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      羊能引起領導者的注意有五個原因
      
        
      
            大話生肖
            2023-12-14 21:15:24
        
      

        
      
           
      羊能引起領導者的注意有五個原因
      專注于認真
        、真誠
      、積極表現等
      。在工作場所
      ，總會有一些人能很快得到領導者的認可
      ，盡管他們剛進入工作場所時可能和其他人一樣膽小
      。羊屬于這樣一群人的一部分
      ，他們總是能贏得領導者的注意，并在工作場所迅速晉升
      。雖然類似于他們年齡和經歷的人往往不能這樣做
      ，但羊能引起領導者的注意有五個原因。
      1
      、專注認真
      羊人在工作中表現出非凡的專注和認真的態(tài)度
      。他們可以完全專注于手頭的任務，即使周圍的環(huán)境很嘈雜，他們也不會分散注意力
      。正是因為他們對工作的非常嚴肅的態(tài)度，羊人才能在短時間內贏得領導者的贊賞和信任
      。對于剛進入工作場所的新人來說
      ，這是一個值得學習的品質。
      2
      、真誠態(tài)度
      與許多剛畢業(yè)的大學生或實習生不同
      ，羊人在犯錯誤時總是表現出真誠的態(tài)度。他們會主動發(fā)現自己的錯誤
      ，并積極尋找改進的方法
      。這種真誠的表現也是他們贏得領導關注的原因之一。
      3
      、積極表現
      無論何時何地
      ，只要公司有任務要完成，羊人總是積極參與
      ，他們與公司緊密融合
      。這種積極的工作態(tài)度贏得了許多同事和領導人的認可。由于他們的積極表現
      ，他們總是可以被領導重用
      。
      4、口才出眾
      羊人擅長說話
      。他們知道什么時候該說什么
      。他們總能準確把握領導和同事的心思，找到能引起他們認可的話
      。羊人的口才引起了領導的注意
      。隨著時間的推移，領導者會認出他們并重用他們
      。
      5
      、高情商
      羊人的高情商反映在他們善于說話上。他們可以洞察彼此的心理
      ，準確地掌握彼此的想法和需求
      ，從而很容易贏得彼此的愛。再加上他們出色的能力和積極的工作態(tài)度
      ，他們總是可以得到領導者的青睞
      ，成為公司中晉升最快的人。
      事實上
      ，在工作場所
      ，除了培養(yǎng)自己優(yōu)秀的專業(yè)能力外，情商也是必不可少的
      。許多成功的人可以因為高情商而得到更好的發(fā)展
      。因此
      ，羊人之所以能贏得領導者的關注，不僅是因為他們的工作能力
      ，還因為他們優(yōu)秀的情商
      。這也值得其他專業(yè)人士學習。
                                                                                              上一篇這些生肖男人可以成為討人喜歡的好丈夫                下一篇2024年1月8日,生肖虎的感情運勢相對穩(wěn)定,需要保持冷靜理
      出色管理者必須要具備的魄力
      

      

      

      
出色管理者必須要具備的魄力
      
想當好領導
      ，要牢記“8個不要”
      
自檢:8不要
      。
      
不要只會做事，不懂做人
      。不要先修路
      ，而要先推墻。不要做頭羊
      ，而要做頭狼
      。不要管手腳，而要管人心
      。不要抓權力
      ，而要抓目標。不要盯缺點
      ，而要看優(yōu)點
      。
      
當好領導、承受失敗
      、因人施策
      、平衡利益、人性精通
      。
      
做好好領導
      。
      
領導職責，敢于決策
      ，承受失敗
      ，具備承受失敗能力。針對性把任務
      ，交代給手下
      ，不同的人要有不同的安排方式。利益分配的合理
      ，站在團隊角度
      ，平衡各方面的利益，具體解決
      。
      
