比我們成功得多得多的王健林還在路上……聽說你想退休了

“ （）↑↑↑這是一個(gè)內(nèi)心溫暖，目光炯炯的

-1-

昨天一大早，就看到朋友分享在群里的王健林的行程表，真假不可考，但還是引起了大家的一片感慨。

就是那種“比我們成功、有錢、優(yōu)秀的人都這么努力，都起得這么早，我們還有什么理由……”的感慨萬分的句式。

這位62歲的首富，早上4：00起床，晚上19:10到達(dá)北京的辦公室，一天之內(nèi)飛越兩個(gè)國家、三座城市。也許晚上19：10到達(dá)辦公室后，還有要召集的會議、要簽署的文件、要閱讀的報(bào)表……這位把“掙1個(gè)億”當(dāng)成小目標(biāo)的國民公公，呈現(xiàn)在公眾面前的，依然是“在路上的”狀態(tài)。

羅輯思維前幾天在“得到”APP同步播放了他們開會的視頻，我瞅了幾眼。聽羅胖“的巴的巴”講完后，脫不花作為CEO也說了幾句。這個(gè)開會流程跟所有公司一樣。

脫不花說他們的技術(shù)人員在后臺把所有羅輯思維用戶名字做了統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)排在第一位是“在路上”。就是說，在他們平臺上，叫“在路上”這個(gè)網(wǎng)名的人最多。2014年媒體曾出爐中國“最熱”名字，排第一位的是“張偉”，人數(shù)達(dá)30萬之眾；如果把“最熱網(wǎng)名”也進(jìn)行一番排名，估計(jì)“在路上”也會位列前茅吧 ！

-2-

我如今正處在一個(gè)很尷尬的階段。難免會盤算“退休”的事情?！叭藷o遠(yuǎn)慮必有近憂”啊。而我，又偏偏是那種遠(yuǎn)慮和近憂很多、難免會杞人憂天的人。

我覺得自己“在路上”了這么多年，也挺辛苦的，也沒成功，倒是該歇歇了。聽脫不花在廣播里說“在路上”網(wǎng)名人數(shù)眾多時(shí)，內(nèi)心還生出一絲的不屑，下一秒?yún)s立刻醒覺——我們每個(gè)人，只要生命不息，又何嘗不是在路上 ！

我有個(gè)朋友曾在銀行工作，每年歲末銀行年終決算都是他們最忙的時(shí)候，每年的最后一天都在加班。有一年的新年鐘聲即將敲響之時(shí)，12月31日的最后一點(diǎn)時(shí)間，我給她發(fā)短信祝元旦快樂，她發(fā)來短信已是新年的第一天，說還在加班。

因?yàn)殂y行政策，前兩年她提前辦了內(nèi)退，說終于可以歇歇了。只在家呆了兩個(gè)月，又馬上找了份工作，重新開始朝九晚五的生活，她說在家的那兩個(gè)月，每每看到樓下清潔工在打掃都覺得羨慕……人不能閑著，一閑下來，就真的老了。

有個(gè)比我年長的大姐，網(wǎng)名就叫“在路上”。她因身體原因，在不惑之年離開體制，提前辦理了退休，又在45歲之時(shí)重新創(chuàng)業(yè)，十幾年的打拼，事業(yè)蒸蒸日上，家庭也幸福美滿，一雙兒女早已國外學(xué)業(yè)有成。每每看她的朋友圈，不是在外地考察，就是去哪里參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，正能量爆棚。

臺灣經(jīng)營之神王永慶99歲去世前一周還到美國“出差”，88歲的超人李嘉誠現(xiàn)在還在工作……今天看到彭小六發(fā)朋友圈說他的第三本書是在路上完成的，更是心生感慨。

想到、看到比自己優(yōu)秀、成功的人，還在努力地工作、在人生路上繼續(xù)拼搏，會為自己的懈怠的內(nèi)心生出慚愧。

-3-

同事去參加了一個(gè)培訓(xùn)，在釘釘群跟大家分享了這段話之前就曾無意中看到的話：

我奮斗，因?yàn)槲也幌朐诟改改昀闲枰視r(shí)，除了眼淚一無所有；

我奮斗，因?yàn)槲蚁霝楹⒆佑泻玫慕逃?，不想?dāng)孩子騰飛時(shí)我無力托起；

我奮斗，因?yàn)槲覓赍X速度要超過父母衰老的速度。

上次無意看到的時(shí)候，還覺得挺雞湯、雞血的，今天，卻因?yàn)椤霸诼飞稀钡脑掝}而有了新的感悟——人生，正是因?yàn)椤吧幌ⅲ瑠^斗不止”才呈現(xiàn)出光彩??！

這段話更還應(yīng)該加上一句，是關(guān)于自己的——

我奮斗，因?yàn)槲摇诼飞希?/p>

【END】

請?jiān)赪IFI下觀看《贏在中國》主題曲《在路上》

那一天我不得已上路為不安分的心為自尊的生存為自我的證明路上的心酸已融進(jìn)我的眼睛心靈的困境已化作我的堅(jiān)定在路上用我心靈的呼聲在路上只為伴著我的人在路上是我生命的遠(yuǎn)行在路上

往期精彩回顧⊙閃開，那些說“你老了”的人

⊙“羅一笑”事件讓我心生悲涼

⊙學(xué)到老，是為了更好地活到老

……

，聊職場談人生

簡書簽約作者/微博讀書書評人

個(gè)人公號： ( ID: )

新書 即將于12月份面世，感謝

王健林創(chuàng)業(yè)故事，詳細(xì)

應(yīng)該想問的是：王健林是怎么創(chuàng)業(yè)的吧。

王健林在經(jīng)商前，17年，做到團(tuán)職干部，遇上中國百萬大裁軍，就轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府，當(dāng)了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：王健林做到團(tuán)級職務(wù)時(shí)，不到1988年斷然辭官經(jīng)商。具體兩個(gè)原因：一是趕上經(jīng)商熱。1995年，很多人辭去原有職務(wù)”了。如果沒有當(dāng)時(shí)的經(jīng)商熱潮，中國今天不會有這么一批優(yōu)秀的企業(yè)家。二是想改善個(gè)人的生活。王健林就覺得，別人能當(dāng)萬元戶，王健林憑能力應(yīng)該不止萬元戶。

