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手指的長度以四根手指中長度最長的中指為基準(zhǔn)
有同學(xué)在迷茫著： 財務(wù)管理 有什么作用呢?看完我整理的財務(wù)管理的作用后你就會明白! 文章 分享給大家
，歡迎閱讀，僅供參考哦!財務(wù)管理的作用是什么?
針對國有企業(yè)改革中忽視管理
，特別是財務(wù)管理的現(xiàn)象及造成的結(jié)果，闡述了財務(wù)管理在搞好國企改革中的重要性、意義[關(guān)鍵詞]國企改革;財務(wù)管理;重要性
1、在改革中強化企業(yè)內(nèi)部管理
國企改革給困境中的國有企業(yè)注入了新的活力
1 1 缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，而部分企業(yè)卻不注重競爭策略的研究
1.2 忽視基礎(chǔ)管理
厚實的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的基本保證
。目前許多企業(yè)對基礎(chǔ)管理重視不夠，主要表現(xiàn)在 規(guī)章制度 不健全，內(nèi)容陳舊，脫離企業(yè)的實際;信息資料管理混亂，利用效果差;定額不全或水平落后，班組管理的作用沒有充分發(fā)揮。1.3 管理人員的概念技能不強
概念技能是一個管理人員尤其是較高高層管理人員對包括理解事物的相互關(guān)系性從而找出關(guān)鍵影響因素
，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險，進行戰(zhàn)略決策等等方面能力的基本素質(zhì)要求?div id="4qifd00" class="flower right">1.4 資金運用效率低
當(dāng)前企業(yè)資金管理存在許多問題
，由此引發(fā)的諸如貪污、挪用資金等問題制約了企業(yè)的發(fā)展。1.5 人力資源開發(fā)不夠
目前大多數(shù)國有企業(yè)人才流失嚴(yán)重
，特別是一些效益不好的企業(yè)。一個企業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和企業(yè)員工的素質(zhì)。從企業(yè)的人員構(gòu)成情況，就可以看出這個企業(yè)的發(fā)展前景。當(dāng)前很多國有企業(yè)一方面在喊著?缺乏人才，需要人才?的 口號 ，另一方面，本身企業(yè)的人才卻在不斷的流出。造成這種奇怪現(xiàn)象的根本原因在于，企業(yè)并不能真正給他們一個發(fā)揮的空間，不能讓他們體現(xiàn)出自己的價值。企業(yè)在深化改革過程中必須認識到這些問題
，并花大力氣解決這些問題，正確處理好改革與管理的關(guān)系2
、企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心在計劃經(jīng)濟的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財務(wù)體制中
，企業(yè)政企不分，沒有任何經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)的管理運作只是執(zhí)行國家制定好的幾條規(guī)章制度，企業(yè)財務(wù)成果的好壞，與經(jīng)營者、職工沒有多大的厲害關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟組織，因此更要重視財務(wù)管理。財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運動，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理就是要使企業(yè)達到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)理財能力、資金運籌能力。黨的?十四大?以后，我國進行了根本性的企業(yè)財務(wù)管理改革。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營自主權(quán)的擴大，特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負盈虧，成為資金運籌的主體在商品經(jīng)濟下，財務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟管理活動
2.1 財務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理
以財務(wù)管理為中心
，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應(yīng)樹立財務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。(1)計劃管理
。企業(yè)制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢(2)資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理
(3)生產(chǎn)管理
(4)銷售收入管理。銷售是經(jīng)營成果的實現(xiàn)
2.2 財務(wù)管理在制度上制約各專業(yè)管理
所謂制度上制約就是建立健全各項內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求各項專業(yè)管理在具體工作中必須樹立效益觀念
2.3 財務(wù)管理在利益上獎懲各專業(yè)管理
財務(wù)管理對各專業(yè)管理的業(yè)績評價最終是通過一系列財務(wù)指標(biāo)顯示出來的
3、結(jié) 語
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的根本出路
?
淺談財務(wù)管理對企業(yè)的重要性
面對激烈的競爭，要想求得生存
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)管理;成本控制;經(jīng)濟效益
由于越來越多的人認同了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心或者核心
1 財務(wù)管理概述
1.1 財務(wù)管理的內(nèi)涵
財務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下
1.2 財務(wù)管理的內(nèi)容
財務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富
1.3 財務(wù)管理的功能
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分
1.3.1 資金管理功能
資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要
，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?div id="4qifd00" class="flower right">1.3.2 成本控制功能
影響企業(yè)利潤的因素有很多
，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關(guān)系的變化等等1.3.3 管理監(jiān)督功能
企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)
2 財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益功能探析
2.1 以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化
2.1.1 實施資金集中管理
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁復(fù)雜
，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該將資金集中進行管理，這將有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的?水庫?功能，當(dāng)企業(yè)流動資金充足時，結(jié)算中心可以存儲部分流動資金留作他用;當(dāng)企業(yè)流動資金緊張時時，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟危機。實施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。2.1.2 全面推行資金預(yù)算管理制度
為了發(fā)揮財務(wù)管理中資金管理功能的核心作用
，企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程之中的資金流動，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求，保證資金有序的流動，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開的，如果沒有發(fā)現(xiàn)資金使用問題固然好，即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問題2.1.3 加強企業(yè)流動資金分析
預(yù)測流動資金對企業(yè)發(fā)展具有重要作用
。凈流動資金的多寡代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產(chǎn)愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應(yīng)加強流動資金分析預(yù)測，實時掌握企業(yè)流動資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力，將流動資金的管理作為企業(yè)財務(wù)管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。加強企業(yè)流動資金分析預(yù)測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.2 以成本控制功能為重點
，企業(yè)資源利用最優(yōu)化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中
，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本，在激烈的市場中占據(jù)先機，獲取利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟效益迅速提升，財務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個方面：2.2.1 推行目標(biāo)成本管理制度
推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率
，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效 措施 。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度
