A型血上司和下屬的相處方式(職場(chǎng)男上司與女下屬的相處之道)
A型血上司和下屬的相處方式
本文將從從血型的角度來(lái)為大家解析一下
，職場(chǎng)上司下屬的工作特點(diǎn)和彼此配合度，看看不同血型組合的上司和下屬之間會(huì)擦出怎樣的火花呢？當(dāng)你了解了不同血型的上司和下屬的思維和工作方式，你們之間的配合也會(huì)更默契和順利哦！
A型血上司和A型血的下屬
同為A型血的上司和下屬，雖然容易理解對(duì)方的行為和言語(yǔ)
，但一起工作的話，未免會(huì)有沉悶的情況出現(xiàn)。除了工作，不知道說(shuō)些啥，是A型上司和下屬在一起常有的情況。不過(guò)，雖然彼此的關(guān)系缺乏活力，但對(duì)于任何方面的工作，大家還是能夠按部就班的做好。因?yàn)楸舜硕加兄鴮?duì)工作認(rèn)真的態(tài)度，所以在長(zhǎng)期相處的過(guò)程中，即便言語(yǔ)不多，也會(huì)建立深厚的感情。
A型血人有強(qiáng)烈的等級(jí)觀念，他們之間會(huì)形成最正統(tǒng)最規(guī)范的上下級(jí)關(guān)系
，A型的下屬會(huì)很尊重A型上司，絕不會(huì)沒(méi)大沒(méi)小的亂了套。A型血的上司，如果獲得A型血下屬長(zhǎng)期的工作支持，雖然未必會(huì)在口頭上給予夸獎(jiǎng)，但也會(huì)投桃報(bào)李，盡量為其謀取該得的實(shí)質(zhì)性利益。配合指數(shù)：60%
A型血上司和B型血的下屬
A型血的上司和B型血的下屬，基本類似于人類右腦和左腦的關(guān)系
。做事嚴(yán)謹(jǐn)又有計(jì)劃性的A型血上司，一旦碰到散漫迷糊不按理出牌的B型血下屬，會(huì)一個(gè)頭兩個(gè)大。對(duì)A型血人來(lái)說(shuō)，工作就是責(zé)任，沒(méi)有喜歡不喜歡的區(qū)別，只是一視同仁的努力做好它。但對(duì)B型血人來(lái)說(shuō)，有興趣的會(huì)熱情十足，沒(méi)興趣的就會(huì)草草了事
，振幅波動(dòng)過(guò)大，讓A型血老板覺(jué)得有點(diǎn)吃不消
。
偏偏B型血下屬天生又?div id="jfovm50" class="index-wrap">？薃型血的老板
，有的B型血員工因?yàn)榭吹酵獗韲?yán)肅的A型血老板有點(diǎn)害怕，工作上發(fā)生了問(wèn)題還遮遮掩掩粉飾太平，直到大漏洞的出現(xiàn)氣倒A型老板。而A型血上司又不大喜歡頻繁指出他人的缺點(diǎn)，有什么不滿往往悶在心里，某些神經(jīng)大條的B型血下屬就會(huì)為所欲為啦，直到A型上司最后跟他(她)總爆發(fā)，還不知道自己死在哪里。
配合指數(shù)：30%
A型血上司和o型血的下屬
A型血上司會(huì)比較欣賞O型血下屬表現(xiàn)出來(lái)的勇氣
、熱情等積極陽(yáng)光面，他們之間的關(guān)系會(huì)是比較活躍的。而A型血上司沉穩(wěn)內(nèi)斂、貫徹始終的行事方式，也會(huì)讓本有點(diǎn)傲氣的O型血下屬很服氣，并非常尊敬他(她)。A型血的上司往往是非常有耐性的好老師，對(duì)于好學(xué)上進(jìn)的
、時(shí)常會(huì)問(wèn)題很多的O型下屬，他們往往能夠給予詳細(xì)的解答。而具有好勝心、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，勇于嘗試的O型下屬，在這樣的環(huán)境下成長(zhǎng)是很快的，也往往會(huì)讓A型上司非常滿意。配合指數(shù)：95%
A型血上司和AB型血的下屬
A型血的上司在AB型血的下屬面前具有絕對(duì)的權(quán)威性，容易管理對(duì)方
。AB型的下屬會(huì)覺(jué)得A型血上司看問(wèn)題深入，有水平，喜怒不形于色，屬于老辣姜的類型
，對(duì)其會(huì)有敬畏之感，會(huì)很聽(tīng)其指揮
。
而A型血上司雖然覺(jué)得AB型下屬比較溫順聽(tīng)話，但也有時(shí)會(huì)感到對(duì)方過(guò)于倚賴自己
，沒(méi)有什么主見(jiàn)
，不夠果斷，且有嬌氣和幼稚的一面
。不過(guò)A型血的上司往往也愿意引導(dǎo)AB型下屬成長(zhǎng)
，提高其能力
。 ()
配合指數(shù)：65%
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職場(chǎng)男上司與女下屬的相處之道
職場(chǎng)男上司與女下屬的相處之道
精英女性作為職場(chǎng)中的佼佼者
，大多數(shù)時(shí)候需要實(shí)際有效的指導(dǎo)。職場(chǎng)女性一般此時(shí)更傾向于比自己年長(zhǎng)的男人需求幫助
，并尋找建立一種“親密關(guān)系”
。
但是她們又必須時(shí)刻提醒自己不要跨界成為他的情人。于是
，這段男女忘年交就宛如一場(chǎng)走鋼絲的驚險(xiǎn)游戲
，進(jìn)退之間“險(xiǎn)著”無(wú)數(shù)。
甜蜜地
，去打一場(chǎng)仗男人和女人之間的關(guān)系
，永遠(yuǎn)像一場(chǎng)戰(zhàn)斗。有位心理學(xué)家認(rèn)為人際關(guān)系的維系是緣于熱情
、了解與承諾三大因素
。具體到異性知己的關(guān)系上，熱情應(yīng)該是適度的
，不宜過(guò)于曖昧