第一個(gè)故事：第一桶金是這么來的

當(dāng)時(shí)遇到的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)難關(guān)，就是借錢。第二個(gè)難關(guān)是拿不到項(xiàng)目。

那時(shí)大陸還是”，比較落后，拿項(xiàng)目也不僅要有錢，還得有”，得出現(xiàn)在當(dāng)時(shí)”指標(biāo)名單上才行。

王健林只好找到大連一個(gè)老戰(zhàn)友”一點(diǎn)指標(biāo)，同時(shí)付出一點(diǎn)費(fèi)用。他同意給王健林幾萬平米指標(biāo)。但是拿了指標(biāo)，還得去找當(dāng)時(shí)的市領(lǐng)導(dǎo)批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領(lǐng)導(dǎo)被王健林找煩了，出了一個(gè)題目：”。

市政府是一個(gè)老建筑，很氣派。但它的北側(cè)居住區(qū)，房子差，設(shè)施差，一百多戶人共用一個(gè)水龍頭，一個(gè)廁所，被認(rèn)為”，所以把這片地給王健林去干?？蛇@個(gè)項(xiàng)目改造完，要“西崗開發(fā)公司“開發(fā)公司，只有開才能發(fā)，你都不敢開怎么能發(fā)呢？1500元一平米，后來王健林們動腦筋，推出來幾條創(chuàng)新：

第一，當(dāng)時(shí)大陸的房子沒有明廳，一個(gè)小過道進(jìn)去直接就是幾間房。那好，王健林們做一個(gè)明廳；第二，當(dāng)時(shí)房子沒衛(wèi)生間，縣處級以上干部才允許配一間衛(wèi)生間。王健林們沒管那一套，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價(jià)1000多套房子一個(gè)月一掃光。就這樣，萬達(dá)就成為了大陸地區(qū)第一個(gè)闖入了”這一行業(yè)的公司；這一單使王健林們賺到了接近——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，王健林敢，于是在大連就搞開了。

第二個(gè)故事：9夜沒睡覺

再給大家講一個(gè)貸款的小故事。

初期創(chuàng)業(yè)，王健林接下了一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)工程當(dāng)時(shí)政府干了一半，覺得費(fèi)勁不愿意干了，轉(zhuǎn)給王健林的。簽完以后突然遇到全國”，貸款就更困難了。為了啟動這個(gè)項(xiàng)目，王健林就要去找貸款，需要一筆2000萬給王健林做啟動資金。這家銀行答應(yīng)了說”，哎，王健林一聽好事，那王健林就去找銀行行長吧。前前后后找了“好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧“干脆你就發(fā)一個(gè)債券1.4倍，每年1.4倍收回。沒想到，推出來以后一搶而光，畢竟1993年初的一段時(shí)間，王健林九天九夜都沒有睡著覺，什么安眠藥，什么打針就是睡不著覺。到后期整個(gè)人都有點(diǎn)精神恍惚，失常了。第十天早上正開著會，”一頭就昏迷在地了。王健林被緊急送到北京，還找了比較好的一個(gè)醫(yī)院去治療。王健林至今還記得那個(gè)神經(jīng)內(nèi)科的主任姓李的女士，一見面：

”。王健林說你這么大本事？”。其實(shí)還是給王健林吃那些藥，可能心理作用，也可能進(jìn)到醫(yī)院里了，安靜了，王健林當(dāng)天就睡著覺了。

第三個(gè)故事：222場官司

在2000年決定轉(zhuǎn)行去做商業(yè)地產(chǎn)，做不動產(chǎn)，做持有物業(yè)，不再搞單純的住宅開發(fā)了。

做商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候，最早因?yàn)椴欢?，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當(dāng)中，買了商鋪的人經(jīng)營不好，就來告王健林們，王健林前三年當(dāng)了10%、“敢闖敢試“什么清華大，北大，不如膽子大2006年，萬達(dá)剛進(jìn)入中國電影產(chǎn)業(yè)。那個(gè)時(shí)候，大陸地區(qū)的所有票房加起來不到10億就算2億的利潤。每年要投4億去做，怎么可能收得回來呢？全中國的利潤都?xì)w你嗎？

王健林說電影院對商業(yè)中心來說是不是必須需要？大家認(rèn)為必須需要。現(xiàn)在又沒有人愿意來做。做了掙不到錢，那怎么辦呢？王健林跟大家講現(xiàn)在只是10億的市場，但如果王健林們帶頭來做，加一點(diǎn)促銷，讓那個(gè)行業(yè)有錢賺，可能會激勵更多人來做，這個(gè)行業(yè)可能就做到800億，就可能賺錢了。

所以就帶頭進(jìn)入這個(gè)行業(yè)了，萬達(dá)院線王健林總共投了20個(gè)、1月份上市，現(xiàn)在市值;撞了南墻也不回頭，找個(gè)梯子就爬過去了。

所有的創(chuàng)業(yè)，所有的科研，所有的運(yùn)動，基本上都是二八定律，激勵我們這些人希望成為那一個(gè)部分。先行者絕大部分會成為先烈，少部分才會成為先進(jìn)，但是因?yàn)橛谐蔀橄冗M(jìn)的可能，所以就去奮斗！如果你有夢想，你就應(yīng)該去努力，有目標(biāo)就應(yīng)該去奮斗，人生一定要給自己定一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。大陸有句廣告詞：心有多大舞臺有多大；還有一句話：夢想總是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？

王健林：很多企業(yè)一時(shí)干得挺好，但一個(gè)調(diào)整可能就沒了

青島東方影都，王健林把大連萬達(dá)集團(tuán)2018年度的年會地點(diǎn)選在了這里。

王健林

1月12日，王健林在大連萬達(dá)集團(tuán)2018年的年會上作了萬字報(bào)告，圍繞著萬達(dá)2018年的經(jīng)營數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)型成果、負(fù)債、進(jìn)軍 健康 產(chǎn)業(yè)等多個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)也定下了2019年的集團(tuán)目標(biāo)。

