不功利

不功利

感情很多時候都是很重要的，只是在利益面前，任何感情都不堪一擊，很多人以為自己的關(guān)系一直都是因為感情所以才能維持的，但是實際上并非如此，因為感情的背后是利益。不過也有的人，沒有那么功利，感情深那就可以維持關(guān)系。接下來我們一起來看看十二星座里不功利，感情深就能維持關(guān)系的星座。

金牛座：穩(wěn)定的關(guān)系
不管是親情還是友情或者是愛錢，在金牛座的眼中都是有了就可以，有了接下來能夠穩(wěn)定發(fā)展，你基本上就已經(jīng)足夠了，因為金牛座的要求本來就不高，最重要是穩(wěn)定，以及擁有。所以一般來說，金牛座都會覺得只要有感情那就能夠維持關(guān)系。

巨蟹座：責(zé)任感
在很多關(guān)系里面，尤其是親密的關(guān)系里面，其實巨蟹座都是具有責(zé)任感的，覺得自己應(yīng)該在這段關(guān)系里面負擔(dān)一定的責(zé)任。所以一般來說巨蟹座都不會去為了一些利益就拋棄感情，因為這種人沒有那么功利，責(zé)任感會讓其更希望維持感情。

白羊座：特別善良
雖然一段關(guān)系總不能只依靠善良來維持，但是如果一個人對于善良的重視程度要比其他事情的重視程度更深的話，那么這段關(guān)系實際上是可以用善良來維持的。白羊座就是這種特別善良的人，所以現(xiàn)實中的白羊座，一般都會覺得可以用感情替代利益。

水瓶座：沒有資本
一個人如果想要功利，那這個人也必須具備功利的資本，例如自己必須具有足夠高的地位，但是水瓶座一般都并非如此，水瓶座在很多事情上都是比較缺乏底氣的，所以這種人自然也就不會覺得自己可以功利起來。既然如此，那自然是需要更注重感情的。

