康熙為什么一直對納蘭明珠的兒子重用有加原因是什么
每當一提起康熙總會和電視里面的那位，那么小編就不得不給大家詳細的說一下了
公元1688年
，康熙二十七年
，納蘭明珠被彈劾結黨營私
、排斥異己
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？滴趸实劢涍^一番考慮后
，決定罷黜納蘭明珠
，將他從大學士的職位上撤下。不過
，此后不久
，康熙不僅沒有極大對納蘭明珠的懲罰力度，還將他官復原職
。只是地位不如從前
。
但是，對于納蘭明珠的幾個兒子
，康熙卻一直重用有加
。納蘭明珠有三個兒子，其中最有名的便是納蘭性德
。納蘭性德二十二歲考中進士
，非常受康熙喜愛?div id="jfovm50" class="index-wrap">？滴踝尲{蘭性德擔任侍衛(wèi)
，讓他自己身邊，多加歷練
。在外出巡視時
，康熙曾多次帶上納蘭性德，就是為了多加培養(yǎng)
。不過
，納蘭性德早逝，沒有在仕途上有太多的進展
。
納蘭明珠的次子納蘭揆敘雖然沒有參加科舉
，卻從佐領、侍衛(wèi)做起
，后來又擔任翰林院學士，掌院學士
，禮部侍郎等職位
。如果說，納蘭揆敘能獲得這些職位，多少是因為納蘭明珠權柄的因素
，到康熙五十五年
，納蘭明珠去世后，納蘭揆敘仍被提拔為左都御史
，這便是康熙的提拔
。
納蘭明珠的三子納蘭揆方也是從佐領、侍衛(wèi)做起
。不過
，跟兩位兄長不同，納蘭揆方除了有父親的庇佑
，跟皇族又有聯姻關系
。他娶了禮親王的女兒。后來納蘭揆方的兒子還娶了康熙的孫女
，乾隆的納蘭舒妃
，便是納蘭揆方的孫女。所以
，即便在納蘭明珠被罷黜后
，康熙依然非常照顧他的家人。納蘭家族的根基
，在清朝前期
，仍是比較深厚的。
康熙選擇重用納蘭明珠的子嗣
，跟當時大環(huán)境的用人標準有關
。清朝入關后，雖然提倡滿漢官員平等
，并為此將滿漢官員的俸祿
，都以品級作為區(qū)分，而不再做額外的區(qū)別
，但在康熙時期
，滿漢官員在實際任用時，仍有很大的差距
。
比如當時所使用“滿缺”
，便是允許某些官職只讓滿人大臣擔任。而且
，為保證滿族大臣可以不斷提拔任用
，朝廷專門為他們開辟了一條專門的升遷路線，讓他們可以不用經過科舉的艱難考核
，也能獲得官職
。
皇帝為他們在內務府和全國各地的織造衙門內
，留下大量空缺職位。這些職位都十分重要
，且待遇也不錯
。上三旗的勛貴子弟，皇帝還會為他們留下侍衛(wèi)
、鑾儀衛(wèi)的位置
，讓這些人可以留在自己身邊，將來委派重任
，提拔重用
。
清朝的時候，很多滿族大臣都是從侍衛(wèi)做起
，在內務府歷練
，轉入六部，升入中樞內閣
。納蘭明珠便是走這條路子升遷的
。索額圖、和珅也是同樣的升遷路線
。
納蘭家族不僅是上三旗出身
，更與愛新覺羅家族有親戚關系。不僅是后來納蘭揆方跟皇族的聯姻
，納蘭明珠的妻子是康熙的表姑
。如果按照輩分，納蘭明珠便是康熙的表姑父
。以納蘭家族的身份
，康熙對他們進行提拔，仍是在合理范圍內
。
而且
，納蘭明珠的兒子，能力也不算差
。尤其是納蘭性德
，被譽為“滿清第一詞人?div id="4qifd00" class="flower right">
！薄都{蘭詞》至今仍是經典
。納蘭性德的為人天資極高，且愛好讀書
，跟康熙的愛好非常相似
。所以，康熙提拔他們
，也有這層因素在內
。
當然
，全國人才那么多，康熙把對納蘭家族的特殊關照
，自然也有一些其他因素在內?div id="m50uktp" class="box-center"> ？滴蹼m然罷黜納蘭明珠