，應(yīng)該是深刻的，當(dāng)然這有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。但了解越深理性越強(qiáng)，才能擺脫異性誘惑的陷阱而坦然相對(duì)；承諾也是必需的，異性知己都有責(zé)任尊重對(duì)方的選擇。如果你能看清對(duì)方，把自己放在適當(dāng)?shù)奈恢?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，那么這一場(chǎng)仗
，可以慢慢地，甜蜜地打下去
。
父愛(ài)型MAN
他的年齡或許已經(jīng)可以做你父親了
，最要命的是，他還具備了一個(gè)完美父親的所有優(yōu)點(diǎn)
。比如說(shuō)閱歷豐富
、成熟穩(wěn)重、見(jiàn)多識(shí)廣
、博大精深
、從無(wú)數(shù)失敗挫折中領(lǐng)悟了無(wú)數(shù)的成功真諦等。從庸俗的角度說(shuō)
，或許還會(huì)擁有無(wú)數(shù)的財(cái)富和權(quán)利
。他會(huì)不吝嗇對(duì)你的贊美
，像父親一樣寵溺你的任性，他能輕易滿足你的需求并像大樹(shù)一樣遮風(fēng)擋雨
，對(duì)你細(xì)心呵護(hù)
。他會(huì)教你這個(gè)社會(huì)的潛規(guī)則，帶你進(jìn)入另一個(gè)曾經(jīng)只能遙望的圈子
。和他在一起
，你會(huì)感覺(jué)十分像進(jìn)入仙境的愛(ài)麗絲，追逐著那只一直帶領(lǐng)你向前的兔子
。
要訣：這類人可遇不可求
。交往時(shí)切忌目的'性太強(qiáng)，不要把他們當(dāng)作你依賴的對(duì)象
。把握好分寸是你的首要職責(zé)
，他的閱歷、經(jīng)驗(yàn)
、學(xué)識(shí)和趣味可能都比你更豐富
，你可以享受他帶給你的美妙感覺(jué)，但千萬(wàn)別指望他比你更懂分寸
，因?yàn)槟腥说男睦锿菦](méi)有年齡界限的
。只有父親可以為你無(wú)限付出，而他并不是
，所以不要索求無(wú)度
。
密友型MAN
他并不一定親身經(jīng)歷過(guò)很多事情，但是年齡賜于他一雙能洞察世事的眼睛
。他總是在別的男女身上尋找人的共性
，然后巧妙避開(kāi)你和他之間可能出現(xiàn)的矛盾。在你蠻不講理的時(shí)候
，他會(huì)及時(shí)變換角色
，讓你安心地撒嬌；在你憂煩的時(shí)候
，可以傾聽(tīng)
，遞上擦眼淚的手帕，然后用他的智慧與能力為你開(kāi)解
；在你開(kāi)始膩味兩個(gè)人的親密關(guān)系時(shí)
，他會(huì)不動(dòng)聲色地退后三步，留出給你釋放情緒的空間
。在女人的多變中游刃有余的男人
，并不見(jiàn)得有多了解女人，但他懂得及時(shí)調(diào)整自己。這樣的男人
，成熟得讓人省心。
要訣：他不見(jiàn)得就是愛(ài)上你了
，但你一定有他欣賞的地方
。所以，保持輕松自然的交往狀態(tài)是最好的方式
，要懂得分享他的心情
，而不是只顧自己的情緒，這樣再漂亮的女人也會(huì)變得面目可憎
。千萬(wàn)不要忘記了學(xué)習(xí)
，這是一個(gè)完善自己的過(guò)程。聰明的人總不斷提升自己走向成熟
，年齡的差距不是智慧差距的借口
。
上司型MAN
他已經(jīng)功成名就，所以他覺(jué)得走過(guò)的橋要比你走過(guò)的路還多
。他喜歡把一切都替你安排妥當(dāng)
，不管這是不是你喜歡的，但他總覺(jué)得自己是正確的
。他希望你按照他的軌跡成長(zhǎng)，或者在他的領(lǐng)導(dǎo)下成長(zhǎng)，他可以包容你的小失誤，寬容你的怪念頭，但是不能反抗他的最終意念。因?yàn)?div id="4qifd00" class="flower right">
，在他的世界里，他才是主宰。他?duì)你 ，是一種霸道的溫柔
，讓你一邊感動(dòng)，一邊反感
。
要訣：要知道這個(gè)歲數(shù)的男人
，是不容易改變自己的看法的。激烈的表達(dá)反抗
，只會(huì)破壞你們之間的平衡
。如果做不到曲線救國(guó)，那就嘗試說(shuō)服自己
，或許并不如想象中那樣地困難
。下功夫從平常事情中發(fā)現(xiàn)他可愛(ài)的一面，全力以赴從他的故事中和他一起感動(dòng)
，不要讓他覺(jué)得你在刻意討好他
。還有
，有必要不停地暗示自己他是一個(gè)天才。畢竟
，天才都是有怪癖的
。
搭檔型MAN
這類男人和你有點(diǎn)相像，也許是處世方式
，也許是性格
，總之你們的行動(dòng)非常合拍，不管是在工作中
，還是私下相處時(shí)
。只有他最了解你在想什么，想做什么
，需要什么
。猶如最佳的舞伴，在他的引領(lǐng)之下可以跳出最和諧的舞步。和他在一起，你才覺(jué)得如魚(yú)得水，收放自如。隨著時(shí)間的推移，在適當(dāng)?shù)臈l件下你們甚至可以發(fā)展為一對(duì)情侶。
要訣：靠近的曖昧固然是一點(diǎn)讓人興奮的情調(diào)
，但獨(dú)立的空間是必不可少的條件。不要企圖摸清他的內(nèi)心世界，也不要把所有的瑣事都亮給他看。對(duì)于他這樣年紀(jì)的人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么沒(méi)有見(jiàn)識(shí)過(guò)，如果兩個(gè)太相似又太了解的人相處得太久，就會(huì)像開(kāi)水一樣變得寡淡無(wú)味。一旦缺少了新鮮感，就是你們之間由濃轉(zhuǎn)淡的開(kāi)端。對(duì)他來(lái)說(shuō)，始終保留了一點(diǎn)神秘的你才是最值得追隨的。職場(chǎng)男上司與女下屬相處之道：
