別在職場(chǎng)找公平

公平是相對(duì)的，沒(méi)有絕對(duì)的公平——先把觀點(diǎn)放在這里。

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我有個(gè)朋友，嫁的老公家有兄弟二人，她是那家的大兒媳。因?yàn)槿嗽诼殘?chǎng)，她工作比較忙，去婆家吃飯是偶爾為之。小叔子結(jié)婚生子后仍和公婆住在一起，二兒媳沒(méi)什么工作，在家看孩子。

這天晚上，我朋友帶閨女去婆家吃飯。婆婆見(jiàn)了大兒媳大孫女當(dāng)然也心生歡喜，因?yàn)樗齻儧](méi)提前打招呼，婆婆覺(jué)得包的水餃可能不夠，就對(duì)二兒媳說(shuō)：小王啊，咱吃煎餅吧，餃子給你嫂子吃。

婆婆的心思沒(méi)那么細(xì)膩，沒(méi)意識(shí)到這句話、這樣的安排會(huì)對(duì)二兒媳產(chǎn)生什么影響。二兒媳那晚沒(méi)吃飯，回到屋里抹眼淚，晚上跟老公、也就是婆婆的二兒子抱怨“咱媽偏心”。婆婆是后來(lái)經(jīng)兒子提醒才知道的。

我朋友后來(lái)也知道了，還是聽(tīng)婆婆說(shuō)的。她其實(shí)不喜歡吃水餃，且正在瘦身，踐行“過(guò)午不食”，壓根兒不記得那天晚上婆婆說(shuō)了什么，自己吃了什么，弟妹是什么臉色。婆婆也挺委曲，覺(jué)得二兒媳小心眼，家里中午飯吃的就是水餃，晚飯的餃子讓給嫂子吃，又有什么不可以 婆婆自己吃的可是剩菜……

講這個(gè)故事是想說(shuō)明一件事，在一個(gè)家庭里，在生活中都很難找到公平。如果婆婆是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我覺(jué)得婆婆都挺難當(dāng)?shù)?。民間有俚語(yǔ)說(shuō)“皇帝愛(ài)長(zhǎng)子、百姓疼小兒”。不喜歡長(zhǎng)子的皇帝當(dāng)然也有，千方百計(jì)想把位子傳給喜歡的兒子，明成祖朱棣就是最典型的例子。他就不喜歡大兒子朱高熾，對(duì)這個(gè)不喜歡的兒子簡(jiǎn)直是極盡折磨之能事，膽子都快被皇帝老爹嚇破了。也難怪朱高熾雖然后來(lái)繼了位，但只做了十個(gè)月皇帝就掛了，才活了47歲。

回來(lái)再說(shuō)我那個(gè)朋友，知道婆婆把水餃優(yōu)先讓她吃時(shí)，也覺(jué)得婆婆對(duì)自己是有些偏愛(ài)的。前兩天到婆家，恰遇婆婆拎了一大筐鄉(xiāng)下親戚送來(lái)的草雞蛋，說(shuō)是要給弟媳家送去。去年，弟媳爭(zhēng)氣，給家里添了一個(gè)大胖孫子，公婆自然喜不自禁。我朋友酸溜溜地回家跟老公道“到底是‘百姓疼小兒’”啊！以前，婆婆家有草雞蛋，不都送來(lái)給閨女吃 ！

我覺(jué)得這個(gè)生活中的案例太經(jīng)典了。同一個(gè)婆婆，甚至一件事，不同的人、站不同的角度看，體驗(yàn)和感覺(jué)到的公平完全不同。