，但并不痛恨他。當時康熙選擇拿下納蘭明珠
，并不只是納蘭明珠貪污賣官
，更重要的原因在于，納蘭明珠的權柄過盛
，甚至隱約蓋過皇帝
。這種情況，絕對是康熙不愿看見的
。
可是
，當納蘭明珠被免官后，對康熙不再產生威脅
，也沒有做過讓康熙忌諱的事情
。康熙選擇將納蘭明珠留在自己身邊
。納蘭明珠處理事務能力極高
。他精通滿、漢兩種語言
，康熙朝的內外重要大事
，納蘭明珠幾乎都有參與謀劃。對于康熙來說
，納蘭明珠是一個非常重要的助手
。
納蘭明珠做人，通常表現得極為謙遜儒雅
，禮賢下士的樣子
。納蘭明珠又善于經營人脈。在獲得權柄后
，納蘭明珠又廣置產業(yè)
，獲得大量財富?div id="4qifd00" class="flower right">
？恐@些財富
，納蘭明珠收攏了大批人在自己身邊。史冊記載：“明珠執(zhí)政
，好輕財厚施
，以招來新進及海內知名士
。”
這跟康熙對索額圖的待遇
，有天壤之別
。索額圖被免官后，直接囚禁在宗人府活活餓死
。索額圖還被康熙定性為“索額圖誠本朝第一罪人也
。”鰲拜被擒后
，都沒有享受到這樣的待遇
。
納蘭明珠能一直穩(wěn)坐釣魚臺，并非毫無依據
。甚至在他去世后
，康熙還派皇子去祭奠。這多少跟納蘭明珠的做人有關
。這些都是納蘭明珠后來得以被重新重用
，并且讓子嗣得以延續(xù)重要職位的重要原因。
領兵有道吳六一——打破管理用人誤區(qū)！疑人要用，用人要疑！
古人云“疑人要用
，用人要疑”
。
對于一個人來說，其實
，最大的底牌永遠是沒有開的那張牌
，因為其中有太多的未知和不確定。同樣
，一個人的實力固然很重要
，但一個人的潛能及其開發(fā)卻更重要。
所以
，康熙給到魏東亭一道圣旨
、一把劍，其背后正就是“疑人要用
，用人要疑”
。為什么呢？因為康熙并不是絕對的相信吳六一
。
誠然
，吳六一是個忠勇之士
，所以康熙才決定給到吳六一充分的權力，并且足夠放權
。但是
，吳六一之前不曾為康熙效力，即便再信任
，也要做最壞的打算
，因此又設計了監(jiān)督機制，授予魏東亭天子劍
，如發(fā)現其有所不軌，即可不必請旨先斬后奏
。
對于管理者來說
，“疑人要用，用人要疑”
，用更為通俗易懂的話來說
，就是授權與監(jiān)督要同時進行。這一點很有必要
，企業(yè)因為管理上的授權而不監(jiān)督導致危機四伏
，已不勝枚舉，這也是企業(yè)實行管理的重要原因之一
。
然而
，一個不爭的事實是，相較于管理者而言
，大多數企業(yè)老板在授權與監(jiān)督上
，總是陷入一種令人深思的困局。
通常表現為兩種情況
，一是不肯授權
，事必躬親，讓管理者和員工無事可做
；二是授權之后就放任不管
，直至問題爆發(fā)才開始興師問罪。與其說
，這是企業(yè)老板的悲哀
，倒不如說這是管理者的悲哀。因為管理者的不作為
，導致企業(yè)內部的分工失衡
，原本應該負責戰(zhàn)略和未來的經營者將精力投放到員工身上。
作為領導者的企業(yè)經營者
，真正需要學的
，是像康熙一樣
，將授權與監(jiān)督的思路與策略制訂好，再將其授予給執(zhí)行的管理者
，讓管理者對他們所承擔的授權和監(jiān)督義務承擔起責任來
。
這就是康熙為什么派魏東亭去的原因?div id="d48novz" class="flower left">
？滴鹾托⑶f太后將自己的身家性命交給了吳六一
，那誰來確保吳六一不會對康熙與孝莊太后造成威脅呢，答案就是魏東亭
。但是
，康熙真正對魏東亭放心嗎？
其實
，也并不全是
