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有一天脫不花在跟羅胖瞎聊天，突然聊到秋天到了

，應(yīng)該組織員工出去玩?zhèn)€一次。聊著聊著脫不花突然向羅胖提議：“我們是不是也應(yīng)該像那些大公司那樣，做做培訓(xùn)啥的 至少以培訓(xùn)為名才好把人拉出去 ”結(jié)果羅胖大號的臉用作出一個十分困惑的表情：“你說培訓(xùn)什么 ”脫不花無言以對。

也是自這件事之后

，脫不花意識到管理羅輯思維，實際上面臨最大的挑戰(zhàn)就是管理占公司絕大部分的90后，并不能用常規(guī)的管理方法。

脫不花最初感到困惑，曾幾度反思：“我們難道已經(jīng)狂妄到不需要培訓(xùn)的地步了嗎 ”

脫不花從傳統(tǒng)企業(yè)的角度出發(fā)

，自然會覺得培訓(xùn)的重要，培訓(xùn)是為了什么 是為了員工能力的拓展和加深，這樣有助于提高員工的工作效率，進而提升整個公司的運行效率，所以傳統(tǒng)企業(yè)總會有一大堆煩人的培訓(xùn)。

但從羅輯思維的角度來看

，這家公司有兩點使得培訓(xùn)幾乎是不可能執(zhí)行的。

第一點，是羅輯思維這家公司的性質(zhì)

，它是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，本質(zhì)上是一家創(chuàng)新驅(qū)動型的公司，身處于一種飛速創(chuàng)新的環(huán)境之中，這家公司更加應(yīng)該 的是員工個性化的品質(zhì)，而不是員工被培訓(xùn)出來的一些共性化的能力。創(chuàng)新更多源于個性，這道理脫不花還是懂的