首先
，營(yíng)造公平的工作環(huán)境。在企業(yè)中，跟女下屬相處，真誠(chéng)坦率，不要把感情和工作混為一談。第二，讓工作關(guān)系變得簡(jiǎn)單化
，男上司和女下屬之間一定要保持適當(dāng)?shù)木嚯x。第三，保持神秘感
，男上司對(duì)女下屬發(fā)布命令時(shí)
，要指向性非常明確，不要用商量的口氣去溝通
，如果作為老板，你跟女下屬之間說(shuō)話的態(tài)度是曖昧而模糊的
，那么
，女下屬就會(huì)在工作上過(guò)分地依賴你，把上下級(jí)的工作關(guān)系變得非常模糊。當(dāng)你真正發(fā)號(hào)施令的時(shí)候，她們就會(huì)不以為然。所以，男上司跟女下屬之間，一定要保持一定的神秘感，有距離才會(huì)有權(quán)威。
關(guān)鍵在于，上司不可怕，可怕的就是自己的同僚和下屬。
2、為什么上司不可怕呢？因?yàn)槟闩乱矝](méi)用，人家該收拾你照樣，不會(huì)因?yàn)槟憧蓱z兮兮的而罷手，看到你沒(méi)骨氣的奴才樣兒，更加的瞧不起你。
3、為同僚和下屬可怕？因?yàn)樯纤竞苊Γ豢唇Y(jié)果不管過(guò)程，而過(guò)程就是你和同事和下屬攜手完成的，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)人的能力和精力是有限的，就算你業(yè)務(wù)是最棒的，可是你沒(méi)有必需的時(shí)間來(lái)完成。
如果大家都看你笑話，不但不幫忙還相互掣肘，上司布置的事兒你只要有兩次完成得不好，就威信掃地，上司也不再用你，可怕不
;
怎樣處理好上司和下屬的關(guān)系
1
關(guān)鍵在于，上司不可怕，可怕的就是自己的同僚和下屬。
2、為什么上司不可怕呢？因?yàn)槟闩乱矝](méi)用，人家該收拾你照樣，不會(huì)因?yàn)槟憧蓱z兮兮的而罷手，看到你沒(méi)骨氣的奴才樣兒，更加的瞧不起你。
3、為同僚和下屬可怕？因?yàn)樯纤竞苊Γ豢唇Y(jié)果不管過(guò)程，而過(guò)程就是你和同事和下屬攜手完成的，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)人的能力和精力是有限的，就算你業(yè)務(wù)是最棒的，可是你沒(méi)有必需的時(shí)間來(lái)完成。
如果大家都看你笑話，不但不幫忙還相互掣肘，上司布置的事兒你只要有兩次完成得不好，就威信掃地，上司也不再用你，可怕不
？
4、那么怎么解決呢
4、那么怎么解決呢
？
百家講壇里有個(gè)專家講得好：“智商情商手拉手”
百家講壇里有個(gè)專家講得好：“智商情商手拉手”
。
一個(gè)人取得的成績(jī)，20％是智商
一個(gè)人取得的成績(jī)，20％是智商
，80％是情商
。平時(shí)你要把工作的重心轉(zhuǎn)移到情商中，和大家好好的溝通
，溝通不是請(qǐng)客送禮(盡管這是必需的）
，溝通是要每個(gè)人覺(jué)得你確實(shí)的關(guān)心他，以及他的家人
，而且這種關(guān)心是唯一的
當(dāng)然，對(duì)于實(shí)在打動(dòng)不了的人，這種人是沒(méi)有同情心的，一毫克都沒(méi)有，目中無(wú)人自大狂，這種人你平時(shí)也要表示友善，多贊賞他們。萬(wàn)一有沖突的時(shí)候先取得良好的群眾基礎(chǔ)。
這種人和你之間的矛盾早晚要爆發(fā)的，因?yàn)樗麄兪菨L刀肉，蒸不熟，煮不爛，捶不扁。所以你得團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，在維護(hù)大家群體利益的基礎(chǔ)孤立他們
。
最關(guān)鍵的一點(diǎn)，不是吃吃喝喝錦上添花，而是你平時(shí)細(xì)心觀察，每個(gè)人都有難處，無(wú)論是國(guó)王還是面包師。在人家煩惱的時(shí)候，雪中送炭，一次頂?shù)蒙弦话俅?div id="d48novz" class="flower left">
，早晚?huì)打動(dòng)他們。最關(guān)鍵的一點(diǎn)，不是吃吃喝喝錦上添花，而是你平時(shí)細(xì)心觀察，每個(gè)人都有難處，無(wú)論是國(guó)王還是面包師。在人家煩惱的時(shí)候，雪中送炭，一次頂?shù)蒙弦话俅?div id="d48novz" class="flower left">
當(dāng)然，對(duì)于實(shí)在打動(dòng)不了的人，這種人是沒(méi)有同情心的，一毫克都沒(méi)有，目中無(wú)人自大狂，這種人你平時(shí)也要表示友善，多贊賞他們。萬(wàn)一有沖突的時(shí)候先取得良好的群眾基礎(chǔ)。
這種人和你之間的矛盾早晚要爆發(fā)的，因?yàn)樗麄兪菨L刀肉，蒸不熟，煮不爛，捶不扁。所以你得團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，在維護(hù)大家群體利益的基礎(chǔ)孤立他們
，孤立是最好的辦法
。
凡是自大狂，只要他們不喜歡學(xué)習(xí)
凡是自大狂，只要他們不喜歡學(xué)習(xí)
，也不喜歡吸收
，終會(huì)枯痿。在他們失道寡助的時(shí)候
，也可以痛下殺手