對于人性的精通
      ，根據每個人的，人性來管理，推理專家
      ，人性專家
      。
      
想當好領導，要牢記“8個不要”
      。
      
1.不要只會做事
      ，不懂做人。
      
一流領導做人不做事
      ，二流領導做人又做事，三流領導不做人只做事
      。
      
2.不要做頭羊
      ，而要做頭狼。
      
再優(yōu)秀的羊也帶不出最平庸的狼
      。
      
3.不要當老大
      ，而要當裁判。
      
絕情的制度+無情的管理+有情的領導
      。
      
4.不要管手腳
      ，而要管人心。
      
解放手腳:管理重在管人
      ，帶人先要帶心心靈醫(yī)生:要經常了解員工的內心需求感情投資:花費少
        ，回報率高的投資。
      
5.不要抓權力
        ，而要抓目標
        。
      
任正非說:"授權不是分權，授出去的是決策權
        ，保留下來的是監(jiān)督權
        。
      
6. 不做牧羊人，要做布道者
        。
      
隊伍不能趕著跑
        ，主動走起才是王道。是猴子就給一棵樹
        ，是老虎就給-座山
        。
      
7.不要先修路，而要先推墻
      。
      
要推倒影響溝通的五堵墻:高高在上
      、自以為是、傲慢偏見
      、拒絕傾聽
      、缺乏信任。
      
8.不要盯缺點，而要看優(yōu)點
      
爭強好勝的
      ，用方向引導;性格孤僻的
      ，靠感情交流夸夸其談的，靠挫折打磨;魯莽沖動的
      ，用細節(jié)培養(yǎng)
      ；消極被動的，靠信心鼓勵;靠老賣老的
      ，靠尊重感化
      。
      領導力的5個要素
      領導力的5個要素都有哪些？領導力的五個要素分別是眼力
      、魅力
      、魄力、能力和約束力
      。下面就讓小編給大家?guī)眍I導力的5個要素
      ，希望大家喜歡！
      
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領導力的5個要素
      
1
      、眼力
      
領導者能否為組織決策
      、設計建立一個合理有效的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，直接關系到組織群體的發(fā)展績效
      。作為一個領導者
      ，要有眼光，要有境界
        ，要有追求
        。所謂眼光，實際上就是能夠敏銳地發(fā)現有利于利潤增長的有意義
        、有新意的變革及其征兆
        ，同時能夠提出實現這一變革的設想、戰(zhàn)略和切實可行的計劃
        ，也就是要有戰(zhàn)略思維
        。
      
美國高通公司就眼力提出了四個標準。
      
第一
        ，要能將復雜的戰(zhàn)略轉化為簡單的標準和行動內容
        ，用
      
以指導員工的行動。一個領導者如果只是理解戰(zhàn)略思想
        ，沒有推動能力
        ，不能說具有領導能力。
      
第二能夠提出改進公司運營的突破性設想
        。要能夠尋找到公司未來運營的瓶頸
        ，找出突破瓶頸的途徑和方法
        ，領導者必須有這種意識和感知能力。
      
第三要密切注意顧客和競爭對手的變化和動向
        ，以發(fā)現未來的發(fā)展趨勢
        。也就是高層經營管理團隊成員，要從過去的埋頭拉車走向一個抬頭看左右
        、看前方
        ，帶領大家朝著一個方向努力的領路人。
      
第四要對臆斷和常規(guī)思維提出疑問
        ，向現狀發(fā)出挑戰(zhàn)
        ，領導者要敢于打破常規(guī)。
      
領導力5要素：眼力
        、魅力
      、魄力、能力
      、約束力(領導力模型)
      
2、魅力
      
所謂有魅力
      ，就是要有熱情
      ，要能夠激勵員工、顧客和合作者對組織目標的熱情
      ，對一切工作都注入極為高漲的個人熱情
      ，創(chuàng)造一個人人都滿懷激情工作、有機會做出貢獻的環(huán)境
      。
      
美國高通公司就領導者的魅力提出了六項標準
      。
      
第一要表現出對美好設想的熱情，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境
      。也就是要對公司的遠景
      、設想傾注熱情，要創(chuàng)造一個積極的工作環(huán)境
      。
      
第二要向下屬放權
      ，掃除障礙，提供他們工作所需要的資源
      。作為集權力
      、責任、服務于一體的領導者
      ，要會發(fā)現機會
      ，發(fā)現資源，為下屬的成功提供資源和條件
      ，這就是我們所講的雙向承諾
      。
      
第三要承認和表彰人們的貢獻
      ，使他們感到自己得到尊重。作為一個領導者
        ，要真正能夠帶動大家
        ，就要善于承認和表彰人們的貢獻，使每個人都感覺自己受到了尊重
        ，尤其是人格上的尊重
        。
      
第四要通過對下屬的輔導、指導和支持
        ，培養(yǎng)人才
      。領導者的首要任務就是能帶隊伍，能培養(yǎng)人才
      。
      
第五要滿懷感情和熱情地與人交流
      ，要學會溝通;學會能夠把公司整體的戰(zhàn)略意識傳遞到下面去。
      
第六要在工作中投入高度的個人熱情
      ，去創(chuàng)造性的開展工作
      。
      
領導力5要素：眼力、魅力
      、魄力
      、能力、約束力(領導力模型)
      
3
      、魄力
      
魄力
      ，就是果斷力。美國高通公司認為
      ，所謂魄力和果斷力就是一針見血地切中問題的要害
      ，做出大膽和及時的決定，堅持用更高的標準要求本組織
      ，以實事求是的方式表示善意的不滿
      。當業(yè)務或個人表現不佳時，給予警告
      。
      