“萬達(dá)商管就是萬達(dá)的核心產(chǎn)業(yè)和核心現(xiàn)金流”

萬達(dá)公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年，全集團(tuán)資產(chǎn)（按成本法計(jì)算）達(dá)到6257.3億元，因?yàn)?017年資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓因素，同比下降11.5%；收入實(shí)際實(shí)現(xiàn)2512.7億元，決定將其中已簽訂項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓協(xié)議、但還沒辦理完手續(xù)部分的370億元收入從年度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)中減去，所以萬達(dá)2018年收入為2142.8億元，完成年計(jì)劃的101.6%，同比下降5.7%。

其中，萬達(dá)商管集團(tuán)收入376.5億元，完成計(jì)劃101%，同比增長25.9%；租金收入328.8億元，完成計(jì)劃100.7%，同比增長28.8%，連續(xù)10年租金環(huán)比增長超過20%；租金收繳率100%。開業(yè)萬達(dá)廣場49個(gè)（不含轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)項(xiàng)目）；新增持有物業(yè)452萬平方米，累計(jì)持有物業(yè)3586萬平方米。萬達(dá)廣場總客流38億人次，同比增長19%。

一直以來，萬達(dá)廣場都是王健林引以為傲的項(xiàng)目。

“萬達(dá)商管是萬達(dá)的核心企業(yè)，我什么企業(yè)都能丟，這個(gè)不能丟?！蓖踅×衷谀陼险f，“不用說二十年，就是與十年、五年前相比萬達(dá)廣場店家都大不一樣，誰不行就淘汰出去，不斷有新內(nèi)容進(jìn)來。建一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但是一旦建成，經(jīng)過兩三年培育期就成為穩(wěn)定的印鈔機(jī)。舉個(gè)例子，上海五角場萬達(dá)廣場12年前開業(yè)，當(dāng)時(shí)投資成本大約21億，現(xiàn)在一年租金7億，而且每年還在增長。 雖然萬達(dá)商管看起來比一些 科技 企業(yè)'笨'一點(diǎn)，但現(xiàn)金流穩(wěn)定，收入雖然不能每年漲百分之幾十，但每年都在兩位數(shù)增長。很多企業(yè)一時(shí)干得挺好，但一個(gè)調(diào)整可能就沒了，而商業(yè)中心50年、100年都還在，都能看得見。”

王健林強(qiáng)調(diào)，萬達(dá)商管是萬達(dá)的核心產(chǎn)業(yè)和核心現(xiàn)金流。曾經(jīng)有一位從萬達(dá)離職的人員告訴澎湃新聞（www.thepaper.cn)，“萬達(dá)廣場是萬達(dá)的核心，是整個(gè)萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)金流最好的項(xiàng)目。老王無論如何都不會舍棄萬達(dá)廣場的，如果有一天老王把萬達(dá)廣場像賣萬達(dá)城一樣賣了，那才能說明老王是真的不行了?！?/p>

2019年，萬達(dá)商管集團(tuán)收入達(dá)到438.3億元，其中租金386.2億元。這是王健林在年會上給萬達(dá)商管集團(tuán)2019年定下的目標(biāo)。新開業(yè)萬達(dá)廣場43個(gè)（未含萬達(dá)茂），其中輕資產(chǎn)29個(gè)。從2019年開始，每年開業(yè)計(jì)劃要有富余量，至少增加10%，確保每年不低于50個(gè)廣場開業(yè)。王健林堅(jiān)信，萬達(dá)商管越往后，租金收入含量會越高。此外，王健林稱今年要把萬達(dá)廣場的資產(chǎn)證券化做起來。

萬達(dá)主要收入來源已經(jīng)不是房地產(chǎn)，轉(zhuǎn)型最終完成目標(biāo)在2020年

王健林在年會上稱，萬達(dá)要從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的原因主要有兩個(gè)。“房地產(chǎn)行業(yè)有兩個(gè)比較大的缺陷，一是房地產(chǎn)是強(qiáng)周期性行業(yè)，好幾年差幾年，在周期變化中很多企業(yè)死掉。大型企業(yè)通過開發(fā)比較多的項(xiàng)目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全擺脫周期。二是房地產(chǎn)現(xiàn)金流不長遠(yuǎn)。房子不是快消品，即使比起 汽車 這樣的耐用消費(fèi)品，更新速度也慢得多。一些企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)活上幾十年、上百年是可能的，但是市場銷量萎縮后，行業(yè)里的企業(yè)數(shù)就會大幅減少。”

在談及萬達(dá)的轉(zhuǎn)型時(shí)，王健林稱，現(xiàn)在說萬達(dá)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功不算為過，因?yàn)槿f達(dá)收入結(jié)構(gòu)已經(jīng)改變，主要收入來源已經(jīng)不是房地產(chǎn)。但萬達(dá)還在轉(zhuǎn)型過程中，最終完成目標(biāo)是2020年。

地產(chǎn)集團(tuán)收入540.2億元，完成年計(jì)劃105.8%，同比減少34.9%；回款610.4億元，完成年計(jì)劃的102.5%，同比減少3.3%。

“萬達(dá)一定要堅(jiān)決轉(zhuǎn)型，發(fā)展擁有長期穩(wěn)定現(xiàn)金流、有 科技 含量的產(chǎn)業(yè)?！蓖踅×直硎荆扒皟商煳铱戳艘黄恼?，說房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型是偽命題，那是因?yàn)樗麄冝D(zhuǎn)不了才這么說。不僅房地產(chǎn)行業(yè)，任何行業(yè)轉(zhuǎn)型都不容易，轉(zhuǎn)型是極其痛苦、需要長時(shí)間才能完成的過程。”