，他放心，但還沒有到絕對放心的地步
。所以魏東亭走后
，康熙才會問蘇麻喇姑“我以魏東亭制住吳六一，那誰又來制魏東亭”
。
對于管理者來說
，我們時常應該問自己：你真的了解管理最重要的是什么嗎？同時
，如何做到疑人要用
，用人要疑，這也是值得每一位管理者深思的問題
。
領導者要做到“疑人要用
，用人要疑”，真正需要的是對人才盡可能多的了解和始終堅持工作原則
。唯有如此
，才能將授權與監(jiān)督結合起來，既不會因為有監(jiān)督而有恃無恐
，肆意授權
；也不會因為授權而聽之任之。
試想一下
，如果當初諸葛亮沒有讓馬謖鎮(zhèn)守街亭呢
？
或許，之后的歷史都會改寫
，然而
，歷史終究已經過去。諸葛亮揮淚斬馬謖固然讓人心痛，痛心的是即便如諸葛亮一般深謀遠慮的人
，也有犯錯的時候
。
所以，當我們看到康熙給魏東亭一道圣旨
、一把劍的時候
，也無需驚訝了。因為自康熙登基以后
，一直處在“臣強主弱”的境地
，皇位一直被人虎視眈眈，時間長了
，不管是誰都會比常人更多一分提防的
，更何況，這一次
，還事關重大呢
。
盡管，蘇麻喇姑被康熙在魏東亭走之后的提問給嚇到了
，但不得不說，作為一名管理者
，康熙已經有了明顯的進步
。
康熙與孝莊太后決定啟用吳六一，從企業(yè)用人的角度來講
，體現的是管理者不拘一格的用人策略
。但從整個事件上來說，體現的是管理者在人才任用上的“疑人要用
，用人要疑”
。
在啟用吳六一之前，康熙已經對京城所有千總（古代軍官的一個官名）以上的官員進行了徹查
，吳六一是唯一一個沒有依附鰲拜的人
，這是“疑人要用”
，盡管并不能完全確定吳六一值得任命
，但也要嘗試；而在和孝莊太后商議之后
，康熙決定啟用吳六一
，于是派魏東亭去傳旨
，并帶上天子劍，這是“用人要疑”
。
康熙的“疑人要用”和“用人要疑”
，兩者其實都是有條件的。
首先，對吳六一
，康熙和孝莊太后都對他提前進行了調查
，不僅從其自身并且從其相關親友都進行了了解?div id="m50uktp" class="box-center"> ？梢?div id="m50uktp" class="box-center"> ，管理者的“疑人要用”并不是指的隨便抓一個人就用，而是針對那些有能力
、有人品的人才
，但唯一不確定的是，人才的人心是向著誰
。
對此
，管理者的用人策略是通過交流溝通去了解人才的想法、觀點和立場
，以避免一廂情愿地將“身在曹營心在漢”的人才招為己用
。
接下來，同樣是對吳六一
，康熙正式傳圣旨啟用他
。但作為管理者，康熙也有責任去監(jiān)督和考察他
，不然
，管理者就無法確保既定的目標能夠達成和實現。
盡管
，我們也看到康熙對魏東亭也有所提防
，但為什么沒有派人去監(jiān)督他呢，其實
，很簡單
，魏東亭可以說是幾乎絕大多數時候都和康熙在一起。作為管理者
，康熙可以通過詢問了解魏東亭的工作情況
，來判斷他的工作狀態(tài)。但康熙作為一個管理者
，對魏東亭的懷疑
，是必須要有的，這也是康熙能力提升的一個表現
。
在企業(yè)人才的發(fā)展與培養(yǎng)上
，作為管理者，選拔人才
、發(fā)掘人才只是第一步
；如何提升自己的管理能力
，也是需要每一位管理者思考的。而管理能力的提升
，最重要的不是能力的提升
，而是思維和格局的提升，這需要系統的思維去思考
，而不再是點的思維
。
當我們從一個員工做到一個管理者，就工作能力而言是沒問題的
，主要提升的還是管理者的新思維
、新格局。具體來說
，就是從以前點的思維
，到現在面的思維和到未來系統的思維，由以前只做對事到現在要面對人