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職場(chǎng)又何嘗不是這樣呢

我所在的公司有一條“企業(yè)精神”口號(hào)，第一個(gè)詞就是“公平”。

設(shè)身處地地想，“公平”其實(shí)只是一種理想狀態(tài)。一家平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，對(duì)內(nèi)一定會(huì)最大程度地追求公平，相信這也是老板和領(lǐng)導(dǎo)努力的方向。但是作為員工真的能感受到絕對(duì)的公平嗎 你人在職場(chǎng)如果因?yàn)楦惺艿讲还骄蛻崙嵢?，其?shí)才是對(duì)自己最大的傷害。就象生活案例中的婆婆和兒媳，難免厚此薄彼，難免患得患失。

當(dāng)下正是“春色撩人柳煙成陣”之時(shí)，有個(gè)部門(mén)組織員工“煙花三月下?lián)P州”，當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的啊。其它部門(mén)的員工知道后當(dāng)然不滿意了，同樣是在公司工作，只是部門(mén)不同、職責(zé)各異，“為什么 ！憑什么 ！……他們可以出去玩我們部門(mén)不組織 ”還偷偷摸摸的連微信朋友圈都不敢發(fā) ……這不公平！

這些私下里的聲音顯然充滿“負(fù)能量”。

有個(gè)朋友留言讓我寫(xiě)一寫(xiě)“關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)如何做到公平公正地對(duì)待每一個(gè)員工的文章”。我覺(jué)得這問(wèn)題很大，領(lǐng)導(dǎo)是人，是人就難免有人性，人性雖偏理智，但有時(shí)象貓性狗性一樣不可靠！

在職場(chǎng)上，最不可靠、最不靠譜的是“人治”。唯一可靠的是——制度。

比如，很多保險(xiǎn)企業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)公司都有員工旅游的激勵(lì)制度。你是年度冠軍可以歐洲七國(guó)十四日游，你是年度百萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)精英可以新馬泰五日游，你銷(xiāo)售達(dá)五十萬(wàn)華東五市三日游，你業(yè)績(jī)不佳只能夢(mèng)游了?？繕I(yè)績(jī)說(shuō)話、靠數(shù)字證明自己，公平公正。

世界那么大，誰(shuí)不想去看看?。](méi)有業(yè)績(jī)支撐、很難用數(shù)字考量?jī)r(jià)值的支持部門(mén)，如后勤、財(cái)務(wù)、行政人員，會(huì)有人覺(jué)得人家出游歐洲七國(guó)新馬泰等眼紅、不公平嗎 我做了多少年沒(méi)有業(yè)績(jī)成就感的工作崗位，說(shuō)服自己的一條就是“你行，你上??！”你可以去做銷(xiāo)售啊，做不了，就不要覺(jué)得不公平。

十幾年之前去一家商貿(mào)企業(yè)參觀，他們會(huì)議室懸掛在“企業(yè)文化墻”上的一條標(biāo)語(yǔ)我至今記得——任何人無(wú)權(quán)責(zé)備一線人員。我不知道每天進(jìn)進(jìn)出出的那家公司員工怎么想，反正我作為一個(gè)外人、非一線銷(xiāo)售人員覺(jué)得這標(biāo)語(yǔ)除了向外人從側(cè)面說(shuō)明這家企業(yè)內(nèi)部其實(shí)充滿抱怨和責(zé)備，一線銷(xiāo)售與后臺(tái)服務(wù)人員不團(tuán)結(jié)，無(wú)他；而且，也違背了企業(yè)員工普遍訴求的“公平公正”原則。

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中國(guó)人最是“不患寡而患不均，不患貧而患不安”。這是人性。

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，在一定程度上又何嘗不是一部勞資雙方較量“同工同酬、多勞多得”取得平衡的歷史 職場(chǎng)上，最容易讓員工層面產(chǎn)生“不公平”心理的，大概就是工資收入、福利待遇了。

工資的滿足感由“消費(fèi)滿足感”、“價(jià)值滿足感”、“攀比滿足感”三部分構(gòu)成。象上面案例說(shuō)的“下?lián)P州”旅游，就是沒(méi)參加旅游的部門(mén)人員攀比，覺(jué)得不公平呀。