。不過(guò)，殺人一萬(wàn)
，自損三千，你事先要想三遍
。
上級(jí)和下屬相處的條件，職場(chǎng)上下級(jí)相處的原則和方法
提起上級(jí)和下屬相處的條件
，大家都知道
，有人問(wèn)上級(jí)與下級(jí),該怎么樣交往，另外
，還有人想問(wèn)和下屬怎么相處
，你知道這是怎么回事？其實(shí)上級(jí)與下屬的關(guān)系要怎樣才能相處融洽
？下面就一起來(lái)看看職場(chǎng)上下級(jí)相處的原則和方法
，希望能夠幫助到大家！
上級(jí)和下屬相處的條件
一
、溝通的原則與步驟
1.溝通的原則：為了設(shè)定的目標(biāo)
，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞
，并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程
。
2.溝通的步驟：
二、如何與上級(jí)溝通
（1）敬業(yè)精神
（2）服從第一：
（3）關(guān)鍵的地方要請(qǐng)示（“”）：
（4）工作要有獨(dú)立性
，能獨(dú)擋一面：
（5）維護(hù)的尊嚴(yán)
（6）學(xué)會(huì)爭(zhēng)利
三
、如何進(jìn)行部門間溝通
（1）端正態(tài)度、澄清認(rèn)識(shí)
部門間溝通具有交往角色的相同性和利益性
、制度性
、情感性的統(tǒng)一等特點(diǎn)
。
（2）真心幫助、以誠(chéng)為本
部門之間采取真誠(chéng)的原則
，相互減少猜疑
，減少矛盾，減少工作中的困難和阻力
，就可以密切相互間的關(guān)系
。
（3）相互支持、精誠(chéng)合作
為了成功
，你必須聯(lián)合別人
。如果你能和你的同僚適當(dāng)?shù)卮钆浣M合，相輔相成
，便能收到良好的“相乘功效”
。
（4）良性競(jìng)爭(zhēng)、祛除嫉妒
競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力
，嫉妒是阻力
，把嫉妒升華為良性競(jìng)爭(zhēng)，使嫉妒者奮發(fā)進(jìn)取
，縮小“狀態(tài)差”
，相互促進(jìn)，共同優(yōu)化
。
四
、如何與下級(jí)溝通
（1）融洽關(guān)系
（2）激勵(lì)、調(diào)動(dòng)積極性
（3）化解矛盾
（4）讓其對(duì)溝通作出反饋
（5）對(duì)不同人使用不同的溝通方式與語(yǔ)言
（6）注意理性
，避免情緒化行為
上級(jí)和下屬相處的條件：上級(jí)與下級(jí),該怎么樣交往 溝通
，如何與上級(jí)去溝通?（說(shuō)起怎么樣與溝通，有點(diǎn)拍馬屁之嫌
。）
但我們要明白：你的上司就是你面臨的一種環(huán)境
，你要去適應(yīng)這種環(huán)境。與溝通也是一種技巧
，是一種技能
，是你成功和晉升的一項(xiàng)技能。有兩個(gè)來(lái)自同一鎮(zhèn)上的書生進(jìn)京趕考
，在路上看見(jiàn)一副棺材
。一個(gè)書生想，完了
，完了
，棺材的寓意不好，我這次肯定考不上
。到了考場(chǎng)
，文思枯竭
，什么也答不出來(lái)，一塌糊涂
，落榜了
！而另一個(gè)書生卻這樣想，棺材
，“棺”不就是“官”嗎
？“材”不就是“財(cái)”嗎？簡(jiǎn)直太好了
！我這次肯定要中前三甲
。考場(chǎng)上文思
，洋洋灑灑答完題
，結(jié)果中了狀元！后來(lái)兩個(gè)人都回到鄉(xiāng)里
，見(jiàn)到人異口同聲：棺材真靈?div id="m50uktp" class="box-center"> 。?/p>
通過(guò)這個(gè)故事
，我們可以看出以不同的心態(tài)來(lái)對(duì)待問(wèn)題
，帶來(lái)的結(jié)果是截然不同的。
溝通是什么
溝通是什么
？溝通是經(jīng)過(guò)后達(dá)成雙方互惠的某種協(xié)議。溝通是一種
，溝通是一種成功
。
一個(gè)人的業(yè)績(jī)?nèi)Q于三個(gè)方面：態(tài)度、知識(shí)
、技巧
，而一個(gè)渴望成功的人必須掌握三種技巧：溝通技巧、管理技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧
。
下面我們進(jìn)行一個(gè)測(cè)試
，測(cè)試大家是否有必要學(xué)習(xí)溝通的課程。請(qǐng)大家對(duì)我們助教發(fā)的題目憑第一印象進(jìn)行選擇
，不要經(jīng)過(guò)思考，這樣更有利于了解你目前的溝通技巧掌握情況，也是對(duì)自己一個(gè)客觀公正的判斷。答題時(shí)間是5分鐘。
下面這張表格是溝通專家關(guān)于這項(xiàng)測(cè)試給出的評(píng)估和建議。（舉手）
1
、“從來(lái)不”、“很少”中任何一項(xiàng)多于8個(gè)的，溝通能力比較差。2
、選擇“有時(shí)”、“經(jīng)常”任何一項(xiàng)多于8個(gè)的，說(shuō)明大家需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通技巧，提高自己的溝通能力，3
、選擇“大部分”多于8個(gè)的
。恭喜你們，你們已經(jīng)掌握了部分溝通技巧
，但通過(guò)今天的再學(xué)習(xí)
，你們的溝通技巧將得到強(qiáng)化。
溝通三原則
1
、談行為
