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第六次浪潮

大道家園 2023-07-19 10:52:59

第六次浪潮【3940】第六次浪潮(﹝芬﹞馬庫?維萊紐斯著,劉怡

、李飛譯,清華大學出版社
,18.6萬字,2018年6月第1版
,59元)

△使用康德拉季耶夫長波理論來解讀眼前的世界

。作者認為,我們正在進入第六次浪潮:智能時代
。席卷全球的第六次浪潮將挑戰(zhàn)我們當前的價值觀
、體制以及商業(yè)模式。共12章:①真實的世界動態(tài)
;②變數(shù)帶來的痛苦與激奮
;③進步的浪潮;④地球的脈搏
;⑤人民的怒吼
;⑥經(jīng)濟的意義;⑦歌頌企業(yè)家精神
;⑧領導自由
;⑨教育與文化的力量;⑩意識革命
;?芬蘭的機會
;?我們需要做什么。結語:走向合作社會

○人類與動物的區(qū)別在于:人有目標

○如果社會和文化結構不發(fā)展,智能數(shù)字系統(tǒng)將無用武之地

○第六次浪潮的運作原則:①協(xié)作

;②開放
;③共享;④誠信
;⑤依存關系

○“看不見的手”的任務是確保私人利益與公共利益相一致。

○未來幾十年的贏家將是下列領域的領導者:①從日益加速的全球化進程中獲利的公司

;②從人口年齡結構的改變中獲利的醫(yī)療保健公司
;③通過為關注自身健康的人群提供綜合保健服務獲利的公司;④可持續(xù)性和循環(huán)經(jīng)濟市場中的公司
;⑤將微觀結構集成到產(chǎn)品和服務中的公司

○企業(yè)家必須從自己的錯誤中學習、快速學習

,否則企業(yè)就會失敗

○未來的教育可以圍繞以下五個主題來開展:①信息分析與組織:從吸引信息

,到能夠發(fā)現(xiàn)和批判信息
,以及識別信息來源;②學會學習:從記錄單獨的事實轉變?yōu)閷W習過程達成共識
;③以解決方案為導向:能夠解決問題
;④發(fā)揮創(chuàng)造力:能夠在所有思想和行動中產(chǎn)生新的特點;⑤文化技能:能夠在多元文化世界中成長

○世界能源系統(tǒng)需要進行徹底

、全面的改革;循環(huán)經(jīng)濟的原則必須成為所有經(jīng)濟活動和日常生活的核心組成部分
;必須充分利用已經(jīng)讓世界發(fā)生改變的新技術
;要建立長期的政治決策體制,以制定和實現(xiàn)長期目標

○真正的社會進步離不開合作

《第六次浪潮》:用康德拉季耶夫周期理論解讀我們眼前的世界文/石墨楊(shimoyang11)

柏拉圖的《理想國》是人類對未來社會最早的理想化愿景。人來展望未來的歷史非常久遠

。希臘哲學家本質上創(chuàng)造了西方科學和思想的精神根源


現(xiàn)實是我們對未來一無所知,如果我們能找到影響未來的因素
,我們能否預測未來呢
?答案是:有可能。

社會的進步的基本節(jié)奏是循環(huán)的
,就像大自然一樣
,經(jīng)濟周期比大自然的周期要長得多,通常是40—60年
。我們當前正在從一個周期過度到另一個周期
,正在進入一個嶄新的時代,第六次浪潮。

01 馬庫·維萊紐斯的未來研究

馬庫·維萊紐斯(Markku Wilenius)從事未來研究20余年
,他主要在芬蘭未來研究中心工作
。他是圖爾庫大學圖爾庫經(jīng)濟學院未來研究教授,同時還是聯(lián)合國教科文組織學習化社會和未來教育客座教授


他于2015年
,在圖爾庫大學參與創(chuàng)辦圖爾庫復雜系統(tǒng)研究所。他的研究興趣包括社會經(jīng)濟長波
、金融和森林工業(yè)的未來
、氣候和能源政治,以及扁平化組織的未來
。維萊紐斯的最新項目是城市和社區(qū)的未來


未來研究發(fā)源于芬蘭,如今芬蘭未來研究中心已經(jīng)發(fā)展成為一個擁有50多名研究人員的學術機構
。芬蘭未來研究中心的創(chuàng)立和發(fā)展對于這本《第六次浪潮》的主題具有重要意義
。啟動研究是開發(fā)創(chuàng)造力和新思維的前提。

《第六次浪潮》這本書的基本前提是
,如何理解
、預測和預見變化。未來研究作為一種科學的方法和知識來源
,必須是跨學科性質的
。在未來研究中,信息可能來自當前研究課題相關的任何科學領域


《第六次浪潮》使用康德拉季耶夫的長波理論來解讀我們眼前的世界
。本書作者馬庫·維萊紐斯認為,我們正在進入第六次浪潮:智能時代
。席卷全球的第六次浪潮將挑戰(zhàn)我們當前的價值觀
、體制以及商業(yè)模式?div id="d48novz" class="flower left">
!兜诹卫顺薄贩治隽似髽I(yè)和公共部門如何在第六次浪潮中履險如夷