有一年春節(jié)過(guò)后，公司有個(gè)員工找他們部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，理由是““為什么別人年終獎(jiǎng)500塊我什么都沒(méi)有 ”領(lǐng)導(dǎo)解釋一番員工還是不滿意。網(wǎng)傳有句話說(shuō)是馬云所言，他說(shuō)“一個(gè)人離職無(wú)非兩個(gè)原因，一是錢(qián)給的不夠，二是心受了委曲”，這名員工憤憤然的辭職似乎也說(shuō)明了這一點(diǎn)。

我有個(gè)朋友多年前從一家民企也是因?yàn)槟撤N原因離職，離職面談時(shí)她對(duì)開(kāi)導(dǎo)她要“任勞任怨”的HR說(shuō)：你拉倒吧！我“任勞”可以，讓我“任怨” 憑什么 ！

所以，有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)行“密薪制”。密薪制的核心是薪酬體系的制度公開(kāi)、個(gè)人工資保密，這也是密薪制制定的兩個(gè)基本假設(shè)。 密薪制的最大作用是抑制攀比心理、營(yíng)造“相對(duì)公平”的企業(yè)文化氛圍。即使員工之間“不經(jīng)意”了解到雙方的工資差異，由于制度原則上要求的“保密”，大家可以裝糊涂，比找到領(lǐng)導(dǎo)層面要好得多。

很多企業(yè)的《員工手冊(cè)》都明白無(wú)誤地將“密薪制”作為制度條款寫(xiě)在其中。

多年前看《笑著離開(kāi)惠普》一書(shū)，知道惠普公司對(duì)違反“密薪制”有非常明確的處罰制度——問(wèn)的人沒(méi)錯(cuò)，說(shuō)出來(lái)的會(huì)受到處罰。就是說(shuō)，那個(gè)找領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問(wèn)“為什么別人的年終獎(jiǎng)500塊我什么都沒(méi)有”的員工沒(méi)有錯(cuò)，告訴TA“我發(fā)了500塊年終獎(jiǎng)”的員工要受到處罰。

如果《員工手冊(cè)》明文規(guī)定“向同事和外人透露自己的薪酬屬于嚴(yán)重違紀(jì)”，那TA就應(yīng)該承擔(dān)嚴(yán)重違紀(jì)的后果。

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回到朋友拋來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)如何做到公平公正地對(duì)待每個(gè)員工”這一問(wèn)題。

我覺(jué)得如果問(wèn)問(wèn)題的是領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)非是建立制度，加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力修煉，盡量做到公平公正，努力做到“對(duì)事不對(duì)人”等等，這些并非冠冕堂皇的空泛詞；如果是員工、下級(jí)，我覺(jué)得與其期望領(lǐng)導(dǎo)公平，不如降低自己對(duì)“公平”的期望值，這樣比較不會(huì)覺(jué)得不公平，比較容易減少抱怨，比較容易不受傷，還顯得充滿正能量。

處理“不公平”的事情有四種辦法，“能改變就改變、不能改變就改善，不能改善就承擔(dān)，不能承擔(dān)就放棄?！比绻粋€(gè)人在職場(chǎng)上足夠強(qiáng)大，重要到不可替代，不公平感就會(huì)大大降低。

我家有姐妹仨人，每次回娘家吃飯，臨走時(shí)俺娘如果準(zhǔn)備了什么好吃的，都會(huì)是一式三份，每家一包，不偏不倚。前兩天俺爹俺娘參加“夕陽(yáng)紅”旅行團(tuán)港澳游，只帶回一大盒巧克力和導(dǎo)游推薦的姜糖，回來(lái)就把巧克力和糖盒拆開(kāi)，按塊平分——俺爹俺娘簡(jiǎn)直是公平公正的典范。但是，你能要求單位領(lǐng)導(dǎo)、公司老板、職場(chǎng)上司象你爹娘一樣公平嗎 別說(shuō)不容易做到，也沒(méi)這個(gè)義務(wù)?。?/p>