在此次公布的數(shù)據(jù)中，文化集團(tuán)的收入首次超過地產(chǎn)集團(tuán)，占比達(dá)到32.3%。

文化集團(tuán)收入692.4億元，完成年計(jì)劃的101.3%，同比增長9.2%。其中影視公司收入580.6億元，完成年計(jì)劃的103.2%，同比增長9.2%。 體育 公司收入88.3億元，完成年計(jì)劃的94%，同比增長22.9%。寶貝王公司收入20.8億元，完成年計(jì)劃的89%，同比增長44.3%；文旅公司收入2.7億元（不含轉(zhuǎn)讓文旅項(xiàng)目）。王健林給文化集團(tuán)2019年的目標(biāo)是收入743.1億元。

“在世界，我們創(chuàng)造了唯一一家橫跨亞洲、歐洲、美洲、澳洲四大洲，處于全球領(lǐng)先地位的影視企業(yè)。在萬達(dá)之前，還沒有跨洲經(jīng)營的影視企業(yè)，萬達(dá)創(chuàng)造了世界嶄新的模式?！蓖踅×终f道。

值得一提的是，王健林稱，明年以后工作報(bào)告就不對外發(fā)了?！霸蛞皇俏覀儾皇巧鲜泄?，沒有義務(wù)發(fā)表；二是同類大型企業(yè)沒有對外發(fā)布內(nèi)部工作報(bào)告的；三是發(fā)表壓力大，這個(gè)話不能說，那個(gè)話也不能說。特別現(xiàn)在個(gè)別人為了吸引眼球，根本就不管你說什么，就是捕風(fēng)捉影瞎寫?！?/p>

“萬達(dá)要學(xué)會過緊日子，到2020年將有息負(fù)債降至絕對安全水平”

負(fù)債是王健林無法回避的話題。

“要在2018年基礎(chǔ)上，2019年力爭有息負(fù)債再降8—10%。到2020年底將萬達(dá)集團(tuán)有息負(fù)債降至絕對安全水平。萬達(dá)集團(tuán)負(fù)債水平不僅在中國的房企中，在中國民營企業(yè)中，即使跟所有大型企業(yè)相比都不算高。但為什么我們在去年降了負(fù)債，今年還要降，明年還要降？就是通過發(fā)展輕資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)可以走這條路子，做重資產(chǎn)的必要性降低了。在這種情況下，我們要把有息負(fù)債逐漸削減。”此外，王健林表示，萬達(dá)商管的一個(gè)目標(biāo)是今年開始有息負(fù)債不能再增加了。

王健林稱，萬達(dá)的負(fù)債率是國際標(biāo)準(zhǔn)的。“有些人說萬達(dá)著急上市，他們根本不了解，我們和戰(zhàn)略投資者簽的協(xié)議是五年之內(nèi)上市，即使不上市也沒有回購保證?！?/strong>

一直以來，外界對于王健林的認(rèn)知都伴隨著“首富”的標(biāo)簽。但萬達(dá)的資金問題，從2017年的年中開始吸引了公眾的目光。當(dāng)年6月中旬，金融監(jiān)管部門緊急要求銀行排查對部分大財(cái)團(tuán)的授信和海外融資特別是并購貸款、內(nèi)保外貸等業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。其中包括萬達(dá)、海航、復(fù)星等數(shù)家企業(yè)，它們都是近年來海外投資比較兇猛的民營財(cái)團(tuán)。

除了對2018年萬達(dá)各項(xiàng)工作總結(jié)之外，王健林也坦承了萬達(dá)存在的主要問題。王健林提及，管理存在較大漏洞，不知節(jié)儉。王健林稱，“在企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)很吃力的情況下，個(gè)別公司、個(gè)別部門辦事花錢仍然大手大腳，負(fù)責(zé)審批的領(lǐng)導(dǎo)都不愿得罪人，把責(zé)任都往丁總那推。今年全國財(cái)政工作會議首次提出要過緊日子，難道萬達(dá)還要過松日子嗎？也要學(xué)會過緊日子。”

王健林與萬達(dá)的成功故事

許多成功者回顧自己走過的路，對成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，大致不脫兩種模式，借用金庸武俠小說打個(gè)比方，就是：要麼太過務(wù)虛，大談理念、文化，天花亂墜不接地氣;要麼太過務(wù)實(shí)，以結(jié)果倒推手段之合理，缺乏正確、合理的理論概括能力。下面是王健林與萬達(dá)的成功故事，歡迎閱讀：

王健林愛講萬達(dá)1988年剛成立的時(shí)候舊房改造的故事。那個(gè)時(shí)候，公司都已成立半年了，還什麼項(xiàng)目也沒有。為了讓公司活下去，王健林去找了有關(guān)部門，說：“不管在什麼地方批一點(diǎn)，叫我們有活鄭能吃飯就行?！庇蓄I(lǐng)導(dǎo)見王健林主動找上門，就把環(huán)境很差、形象也非常難看的棚戶區(qū)給了萬達(dá)。當(dāng)時(shí)的萬達(dá)只有40多個(gè)人，王健林和大家一商量，都覺得沒辦法改造，公司本就沒錢，而且其它企業(yè)算下賬來，都是要賠錢的，萬達(dá)能賺錢嗎?

如此多管齊下，“一個(gè)月時(shí)間，1000多套房子全部銷光，價(jià)格賣到高價(jià)1600元一平方米，而那個(gè)時(shí)候房子才剛剛打地基”。上世紀(jì)80年代末，光這一個(gè)項(xiàng)目，萬達(dá)的凈利潤就將近一千萬元。王健林說，從這里他嘗到了搞舊城改造的甜頭，而且萬達(dá)也成了全國率先搞舊城改造的企業(yè)，創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄。這被他算作萬達(dá)在不斷創(chuàng)新的過程中邁出的最初那一步。

而另一個(gè)王健林最愛講的故事，大概就是c陽太原街萬達(dá)廣場的炸毀重建了。太原街萬達(dá)廣場建成以後，“因?yàn)榇蟾胖挥?%～5%的客戶還能有過得去的回報(bào)率，多數(shù)買家回報(bào)率極低，甚至顆粒無收”，幾百位客戶集體訴訟萬達(dá)。最後，官司雖然是萬達(dá)贏了，王健林s說，“不能贏了官司輸了人心，萬達(dá)一定要管”，於是反復(fù)研究改進(jìn)方案。

