A型主管的管理風(fēng)格(四種管理風(fēng)格)

A型主管的管理風(fēng)格

A型主管的管理風(fēng)格

A型主管會因「執(zhí)拗」而失敗
A型人的觀念是：要道歉，并不是點幾個頭便可以了。并會生氣地罵道：心不在焉。自己其實很重視那份誠心與關(guān)照員工，但是一經(jīng)說出，卻又成了「你自己心里明白」。他有時會想別過于心急地亂責(zé)罵人，但表達出來的是嘮嘮叨叨。

A型上司多愛「插嘴甘預(yù)」
厭惡犯錯的完美主義者，唯恐影響到前途而特別謹慎，以「完美」為信條。因其負有維護現(xiàn)場的責(zé)任，小心謹慎的特性是理所當(dāng)然；若是在上班時間閑聊，他會以嚴峻的眼光瞪著你，就連影印時嘴上哼著小曲、訂書機的運作聲不作于耳等小動作，都會受到他的特別注意。

A型主管重視「禮數(shù)」
保守又注重形式的A型人，對于誠實與禮儀頗為重視。所謂禮儀，不光是指日常的寒暄，來家中探望或年節(jié)的禮貌性拜訪等，也都是重點。由于這價值觀在他心中已根深蒂固，因此他會率先作為表率。若偶爾發(fā)表了「廢除繁文縟節(jié)是合理的」等論調(diào)時，應(yīng)該是他覺悟了事后還禮的麻煩。但逢年過節(jié)時，他又不知該不該登門拜方，受屬下批評的影響很大。()

A型主管常因「沒搞頭」而掃興
工作態(tài)度與謹慎，通常是合為一體。當(dāng)你認真工作時，由于亟思果決地盡自己的心力，會去試試看是否有更好的提案，A型主管會先夸說「這真是個好構(gòu)思」，然后本著一貫的慎重，卻不會給你一個答覆。

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四種管理風(fēng)格

在“極客時間”上看到了一篇描寫管理風(fēng)格的文章。介紹了一個很形象的模型——馬車管理模型。

作者對管理風(fēng)格給出了以下定義：

然后引出了馬車模型：可以把帶團隊，看作是在駕馭一輛馬車，你和這幾匹馬如何寫作，一起把車拉到目的地。

按你和團隊的“位置關(guān)系”大體上有以下四種管理風(fēng)格：

第一類：發(fā)號施令型——指令式管理。
管理者和團隊的關(guān)系是：管理者發(fā)號施令，全程指揮，但不會親力親為，團隊成員只需要按管理者要求去做，不需要問為什么。不拉車，但馬都需要聽他的。

這種團隊往往重事不重人，執(zhí)行能力可能會比較強，但 梯隊很難培養(yǎng)起來 。

第二類：以身作則——支持式管理。
和指令式管理者相比，管理者會親力親為，以身作則，站在馬匹中間，和大家一起奮力拉車。這類管理者不太會取指導(dǎo)員工做事，而是傾向于直接替員工做事。

這種團隊?wèi)?zhàn)斗力強，凝聚力高，大多重人不重事，這類管理者是一個帶頭大哥，員工歸屬感比較強，但是這類管理者往往帶不了大團隊。

第三類：激發(fā)輔導(dǎo)型——教練式管理
這類管理者不會親力親為取幫助員工做事，但是會輔導(dǎo)和啟發(fā)員工怎么去完成工作，不提供鼓勵、支持和反饋。他們不會去替馬拉車，但是會陪著馬趕路，同時輔導(dǎo)馬匹怎么才能把路走好，以及走向哪里。

這類管理者即重事又重人，但是由于這類管理者精力耗費過大，很難覆蓋全體成員，因此比較適合核心梯隊管理。

第四類：無為而治型——授權(quán)管理
無為而治，似乎很對管理者想要達到的目的是：團隊在沒有我的時候，能夠完全自動運行。

他們即不重事也不重人，他們只關(guān)心目標(biāo)和結(jié)果。

總結(jié)：

不同的管理風(fēng)格，在不同場景、不同階段、不同規(guī)模下，可以選擇不同的管理風(fēng)格。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一般指習(xí)慣化的領(lǐng)導(dǎo)方式所表現(xiàn)出的種種特點。習(xí)慣化的領(lǐng)導(dǎo)方式是在長期的個人經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)實踐中逐步形成的，并在領(lǐng)導(dǎo)實踐中自覺或不自覺地穩(wěn)定起作用，具有較強的個性化色彩。每一位領(lǐng)導(dǎo)者都有其與工作環(huán)境、經(jīng)歷和個性相聯(lián)系的與其他領(lǐng)導(dǎo)者相區(qū)別的風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究的理論價值和實踐意義在于它更能反映現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)活動，解釋領(lǐng)導(dǎo)有效性的差異。

管理風(fēng)格指管理者受其組織文化及管理哲學(xué)影響所表現(xiàn)出來的風(fēng)格、行為模式等。

從以上釋義可以知道，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理風(fēng)格都是管理者在領(lǐng)導(dǎo)實踐中，自覺或不自覺逐步形成的穩(wěn)定起作用，具有較強個性化色彩的管理方式。

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