文字_2021-10-25

文本消息_2021-10-25 22:31:10“你最迷人的地方

在于你什么都不信

但你好起來呢

又比誰都溫柔體貼

你的好沒有目的冷漠起來又沒有余地”"

2021-10-25 PMP每日錯(cuò)題分析

1、? [單選] ?當(dāng)面臨缺乏歷史數(shù)據(jù)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)做出各種假設(shè)，許多這些假設(shè)被證明是不正確的,至少引發(fā)了一個(gè)高影響的問題 若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先使用什么？

?A：顯性知識(shí)

B：事業(yè)環(huán)境因素

C：專家判斷

D：組織過程資產(chǎn)

解析：PMBOK（6）P78-4.1.1.3事業(yè)環(huán)境因素。缺乏歷史數(shù)據(jù)，是必須要接受的客觀因素。 選項(xiàng)C：專家判斷屬于工具和技術(shù)。 選項(xiàng)D：組織過程資產(chǎn)是供項(xiàng)目借鑒的，而情景中描述的問題屬于對(duì)項(xiàng)目的制約因素。

2.? [單選] ?—家公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向市場(chǎng)推出了一種新的解決方案，該公司的首席執(zhí)行官?zèng)Q定創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目來評(píng)估這種解決方案的影響，并快速實(shí)施類似的產(chǎn)品來留住現(xiàn)有的客戶。有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新解決方案的信息很少，發(fā)起人必須在得知這些信息之后盡快滿足需求。在制定一份項(xiàng)目章程時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向發(fā)起人建議什么？

A：在項(xiàng)目章程中定義一個(gè)多階段項(xiàng)目，分階段處理每個(gè)新需求

B：與關(guān)鍵相關(guān)方一起審查在該項(xiàng)目中使用適應(yīng)性方法的可行性

C：制定一份項(xiàng)目的章程，僅識(shí)別、列明各種需求并對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，然后在后續(xù)項(xiàng)目中實(shí)施這些需求

D：根據(jù)識(shí)別到的需求使用小增量來改進(jìn)當(dāng)前服務(wù)的現(xiàn)有功能

解析：解析：PMBOK（6）P119，1.2.4.1-項(xiàng)目和開發(fā)周期?！北仨氃诘弥@些信息之后盡快滿足需求”，所以先基于初始需求制定一套高層級(jí)的計(jì)劃，再逐漸把需求細(xì)化到適合特定規(guī)劃周期所需的詳細(xì)程度，能夠?qū)焖僮兓男枨蟊M快相應(yīng)。選項(xiàng)A，將項(xiàng)目分為多個(gè)階段通常是為了減少風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C，預(yù)測(cè)型生命周期，對(duì)快速變化的需求響應(yīng)比較遲鈍。選項(xiàng)D，增量型生命周期最后一次迭代才具有完整的能力，與需要快速推出產(chǎn)品留住客戶的出發(fā)點(diǎn)相悖。

3.? [單選] ?一家跨國公司的組織單位有大量的產(chǎn)品增強(qiáng)功能待辦事項(xiàng)，這些產(chǎn)品增強(qiáng)功能是暫時(shí)保留的用戶故事。待批準(zhǔn)的預(yù)算申請(qǐng)?jiān)谏现塬@得批準(zhǔn)。作為初始程序的一部分，新指派的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A：記錄項(xiàng)目生命周期和方法討論需求

B：為所有用戶故事制定一份進(jìn)度計(jì)劃

C：對(duì)所有用戶故事執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D：根據(jù)以前相同產(chǎn)品的項(xiàng)目分配資源

解析：PMBOK（6）P145-5.2.2.6人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能-用戶故事。用戶故事是對(duì)所需功能的簡短文字描述，經(jīng)常產(chǎn)生于需求研討會(huì)。用戶故事描述哪個(gè)相關(guān)方將從功能中受益（角色），他需要實(shí)現(xiàn)什么（目標(biāo)），以及他期望獲得什么 利益（動(dòng)機(jī)），這種工具通通常用于敏捷開發(fā)方法。公司有大量的產(chǎn)品增強(qiáng)功能待辦事項(xiàng)及用戶故事，針對(duì)這個(gè)情況，項(xiàng)目經(jīng)理要在啟動(dòng)的時(shí)候把敏捷的生命周期記錄下來并討論需求。 選項(xiàng)BC：“為所有用戶故事”錯(cuò)誤。 選項(xiàng)D：“根據(jù)以往相同產(chǎn)品的項(xiàng)目”錯(cuò)誤，每個(gè)項(xiàng)目具有獨(dú)特性，經(jīng)驗(yàn)不能照搬復(fù)用。

4.? [單選] 項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)一個(gè)由兩個(gè)合資企業(yè)組成的指導(dǎo)委員會(huì)，他們擁有對(duì)立的優(yōu)先級(jí)。一個(gè)伙伴希望加快進(jìn)度；而第二個(gè)合作伙伴想要高質(zhì)量，并且愿意接受更長時(shí)間的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)沖突？

A：將該沖突作為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)納入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中

B：更新問題日志并監(jiān)控該沖突的解決方案

C：啟動(dòng)一個(gè)新的范圍定義，并與所有項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商

D：將該問題包含在質(zhì)量管理計(jì)劃中

解析：PMBOK(6)P348- 9.5.2.1 沖突管理。首先，這是一個(gè)問題，而不是風(fēng)險(xiǎn)。其次，題干問如何解決沖突，屬于沖突管理，因此選B 其他選項(xiàng)：A，風(fēng)險(xiǎn)納入的是登記冊(cè)而不是管理計(jì)劃。C范圍定義解決不了這個(gè)質(zhì)量與進(jìn)度的問題；D，僅提供了質(zhì)量解決方案。

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