王安石變法，急功近利,注定失敗告終！

變法通常認(rèn)為是挽回一個(gè)國家頹勢的重要舉措，但是每一次變法都必將損害到原有統(tǒng)治階層的利益。正是如此，每一次變法都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而且大部分變法都是以失敗告終。在古代封建王朝當(dāng)中，最著名的兩次變法當(dāng)屬先秦時(shí)期的商鞅變法跟北宋時(shí)期的王安石變法。不同于商鞅變法的成功，王安石的變法最終是以失敗告終。

仔細(xì)觀察王安石變法的話，不難發(fā)現(xiàn)這場變法注定會(huì)以失敗告終。急功近利、對變法困難的預(yù)估不足，權(quán)力的斗爭導(dǎo)致變法掌舵者的頻繁變更，變法陣營內(nèi)部的重重矛盾，反對派的聲勢浩大以及民心的丟失，這些最終導(dǎo)致變法失敗的結(jié)局。

急功近利、對變法困難的預(yù)估不足

王安石變法失敗的直接原因在于急功近利，對變法困難的預(yù)估的不足。從熙寧二年七月六路 均輸法開始，到熙寧六年六月的短短四年間，共頒布了大小十一項(xiàng)新的立法，其中像青苗法、保甲法、免役法、市易法等等，在宋王統(tǒng)治區(qū)都是全面推行。但凡是一個(gè)成熟的改革家，都知道變法需要的是循序漸進(jìn)，試點(diǎn)進(jìn)行。

王安石絲毫沒考慮到這一點(diǎn)，在得到宋神宗的支持之后，便一股腦地在全國推行他的變法。這樣的后果便是這些變法措施在推行過程中困難重重，面對這些困難之時(shí)，王安石等變法家不是想著如何解決困難，而是一致認(rèn)為這是反對派在背后使絆子，將矛頭指向了反對派。兩派的權(quán)力斗爭最終依舊解決不了這些變法遇到的困難。

權(quán)力的斗爭導(dǎo)致了變法掌舵者的頻繁變更

從宋神宗決定變法的那一刻起，作為變法的掌舵者王安石成為了大宋王朝一人之下萬人之上的存在。但是也正是隨著改革的不斷推進(jìn)，宋神宗深感皇權(quán)受到王安石這個(gè)丞相的挑戰(zhàn)。熙寧7年，王安石第一次被罷相，失去了變法掌舵者的身份。

新上任的變法掌舵者呂惠卿雖然也是一個(gè)變法派，但是卻一心追逐權(quán)力，對變法之事不甚熱心。無可奈何的情況下，宋神宗只得請王安石重新出山，主持變法。但是二進(jìn)宮的王安石卻成為了呂惠卿的眼中釘。為了權(quán)力呂惠卿不顧昔日恩師情分，一心扳倒王安石，最后導(dǎo)致了這兩位變法派大佬兩敗俱傷。在沒有了掌舵者的情況下，宋神宗不得已只得自己親自主持變法的大小事宜，而之前的變法派也因?yàn)橥醢彩?、呂惠卿的失勢而不敢貿(mào)然進(jìn)言。單單憑借宋神宗一人的智慧，完全沒有辦法讓這場變法順利的開展下去。

變法派的內(nèi)訌，用人不當(dāng)

在王安石晚年回顧這場變法自我總結(jié)時(shí)，他將變法失敗的原因歸咎于自己的用人不當(dāng)。呂惠卿是王安石一手培養(yǎng)提拔起來的，王安石對他有“父師之義”。但是正是這樣一個(gè)人，卻在王安石第一次被罷相的時(shí)候，害怕王安石東山再起威脅到自己的丞相之位，便虛置冤案，欲陷害王安石于死地。昔日的師徒二人竟因權(quán)力而分道揚(yáng)鑣，隨著呂惠卿被查出敲詐商人五百萬錢鋃鐺入獄，王安石重新拜相。心有不甘的呂惠卿，網(wǎng)羅王安石“隱瞞皇帝”、“對皇帝不忠”的陳年舊信，將恩師徹底打倒了。這場變法派一、二號(hào)人物的內(nèi)斗最終耗盡了變法派的變法決心，以致于宋哲宗、宋徽宗時(shí)期上臺(tái)的變法派人物蔡確、蔡京等人根本不在乎變法不變法，只知道大肆排除異己。

聲勢浩大的反對派

每一場變法都會(huì)有反對派，面對反對派時(shí)，王安石想到的不是爭取、化解矛盾。最終兩派變成非黑即白的陣營之爭，蘇軾、司馬光等大佬雖然是反對派的主力，但是也并非一成不變的。比如蘇軾到了后期也認(rèn)同了王安石變法的一些舉措。但是在王安石眼中只有“非黑即白”，對于蘇軾、司馬光等有才之士只知道一味的排擠，而那些口是心非的新人和小人卻得到了重用。最終不僅導(dǎo)致了改革派的孱弱，還人為的樹立起強(qiáng)大的反對陣營。

民心的缺失，注定了改革的失敗

歷史上每一次成功的變法，其成功的根本原因就在于是否得到廣大老百姓的支持。王安石的變法注定是要傷害到地主階層的利益，如果能夠爭取到變法的受益者底層老百姓的支持，那么這場變法或許就成功了。想當(dāng)初王安石變法的初衷是“民不益賦而國用饒”，但是到了最后這場變法不僅沒有給國家財(cái)政帶來收益，還造成了地方與民爭利、橫奪暴斂，讓本應(yīng)受益的底層老百姓成為了受害者。最終在兩邊都不討好的情況下，這場聲勢浩大的變法走向了失敗。

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