。
而且在整個過程當中
，管理者不但要掌握系統性思維，還要在運用時確保系統平衡
。
此外
，管理者還要平衡事務性工作和管理型工作的關系，因為管理者既要承擔一定的事務性工作
，但也要用更多的時間做管理型工作（管理
、指導、監(jiān)督
、協調等）的工作。
而作為領導者
，需要平衡的
，實質上是人與人之間的關系。所以
，孝莊太后只做領導者
，她永遠讓大臣之間都處于平衡的狀態(tài)。
孝莊教導康熙“大臣黨爭自古就有
，你這個做皇上的
，本可以超然其上，分辨是非
，兩邊利用
，而你反被別人利用去了?div id="d48novz" class="flower left">
！毙⑶f這句話其實就是在告訴康熙
，臣子之間的黨爭自古有之
，作為君主你本應超然其上，以不變應萬變
，怎么會把自己身陷其中
？進退兩難不如坐收漁利。
在企業(yè)管理中領導者很多時候就只需要抓住幾個重要的中層管理者
，但每個部門各司其職
，難免會彼此有一些工作上的摩擦。作為領導者
，不能偏聽偏信
，也不可枉下論斷。中層管理者在公司的地位很特殊
，他們是企業(yè)的中流砥柱
，不同于普通的員工。對待中層管理者
，這個時候就要學會使用平衡的藝術
。不表態(tài)、不偏聽
、不偏信
、不做任何決定。
應該說
，“黨爭”是任何一個企業(yè)都存在的客觀事實
，消滅哪個派別都會使內部關系迅速失衡，容易造成管理混亂
。因此黨爭形成后
，領導者大可以允許其存在，但必須要把握底線：不能威脅到公司的整體利益和自己的“安全”
。
在這個前提下領導者大可以利用“黨爭”使各方力量互相牽制
。同時也利于在“爭”的過程中，采取“激將”措施
，借助他力避免與某一方直接沖突
。只要控制得當，領導者完全可以坐收漁翁之利
。
所以
，當大臣之間出現不平衡的時候，孝莊她會打破原有平衡
，重新來塑造新的平衡
，讓大臣之間實現相互制約。這也就是為什么在親政時期
，已經有了能力超強的索額圖輔助
，康熙還要重用納蘭明珠的原因
。
明珠與索額圖其實就是權力平衡的產物，也是各方勢力博弈的結果
。為了讓這兩個人能盡心輔佐朝政
，康熙在后面更是將平衡之術運用得淋漓盡致：一是他極力保持勢力上的平衡；二是采取恩威并用的手段
；三是充分掌握這兩個人的弱點
；四是積極培養(yǎng)核心中層團隊；五是通過借勢來打壓勢力突出的一方
；六是保持絕對權威和絕對領導權
。
而“疑人要用，用人要疑”體現的
，就是授權與監(jiān)督之間的相互制衡
，不管是授權還是監(jiān)督，只要一方過度
，另一方必然失衡
。可見
，此時的康熙
，已經開始進入管理的另一層境界。對于現實中的管理者來說
，系統性平衡思維的應用
，要結合管理的目標、企業(yè)的戰(zhàn)略同時進行
，以此為方向指引
，才能避免劍走偏鋒。
權相納蘭明珠的兒子為什么被雍正釘在恥辱碑上
一般來說
，死者為大
。人都死了，還被刻在恥辱碑也叫遺臭碑上
，這樣的事情估計也就此千古一例吧
？
被雍正下令刻在恥辱碑上的一共有兩個人
，我們從碑上文字來看
，一個是：“不忠不孝陰險柔佞揆敘之墓”；另一個是：“不臣不弟暴悍貪庸阿靈阿之墓”
。
第一個叫揆敘的正是康熙朝氣勢熏天的權相納蘭明珠的兒子
，曾經官為左都御史兼掌翰林院，活著的時候活動能量很大
。
第二個叫阿靈阿的也不是個凡夫
，此人在康熙年間曾經也是威風八面的一等公爵
，領侍衛(wèi)內大臣。
這兩位被刻在恥辱碑上的人——阿靈阿在康熙五十六年就死了
，第二年
，揆敘也死了。那為什么都過了五六年了