，不談個(gè)人 上級(jí)與下屬的關(guān)系要怎樣才能相處融洽
2、明確溝通
上級(jí)與下屬的關(guān)系要怎樣才能相處融洽 ？ 3 、積極聆聽(tīng) 第一，談行為
，不談個(gè)人 。通俗地說(shuō)，就是對(duì)事不對(duì)人 ，它不僅是溝通的一個(gè)基本原則 ，也是管理學(xué)中強(qiáng)調(diào)的一個(gè)管理原則。當(dāng)出現(xiàn)一件事時(shí) ，我們只針對(duì)這件事 ，分析原因，找出解決辦法，我們不去評(píng)價(jià)事情執(zhí)行者個(gè)人怎么樣。尤其是與上司打交道，你千萬(wàn)不能在一個(gè)上司的面前去評(píng)價(jià)另一個(gè)上司的人怎么樣，當(dāng)然更不能當(dāng)著上司的面評(píng)價(jià)上司本人。可以給上司提出工作建議，適當(dāng)時(shí)可以提出自己對(duì)上司決定的看法，但一定要記住不能因?yàn)樯纤灸硞€(gè)決定不合你的價(jià)值觀，就去評(píng)價(jià)上司這個(gè)人怎么樣。 舉例：“現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)談朋友的請(qǐng)舉手
！”好“現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)結(jié)婚的請(qǐng)舉手！”好，謝謝你們，我跟你們一樣步入了“被管理”的階層。 婚后，女人評(píng)價(jià)男人
，經(jīng)常就是對(duì)人不對(duì)事。爭(zhēng)吵中可以經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)女人這樣說(shuō)：“我真沒(méi)想到你是這樣的人，也不知道當(dāng)時(shí)是瞎了眼！”。男人在生活中經(jīng)常遇到女人的這種評(píng)價(jià)，夫妻爭(zhēng)吵的大部分原因也是這樣造成的。時(shí)間長(zhǎng)了，男開(kāi)始對(duì)人不對(duì)事了。在心里嘀咕：“在談朋友時(shí)，我怎么沒(méi)有發(fā)現(xiàn)你是這樣的人，真是瞎了眼！” 只要我們站在對(duì)方的角度去考慮一下這個(gè)問(wèn)題
，就明白對(duì)事不對(duì)人的好處。因?yàn)楫?dāng)別人用對(duì)人不對(duì)事的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己時(shí)，自己的感覺(jué)就是沒(méi)法溝通。 第二
，明確溝通。也就是說(shuō)，我們每次溝通的主題明確 ，最好是一個(gè)。關(guān)于主題的內(nèi)容、資料齊全并有說(shuō)服力?div id="d48novz" class="flower left">！疤岢鰡?wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題”的思路與條理清晰。工作中我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣去表?yè)P(yáng)下屬：“小王，你今年工作努力，成績(jī)突出。希望你明年再接再厲，更加努力工作！”你聽(tīng)到上司這樣對(duì)你說(shuō)，感受是什么？我的工作還是沒(méi)有得到上司的認(rèn)可，表?yè)P(yáng)的是套話。為什么？ 因?yàn)樵谶@樣一個(gè)簡(jiǎn)單的溝通中，傳遞的信息是兩個(gè)：一個(gè)是肯定與表?yè)P(yáng)
，一個(gè)是希望，而落腳點(diǎn)是希望。這時(shí)表?yè)P(yáng)根本沒(méi)有起到作用，相反還起了副作用！ 我們來(lái)看明確溝通在與打交的運(yùn)用，在向提議或說(shuō)服時(shí)
，一定要做到主題明確，重點(diǎn)突出，資料準(zhǔn)確，說(shuō)服有力。 選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提議：
資料、訊息和數(shù)據(jù)極具說(shuō)服力
質(zhì)疑要有答案
簡(jiǎn)明扼要
，重點(diǎn)突出 微笑
、自信，不傷自尊 第三
，積極聆聽(tīng)。經(jīng)常我們聽(tīng)到這樣說(shuō)：上帝給了我們兩只耳朵，一個(gè)嘴巴，是讓我們多聽(tīng)少說(shuō)。但是聽(tīng)也有很多技巧與方法，我們來(lái)看聆聽(tīng)的五個(gè)層次：通過(guò)聆聽(tīng)的五個(gè)層次，我們對(duì)聆聽(tīng)有了更進(jìn)一步的了解。每個(gè)人是時(shí)，都只愿意聽(tīng)自己喜歡的內(nèi)容；是演講者時(shí)，我們都希望每個(gè)人認(rèn)真地聽(tīng)自己講的每，因?yàn)檫@是一種尊重與被尊重。 但作為一個(gè)聆聽(tīng)者在與進(jìn)行溝通時(shí)
，要專注聆聽(tīng)和設(shè)身處地聆聽(tīng)，不能聽(tīng)而不聞、假裝聆聽(tīng)，在聆聽(tīng)的過(guò)程中時(shí)而東張西望，時(shí)而托著下巴身體前傾，這樣一看，就知道你沒(méi)有認(rèn)真地聽(tīng)，是對(duì)他的不尊重。你再說(shuō)什么，也不會(huì)同意。 我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)調(diào)與的溝通，因?yàn)椋?/p>