王健林對改進(jìn)過程的描述，格外具有喜劇色彩：“我們請一批專家來看，說這個(gè)地方缺一個(gè)蓋，有蓋擋住雨雪，生意就好了。我們就吭吭吭地花幾千萬元搭了個(gè)蓋，還是不好。後來又有人說，你們地下室的這個(gè)交通不好，又吭哧吭哧搭了好幾個(gè)扶梯接起來，生意還是不好。後來有人說，那你們是招商不對，我們又去把一批商家換下來。前前後後折騰了三四年時(shí)間，都不行?！弊钺?，他得出結(jié)論，這是“娘胎里帶來的毛病”，解決方案是：10億元現(xiàn)金賠償業(yè)主退鋪，外加5億元炸毀重建。王健林說，“萬達(dá)退賠的時(shí)候，很多業(yè)主感動得當(dāng)場哭了”，“萬達(dá)砸了350個(gè)商鋪”。

這個(gè)故事，被王健林在不同場合反復(fù)提起，既用來說明做事貴在堅(jiān)持、做人須講誠信的道理，也被用來解釋萬達(dá)“只租不售”的商業(yè)模式：“這K不意味著城市綜合體中所有的物業(yè)都只租不售，綜合體中的住宅、公寓、寫字樓等是要銷售的，要收回一部分投資。只租不售是針對商業(yè)物業(yè)而言的，主要是商業(yè)中心和五星級酒店只租不售?！?br>
“城市綜合體”是萬達(dá)提出的商業(yè)地產(chǎn)第三代概念，屬於“全球領(lǐng)創(chuàng)”，英文叫做HOPSCA，集Hotel(酒店)、Office(寫字樓)、Parking(停車場)、Shopping Mall(購物中心)、Convention(城市公共空間)與Apartment(公寓樓)於一身。王健林說，“只租不售”模式是“花巨額學(xué)費(fèi)學(xué)到的一個(gè)真理”，“賣商鋪絕不是商業(yè)地產(chǎn)”，靠銷售商鋪來收回投資，就會留下c陽太原街“砸鋪事件”這樣的後患。而城市綜合體這個(gè)概念的提出和推行，讓萬達(dá)獲得了與地方部門進(jìn)行地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)的議價(jià)權(quán)，從而得以超常規(guī)地快速發(fā)展，“創(chuàng)造了世界商業(yè)史上的奇E”，“讓老美、歐洲人瞠目結(jié)舌”。

說到商業(yè)模式，王健林講的一個(gè)故事，帶著令人心頭一暖的人情味。2000年左右，“創(chuàng)業(yè)之初就進(jìn)入企業(yè)的兩個(gè)員工，一個(gè)得了癌癥，一個(gè)得了肝病”。那個(gè)時(shí)候，民營企業(yè)是沒有社?？裳缘?。王健林說，為了給這兩位“創(chuàng)業(yè)元老”治病，“多少錢都花”，“一個(gè)人花了200多萬元，一個(gè)人花了100多萬元”。這引發(fā)了他的思考：“萬達(dá)還年輕，才發(fā)展十多年，當(dāng)發(fā)展到三四十年，達(dá)到幾萬人規(guī)模，很多人老了、退休了，醫(yī)藥費(fèi)怎麼辦?！膘妒?，王健林給企業(yè)定下實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流的發(fā)展方向。

那麼，怎樣才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的長期、穩(wěn)定呢?經(jīng)過開會研究，萬達(dá)決定做商業(yè)地產(chǎn)，王健林的'思路很簡單：“因?yàn)樯w房子我們明白，招商經(jīng)營業(yè)務(wù)雖然不明白，但可以招明白人來?！彼f，這是決定了萬達(dá)正確發(fā)展方向的“遵義會議”。

裼昧蘇確的商業(yè)模式之外，萬達(dá)的核心競優(yōu)勢自然而然地也就樹立了起來。萬達(dá)定下做商業(yè)地產(chǎn)的方向之後，迅速確立了“傍大款”的想法：“在這之前，萬達(dá)也做過一些收租物業(yè)，有七八個(gè)小型商場和酒樓，但經(jīng)常欠租，逼得我們成立了一個(gè)收租隊(duì)。為了防止這種現(xiàn)象，我們提出，收租物業(yè)一定要找實(shí)力強(qiáng)的租戶，要向世界500強(qiáng)收租，K且決定從沃爾瑪開始?！?br>
萬達(dá)當(dāng)時(shí)還是個(gè)小公司，為了取能和沃爾瑪這種大鱷合作的機(jī)會，王健林可謂使盡渾身解數(shù)。他先和主管發(fā)展的沃爾瑪副總裁反復(fù)強(qiáng)調(diào)萬達(dá)有好的條件，最終使得對方同意先做一個(gè)項(xiàng)目試試。然後，王健林又親自去深圳，數(shù)次[說沃爾瑪亞太區(qū)首席執(zhí)行官。歷時(shí)半年多，前後幾十次的[說，沃爾瑪終於答應(yīng)和萬達(dá)在長春合作第一個(gè)萬達(dá)廣場。第一個(gè)項(xiàng)目成功之後，沃爾瑪同意繼續(xù)合作，等到做第五個(gè)萬達(dá)廣場的時(shí)候，沃爾瑪才終於同意簽一個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，從此拉攏了更多跨國企業(yè)跟與萬達(dá)合作。

事實(shí)上，這些年來，萬達(dá)已經(jīng)從大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，嘗到了不少甜頭，K以迅猛的速度加快地發(fā)展了下去。但王健林對子承父業(yè)的傳統(tǒng)思維，另有一番見地。他對兒子王思聰，一再強(qiáng)調(diào)不會把財(cái)富留給他，鼓勵他走出萬達(dá)自行創(chuàng)業(yè)，將來如果能力達(dá)不到繼承家業(yè)的要求，就聘請職業(yè)經(jīng)理人，K不會強(qiáng)求他成為下一代萬達(dá)“掌門人”。

萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林經(jīng)典語錄摘抄

1954年生，四川人，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長，中共十七大代表，第十一屆全國政協(xié)常委，第十一屆全國工商聯(lián)副主席，現(xiàn)任中國民間商會副會長，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副會長，中國商業(yè)聯(lián)合會副會長，中國慈善聯(lián)合會副會長。20xx年1月21日，當(dāng)選第十屆中國足球協(xié)會顧問。

王健林經(jīng)典語錄精選：

1、以后人們評價(jià)我，覺得我是一個(gè)真正的社會企業(yè)家，我就很滿足了。所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級的評價(jià)就是社會企業(yè)家。比如像比爾蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會。

2、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時(shí)候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個(gè)有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑坡是一個(gè)十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。

3、對于合同合作三年后是否繼續(xù)支持足球時(shí)，王健林說：這要靠足協(xié)的表現(xiàn)怎么樣了。三年往后是不是支持，要看他們?nèi)甑墓ぷ鞅憩F(xiàn)，主要看兩點(diǎn)，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯(lián)賽的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國家隊(duì)，抓競技足球，那就是大錯特錯了。

4、我宣布自己的90%的財(cái)產(chǎn)捐出來做基金，就是希望做一個(gè)示范吧，中國現(xiàn)在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業(yè)發(fā)展像美國企業(yè)一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個(gè)人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3%到4%,咱們中國大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會捐贈只有GDp的千分之一都不到。

5、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項(xiàng)目和模式就可以了。上個(gè)月有一個(gè)人問我一個(gè)問題，讓我用一句話概括萬達(dá)成功的經(jīng)驗(yàn)。我想了一下，要概括萬達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。

6、如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當(dāng)中，最重要的就是運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。

7、我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個(gè)層次。阿布就是一個(gè)暴發(fā)戶，靠切割國有資產(chǎn)發(fā)起來的，我的財(cái)1完全是靠萬達(dá)在市場競爭環(huán)境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠(yuǎn)了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。

8、據(jù)我的分析，中國的房地產(chǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)一定會在這五年左右爆發(fā)，我只希望能再給萬達(dá)兩年時(shí)間，到時(shí)候，萬達(dá)持有的開業(yè)物業(yè)將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。

9、現(xiàn)在有50個(gè)項(xiàng)目在排隊(duì)等著，我怎么可能去接受一個(gè)還要標(biāo)的的項(xiàng)目呢?我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計(jì)較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價(jià)錢，我不去。反正萬達(dá)現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。

10、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。

11、中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進(jìn)行。但最大的失誤之處(我個(gè)人的看法)恰恰就是職業(yè)化解決得不好。什么是職業(yè)化?應(yīng)該使俱樂部變成自負(fù)盈虧、自我完善、自我發(fā)展的企業(yè)。有了這種完模式以后，俱樂部就能養(yǎng)活自己，良性循環(huán)發(fā)展下去。評價(jià)職業(yè)化是好是壞，不能以是否進(jìn)軍奧運(yùn)會、世界杯為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進(jìn)去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。

12、我很早就開始關(guān)注公益事業(yè)，萬達(dá)積累了一定的財(cái)1以后，我一直在思考怎樣善用。我個(gè)人對吃、穿都沒有太高的欲望，能將財(cái)1回饋于社會是最好的選擇。

13、現(xiàn)在可能是買房的最好時(shí)候，因?yàn)楝F(xiàn)在國家政策幫你按壓啊，如果現(xiàn)在不買，明后年，再有些恢復(fù)性增長更吃虧，現(xiàn)在買比較合適。你看美國的CpI英國的CpI都創(chuàng)造了這幾年的最高紀(jì)錄，這說明通脹是世界性問題，中國想把通脹按下來，是很難的，這種通脹會反映在所有的商品價(jià)值上，包括房價(jià)。如果不是投資或投機(jī)行為，對真正有住房剛性需求的人來講，在今年年末或明年年初，應(yīng)該是買房子最合適的時(shí)候。

14、進(jìn)行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思維。東北有句老話叫傻子過年看鄰居,就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業(yè)只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發(fā)展。要想獲得超額利潤必須要反周期運(yùn)作，就是說別人覺得不太好的時(shí)候，如果你覺得投資機(jī)會是真實(shí)的，就要敢于入市;相反大家都擠這個(gè)獨(dú)木橋的時(shí)候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話優(yōu)秀的企業(yè)在好的時(shí)候要做壞的打算，壞的時(shí)候要做好的安排.

15、一個(gè)是民營企業(yè)自身更多吸納學(xué)生就業(yè)，不要完全考慮成本。因?yàn)槊駹I企業(yè)大多數(shù)不是壟斷行業(yè)，很多也不是高科技行業(yè)，是密集型、服務(wù)型的企業(yè)，可能更多從成本考慮。所以本身民營企業(yè)應(yīng)該在吸納大學(xué)生就業(yè)的時(shí)候，少考慮成本，多考慮就業(yè)問題。第二方面，大學(xué)生要改變就業(yè)觀念。現(xiàn)在的大學(xué)生已經(jīng)不是過去包分配，或者是天之驕子的時(shí)代了，大學(xué)生應(yīng)該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會更寬一些。

新希望集團(tuán)董事長劉永好經(jīng)典語錄摘抄


劉永好，漢族，四川省成都市人。生于1951年9月，大專文化，高級工程師，現(xiàn)任新希望集團(tuán)董事長、中國民生銀行副董事長、第十二屆全國人大代表。

劉永好經(jīng)典語錄：

有人說我很保守，但也有人說我很激進(jìn)。其實(shí)，我就是希望我的企業(yè)能一直健康地活著。

一個(gè)人，當(dāng)錢已經(jīng)能夠滿足他的生活需要的時(shí)候，錢就已經(jīng)不是最重要的了，最重要的就是被人尊重，被社會認(rèn)同了。擁有億萬財(cái)富的喜悅與紅薯豐收的喜悅，在內(nèi)心的感受上是一樣的。