美國高通公司就領導者的魄力提出了七項標準
      。
      
第一要做出以事實為基礎的判斷，在決策過程中采用嚴格的方法
      。
      
第二要督促個人和本組織充分發(fā)揮潛力
      ，制定有發(fā)揮余地的目標。
      
第三要使人們承擔義務
      ，在他們的業(yè)績未達到期待值時采取行動
      。
      
第四當某一個人、職能單位
      、創(chuàng)意或系統(tǒng)表現不佳時
      ，要給予警告
      。領導者要能夠建立自己的預警系統(tǒng)，不斷提示下面各個系統(tǒng)
      、各個單位
      ，及時發(fā)現經營管理中隱含的重大問題，并及時進行調整
      。
      
第五要以適當的緊迫感和重要感保持對首要工作的重視
      ，不分散注意力，即領導者要懂得抓主要工作
      ，分清主次
      。
      
第六要有挺身而出的勇氣，提出敏感問題或發(fā)表與眾不同的意見
      。
      
第七要為本組織所出現的問題承擔責任
      。
      
領導力5要素：眼力、魅力
      、魄力
      、能力、約束力(領導力模型)
      
4
      、能力
      
所謂有能力
      ，就是要有執(zhí)行能力。目標不能永遠停留在紙上
      、口中、腦中
      ，必須轉變成現實的行動和成果
      。領導者必須能夠自身和組織成員的行動，采用可行
      、有效的管理實踐
      ，實現所設定的目標。
      
美國高通公司對領導者的能力提出五項標準
      。
      
第一要能夠按期完成工作
      ，遵守對顧客和內部同事的承諾，即領導者首先要守信
      。第二要通過適當的緊迫感將全團隊的注意力集中到執(zhí)行計劃取得成果上
      ，也就是說見利見效上。這里
      ，領導者首先要懂得哪些工作是見利見效的
      。
      
第三要能夠根據需要參與運營的細節(jié)。這并不是說領導者要事無巨細
      ，什么都管
      ，但一定要有質感
      ，要貼近運營，懂得什么時候參與具體運營的細節(jié)
      。
      
第四要能夠采用創(chuàng)新性的實踐方法
      ，持續(xù)改進工作和工作流程，即領導者要具有變革的意識
      ，不斷改進工作流程
      。
      
第五要在保證質量的前提下，按時間和預算規(guī)定對項目進行管理
      。
      
第六要能夠錄用和選拔來自各種背景的
      、其才能可以滿足業(yè)務需要的優(yōu)秀人才。
      
第七要在團隊成員及團隊之間鼓勵合作
      。
      
領導力5要素：眼力
      、魅力、魄力
      、能力
      、約束力(領導力模型)
      
5、約束力
      
約束力也叫自律能力(自我管理能力)
      ，指領導者要有道德
      ，要隨時隨地以道德的方式開展業(yè)務，尊重所有的人和文化
      ，不讓個人的志向和情緒反應干擾工作
      。領導者特殊的地位和權力使其行為能夠對企業(yè)及其成員的利益帶來決定性的影響，再加上信息不對稱
      、約束機制不完善
      ，個人的自律意義與職業(yè)道德，成為領導者首要的素質之一
      。
      
第一
      ，作為一個高層領導者，要將公司的利益放在個人志向之前
      ，要確保個人的目標和利益服從組織的目標和利益
      。對于高層管理者，尤其是領導班子成員
      ，要以德為先
      ，以能為基，也就是要提高忠誠度
      。
      
第二
      ，要公平對待、尊重所有的人和文化
      ，即領導者要有一種公平感
      ，要尊重人性
      ，要尊重大多數人在合法條件下對利益的追求。
      
第三
      ，要克制
      ，控制自己的情緒反應。也就是要注意培養(yǎng)和開發(fā)高層管理者的情商和逆境情商
      ，培養(yǎng)他在關鍵時刻
      ，在真正艱難困苦的過程中的一種自控能力。
      
第四
      ，要建立個人信譽
      ，獲得他人的信任。第六
      ，當個人目標或團隊目標發(fā)生沖突時
      ，要選擇對顧客和企業(yè)最為有利的行動。
      
第五
      ，要表現出言行的一貫性
      。如果領導者知行不合一，就建立不起信譽來
      。作為高層管理者
      ，對員工既要遠又要近。所謂遠
      ，就是要保持領導者對道德的約束力;所謂近
      ，就是要貼近一線，要尊重人
      ，尊重人的個性
      。
      
如何培養(yǎng)領導力?
      