，雍正在承繼大統之后還對他們恨之入骨
，讓他們死后也不得安寧呢？
原因很簡單
，他們都是八阿哥允禩的人
，而且是他們在最關鍵的時刻，曾經做過讓雍正咬牙切齒的事
。
那還是康熙四十七年秋
，康熙懷疑太子允礽要謀害自己，于是一怒之下將允礽廢掉
。十月十四日
，康熙召集滿漢文武大臣到暢春園共同商議諸皇子中誰可立為太子的大事。
那天
，揆敘與阿靈阿等人都參加了
，本來以他們的職銜也不是唱主角的人，大學士馬齊才是力捧八阿哥的主將
。當時
，另一個大學士張玉書姍姍來遲，剛問眾意如何
，馬齊就先聲奪人說大家都傾向于八阿哥
！
康熙得知這個馬齊在攪局，令他回避退出不準參加會議
，一時會場上出現非常微妙的局勢
，圣意如何都在揣測中……
這時，阿靈阿和揆敘扛起了馬齊的大旗
，這倆人在自己的手掌上各寫了一個“八”字
，向在座的諸位大臣暗示，用意很明顯
，大家都得推舉允禩
，結果他們得逞了，諸臣商議的結果終于以允禩的名字上奏
。
這個讓雍正脊梁骨冒冷氣的結果放在康熙的面前
，康熙一臉嚴霜，這又讓雍正大喊僥幸
，此時的康熙對拉票行為過火而又露骨的八阿哥其實已經心生不滿
。
就在皇阿瑪的圣意飄蕩轉折之間
，雍正的皇位和身家性命也在隨著飄蕩轉折。以雍正的個性
，他如何能不對這件差點決定他終生命運的事耿耿于懷
？
雍正二年，皇位已經穩(wěn)固
，雍正開始向允禩等人發(fā)起攻擊
，而已經死去的揆敘和阿靈阿成了死靶子，他下令把他們墓碑上的原文磨去
，刻上了前文所述的八個大字
。
在中國古代有“戮尸”的酷刑，實際并不多見
，給揆敘和阿靈阿立遺臭碑的做法跟這沒什么兩樣
。個人認為，死者各為其主
，無可厚非
，且罪不至此；另一方面雍正這事辦得確實不怎么敞亮
，留下了被人嘲笑的話柄
。事實上，到乾隆的時候就覺得他爹的這事做得不厚道
，很快就給阿靈阿和揆敘平反了
。
康熙與納蘭容若有什么關系 ？
康熙和納蘭是很好的朋友
，原則上是。他是納蘭明珠的兒子
，是康熙的近侍
，多次扈從圣駕前往邊塞。很可惜他卻一直在官場上不得志
。他一直想好好的表現
，也許是康熙考慮的太多了。當了近九年的侍衛(wèi)
，在幾乎轉正的時候就病倒了
，幾日之后就離去了。據說納蘭青梅竹馬的表妹嫁給了康熙
，所以納蘭對康熙的感情一直很復雜
。他對康熙16歲智擒鰲拜
，19歲果斷削藩很是崇拜
，可是對于半路出來搶走差點成為自己妻子的康熙也很是反感
。容若很矛盾，在矛盾于糾結中度過了自己剩下的日子
！
康熙后妃納蘭氏和明珠什么關系?
惠妃納蘭氏是明珠的堂侄女
，不是納蘭容若的初戀，初戀是原配盧氏
惠妃納蘭氏
，郎中（正五品）索爾和的女兒
，康熙帝的妃嬪。
惠妃之父為索爾和
，索爾和為金臺石之子德爾格爾（清太宗側妃博爾濟吉特氏
，扎魯特部代青貝勒之女，即被清太宗賜給德爾格爾長子南楚為妻）次子
，歷任吏部侍郎兼佐領
，襲世職一等男兼一云騎尉，因事降為二等男
。
明珠之父是金臺石之子牛錄額真（漢名佐領）尼雅哈
，即明珠與索爾和是同祖父的堂兄弟。盡管明珠和惠妃都是金臺石之后
，但不是兄妹關系
，而是叔侄關系。
擴展資料：
惠妃的子嗣
1
、皇子承慶
愛新覺羅·承慶
，清朝康熙帝的兒子。承慶生于康熙九年（1670年）閏二月初一
，生母是惠妃那拉氏
，當時康熙皇帝虛歲十七。承慶是愛新覺羅·胤_的同母哥哥
，只活了2歲
，康熙十年（1671年）四月十八，承慶病死
。
2
、皇長子胤_
愛新覺羅·胤_（1672-1734年），康熙帝子
，母為惠妃納喇氏
，排行第五，因康熙前四子皆夭殤
，故為皇長子
。
曾從征厄魯特蒙古噶爾丹。三次隨康熙帝出征、巡視
，都有所作為