上級(jí)就是我們的管理者
管理者手中往往擁有一定的權(quán)力
。 以上就是與職場(chǎng)上下級(jí)相處的原則和方關(guān)內(nèi)容
，是關(guān)于上級(jí)與下級(jí),該怎么樣交往的分享?div id="d48novz" class="flower left">？赐晟霞?jí)和下屬相處的條件后，希望這對(duì)大家有所幫助！如何更好的和下屬相處
問(wèn)題一：下屬如何與領(lǐng)導(dǎo)相處
？首先，尊重領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，無(wú)論對(duì)工作，還是對(duì)溝通感情，建立融恰的心理關(guān)系都有很大益處。誰(shuí)也不愿在人群中被冷落和被視為異己。領(lǐng)導(dǎo)者更希望自己應(yīng)有的地位和榮譽(yù)得到肯定，理解領(lǐng)導(dǎo)的難處和苦衷，滿足領(lǐng)導(dǎo)的正常需要，自覺(jué)按下級(jí)服從上級(jí)的組織原則辦事，逐步消除隔閡，恢復(fù)信任，改善關(guān)系。其次，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)交談，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，表示互相了解的愿望，使領(lǐng)導(dǎo)感受到自我存在的價(jià)值，感受到自己得到的尊重，感受到與人感情的溝通。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)產(chǎn)生向你接近、了解的愿望。以為只有領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)接近自己才合乎情理，這是偏頗之見(jiàn)。再次，設(shè)身處地為領(lǐng)導(dǎo)想想，進(jìn)行一下，“心理位置互換”。你就會(huì)發(fā)現(xiàn)做領(lǐng)導(dǎo)的也有許多難處。有了諒解精神，并能幫助領(lǐng)導(dǎo)克服工作中的困難，“合不來(lái)”就會(huì)變成“合得來(lái)”。幸災(zāi)樂(lè)禍?zhǔn)遣豢扇〉摹?
假如領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)為人偏狹，作風(fēng)不正，對(duì)你有成見(jiàn)，那么你也不要大吵大鬧，消極怠工或者悲觀厭世。正確的辦法是：一要直言相陳，堅(jiān)持原則，曉明觀點(diǎn)；二要潔身自好，努力工作；三要爭(zhēng)取同情和支持 ，使群眾站在自己一邊 ；四可越級(jí)上告，訴至勞動(dòng)仲裁委員會(huì)或上級(jí)請(qǐng)求公正處理 ；五是申請(qǐng)調(diào)離 ，，7日屬打擊報(bào)復(fù)，應(yīng)以法維護(hù)自己的合法權(quán)益。
問(wèn)題二：怎樣與有才能的下屬相處這些人也許不易馴服，也許個(gè)性突出，也許才高壓主。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，面對(duì)這樣的下屬，你準(zhǔn)備如何與他們相處呢?是削去他們的鋒芒、打擊他們的個(gè)性，還是將他們擺在最適合的工作崗位上，讓他們的才華熠熠生輝呢?一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，面對(duì)有才能的下屬，應(yīng)做到的是寬容、大度、開(kāi)明，勇于做伯樂(lè)、做人梯，給千里馬以廣闊的天地，而不是“武大郎開(kāi)店”，嫉賢妒能，用強(qiáng)權(quán)將他們的才能扼殺。與有才能的下屬和睦相處，領(lǐng)導(dǎo)者需要處理好以下幾個(gè)問(wèn)題。
問(wèn)題三：如何和同事相處的更好一是用全身心的愛(ài)去對(duì)待同事和工作；
二是寬容；
三是掌握一些規(guī)則如不傳謠不信謠之類；
四是勤快；
五是增強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)自己學(xué)會(huì)如何更和諧地與別人合作。
祝你工作順心愉快
問(wèn)題四：工作中如何與同事更好相處?1.無(wú)論發(fā)生什么事情 ，都要首先想到自己是不是做錯(cuò)了。如果自己沒(méi)錯(cuò)（那是不可能的） ，那么就站在對(duì)方的角度 ，體驗(yàn)一下對(duì)方的感覺(jué)。
2.讓自己去適應(yīng)環(huán)境 ，因?yàn)榄h(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)適應(yīng)你 。即使這是一個(gè)非常非常痛苦的過(guò)程。
3.大方一點(diǎn) 。不會(huì)大方就學(xué)大方一點(diǎn) 。如果大方真的會(huì)讓你很心疼，那就裝大方一點(diǎn)
、積極聆聽(tīng)
第一，談行為
，不談個(gè)人
。通俗地說(shuō)，就是對(duì)事不對(duì)人
，它不僅是溝通的一個(gè)基本原則
，也是管理學(xué)中強(qiáng)調(diào)的一個(gè)管理原則。當(dāng)出現(xiàn)一件事時(shí)
，我們只針對(duì)這件事
