懲罰并非是最有效的方式

懲罰并非是最有效的方式

《道德經(jīng)》第七十四章寫道：民不畏死，奈何以死懼之？若使民常畏死，而為奇者，吾得執(zhí)而殺之，孰敢？若民常且必畏死，常有司殺者。夫代司殺者殺，是謂代大匠斫。夫代大匠斫者，希有不傷其手矣。

南懷瑾先生對(duì)此作出了這樣的解釋：既然民眾不怕死亡的威脅，又怎么能用死亡威脅民眾呢？假若能使民眾常常畏懼死亡，就對(duì)那些為非作歹者執(zhí)行極刑，哪個(gè)還敢犯上作亂呢？假若民眾過著尋常的穩(wěn)定生活，就一定怕死，就常設(shè)主宰生殺權(quán)的司法機(jī)構(gòu)。若取代司法大權(quán)而主宰生殺權(quán)，這就如同取代林木工匠去砍伐，這樣做很少有不傷手的。

由此看來(lái)，懲罰并非是管理人最有效的方式。若是一個(gè)人連死都不怕了，無(wú)論你再用什么樣的嚴(yán)刑酷法懲罰他，可能都不管用。懲罰得越重、越多，反而會(huì)物極必反，不但得不到預(yù)期的結(jié)果，還可能會(huì)造成不堪設(shè)想的嚴(yán)重后果。比如，監(jiān)獄中的犯人，越是被懲罰越容易發(fā)生暴亂，哪怕是被槍指著腦袋，也可能會(huì)奮起反抗。諸如毆打獄警，甚至為逃獄而殺害獄警等，都是懲罰過度可能出現(xiàn)的后果。

所以南先生說：“人并不是絕對(duì)怕死的，為政不用道德來(lái)感化，只用殺戮來(lái)威脅，是絕對(duì)壓不住的……應(yīng)該以自己的道德來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)。你自己用善心來(lái)行事，下面的風(fēng)氣自然跟著善化了?！?/p>

這與老子的“民不畏死，奈何以死懼之”反問出的道理是一致的。對(duì)于看管和教育式的管理來(lái)說是這樣的，對(duì)于上下級(jí)之間的管理來(lái)說也是這樣的。因此，從南先生的話里我們還可以推理到，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說，當(dāng)下屬犯下錯(cuò)誤時(shí)，除了懲罰，還可以選擇用道德來(lái)感化。

而這運(yùn)送罪犯的工作則全部交給私人船主去完成。當(dāng)然，這是會(huì)付給私人船主高額的運(yùn)費(fèi)的。運(yùn)費(fèi)的計(jì)算方式是以上船的人數(shù)為準(zhǔn)，換句話說，就是裝了多少人，就付多少錢。

為了賺得更多的利潤(rùn)，當(dāng)時(shí)英國(guó)私人船主提供的條件很差，導(dǎo)致運(yùn)送過程中，罪犯的死亡率非常高。為了解決這個(gè)問題，先后采取了以下幾種方案：

第一種是，試圖通過道德感化讓私人船主良心發(fā)現(xiàn)，為罪犯?jìng)兲峁└玫臈l件，如食宿條件、住宿條件，等等。但是，在暴利的驅(qū)使下，為了壓低運(yùn)輸成本，這一方案根本沒有可行性。

第二種是，政府參與監(jiān)督管理，通過法律形式規(guī)定最低伙食和醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)，并且由政府派官員到船上負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施這些規(guī)定，試圖因此而讓私人船主在政府的壓力下能更加人性化。違反者將接受法律的制裁。結(jié)果出現(xiàn)兩種情況，一種是在利益的驅(qū)使下，最后監(jiān)督的官員和私人船主同流合污。一種是縱然會(huì)被懲罰，但是很多私人船主依然鋌而走險(xiǎn)。所以，最后罪犯的待遇依然得不到改變。

第三種是，政府不再按上船時(shí)運(yùn)送的罪犯人數(shù)付費(fèi)，而按下船時(shí)實(shí)際到達(dá)澳洲的罪犯人數(shù)付費(fèi)，路上犯人死亡還要罰款。運(yùn)到澳洲的罪犯的數(shù)量越多，政府還會(huì)給私人船主一筆額外的獎(jiǎng)金。這一方案一施行，罪犯的死亡率立即大大下降。

然而，如同大家所知道的，很多時(shí)候，下屬犯錯(cuò)也并非完全是因?yàn)榈赖律系那啡?，還可能是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度問題，或者是工作效率問題，甚至有可能是下屬個(gè)人的工作能力問題。如此看來(lái)，既然懲罰未必是最有效的管理方式，那么還有什么方式比懲罰更有效呢？我們先來(lái)看這么一則故事：

從故事中我們可以發(fā)現(xiàn)，純粹的懲罰根本就解決不了問題，反而是獎(jiǎng)勵(lì)，立即讓情況得到了絕對(duì)性的改觀。

l770年，英國(guó)占領(lǐng)澳大利亞，并且成功將之變?yōu)樽约旱闹趁竦?。為了發(fā)展殖民地，英國(guó)政府決定把判了刑的罪犯運(yùn)往澳大利亞，一來(lái)可以緩解英國(guó)監(jiān)獄人滿為患的情況，二來(lái)可以向澳大利亞輸送豐富的勞動(dòng)力，一石二鳥。

事實(shí)上，在我們的工作中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，若想改善現(xiàn)狀，提高管理的效率，懲罰并不是唯一的選擇，它的效力也并非就是最好的。轉(zhuǎn)個(gè)身，要發(fā)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)的效力也是不容忽視的。盡管俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”確實(shí)，必要的時(shí)候，懲罰是要有的；可是，不是一切問題都能用懲罰來(lái)解決。換個(gè)角度來(lái)看，若是變懲罰為獎(jiǎng)勵(lì)，那么很多棘手的問題也便能迎刃而解了。

因此，一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)智慧的領(lǐng)導(dǎo)，往往不會(huì)將懲罰當(dāng)做唯一或者是最有效的解決下屬工作上的錯(cuò)誤或者問題的方式。相反，他可能會(huì)選擇獎(jiǎng)勵(lì)的方式，以便讓下屬獲得改變的動(dòng)力和信心，讓問題得到根本性的解決。

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