如何讓自己不浮躁、不功利、多思考。

01#喜歡說：但是，然而，不過
這是一個在日常管理工作中很常見的句型，很多管理者都知道要表揚與肯定下屬，可他們總改不掉喜歡教人做人的毛病，經(jīng)常用 “Yes，but” 這樣的表述方式。
誰都知道，But 之前說的話都是毫無意義的，如果一位管理者總是習(xí)慣在肯定完之后說But的話，就相當于沒有肯定下屬。打壓式表揚，相比較起來，還不如不說。
要解決這個問題，也很簡單，把日常 Yes+but 的句型換成另一種說法：yes+and，你將會有意想不到的收獲。
02#表達欲太強
有時候和下屬溝通工作，和他說：「我和你聊5分鐘」，然后50分鐘就過去了... ...而這個過程中，50分鐘可能一大半都是自己在說，下屬在聽。
最后溝通目的可能好沒有完全達到，其他應(yīng)該推進的事情反而被耽擱。得不償失，最后發(fā)現(xiàn)溝通了幾個小時，溝通了個寂寞。
所有人都知道，在溝通中需要先傾聽，而非先表達。但是在實際溝通中，很難改正，很多人可能都患上了「一開會就滔滔不絕」的毛病。
03#喜歡聽重點
在工作中，我們一定見過這樣的場景：下屬正在會議室滿心期待地講著自己的計劃和方案，并配合著自己可能昨晚熬夜做的PPT。
然后有位管理者坐在下面說：“講重點，這一頁可以過”“下一頁，下一頁，我要聽重點”“好了，我知道了，說你的重點”... ...
這樣表達的潛臺詞就是：你說的全是廢話，你說的我全都不關(guān)心，別浪費我的時間了。
隨手插嘴點評，時間一托再托。
這樣做非常不利于團隊成員去表達自己的觀點，久而久之所有人都陷入一種不敢說真話的默契當中。
能不能改成：
1、每次匯報，只有18分鐘（根據(jù)TED表達法）；2、可以提前結(jié)束，但不能超時，誰都不可以插話；
3、如果發(fā)表觀點只有3分鐘，匯報工作可以有18分鐘。
04#執(zhí)著于省錢
省錢是節(jié)省成本，按理來說是一件好事。
省錢這事在單一維度上看是件好事，如果在復(fù)雜維度下，這可能就是一件糟糕的事情了。一分錢要做成100元的效果。
比方說：如果你要一位優(yōu)秀的人才，月薪1W的人，大概率能做出的貢獻會超過兩位月薪5K的人之和（簡單機械化工作除外），但在省錢的角度上來看，可能并不是這樣理解的。
另外，低價還意味著風(fēng)險，一味追求者低價，很可能無法獲得足夠的服務(wù)或者保障，生活的經(jīng)驗就已經(jīng)無數(shù)次告訴過我們：我們吃的虧，大多與「貪便宜」有關(guān)。
05#太相信牛人的作用
我們在朋友圈，可能經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的句型：
1、今天來到某某大會，認識了XXX，很受啟發(fā)。2、今天和XXX吃飯，跟他聊了HR，學(xué)到很多。
如果XXX真的是牛人，那大概率這是無效的社交。真正的社交一定不會在某次大會上或者某個飯局中，現(xiàn)在有很多管理者都沉迷于這種認識牛人的光環(huán)里，不能自拔。
不要跟太高維度的牛人套近乎，你沒實力的時候，別人也不情愿在你身上花太多時間。
06#喜歡跟風(fēng)
說白了，就是什么熱門就跟什么。
OD火了，就做ODOKR火了，就做OKR中臺火了，就做中臺
不少管理者，每次看到各種新鮮的概念出來心里發(fā)癢，恨不得自己的團隊看到行業(yè)動態(tài)就馬上做出個原型，在管理上成為人人羨慕的公司。
這就是韭菜的典型。當你換來換去之后，你最后發(fā)現(xiàn)，還不如把原來一直在用管理工具挖深吃透來得重要。
07#天天嚷著要變革或轉(zhuǎn)型
這個并不是夸張，想做大動作的HR不在少數(shù)。
可是一家公司在管理上要轉(zhuǎn)型成功，中間不知道要過多少道門檻，只有極少數(shù)的管理者，通過對業(yè)務(wù)的深入了解，對管理的深度解讀，才能堅持到變革有成效那一刻。
從概率論來說，推倒重來，遠沒有逐步改善的效果好。
08#躺在過去的成績上
可能每家公司都有這樣的管理者，他們原先做出過不錯的成績，也有很好的資源和實力，可卻喜歡躺在過去的成績上。面對更有挑戰(zhàn)事，他們往往采取保守的態(tài)度；面對需要作出改變的事，他們喜歡用固有經(jīng)驗做判斷。
這就好像一位學(xué)生，如果考試成績好，進入了211/985，但是不嚴格管理自己，畢業(yè)后照樣找工作有問題。
而進入二流學(xué)?；蛘呷鲗W(xué)校，其實都不可怕，可怕的是你心態(tài)已經(jīng)二流了。人生其實是一個長跑比賽，你或許曾經(jīng)在二流學(xué)校學(xué)習(xí)過，但這并不是說你一輩子都是二流。
在任何時候都要有一個一流的心態(tài)，或者說，至少要有一顆積極向上的心。

如何讓孩子不功利的對待學(xué)習(xí)

功利沒錯，人就是要為自己謀求更多的生存資源。
要注意的是，把握功利的尺度。
有些事不能功利，比如孝敬父母，比如一些愛情觀，比如學(xué)習(xí)，除了讓孩子有更好的競爭力，更重要的是讓他感到幸?；蛘呤怯袟l件去追求幸福。
日常太多的功利性會泛化，要把握好尺度與頻率，是非分明可以讓孩子自己判斷，教育者要進行合乎長遠立意地去引導(dǎo)。

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