培養(yǎng)領導力是改變你的職業(yè)和個人生活的最有力的事情之一。這是一個用你的天賦來激勵他人的授權過程
      。當你努力培養(yǎng)領導力時，你會更加適應自己的優(yōu)勢與劣勢
      ，這會培養(yǎng)你的自我意識和與他人相處的能力
      。
      
為了加強領導力，你需要問自己三個問題：
      
1
      ，我的領導風格是什么?
      
了解自己的領導風格
        ，為培養(yǎng)符合自己本性的管理技能打開了大門。你的領導風格是民主的
        、有遠見的
        、教練式的、平易近人的
        、榜樣式的還是喜歡發(fā)號施令的?
      
通過了解自己在這些類別中的位置
        ，你可以更好地培養(yǎng)領導能力
        。
      
2，我的弱點是什么?
      
如果沒有改善弱點的路線圖
        ，領導技能將會取得什么成就?
      
做一些誠實的自我反省
        。你會考慮別人的需要和感受，還是只關注自己?
      
你是想激發(fā)別人最好的一面
        ，還是想主宰別人?
      
你對自己的決策能力有信心嗎?還是你充滿了自我懷疑?
      
當你知道你的弱點是什么
        ，你就知道從哪里開始解決它們。
      
3
        ，我的改進計劃是什么?
      
清楚自己的優(yōu)勢和劣勢之后
        ，你就可以根據自己的領導風格制定計劃。
      
如果你認為缺乏自信是一種弱點
        ，那就采取措施去建立它
        。如果你認為糟糕的溝通是一個弱點，開始練習有效的溝通技巧
      。通過練習
      ，你將開始運用領導技能通過類比使任何努力成功。
      
7種方法來提高你的領導力
      
01
      
充滿激情
      
沒有人愿意向一個對話題不太關心的人尋求建議
      。激情是成就
      ，激情是努力，激情是永不放棄
      。沒有激情
      ，你就會停止創(chuàng)新，變得停滯不前
      。當領導者對最終結果表現出真正的熱情和激情時
      ，你的員工將會繼續(xù)努力實現他們的目標。
      
員工會回應那些渴望幫助他們學習和成長的人
      。
      
對你做的每一件事都充滿激情
      ，包括培養(yǎng)領導能力。你的愿望對你的員工來說是顯而易見的
      ，這將激勵他們提高他們的領導技能
      。
      
02
      
為他人樹立一個偉大的領導榜樣
      
如果領導技能不能激勵他人采取行動，他們將取得什么成就?答案是肯定的
      ，什么都沒有
      。
      
人們尊重樹立榜樣的人，研究也證實了這一點
      。
      
變革型領導者的一個核心特征是成為一個榜樣
      。領導力最有力的例子之一就是向你周圍的人展示你希望他們做什么。不要猶豫，你能給你的團隊傳達的最有力的信息就是塑造你想要看到的行為
      ，當你的團隊成員看到它時
      ，他們告訴自己他們可以做到，我也可以
        。
      
03
      
了解自己的優(yōu)勢并運用它們
      
沒有一個領導者天生就具備成功所需的一切
        。培養(yǎng)領導能力需要時間和努力，首先要徹底審視自己的優(yōu)勢和劣勢
        。深刻理解你的天賦和能力意味著你可以讓它們?yōu)槟愎ぷ?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ，而了解你的弱點將提供你知道你可以改進的地方。
      
解決你的弱點將會帶來真正的成長
        。你會變得足夠強大
        ，你不僅可以問自己：“什么是領導力?”但還有一個關鍵問題：“我的領導力是什么?”
      
04
      
設定具體的目標并實施
      
即使是最強大的領導者也不會憑空獲得成功，如果你不開辟一條通往成功的道路
        ，最宏偉的愿景也永遠不會實現
        。
      
當你培養(yǎng)自己的領導力時，花些時間來明確并鞏固你的目標
        。
      
在這個過程中
        ，制定正確的計劃和制定有意義的標準可以為你提供一個可以遵循的地圖，一個可以指導你的組織或團隊度過未來一周
        、一個月
        、一年和十年的方法論。一旦你實現了一個特定的目標
        ，就專注于另一個
        。不斷努力達到更高的水平會給你和你的員工一種新的意義感和自豪感。
      
當你在你的目標上取得進展時
        ，你所體現的領導技能的例子將會充分說明你在實現商業(yè)愿景方面的堅韌不拔
      。
      
05
      
承認失敗，繼續(xù)前進
      
什么是領導力——成為一名有效的領導者意味著永不犯錯嗎?
      
即使是最強大
      、最鼓舞人心的領導者也會犯錯誤
      。當你意識到錯誤時，公開承認并采取行動糾正它
      。坦然面對你的失敗;與你自己和你的團隊討論并從中學習
      。問問你自己和你的團隊，“我怎樣才能在未來避免犯這樣的錯誤?”
      