我非常非常想推薦一個(gè)春秋故事，以前曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于“老板與司機(jī)”的文章，也用到這個(gè)故事。

春秋時(shí)，宋國(guó)與鄭國(guó)打仗，決戰(zhàn)前夕，宋將華元特別準(zhǔn)備羊肉慰勞部下，希望借此鼓舞士氣。將士們?nèi)巳硕汲缘窖蛉飧?，唯?dú)替華元駕馭戰(zhàn)車(chē)的車(chē)夫羊斟沒(méi)有份。羊斟覺(jué)得很不公平，認(rèn)為華元太不把他放在眼里，因此懷恨在心。當(dāng)鄭、宋兩軍交戰(zhàn)得很激烈時(shí)，車(chē)夫?qū)⑷A元的戰(zhàn)車(chē)駛?cè)霐耻婈嚑I(yíng)……

第一次讀到此故事是在《讀者》上，印象非常深刻。這個(gè)古代司機(jī)、下屬的故事折射了深層的、人性的、微妙的……的種種心理，放之如今的企業(yè)里、職場(chǎng)上，站在“事主”不同的立場(chǎng)，都值得玩味和深思。

有句大俗話其實(shí)我不太喜歡，說(shuō)“世界上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨"。作為下屬和員工的羊斟固然卑鄙無(wú)恥背叛投敵，也沒(méi)有什么好下場(chǎng)，但作為老板、領(lǐng)導(dǎo)的華元也可以反思一下——到底自己做過(guò)什么或者沒(méi)做什么 致使最貼身的人、自己的司機(jī)能做出這樣的舉動(dòng) 那肯定不是一、兩天的憤懣和積怨吧！那碗羊肉湯，不過(guò)只是個(gè)導(dǎo)火索而已。《史記》和《左傳》沒(méi)有那么多的記載，背后的隱情，我們只能隔了千年的時(shí)空去玩味。

這個(gè)故事從側(cè)面也告訴領(lǐng)導(dǎo)——在制度約束之下，要盡量把管理放到陽(yáng)光下，努力做到“公平、公正、公開(kāi)”，哪怕只是一碗水也盡量端平，哪怕只是一碗羊肉湯也分配均勻。不然，在日常工作中，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)氛圍和士氣；在戰(zhàn)場(chǎng)上，可能會(huì)死得很難看。

把這篇文章推送給你領(lǐng)導(dǎo)看看，看會(huì)發(fā)生什么唄~~如果你是領(lǐng)導(dǎo)就多打個(gè)賞唄~~

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我姓丁，所以叫 啊

寫(xiě)職場(chǎng)、情感文章，做美文分享，偶爾在深夜廚房

2016年踐行每周讀一本書(shū)，每天快樂(lè)一點(diǎn)點(diǎn)！

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~在 回復(fù)“面包”或“餅干”看看會(huì)有什么事情發(fā)生~

職場(chǎng)中遇到不公平該如何面對(duì)？

職場(chǎng)上存在很多不公平的現(xiàn)象，自己可能因?yàn)檫@些不公平而利益受損?！?dāng)自己遇到這些問(wèn)題的時(shí)候，需要通過(guò)冷靜面對(duì)理智應(yīng)對(duì)、用實(shí)力來(lái)維護(hù)自身利益，以及通過(guò)合理方式來(lái)解決問(wèn)題這三種方式來(lái)加以解決。

