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      領導方法100招
      
        
      
            大道家園
            2023-07-17 02:01:29
        
      

        
      
           
       【4654】領導方法100招（杰夫著，企業(yè)管理出版社
      ，24萬字，2003年4月第2版
      ，22.8元）
      △12章：①新官上任 別開生面：領導者升遷上的工作方法；②合理授權 綱舉目張：領導者運用權力的工作方法；③權衡利弊 拍板決策：領導者拍板決策的工作方法
      ；④德才兼?zhèn)?唯才是舉：領導者選才用人的工作方法
      ；⑤賞罰并用 激勵有方：領導者激勵下屬的工作方法；⑥結(jié)構(gòu)科學 班子優(yōu)化：領導者搞好領導班子建設的工作方法
      ；⑦協(xié)調(diào)關系 左右逢源：領導者協(xié)調(diào)人際關系的工作方法
      ；⑧各盡其職 事不躬親：領導者提高領導效能的工作方法；⑨檢查指導 控制平衡：領導者檢查與指導工作的工作方法
      ；⑩適時用度
      ，進退相宜：領導者用度的工作方法；?講話得體 口吐蓮花：領導者提高語言表達能力的工作方法
      ；?駕馭會議 集思廣益：領導者開好會議的工作方法
      。
      〇這本書主要選擇了領導者在工作中經(jīng)常遇到的一些方法問題，有針對性地提出了領導工作的100種計謀招法
      。如：怎樣燒好“三把火”；如何對待前任領導
      ；授權的步驟
      、原則、方法
      ；“拍板”時應注意哪些問題
      ；用人應遵循哪些原則；激勵下屬的方法
      ；怎樣實現(xiàn)班子結(jié)構(gòu)科學化
      ；成功協(xié)調(diào)人際關系之環(huán)節(jié)；怎樣抓好中心工作
      ；怎樣布置
      、檢查、指導工作
      ；原則性與靈活性
      ；語言表達特性；如何提高會議效率
      。等等
      。
      〇以德取威；以學識取威
      ；以才取威
      ；以信取威；以情取威
      。
      〇不要擺官架子
      ；不要自我期望值過高；不要唯權是抓
        ；不要言而無信
      。（新任領導應避免）
      。
      〇領導者擁有五大權力：法定權；強制權
      ；獎賞權
      ；專長權；影響權
      。
      〇用人原則：量才任職
      、用人之長、充分信任
      、任人唯賢
      、大度容才之原則。
      〇表揚要真誠
      、及時
      、具體、如實
      、多樣
      、適度、看長處
      。
      〇給上級好印象的二十條妙計：①忠誠跟隨
      ；②精明能干；③謙遜好學
      ；④挺身而出
      ；⑤誠實守信；⑥少爭利益
      ；⑦少露鋒芒
      ；⑧巧提建議；⑨善提意見
      ；⑩照顧面子
      ；?接近上級；?不議長短
      ；?贊賞上級
      ；?接受批評；?分憂解難
      ；?善待失誤
        ；?善于匯報；?領會意圖
        ；?適當順從
        ；?掌握好惡。
      〇領導者要做領導者的事。
      〇目標
        、思想
        、政策、信息
        、方法指導
        。
      〇語言表達特性：準確性、精煉性
        、生動性
        、感召性、知識性
        、情感性
        、時代性，目的明確
        ，中心突出
        ；簡練貼切、生動活潑
        ；“看人講話”
        ，要有針對性；實事求是
      ，言而有信。
      （2020年3月4日晨閱畢）
      

          
      本文地址:http://www.mcys1996.com/sici/44828.html.
      
          
      
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