從失敗中學習給你周圍的人傳遞了一個強有力的信息：他們明白即使你犯了錯誤
      ，你也能領導得很好
      。那些想知道如何提高領導技能的人應該學習如何識別成功和失敗
      。
      
06
      
激勵他人
      
如果你抱怨每一個小細節(jié)
      ，并且只能在每個計劃的最后看到最壞的情況，那么你幾乎沒有機會激勵別人
      。
      
靈感是信仰的延伸
      ，如果你說
      ，“不，那行不通”或者“何必如此麻煩”
      ，對員工來說
      ，你是在發(fā)出一個信號：你不相信他們的想法，不相信他們
      ，甚至不相信公司本身
      。如果員工覺得你不信任他們，他們就不會做得很好
      ，甚至會造成多米諾骨牌效應
      ，導致整個公司士氣低落。
      
相反
      ，要信任他人
      ，相信他們的能力，激勵他們更加努力地工作
      ，達到更高的目標
      。即使事情沒有按照計劃進行，通過激發(fā)和集中正能量來培養(yǎng)整個企業(yè)的領導技能
      ，是持續(xù)增長的秘訣
      。
      
07
      
追求更高的目標
      
在培養(yǎng)領導能力時，你必須知道為什么要把時間和精力投入到你所選擇的目標上
        。
      
你的動力是什么?你的第一反應可能很簡單
      ，因為工作做得好而得到更高的薪水，或者更高級別的人獲得更高的威望
      。
      
但請退一步
      。你為什么想要更高的薪水?這會讓你的家人感到更安全嗎?也許你想成為領導是因為你覺得你可以通過開發(fā)別人需要的產品和服務來幫助他們，或者你看到了一個你可以在所在的行業(yè)中帶來積極的變化
      。
      
這些都是更高的目標
      ，通過明確你的目標，你可以成為一名更自信
      、更有見識
      、為他人賦能的領導者。
      
當你在自己的職業(yè)生涯中磨練自己作為領導的效率時
      ，無論是在職業(yè)發(fā)展上還是個人能力上
      ，你會更加努力地實現你的目標，而你周圍的人會每天看到你的勤奮和熱情
      ，并激勵他們發(fā)展領導技能
      。
      
培養(yǎng)領導能力是你職業(yè)生涯中最有力的一步，并深入了解什么能激勵你成為最好的領導者。
      作為領導者應該具備哪些素質和條件
      ？
      新時代的領導者素質
      管理學界有句名言：一只狼領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性
      ，同時
      ，也隱含著團隊的力量。一個朋友給我一本書《卓有成效的領導者》
      ，要我?guī)兔懫w會
      ，東抄西湊終于勉強交差。現在將文章與有志擔任單位領導的朋友們共享
      ！
      領導力是領導者的核心能力
      ，提升領導者的領導力對加強領導者的能力建設具有核心作用。領導者要恰當地運用權力因素與非權力因素
      ，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍
      。領導者既要加強學習、提高素質
      ；又要樹立良好形象
      ，加強管理。要注重嚴于律己
      ，以身作則
      ，以領導魅力帶動、影響
      、促進廣大者組織成員改進工作
      ，為實現共同目標而努力奮斗。在實際工作中
      ，要不斷增強領導者的領導力
      ，我認為可以從不斷加強學習、提高個人素質
      、樹立良好形象
      、切實重視管理等幾個方面入手。

      一
      、成為學習型領導者

      領導者肩負著促進企業(yè)發(fā)展
      、事業(yè)進步的歷史使命，應該加強學習
      、積極實踐
      、勇于創(chuàng)新、與時俱進
      。要增強學習意識
      ，不斷更新已有的知識
      ，對一切有利于推動和改進工作的新理念、新觀點
      、新知識和新方法，永遠保持一種職業(yè)的敏感和渴求
      。通過不斷學習
      ，增長知識、提高能力
      ，這樣才能不斷夯實提高自身領導力的根基
      。

      領導者加強學習，從內容上看
      ，要兼收并蓄
      ，既要有高度，也要有深度和廣度
      。

      1．加強理論學習
      。作為領導者，只有理論上清醒
      、堅定
      ，政治上才能清醒、堅定
      ，從而保證自身領導力的正確導向
      。平時要加強馬列主義、毛澤東思想
      、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習
      。努力掌握理論體系和精神實質，用發(fā)展的馬列主義武裝頭腦
      ，指導工作
      ，這樣才能“站得高，看得遠”
      。

      2．加強專業(yè)知識的學習
      。根據工作的需要，廣泛學習現代經濟
      、管理
      、教育、科技
      、法律
      、郵政、營銷等方面的知識
      。同時
      ，通過廣泛的學習開闊眼界
      、拓寬思路、創(chuàng)新思維
      ，增強科學決策和指導實踐的能力
      。

