，隨著時(shí)間的推移，喝綠茶的人還是一天比一天多了起來，1998年里，綠茶飲料市場(chǎng)上，出現(xiàn)了另一個(gè)品牌--統(tǒng)一。特別是2002年后，市面上出現(xiàn)了很多個(gè)牌子的綠茶。比如：洪大媽、加多寶等等。據(jù)筆者的個(gè)人印象，最好喝的還是福建某個(gè)廠家生產(chǎn)的洪大媽綠茶，該飲料在冷凍的狀態(tài)下，口感非常純正。不過，此時(shí)加多寶的名氣也非常響亮。因?yàn)榧佣鄬毜膹V告無處不在，什么路牌、電視、小賣店的墻壁上，都有加多寶的廣告。并且，加多寶綠茶的賣點(diǎn)也相當(dāng)特殊，他們的技術(shù)是低溫萃取，宣傳單上寫著：這才是真正的綠茶。

但是，有點(diǎn)遺憾！加多寶集團(tuán)公司打了幾千萬的廣告后，銷量才一兩千萬的樣子，收獲甚微，而市場(chǎng)的霸主依然是康師傅和統(tǒng)一。無奈之下，加多寶只好另起爐灶，生產(chǎn)王老吉去了。另外，筆者前文所提到的洪大媽綠茶，也逃不掉黯然收?qǐng)龅木置?。有一天，筆者連續(xù)走過五條街，竟然沒有找到一瓶“洪大媽”，最后，小賣店的老板搖著頭告訴筆者：“‘洪大媽’年紀(jì)大了，已經(jīng)‘過世’了?！?br>
從剛才加多寶綠茶這個(gè)故事可以看出，當(dāng)某個(gè)市場(chǎng)非常成熟（也就是處在行業(yè)發(fā)展曲線上的B到C點(diǎn)之間），出現(xiàn)了真正的霸主之后，你才躋身進(jìn)來，基本上是兇多吉少。要不，人們不會(huì)常說“一山不能容兩虎，除非一公和一母”了。除非你已經(jīng)早在這個(gè)行業(yè)中，現(xiàn)在的市場(chǎng)策略是產(chǎn)品線延伸，就象2008年，可口可樂聯(lián)合雀巢推出原葉綠茶那樣，這種情況另當(dāng)別論。

既然過早或過晚地進(jìn)入某個(gè)行業(yè)都是不妥之舉的話，那么，只有在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間之內(nèi)進(jìn)入一個(gè)理想的市場(chǎng)才會(huì)一炮打響、馬到成功了。也就是說，剛好處在行業(yè)發(fā)展曲線理想時(shí)期（A到B點(diǎn)之間），再毫不猶豫地沖進(jìn)這個(gè)行業(yè)，肯定有戲。

不錯(cuò)！大道理誰都懂。但是，在行業(yè)發(fā)展曲線上，這段路線是模糊的、它隱藏在意識(shí)窗口之內(nèi)，是平常人的肉眼所無法看不到的，只有高手的佛眼才能識(shí)破它。正如潘石屹所說的那樣：如果到了買菜的阿姨都開始討論那支股票有潛力的時(shí)候，你最好別炒股了，我潘石屹永遠(yuǎn)不做大多數(shù)，要做極少數(shù)的先知先覺者。

所以說，能透過表象去看清本質(zhì)的特質(zhì)、不是每個(gè)人都所具備的。因?yàn)閷?duì)同一市場(chǎng)機(jī)會(huì)，N個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理有N種看法。對(duì)于這一點(diǎn)，筆者似乎找不到什么好的理論來解說。

年輕人創(chuàng)業(yè)需要注意什么

年輕人創(chuàng)業(yè)需要注意以下幾個(gè)方面：

明確目標(biāo)和方向：在創(chuàng)業(yè)之前，要明確自己的目標(biāo)和方向，避免盲目跟風(fēng)或者隨意選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。同時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)進(jìn)行深入了解，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)需求，為創(chuàng)業(yè)做好充分準(zhǔn)備。

注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)：創(chuàng)業(yè)需要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來共同完成項(xiàng)目。因此，年輕人創(chuàng)業(yè)需要注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尋找志同道合的合作伙伴，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

保持自律和堅(jiān)持：創(chuàng)業(yè)需要付出很多努力和時(shí)間，需要保持自律和堅(jiān)持。年輕人要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保持積極向上的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，為創(chuàng)業(yè)成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

注重財(cái)務(wù)管理：創(chuàng)業(yè)需要資金支持，因此年輕人需要注重財(cái)務(wù)管理，制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，控制成本和支出，確保公司的財(cái)務(wù)狀況良好。

遵守法律法規(guī)：創(chuàng)業(yè)需要遵守國家法律法規(guī)和商業(yè)道德，年輕人需要了解相關(guān)法律法規(guī)和政策，確保公司的合法經(jīng)營。同時(shí)，要注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，避免侵權(quán)行為。

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