1，當(dāng)自己遇到職場(chǎng)不公現(xiàn)象的時(shí)候，要冷靜面對(duì)、理智應(yīng)對(duì)。

職場(chǎng)不公現(xiàn)象在職場(chǎng)上雖然不多見(jiàn)，但也很常見(jiàn)。這個(gè)問(wèn)題會(huì)給自己帶來(lái)很大的影響，讓自己的利益受損。……因此，自己在面對(duì)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候一定要妥善應(yīng)對(duì)。……具體來(lái)說(shuō)，自己在遇到職場(chǎng)不公的時(shí)候一定要保持冷靜，決不能沖動(dòng)?！诖嘶A(chǔ)上，自己需要采取理智的方式加以應(yīng)對(duì)，這樣才能妥善解決這個(gè)問(wèn)題，最大限度維護(hù)好自己的利益。

2，在職場(chǎng)上，解決職場(chǎng)不公問(wèn)題的最有效方法，就是用實(shí)力說(shuō)話。

職場(chǎng)不公的現(xiàn)象之所以存在，其根源在于職場(chǎng)上的人所擁有的能力各不相同……能力強(qiáng)的人相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，而能力差的人相對(duì)弱勢(shì)，于是能力差的人就可能被針對(duì)，于是就出現(xiàn)了職場(chǎng)不公的問(wèn)題?！虼?，解決職場(chǎng)不公問(wèn)題的最有效方法，就是用實(shí)力說(shuō)話……當(dāng)自己具備高人一籌的實(shí)力的時(shí)候，就沒(méi)有人敢來(lái)欺負(fù)自己，自己自然也就不會(huì)遇到職場(chǎng)不公的問(wèn)題了。

3，通過(guò)合理的方式解決職場(chǎng)不公問(wèn)題，最為妥當(dāng)。

如果自己遇到了職場(chǎng)不公的問(wèn)題，就要采取措施加以解決?！唧w的解決方式，是多種多樣的。其中最為妥當(dāng)?shù)姆绞?，就是根?jù)具體情況采取合理的措施加以解決?！唧w來(lái)說(shuō)，自己在解決此類(lèi)問(wèn)題的時(shí)候既不能感情用事，也不能委曲求全，更不能不切實(shí)際。自己在這時(shí)候不能去“想怎么做”，而應(yīng)“該怎么做”……怎么做能夠妥善解決自己所面臨的問(wèn)題，就應(yīng)該去怎么做，這樣才能妥善解決自己所面臨的職場(chǎng)不公問(wèn)題，為自己爭(zhēng)取到最理想的工作環(huán)境，讓自己的事業(yè)不斷發(fā)展。

在職場(chǎng)中如何避免不公平？

你好，當(dāng)我們?cè)诼殘?chǎng)上打拼時(shí)，總會(huì)經(jīng)歷很多的問(wèn)題，工作從來(lái)都不會(huì)一帆風(fēng)順的。很多時(shí)候我們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，其中也會(huì)遭到不公平的事情時(shí)有發(fā)生。很多人第一反應(yīng)就是自己不能受到委屈，就會(huì)做出很多針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不利的事情來(lái)，以此來(lái)挽回自己的損失。但結(jié)果往往事與愿違，不僅沒(méi)有找回?fù)p失，還讓領(lǐng)導(dǎo)誤解了自己的行為，留下了不好的印象。那如何來(lái)對(duì)待職場(chǎng)上的不公呢？

第一、先從自身找原因

很多人遭到領(lǐng)導(dǎo)的不公待遇后，都是想盡辦法來(lái)表達(dá)自己的不滿。他們不是去領(lǐng)導(dǎo)面前大談自己的功勞，就是在同事面前訴苦，并此作為籌碼來(lái)迫使領(lǐng)導(dǎo)改變主意。其實(shí)很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)做出的決定是對(duì)事不對(duì)人的。遇到不公時(shí)，應(yīng)該首先反思是自己的哪些不足才導(dǎo)致這樣的后果。只有這樣才能找出原因，才能客觀地看待自己遇到的不公問(wèn)題。