今天的創(chuàng)業(yè)者，要有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，并學(xué)會把遠(yuǎn)大的目標(biāo)分解、簡化成具體的一件件事情。因?yàn)橐粋€(gè)困難一個(gè)困難地去克服，比一下子面對一大堆困難要好得多。

追求盈利是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須考慮的問題。但對于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，掙錢并不是一廂情愿的事情。

農(nóng)民犯錯誤多半是因?yàn)闊o知，對食品安全科學(xué)不懂;要教育他們，成本又太高。最好的辦法是，把兩億多提供肉蛋奶的散農(nóng)聯(lián)合起來，走現(xiàn)代規(guī)模農(nóng)牧業(yè)的道路，完善產(chǎn)業(yè)鏈，讓食品安全便于保障、便于追溯。

這20多年的磨練對于我來說，擁有了多少財(cái)富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財(cái)富的能力!假如我這個(gè)企業(yè)什么都沒有了，我的所有財(cái)富都消失了，但是我的自信還在，我的見識還在，我的這種經(jīng)歷和能力還在，我可以重頭再來。

任何一個(gè)企業(yè)都會有一個(gè)生命的周期，不可能想象出一個(gè)企業(yè)的生命周期是1萬年。到現(xiàn)在世界上最好的企業(yè)不過幾百年，不得了了!因?yàn)樽兓罅?，那么我們要做的就是在有限的時(shí)間里盡可能做得好一些，更強(qiáng)一些，做得時(shí)間更長一些。

成功沒有一個(gè)絕對的標(biāo)準(zhǔn)。有很多企業(yè)都說，我們要在多少年內(nèi)達(dá)到世界500強(qiáng)，我聽到很多這樣的話。可是，現(xiàn)在說這句話的企業(yè)都已經(jīng)沒有了。越是要達(dá)到世界500強(qiáng)，倒下去的速度就會越快，你朝著這個(gè)目標(biāo)不是腳踏實(shí)地去做的話，往往就奠定了失敗的基礎(chǔ)，失敗的可能性就會更大。

做企業(yè)，就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在獨(dú)木舟上行走，沒有踩好，倒下去了;有些人關(guān)鍵時(shí)候跑不動，被老虎、獅子吃了?？傊?，競爭就是這樣的，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)備。倒下去也沒有什么可惜，因?yàn)樗雷约簣?jiān)持不了。

每一個(gè)人，不管是在中國，還是在美國、歐洲，不管是黑皮膚、黃皮膚還是白皮膚，注定了你的生命也就是一百年以內(nèi)。你既然知道生下來一百年以后，你就會走，你的生命價(jià)值在哪里?在于過程。

吉利集團(tuán)董事長李書福的經(jīng)典語錄
李書福，現(xiàn)任吉利集團(tuán)董事長。經(jīng)濟(jì)師職稱，臺州市人大代表，全國政協(xié)委員。李書福白手起家，創(chuàng)辦吉利集團(tuán)。

1、請?jiān)试S民營企業(yè)大膽嘗試，允許民營企業(yè)作轎車夢，幾十億的投資我們不要國家一分錢，不向銀行貸一分錢，一切代價(jià)民營企業(yè)自負(fù)，不要國家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，請國家給我們一次失敗的機(jī)會吧!

2、為了拿到汽車生產(chǎn)權(quán)，李書福對國家汽車權(quán)威部門的領(lǐng)導(dǎo)說。

3、什么叫創(chuàng)新，就是人家都反對你而你還堅(jiān)持去做。如果你和大家的觀點(diǎn)一致，這叫創(chuàng)新嗎?

4、造汽車沒什么神秘的，無非就是四個(gè)輪子加一個(gè)方向盤再加一個(gè)發(fā)動機(jī)。世界汽車工業(yè)已經(jīng)形成了非常成熟的技術(shù)，完全可以為我所用，只要有錢，就可以買來技術(shù)，買來零配件，請到人，設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品。我們過去造兩輪(摩托車)時(shí)，不是沒人相信我們能做出來嗎?事實(shí)怎么樣呢?我們不僅做出來了，而且還做的很好。

5、我心意已決，我負(fù)全權(quán)責(zé)任，哪怕是傾家蕩產(chǎn)，頭破血流，我也要干通用、福特遲早要關(guān)門!100年后，人們可以自己買零件組裝汽車，就象現(xiàn)在個(gè)人組裝電腦這么簡單，到那時(shí)，通用、福特怎么會不關(guān)門呢

6、這個(gè)社會最可怕的就是沒有欲望，沒有個(gè)性。這是一個(gè)進(jìn)步的社會，發(fā)展的國家，允許人們有個(gè)性和不斷提高欲望，不斷有自己新的追求，只有這樣才能發(fā)展，如果我不張揚(yáng)，我沒有個(gè)性，我不知道吉利集團(tuán)今天會怎樣

7、合資就像是勾引我們抽鴉片。品牌掌握在誰的手里，核心的技術(shù)掌握在誰的手里，主動權(quán)就掌握在誰的手里。

8、讓中國的汽車走向全世界，而不是讓全世界的汽車跑遍全中國。

9、一輛賓利車的利潤大概有80%。也就是說，賣600萬元，稅收200多萬元，還有300多萬元，除去成本100多萬元，他有200多萬元的利潤。我覺得這是一種概念，用戶買到的實(shí)際東西只有100多萬元。

10、領(lǐng)銜的吉利收購項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)布會前剛從瑞典飛回北京，一路風(fēng)塵仆仆，臉上卻一直掛著笑容，幾乎看不出疲憊。關(guān)于未來的策劃案，李書福已經(jīng)成竹在胸。

11、吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃，吉利不生產(chǎn)沃爾沃，沃爾沃也不生產(chǎn)吉利。吉利和沃爾沃是兄弟之間的關(guān)系，不是父子的關(guān)系。

12、吉利收購沃爾沃的協(xié)議書共有1萬多頁，不知道在其中，吉利是怎樣向沃爾沃承諾的?李書福告訴我們，沃爾沃的問題在于規(guī)模太小，吉利要幫她擴(kuò)大規(guī)模，增加產(chǎn)量，還要在兩年內(nèi)扭虧為盈。