，分析原因，找出解決辦法，我們不去評(píng)價(jià)事情執(zhí)行者個(gè)人怎么樣。尤其是與上司打交道，你千萬(wàn)不能在一個(gè)上司的面前去評(píng)價(jià)另一個(gè)上司的人怎么樣，當(dāng)然更不能當(dāng)著上司的面評(píng)價(jià)上司本人。可以給上司提出工作建議，適當(dāng)時(shí)可以提出自己對(duì)上司決定的看法，但一定要記住不能因?yàn)樯纤灸硞€(gè)決定不合你的價(jià)值觀，就去評(píng)價(jià)上司這個(gè)人怎么樣。
舉例：“現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)談朋友的請(qǐng)舉手
！”好“現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)結(jié)婚的請(qǐng)舉手！”好，謝謝你們，我跟你們一樣步入了“被管理”的階層。婚后，女人評(píng)價(jià)男人
，經(jīng)常就是對(duì)人不對(duì)事。爭(zhēng)吵中可以經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)女人這樣說(shuō)：“我真沒(méi)想到你是這樣的人，也不知道當(dāng)時(shí)是瞎了眼！”。男人在生活中經(jīng)常遇到女人的這種評(píng)價(jià)，夫妻爭(zhēng)吵的大部分原因也是這樣造成的。時(shí)間長(zhǎng)了，男開(kāi)始對(duì)人不對(duì)事了。在心里嘀咕：“在談朋友時(shí)，我怎么沒(méi)有發(fā)現(xiàn)你是這樣的人，真是瞎了眼！”只要我們站在對(duì)方的角度去考慮一下這個(gè)問(wèn)題
，就明白對(duì)事不對(duì)人的好處。因?yàn)楫?dāng)別人用對(duì)人不對(duì)事的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己時(shí)，自己的感覺(jué)就是沒(méi)法溝通。第二
，明確溝通。也就是說(shuō)，我們每次溝通的主題明確 ，最好是一個(gè)。關(guān)于主題的內(nèi)容、資料齊全并有說(shuō)服力?div id="d48novz" class="flower left">
！疤岢鰡?wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題”的思路與條理清晰。工作中我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣去表?yè)P(yáng)下屬：“小王，你今年工作努力，成績(jī)突出。希望你明年再接再厲，更加努力工作！”你聽(tīng)到上司這樣對(duì)你說(shuō)，感受是什么？我的工作還是沒(méi)有得到上司的認(rèn)可，表?yè)P(yáng)的是套話。為什么？因?yàn)樵谶@樣一個(gè)簡(jiǎn)單的溝通中，傳遞的信息是兩個(gè)：一個(gè)是肯定與表?yè)P(yáng)
，一個(gè)是希望，而落腳點(diǎn)是希望。這時(shí)表?yè)P(yáng)根本沒(méi)有起到作用，相反還起了副作用！我們來(lái)看明確溝通在與打交的運(yùn)用，在向提議或說(shuō)服時(shí)
，一定要做到主題明確，重點(diǎn)突出，資料準(zhǔn)確，說(shuō)服有力。選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提議：
資料、訊息和數(shù)據(jù)極具說(shuō)服力
質(zhì)疑要有答案
簡(jiǎn)明扼要
，重點(diǎn)突出微笑
、自信，不傷自尊第三
，積極聆聽(tīng)。經(jīng)常我們聽(tīng)到這樣說(shuō)：上帝給了我們兩只耳朵，一個(gè)嘴巴，是讓我們多聽(tīng)少說(shuō)。但是聽(tīng)也有很多技巧與方法，我們來(lái)看聆聽(tīng)的五個(gè)層次：通過(guò)聆聽(tīng)的五個(gè)層次
，我們對(duì)聆聽(tīng)有了更進(jìn)一步的了解
。每個(gè)人是時(shí)，都只愿意聽(tīng)自己喜歡的內(nèi)容
；是演講者時(shí)
，我們都希望每個(gè)人認(rèn)真地聽(tīng)自己講的每，因?yàn)檫@是一種尊重與被尊重
。
但作為一個(gè)聆聽(tīng)者在與進(jìn)行溝通時(shí)
，要專注聆聽(tīng)和設(shè)身處地聆聽(tīng)，不能聽(tīng)而不聞
、假裝聆聽(tīng)
，在聆聽(tīng)的過(guò)程中時(shí)而東張西望，時(shí)而托著下巴身體前傾
，這樣一看
，就知道你沒(méi)有認(rèn)真地聽(tīng)，是對(duì)他的不尊重。你再說(shuō)什么
，也不會(huì)同意
。
？赐晟霞?jí)和下屬相處的條件后，希望這對(duì)大家有所幫助！我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)調(diào)與的溝通，因?yàn)椋?/p>
上級(jí)就是我們的管理者
管理者手中往往擁有一定的權(quán)力
。以上就是與職場(chǎng)上下級(jí)相處的原則和方關(guān)內(nèi)容
，是關(guān)于上級(jí)與下級(jí),該怎么樣交往的分享?div id="d48novz" class="flower left">如何更好的和下屬相處
