【5333】工匠精神:日本家族企業(yè)的長(zhǎng)壽基因(〔日〕后藤俊夫編著,王保林、周曉娜譯,中國(guó)人民大學(xué)出版社,18.4萬字,2018年8月第1版,59元)
△7章:[1]日本成為長(zhǎng)壽企業(yè)大國(guó)的秘密;[2]人事風(fēng)險(xiǎn)管理;[3]業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;[4]自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理;[5]倫理風(fēng)險(xiǎn)管理;[6]世界各國(guó)的長(zhǎng)壽企業(yè);[7]結(jié)束語:實(shí)現(xiàn)百年經(jīng)營(yíng)。
〇實(shí)現(xiàn)一家企業(yè)的長(zhǎng)壽需要的因素:一、社會(huì)層面:較早就摸索出一套成熟的現(xiàn)代化管理體系和制度;市場(chǎng)環(huán)境長(zhǎng)期持續(xù)地呈現(xiàn)緩慢成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì);使家業(yè)延續(xù)下去的強(qiáng)烈意愿。二、經(jīng)營(yíng)層面:立足于長(zhǎng)期視野的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念;謹(jǐn)防短期的快速增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)“量力經(jīng)營(yíng)”;構(gòu)筑和強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì);長(zhǎng)期重視保持與利益相關(guān)者的良好關(guān)系;確保企業(yè)自身的安全;讓下一代傳承下去的強(qiáng)烈意志。三、價(jià)值觀層面:以“和”的精神為特征的共同體意識(shí)、文化相對(duì)主義、進(jìn)取心,即日本商業(yè)文明的精髓。
〇在這本書中,可以讀到山本海苔店、不二家、龜甲萬等來自各行各業(yè)的31個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)的案例,從中可以看到它們是如何對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)、頑強(qiáng)克服困難、堅(jiān)守創(chuàng)始人的精神和價(jià)值觀點(diǎn)。
〇日本,從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在連續(xù)經(jīng)營(yíng)百年以上的企業(yè)多達(dá)25321家,連續(xù)經(jīng)營(yíng)200年、300年、500年和1000年以上的企業(yè)數(shù)量分別達(dá)到3937家、1938家、147家和21家。以食品制造為主。
〇“與一個(gè)人相遇,等于讀了100本書”。
〇倫理:人們必須遵守的道德準(zhǔn)則,是善與惡、正與邪的判斷標(biāo)準(zhǔn)和道德。長(zhǎng)壽企業(yè)的倫理觀:[1]力戒公私混同、私欲私利;[2]對(duì)于時(shí)代的變化保持敏銳性;[3]以企業(yè)精神為支柱的企業(yè)治理。
〇企業(yè)長(zhǎng)壽的5個(gè)原因:[1]關(guān)注社會(huì)的思維;[2]長(zhǎng)期導(dǎo)向;[3]可持續(xù)的產(chǎn)品/服務(wù);[4]長(zhǎng)期的利益相關(guān)者關(guān)系;[5]一致的家族價(jià)值觀。
〇伊藤雅俊認(rèn)為:“所謂愚直,是指太聰明的人不會(huì)成功……對(duì)于眼前的事情過于聰明伶俐的人,長(zhǎng)期來看難以成功,多數(shù)會(huì)失敗……所謂堅(jiān)持,是指為了獲得客戶的信任而持續(xù)努力……所謂誠(chéng)實(shí),是指不需要夸張和艷麗,而是要做出自我犧牲,讓自己有吃虧的感覺……我認(rèn)為誠(chéng)實(shí)才是商人的出發(fā)點(diǎn)”。
(2021年2月6日晨閱畢)
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