？是否該考慮人力成本的壓縮了（08年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)
，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了
，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）
？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看
，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量
，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言
，員工的合同將大量的于12月31日到期
，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）
，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的
，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備
，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定
。
另外
，在與各部門溝通的時(shí)候
，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘
，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘
，如果僅是山房項(xiàng)目而言
，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）
，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)
，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言
，這雖然是一種留人的方式
，但卻不是最好的方式
，還是需要有企業(yè)的發(fā)展
，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人
，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言
，薪酬福利都是次要的
，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)
！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的
，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)
，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通
，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧
，這個(gè)在咨詢顧問來(lái)后會(huì)有好的解決方案了
，就不多說(shuō)了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了
，雖然只有短短的二天
，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃
，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃
、招聘＼培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)
、部門崗位職責(zé)劃分
、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃
、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的
，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法
，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下
，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的
，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定
，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)
、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大
，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位
，因?yàn)榈禺a(chǎn)
，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的IT企業(yè)
，從去年八月進(jìn)公司算起
，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著
，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色
，人力資源的工作也沒能推動(dòng)
，曾以為自己在HR領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗
。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著
，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒有做好
。自己也在思量
，到底應(yīng)該做什么，回歸人力
？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失?div id="m50uktp" class="box-center"> ?div id="m50uktp" class="box-center"> ！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書
，也是非常的失敗
。為此看來(lái)
，我于公司而言并不是合適的人選
，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了
，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好
歷史上寫辭職信最多次數(shù)的名臣，他們分別是誰(shuí).png)