問(wèn)題一：下屬如何與領(lǐng)導(dǎo)相處
？首先，尊重領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，無(wú)論對(duì)工作，還是對(duì)溝通感情，建立融恰的心理關(guān)系都有很大益處。誰(shuí)也不愿在人群中被冷落和被視為異己。領(lǐng)導(dǎo)者更希望自己應(yīng)有的地位和榮譽(yù)得到肯定，理解領(lǐng)導(dǎo)的難處和苦衷，滿足領(lǐng)導(dǎo)的正常需要
，自覺(jué)按下級(jí)服從上級(jí)的組織原則辦事，逐步消除隔閡
，恢復(fù)信任
，改善關(guān)系。其次
，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)交談
，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，表示互相了解的愿望
，使領(lǐng)導(dǎo)感受到自我存在的價(jià)值
，感受到自己得到的尊重，感受到與人感情的溝通
。與此同時(shí)
，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)產(chǎn)生向你接近、了解的愿望
。以為只有領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)接近自己才合乎情理，這是偏頗之見(jiàn)
。再次
，設(shè)身處地為領(lǐng)導(dǎo)想想，進(jìn)行一下
，“心理位置互換”
。你就會(huì)發(fā)現(xiàn)做領(lǐng)導(dǎo)的也有許多難處
。有了諒解精神，并能幫助領(lǐng)導(dǎo)克服工作中的困難
，“合不來(lái)”就會(huì)變成“合得來(lái)”
。幸災(zāi)樂(lè)禍?zhǔn)遣豢扇〉摹?
假如領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)為人偏狹，作風(fēng)不正
假如領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)為人偏狹，作風(fēng)不正
，對(duì)你有成見(jiàn)
，那么你也不要大吵大鬧，消極怠工或者悲觀厭世
。正確的辦法是：一要直言相陳
，堅(jiān)持原則，曉明觀點(diǎn)
；二要潔身自好
，努力工作；三要爭(zhēng)取同情和支持
，使群眾站在自己一邊
；四可越級(jí)上告，訴至勞動(dòng)仲裁委員會(huì)或上級(jí)請(qǐng)求公正處理
；五是申請(qǐng)調(diào)離
，，7日屬打擊報(bào)復(fù)
，應(yīng)以法維護(hù)自己的合法權(quán)益
。
問(wèn)題二：怎樣與有才能的下屬相處這些人也許不易馴服，也許個(gè)性突出
問(wèn)題二：怎樣與有才能的下屬相處這些人也許不易馴服，也許個(gè)性突出
，也許才高壓主
。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，面對(duì)這樣的下屬
，你準(zhǔn)備如何與他們相處呢?是削去他們的鋒芒
、打擊他們的個(gè)性，還是將他們擺在最適合的工作崗位上
，讓他們的才華熠熠生輝呢?一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)者
，面對(duì)有才能的下屬，應(yīng)做到的是寬容
、大度
、開(kāi)明，勇于做伯樂(lè)
、做人梯
，給千里馬以廣闊的天地，而不是“武大郎開(kāi)店”，嫉賢妒能
，用強(qiáng)權(quán)將他們的才能扼殺
。與有才能的下屬和睦相處，領(lǐng)導(dǎo)者需要處理好以下幾個(gè)問(wèn)題
。
問(wèn)題三：如何和同事相處的更好一是用全身心的愛(ài)去對(duì)待同事和工作
問(wèn)題三：如何和同事相處的更好一是用全身心的愛(ài)去對(duì)待同事和工作
；
二是寬容；
三是掌握一些規(guī)則如不傳謠不信謠之類
二是寬容；
三是掌握一些規(guī)則如不傳謠不信謠之類
；
四是勤快
四是勤快
；
五是增強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)自己學(xué)會(huì)如何更和諧地與別人合作
五是增強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)自己學(xué)會(huì)如何更和諧地與別人合作
。
祝你工作順心愉快
問(wèn)題四：工作中如何與同事更好相處?1.無(wú)論發(fā)生什么事情
祝你工作順心愉快
問(wèn)題四：工作中如何與同事更好相處?1.無(wú)論發(fā)生什么事情
，都要首先想到自己是不是做錯(cuò)了。如果自己沒(méi)錯(cuò)（那是不可能的）
，那么就站在對(duì)方的角度
，體驗(yàn)一下對(duì)方的感覺(jué)。
2.讓自己去適應(yīng)環(huán)境
2.讓自己去適應(yīng)環(huán)境
，因?yàn)榄h(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)適應(yīng)你
。即使這是一個(gè)非常非常痛苦的過(guò)程。
3.大方一點(diǎn)
3.大方一點(diǎn)
。不會(huì)大方就學(xué)大方一點(diǎn)
。如果大方真的會(huì)讓你很心疼，那就裝大方一點(diǎn)