      3．注重學習領導藝術和現代管理理念。以科學的理論指導自己的管理實踐
      ，努力加強工作的計劃性
      ，科學設定階段目標，營造出寬松
      、和諧
      、進取的團隊氛圍，合理配置人
      、財
        、物資源，使團隊效能得到最佳釋放
        。

      領導者加強學習
        ，從方法上看，既要注重讀“有字之書”
        ，更要注重讀“無字之書
      。”

      一是從書本中學習
      。從書本中學習系統(tǒng)的理論知識
      ，學習新的思想與觀念，以此增長知識
      、開拓眼界
      。

      二是重視在社會中學習。要向他人學習
      ?div   id="jpandex"   class="focus-wrap mb20 cf">？鬃诱f：“三人行，必有吾師焉”
      。作為領導者
      ，要重視學習，敢于借鑒別人的好思想
      、好作風
      、好方法，取人之長
      ，補已之短
      。 要從生活中學習。生活是最好的老師
      。日常生活
      、工作的方方面面
      ，只要留心，處處有學問
      ，領導者要做有心人
      ，在實踐中邊摸索、邊總結
      、邊積累
      、邊提高。

      三是注重聯(lián)系實際
        ，活學活用?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ！凹埳系脕斫K覺淺
        ，覺知此事要躬行?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ！睙o論是書本上得來的知識
        ，或者是學習借鑒他人的長處，還是依據自己的經驗
        ，都要與當時當地的實際情況相結合
        ，堅持實事求是的精神，具體情況
        ，具體分析
        ，創(chuàng)造性地開展工作。

      領導者只有不斷加強學習
        ，才能不斷增強自身知識與能力
        ，才能持續(xù)增強自身素質。而只有經常不斷地充實提高自己
        ，才能更好地提高自身的領導力
        ，才能更好地對組織成員施加影響，推動各項工作的開展
        ，促進組織事業(yè)的發(fā)展
        。

      二、提高個人的領導風范

      作為一個新時代的領導者
        ，應該具備較高的領導魅力
        。領導魅力影響著領導能力的發(fā)揮。領導魅力有助于團結
        、影響下屬
      ，有助于增強領導效果。要提高領導魅力
      ，就要具有三方面的素質：文化素質
      、道德素質
      、品格魅力。這三方面素質必須有機結合
      ，才能有效提高領導者的整體素質和領導魅力
      。因此，一個有志向的領導者
      ，應該不斷加強文化素質
      、道德素質、品格魅力三方面的修養(yǎng)
      。在現實生活
      、工作中，領導者要認真學習
      ，勤于思考
      ，嚴于律己；要言而信
      ，行而果
      。要在日常生活、工作中做到：

      1．用愛感染員工
      。領導者不要擺領導的架子
      ，要平易近人，和藹可親
      ，和下屬平等交往
      。這樣才能獲得別人的支持與追隨，才能成為名副其實的領導者
      。否則
        ，就會上下離心離德，即使領導者其他方面的品質再優(yōu)秀
        ，也很難獲得眾人的支持與追隨
        。

      2．尊重是最可貴的品質?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ！邦I導能力不是一個人
        、一個職位或一個項目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系是所發(fā)生相互作用的關系
        ，即活動范圍
        。” 所以
        ，領導者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關系
        。如果下屬了解領導者、理解領導者
        、信任領導者
        ，就會心甘情愿地支持領導者
      、追隨領導者。反之
      ，如果管理者與追隨者的關系疏遠
      ，相互懷疑、猜忌
      ，甚至相互敵視
      ，下屬就會與領導者漸行漸遠，離心離德
      、貌合神離
      。

      3．要有創(chuàng)新意識。創(chuàng)新意識是一個卓越領導者必須具備的
      。領導者的創(chuàng)新意識與尚未被人涉足的
      、未知的事業(yè)與行動相聯(lián)系。領導者能敏銳地覺察到發(fā)展的方向與氣息
      ，能夠覺察到稍縱即逝的機會
      ，能夠結合社會發(fā)展趨勢
      ，高瞻遠矚地確定組織與個人的發(fā)展方向
      ，為組織與個人指明前進的目標。有創(chuàng)新意識的領導者更能獲得下屬的支持
      、愛戴與擁護
      。

      4．讓工作成為藝術。要成為一個受人尊敬
      、愛戴的領導者
      ，必須要具有良好的工作藝術。發(fā)揚扎實深入的工作風格
      ，發(fā)揚求真務實的作風
      ，發(fā)揚開拓進取的作風。大膽探索
      ，開拓進取
      ，創(chuàng)造性地開展工作。樹立好的作風
      ，必須切實遠離那些不說實話
      、不干實事、不求實效的不良風氣
      。要密切干群關系
      ，充分調動群眾的積極性、創(chuàng)造性
      、能動性
      ，團結一致做好工作
      。尤其是隨著改革的深入和現代化建設的不斷發(fā)展，新問題
      、新情況
      、新矛盾比較多，更需要加強工作藝術
      。