13、為什么要賣給吉利，因?yàn)榧芯课譅栁忠呀?jīng)八年多了，正式跟福特討論溝通這個(gè)問題已經(jīng)接近三年了，對沃爾沃這個(gè)企業(yè)的理解，和對這個(gè)汽車行業(yè)的理解，以及對于福特想法的理解，以及吉利這個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值理念等等，都是福特選擇沃爾沃新的東家的重要因素。

14、曾經(jīng)評價(jià)自己，最大的缺點(diǎn)是性格太剛烈，一點(diǎn)也不會柔和。發(fā)布會上，對于不愿意回答的問題，他斷然拒絕。

15、你提的這兩個(gè)問題，我都不能回答。(笑聲)因?yàn)槲覄倓傊v了，我們只討論上集，不討論下集，這個(gè)事情是分上下集的，第一集是收購，第二集是落地，所以我們不討論落地。

16、確實(shí)像大家所說的，失敗的多于成功的，那問題，zg企業(yè)走出去到此結(jié)束了還是要繼續(xù)嘗試?吉利并購沃爾沃項(xiàng)目，也是一種新的實(shí)踐和探索，我現(xiàn)在不能向大家保證就能成功，但是我可以告訴大家，我們對此項(xiàng)目充滿信心。

17、大家首先關(guān)心的是錢的問題，買沃爾沃轎車公司，不是有錢就能買得到的，也不是沒有錢就買不來的，所以錢不重要。

18、吉利花了18億美元，把沃爾沃“娶”回了家，經(jīng)過測算，后續(xù)運(yùn)營的流動資金還需要9億美元，也就是說，吉利一共要花27億美元才能最終完成收購,典故，可李書福卻輕松地說“錢不重要”。那這些資金究竟從哪里來?簡單說，一半來源于國內(nèi)，一半來自國外。國內(nèi)部分，吉利自己掏了其中51%以上的資金，還有一部分，是從國內(nèi)主權(quán)銀行融得的收購或并購資金。海外融資獲得的資金，分別來自于美國、歐洲和香港等地。

19、吉利要花那么多的錢，買一個(gè)世界頂級的豪華汽車公司，如果沒有知識產(chǎn)權(quán)的支持，買來的公司是蒼白無力的，所以，在知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容上，我們是斤斤計(jì)較的。

20、現(xiàn)在吉利買的就是100%的沃爾沃轎車的商標(biāo)，關(guān)于品牌，并不是50%，在這里，要向全世界關(guān)心沃爾沃的品牌的人講清楚。吉利和沃爾沃是兄弟之間的關(guān)系不是父子的關(guān)系。

千橡互動集團(tuán)董事長陳一舟經(jīng)典語錄摘抄


陳一舟，畢業(yè)于美國麻省理工學(xué)院，千橡互動集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官，20xx年12月，千橡互動更名人人，英文名稱為：Renren Inc。人人旗下?lián)碛兄袊畲蟮膶?shí)名制SNS網(wǎng)站人人網(wǎng)、商務(wù)社區(qū)經(jīng)緯網(wǎng)、國內(nèi)首家實(shí)名制汽車問答網(wǎng)站車問網(wǎng)及全國首家和最大的獨(dú)立研發(fā)并運(yùn)營網(wǎng)頁游戲的人人游戲。20xx年5月4日，人人公司在紐交所上市。

陳一舟經(jīng)典語錄：

年青的創(chuàng)業(yè)幫們，永遠(yuǎn)記住，當(dāng)你跑的很歡的時(shí)候，第一代互聯(lián)網(wǎng)的老同志們那炯炯有神，永遠(yuǎn)不知疲憊的大眼睛，正在盯著你呢。知道這點(diǎn)，你們會跑的更快，是好事。

要知道一樣?xùn)|西想做長久，就不可能增長太快。長得快又能長期存在的事情輪不到你來做，別人肯定早就做了。天上從來沒砸下過餡餅，我頭上從來沒有過，每個(gè)都是我接了半天才接住的，而且不是餡餅，是小湯包。

如果問對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)怎么看，我覺得是此起彼伏、逐步上升的過程。就像煮湯一樣，一下子這個(gè)地方鼓起來，一下子那個(gè)地方起來，水平面逐步往上漲，十年前的泡和十年后鼓起來的肯定不一樣。

產(chǎn)生一塊錢新的價(jià)值，要干掉十塊錢老的價(jià)值，這是一個(gè)負(fù)和的東西，不是零和游戲。當(dāng)然，這是比較悲觀的看法。樂觀的看法是，損失一塊錢老價(jià)值會產(chǎn)生一塊錢新價(jià)值，總消費(fèi)會增加，但純利不會太多。

成功好比一個(gè)棒球運(yùn)動員面前以光速飛過來的棒球，不容易打個(gè)正著;失敗是一天到晚都緩慢飄到眼前的氣球，容易識別，也容易打到。如果關(guān)注氣球，把所有的氣球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不斷的打，有一天某個(gè)棒球也會被你擊中。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者有兩種方法提高成功機(jī)率：一是不斷地做正確的事情增加成功率，二就是避免錯誤的事情降低失敗率。成功既然是很難的事，與其強(qiáng)行去提高一個(gè)小概率事件的幾率，有時(shí)不如把失敗的可能性降低。

成功是小概率事件，來之不易。取得階段性勝利后，在對市場和公司自身能力的判斷時(shí)特別容易失誤，這個(gè)時(shí)候，一定要夾著尾巴做人，千萬不能得意，因?yàn)閯倮臅r(shí)候，失敗就在不遠(yuǎn)處等著你。

成功的第一個(gè)條件就是堅(jiān)持。要成功，就要把你的競爭對手甩在后面，而這一點(diǎn)上有時(shí)候就是靠時(shí)間來耗著，等別人沒有耐性、堅(jiān)持不下去了、自亂陣腳了，找別的、更大、更時(shí)髦的領(lǐng)域去了，那么你很有可能就是堅(jiān)持到最后的勝利者。