第二、主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流

很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的決定只是后面計(jì)劃的一部分。不了解領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法，就去推測(cè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，很多時(shí)候只會(huì)誤解越來(lái)越深。這時(shí)候，跟領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通就顯得尤為重要。很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)做出決定的時(shí)候，認(rèn)為下面能體諒公司的困難，理解領(lǐng)導(dǎo)的做法。但他們忘了，員工不處在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，獲得的信息很多是片面不全的。員工不可能知道公司的真實(shí)意圖是什么。主動(dòng)的及時(shí)溝通會(huì)讓大家在第一時(shí)間知道問(wèn)題的所在，也就避免了很多極端的行動(dòng)。

第三、努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力

在職場(chǎng)上，不公的事情是無(wú)法避免的。很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的不公待遇就是對(duì)他能力不足的提醒。 這時(shí)候，員工就不要再想什么辦法去改變領(lǐng)導(dǎo)的決定。努力提高自己的工作能力才是保證自己不受越來(lái)越多不公待遇的保證。與其花費(fèi)無(wú)謂的時(shí)間來(lái)爭(zhēng)取自己的利益，不如埋起頭來(lái)好好學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的能力。這是最明智的做法，也是最根本的保障。

只有認(rèn)真對(duì)待職場(chǎng)中的不公平，才能客觀冷靜地分析自身的不足。通過(guò)平時(shí)主動(dòng)與領(lǐng)溝通交流和抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)工作，才能讓自己的職場(chǎng)道路發(fā)展了的更寬廣。

你好，當(dāng)我們?cè)诼殘?chǎng)上打拼時(shí)，總會(huì)經(jīng)歷很多的問(wèn)題，工作從來(lái)都不會(huì)一帆風(fēng)順的。很多時(shí)候我們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，其中也會(huì)遭到不公平的事情時(shí)有發(fā)生。很多人第一反應(yīng)就是自己不能受到委屈，就會(huì)做出很多針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不利的事情來(lái)，以此來(lái)挽回自己的損失。但結(jié)果往往事與愿違，不僅沒(méi)有找回?fù)p失，還讓領(lǐng)導(dǎo)誤解了自己的行為，留下了不好的印象。那如何來(lái)對(duì)待職場(chǎng)上的不公呢？

第一、先從自身找原因

很多人遭到領(lǐng)導(dǎo)的不公待遇后，都是想盡辦法來(lái)表達(dá)自己的不滿。他們不是去領(lǐng)導(dǎo)面前大談自己的功勞，就是在同事面前訴苦，并此作為籌碼來(lái)迫使領(lǐng)導(dǎo)改變主意。其實(shí)很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)做出的決定是對(duì)事不對(duì)人的。遇到不公時(shí)，應(yīng)該首先反思是自己的哪些不足才導(dǎo)致這樣的后果。只有這樣才能找出原因，才能客觀地看待自己遇到的不公問(wèn)題。

第二、主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流

很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的決定只是后面計(jì)劃的一部分。不了解領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法，就去推測(cè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，很多時(shí)候只會(huì)誤解越來(lái)越深。這時(shí)候，跟領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通就顯得尤為重要。很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)做出決定的時(shí)候，認(rèn)為下面能體諒公司的困難，理解領(lǐng)導(dǎo)的做法。但他們忘了，員工不處在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，獲得的信息很多是片面不全的。員工不可能知道公司的真實(shí)意圖是什么。主動(dòng)的及時(shí)溝通會(huì)讓大家在第一時(shí)間知道問(wèn)題的所在，也就避免了很多極端的行動(dòng)。

第三、努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力

在職場(chǎng)上，不公的事情是無(wú)法避免的。很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的不公待遇就是對(duì)他能力不足的提醒。 這時(shí)候，員工就不要再想什么辦法去改變領(lǐng)導(dǎo)的決定。努力提高自己的工作能力才是保證自己不受越來(lái)越多不公待遇的保證。與其花費(fèi)無(wú)謂的時(shí)間來(lái)爭(zhēng)取自己的利益，不如埋起頭來(lái)好好學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的能力。這是最明智的做法，也是最根本的保障。

