、權(quán)責(zé)關(guān)系、運(yùn)行機(jī)制、國(guó)外管理體制、體制改革創(chuàng)新等主要內(nèi)容。本書共八章：緒論、我國(guó)人才工作體制建設(shè)的歷程、人才工作機(jī)構(gòu)改革、人才管理職能轉(zhuǎn)變、人才工作權(quán)責(zé)關(guān)系調(diào)整、人才工作運(yùn)行機(jī)制完善、國(guó)外（境外）人才管理體制借鑒、我國(guó)人才工作體制改革的思考。

○體制

，從管理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，是指管理機(jī)構(gòu)和管理規(guī)范的結(jié)合體或統(tǒng)一體，不同的管理機(jī)構(gòu)和不同的管理規(guī)范相結(jié)合就形成了不同的體制。

○高等學(xué)校有四年停止招生（1966—1969年），學(xué)生在校期間主要任務(wù)是所謂“上大學(xué)

、管大學(xué)、改造大學(xué)”。

○要重點(diǎn)把握厚德育人

、量才施用、競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)、最佳成才期、實(shí)踐成才等五個(gè)方面的人才成長(zhǎng)規(guī)律。

○組織部

，牽頭抓總，在人才總體規(guī)劃制定、重大政策統(tǒng)籌、創(chuàng)新工程策劃、重點(diǎn)人才培養(yǎng)、重大典型宣傳等方面發(fā)揮重要作用，在重大人才工程實(shí)施、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵性作用。人社部門要圍繞人才培養(yǎng)、吸引、使用、評(píng)價(jià)