我們先初步了解一下“康德拉季耶夫周期理論”。

康德拉季耶夫周期由著名長波學者尼古拉·康德拉季耶夫(Nikolai Kondratiev)命名
,指的是為期40~60 年的經(jīng)濟波動
。康德拉季耶夫認為
,現(xiàn)代經(jīng)濟的波動周期(被稱為“康德拉季耶夫周期”或“康波周期”)總是以滲透經(jīng)濟和社會制度的技術創(chuàng)新為起點
,進而是長期的經(jīng)濟回升和生產(chǎn)力的穩(wěn)步提高。這樣的發(fā)展帶來新的價值體系
、社會實踐和組織文化
。然而
,從某一時刻,新技術網(wǎng)絡的投資回報開始降低
。這導致信貸需求停滯
,在周期再次開始之前,實際利率下降到零
。這個模式在過去200年的每一次重大經(jīng)濟危機中得到證實
,包括上一次金融危機。因此
,我們有一個可觀察的
、結構化的時間模式來定義我們的經(jīng)濟。

《第六次浪潮》這本書最主要的目的是探索未來發(fā)展的因素
。凝聚了芬蘭
,歐洲、硅谷和其他地方的專家在研究
、教育和開發(fā)項目等領域多年的辛勤工作


02 未來的重要領域預測,未來幾十年的贏家將是以下領域的領導者

(1)從日益加速的全球化進程中獲利的公司
。 銷售包括物聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的信息密集型產(chǎn)品和數(shù)字化服務的公司
;能夠在任何地點傳輸信息的教育機構
;提供人力資源服務
、讓企業(yè)具有更大靈活性的公司;使生產(chǎn)和分銷鏈更加智能的各種物流服務
;從全球風險的復雜性中獲益的安全專家
;提供電視之外的新休閑方式的游戲產(chǎn)業(yè)。

(2)從人口年齡結構的改變中獲利的醫(yī)療保健公司
。 醫(yī)療技術
;生物技術解決方案,如基因療法
;與養(yǎng)老金和醫(yī)療保健有關的金融服務


(3)通過為關注自身健康的人群提供綜合保健服務獲利的公司 。保健品
、咨詢
、健康培訓以及有機食品。

(4)可持續(xù)性和循環(huán)經(jīng)濟市場中的公司
。 生物材料
、可再生能源生產(chǎn)及服務、自然資源提煉
、木基建筑
、材料和能源效率咨詢
、凈水技術、回收技術


(5)將微觀結構集成到產(chǎn)品和服務中的公司
。 利用各種形式的納米技術,如石墨烯
,它只有一個原子層的厚度
,強度卻是鋼的300倍。

03 走向合作社會

未來是動態(tài)變化的
,因此未來很難預測
。正如本書中所述,過去
、現(xiàn)在和未來的確有一些規(guī)律可循
,必須認識到規(guī)律的中斷是未來研究學科面臨的一個重大挑戰(zhàn)。

我們從過去的經(jīng)驗中學到什么


首先
,變化趨勢難以預測。我們很容易低估場地變化
。我們甚至不知道在創(chuàng)造新事物過程中有多少舊事物被破壞
。如數(shù)字時代到來,它使森林和媒體行業(yè)陷入窘境
,阻礙相關業(yè)務的增長
。這些情況的癥結在于生活方式的改變,而這種改變經(jīng)常被忽略


其次
,變革的阻力難以探明。社會中的群體堅定地捍衛(wèi)自己的利益
,雇主捍衛(wèi)雇主的利益
,員工捍衛(wèi)員工的利益。組織機構往往不會尋求改變
,而是努力維持現(xiàn)狀并鞏固其地位
。他們不愿意放棄任何東西。這就是我們無法迅速回應變化的原因


再次
,我們似乎無法承受指數(shù)式增長或迅速放緩,因為我們總是期望線性發(fā)展
?div id="m50uktp" class="box-center"> ?焖僭鲩L機會總會帶來系統(tǒng)性、整體性的后果


最后
,文化結構的深層次改變最難實現(xiàn)


根據(jù)康德拉季耶夫周期,分析過去來理解未來
。從組織層面推導出三個原則
。作者將其稱為 “合作社會原則”。

(1)組織正常運轉的基礎是共同創(chuàng)造和確保品質
。 客戶不是業(yè)務鏈的終點
,而是與組織共同開發(fā)產(chǎn)品和服務的合作伙伴。這需要相互信任


(2)全面認可所有員工的貢獻
。 除了在工作中擁有一技之長,員工還要能夠適應社會
、懂得社交
,這一點至關重要。組織應賦予每個員工適當?shù)臎Q策權
,讓他們承擔責任
,最大限度地減少層級,允許出現(xiàn)不同的立場


(3)新的工作世界不再需要單獨的工作場所和私人身份
。 每個人都有權做真實的自己并享受自己的工作。尊重每個人的獨特性為建立可持續(xù)的工作組織奠定了基礎


由于系統(tǒng)思維幫助我們通過共同創(chuàng)造(而不是競爭)來了解自然
,因此第六次浪潮的社會只能通過提高認識及人際關系互動的質量來實現(xiàn)。

《第六次浪潮》一書是未來研究
、環(huán)境研究
、經(jīng)濟學和商科本科生及研究生的理想讀物
,也是國家決策者
、智囊團、企業(yè)經(jīng)營者的重要參考


墨楊世無雙
,贈君一枝梅!

2000年以后是否有第六次并購浪潮有

。第六次浪潮在2003年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂
,在第五次并購浪潮結束后三年即發(fā)生,2006年并購浪潮達到高峰
,到2007年次貸危機展開
,第六次并購浪潮逐漸退去。特點是資源收購大量發(fā)生
、PE基金的廣泛參與
、現(xiàn)金支付比例提高
、估值回歸理性。

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