      三
      、塑造自身的品格魅力

      品格魅力是領導魅力中的重中之重?div   id="d48novz"   class="flower left">
      ！捌渖碚?div   id="d48novz"   class="flower left">
      ，不令而行；其身不正
      ，雖令不從
      。”可見
      ，古人早已注意到了領導者自身形象對組織成員產生的重要影響作用
      。一個成功的領導者，應該具備這樣的品格魅力：

      1．意志魅力
      。

      意志是一個人的心理素質
      ，同時也是一種品格，它蘊藏于心并體現于行動
      。意志是領導在領導活動中體現的果斷
      、忍耐、堅定與頑強等特征
      。意志總是伴隨著遠大的目標出現的
      。任何一個具有崇高理想的領導都要為實現其遠大的目標而不停地奮斗。所以
      ，領導者要始終把共同的目標
      、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性
      、主動性
      、能動性，讓組織成員感受到目標與事業(yè)的推動力
      。給每一個組織成員發(fā)揮個人才能的機會
      。讓組織成員感受到個人在組織中的意義與價值。激勵組織成員積極進取
      、勇于開拓
      ，用目標、事業(yè)來凝聚大家的智慧和力量要始終讓組織成員堅信，個人的利益與組織的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起
      。通過不懈努力
      ，一定能夠達到預期的目標，獲得事業(yè)的成功
      ，實現自己的人生價值
      。領導者要不斷激發(fā)起組織成員對工作的持久熱情與不竭動力。不斷強化組織成員的事業(yè)心和責任感
      ，以事業(yè)發(fā)展和工作責任匯聚人心
      ，努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，積極思考
      、謀劃工作目標
      、方法，竭盡全力完成工作任務
      ，進而獲取事業(yè)成功的喜悅
      ，激發(fā)更高漲的創(chuàng)業(yè)激情與工作熱情。

      2．信念魅力
      。

      “我們都是來自五湖四海
      ，為了一個共同的目標，走到一起來了
      ?div   id="jfovm50"   class="index-wrap">！边@句話非常貼切地揭示了領導者的信念魅力；盡管領導與職員的職務有高低
      ，分工有不同
      ，但聯(lián)系他們最重要的紐帶是一個共同的信念目標
      。所以
      ，領導者要始終把共同的信念目標、共同的事業(yè)放在第一位
      ，激發(fā)組織成員的積極性
      、主動性、能動性
      ，讓組織成員感受到目標與事業(yè)的推動力
      。

      對優(yōu)秀的領導的來說，信念是成功領導必備的心理素質
      ，是領導成就偉大事業(yè)的基礎
      。領導只有充滿必勝的信念，才會對自己的事業(yè)確信無疑
      ，才能邁出堅定的步伐
      ，才能產生克服任何困難的勇氣，才能隨時迎接來自方方面面的挑戰(zhàn)。信念的引導力量并不僅僅局限于信念者自身
      ，它同樣可以影響別人
      ，這正是信念成其為魅力的重要原因。領導具有頑強的信念
      ，事業(yè)也就成功了一半
      ，他可以用自己的信念去影響員工，使下屬認同
      、信服
      ，進而愿意為領導的目標服務。

      3．人格魅力
      。

      人格的力量是無窮的
      。只注重權力而不修煉人格的領導是絕不會領導好工作的，更談不上領導能力的提高
      。領導者一定要尊重組織成員的人格尊嚴
      ，關心、愛護組織成員
      ，給組織成員以學習
      、工作、發(fā)展的機會
      。要在工作過程中
      ，不僅實現組織的發(fā)展目標，而且要促進組織成員的發(fā)展與進步
      。要密切關注組織成員的興趣
      、需要和他們所關心的事情，用信任
      、培養(yǎng)來營造讓組織成員受到支持的環(huán)境
        。切不可居高臨下，目中無人
        ，擺架子
        ，顯威風，以發(fā)號施令
        、盛氣凌人的“官”自居
        。更不能片面認為“距離”產生權威，人為地設置感情屏障
        。在組織成員的心中
        ，領導者應該始終是一位工作上的導師，生活中的益友
        ，是一個永遠值得信賴和依靠的人
        。