只有認(rèn)真對(duì)待職場(chǎng)中的不公平，才能客觀冷靜地分析自身的不足。通過(guò)平時(shí)主動(dòng)與領(lǐng)溝通交流和抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)工作，才能讓自己的職場(chǎng)道路發(fā)展了的更寬廣。

職場(chǎng)中有沒(méi)有公平？

職場(chǎng)中的一切從來(lái)都是最公平的，付出多少就能得到多少回報(bào)，但是這個(gè)付出在每個(gè)人眼中是不一樣的，你覺(jué)得踏踏實(shí)實(shí)干活就是在付出，但其實(shí)你只是在做最基礎(chǔ)的工作，那么你所獲得的回報(bào)就不會(huì)太高。

職場(chǎng)是一個(gè)看功勞不看苦勞的地方，能夠從事技術(shù)工作的人有太多太多，他們都在自己的行業(yè)上做得非常不錯(cuò)，但是價(jià)值卻絕對(duì)不會(huì)太高。

每個(gè)職位都是有工資天花板的，當(dāng)你在這一個(gè)職位上沒(méi)有發(fā)展的時(shí)候，那就要謀求到更高的位置上去，不要覺(jué)得你不能做，世界上沒(méi)有什么事是不可能的，只是你有沒(méi)有去提升自己罷了。

剛開(kāi)始工作的時(shí)候不要靠高勿遠(yuǎn)，踏踏實(shí)實(shí)的把自己本職工作做好，然后了解其他職位都需要做些什么，有目標(biāo)的去提升自己的能力，當(dāng)有一天你覺(jué)得自己可以到更高的位置上去，但是這個(gè)公司不可能提供給你那個(gè)位置，那你就需要考慮跳槽了。

當(dāng)你足夠優(yōu)秀的時(shí)候，沒(méi)有什么職位的柵欄是可以限制住你的，公司和個(gè)人也都是雙向選擇，你覺(jué)得公司對(duì)你不公平，卻要在這里苦苦熬下去，那就只能說(shuō)明你能力不足，如果你有足夠的能力，在哪里你都可以活得下去。

很多人非常害怕失去自己的工作，所以在一個(gè)崗位上忍氣吞聲，哪怕遭受不公平的待遇也不愿意舍棄，因?yàn)槟阄蚁嘈拍隳苷业揭粋€(gè)更好的位置，甚至你都不相信自己能找到一個(gè)同樣的位置，所以你才格外的珍惜這一份工作。

未來(lái)的職場(chǎng)變化會(huì)越來(lái)越大，很多基礎(chǔ)性工作都會(huì)被機(jī)器人所代替，老老實(shí)實(shí)本本分分做著同樣的工作，日復(fù)一日完成同樣的任務(wù)，那么你也就只能處在這個(gè)公司的最底層，別人欺負(fù)你的時(shí)候，你根本就沒(méi)有能力反抗，因?yàn)槟阍谒麄冄壑袥](méi)有價(jià)值。

我要讓自己變得更有價(jià)值，那就要去學(xué)習(xí)更多的東西，從工作中學(xué)，從業(yè)余時(shí)間去學(xué)，時(shí)時(shí)刻刻都給自己充電，不會(huì)的就去弄懂，懂了的就去學(xué)精，讓你在這個(gè)行業(yè)內(nèi)有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，那這個(gè)時(shí)候你就是一個(gè)優(yōu)秀的人。

對(duì)于一個(gè)有價(jià)值的人來(lái)說(shuō)，這世界上從來(lái)就沒(méi)有不公平的事情，此處不留爺，自有留爺處，而且這個(gè)公司絕對(duì)不會(huì)舍棄你，他會(huì)拼命的想把你留下，而更多的公司會(huì)向你拋出橄欖枝，那個(gè)時(shí)候你會(huì)知道這個(gè)世界究竟是多么公平。

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