      四、樹立正確的用人觀

      人是管理活動中最活躍的因素，領導者要牢固樹立“以人為本”的管理理念
      ，通過樹立科學的用人觀念和堅持正確的用人導向
      ，激發(fā)每個人的積極性、主動性
      、能動性
      ，把全體組織成員的思想與精力集中到組織事業(yè)的成功和個人價值的實現上來。

      1．注重教育和引導
      。

      領導者要加強自身的思想作風建設
      ，以身示范，這樣才有說服力
      、教育力
      ，才能更好地對下屬施加影響、成為下屬的學習榜樣
      ，才能引導他們樹立正確的世界觀
      、人生觀、價值觀
      ，

      2．用一流人才成就一流事業(yè)
      。

      事業(yè)的發(fā)展需要人才，事業(yè)成功的關鍵在于人才
      。領導者要樹立科學的用人觀念
      ，堅持正確的用人導向。領導者要注重事業(yè)至上
      、德才皆備的選人用人觀
      ，敢于用比自己強的人才。努力去發(fā)現人才
      ，用好人才
      ，留住人才；對事業(yè)心責任感強
        、業(yè)務精干的人才加強培養(yǎng)
        ，積極推薦
        ，努力做到唯才是舉
        ，知人善任，使各類人才各得其所
        ，各展所長
        。在選人用人的過程中，要廣泛聽取成員意見
        ，嚴格按制度和程序辦事
        ，認真貫徹民主集中制度，力求把真正的賢人、能人選拔出來
        ，為他們施展才華提供舞臺
        。通過正確的選人用人，以求凸現領導者鮮明的愛才惜才的用才觀
        ，既有利于調動下屬的積極性
        ，也樹立了領導者自身的形象，弘揚了良好的風氣
        ，會產生良好的效果
        。

      3．加強制度的建設。

      在加強教育引導的同時
        ，要強化制度建設
        ，加強監(jiān)督與考評。首先是領導者自身要主動接受大家的監(jiān)督
        ，看起來領導者受下屬監(jiān)督
        ，而實際效果卻有助于領導者領導力的提高。通過建立結構合理
        、配置科學
      、程序嚴密、制約有效的權力運行機制
      ，使領導與下屬之間
      、部門與部門之間、工作人員與工作人員之間相互監(jiān)督
      ，打破權力運行的隱蔽性
      ；通過建立考核評價體系，對組織成員的德
      、能
      、勤、績諸方面進行綜合評價
      ，并完善相應的獎懲制度
      ，使忠于職守、廉潔奉獻
      、成績突出者受到褒獎
      ；工作懈怠、成績平平者受到懲處
      ，從而匡扶正道
      ，抑制邪氣，調動廣大者組織成員的積極性
      。

      總之
      ，領導者要提升“領導力”
      ，既要練內功，也要練外功
      ；要恰當地運用權力因素與非權力因素
      ，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍；既要加強學習
      、提高素質
        ；又要樹立良好形象，加強管理
        。要注重嚴于律己
        ，以身作則，以領導魅力帶動
        、影響
        、促進廣大者組織成員改進工作，為實現郵政企業(yè)的共同目標而努力奮斗
        。
      

          
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      生肖羊改命十大方法(初三會客貴賓到這句話比喻十二生肖中哪一個)
      
                        
      生肖羊改命十大方法
	 


	1、羊遇馬更瀟灑
      ，
可以擺馬
      ，擺在正南方位，可以到馬鞍山
      、養(yǎng)馬
      、找屬馬的貴人；


	2
      、羊遇豬能發(fā)福
      ，
可以擺豬、擺福豬
 
                
            
 
                
            
 
                
            
      
                
      
                    
                        
      屬羊女哪個月最有福氣,屬羊女最有福氣的出生月是什么
      
                        
      屬羊女哪個月最有福氣,屬羊女最有福氣的出生月是什么1
      、二月份：在二月出生的屬羊女性格溫柔
      ，擁有良好的人緣，有貴人相助
      ，基本上沒有什么太大的困難
      ，婚姻生活十分美滿，兒女孝順
 
                
            
      
                
      
                    
                        
      屬羊的人最在意的事情
      
                        
      屬羊的人最在意的事情
	 


	屬羊的人跟屬兔的人一樣乖巧
 
                
            
      
                
      
                    
                        
      2003是什么年
      
                        
      流年風雨順，財運兩全哉
      。那么2003年是什么年呢
      ？



2003年是什么年。2003年乃農歷癸未年
      ，甲子納音表中當屬楊柳木
      。

2003年出生之人，其生肖未羊
      ，五行屬木也
      。其人盛衰起伏極大，運由天定
 
                
            
      
                
      
                    
                        
      1991年屬羊男一生命運,1991年屬羊男的運勢
      
                        
      1991年屬羊男一生命運：1
      、整體運勢：91年出生的屬羊男一生運勢多為坎坷，波動比較大