，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。
6
、創(chuàng)新性：
創(chuàng)新既是時(shí)代的呼喚
，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新
，隨著企業(yè)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化而改革發(fā)展
，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效
，追求創(chuàng)新
。
應(yīng)答時(shí)間：2021-04-23，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)
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一個(gè)公司的核心是什么?
問(wèn)題一：一個(gè)企業(yè)的核心是什么企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力涵括幾個(gè)方面:
一是，企業(yè)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力尤其是產(chǎn)品的創(chuàng)新力;
二是
，企業(yè)的資源整理能力;
三是
，企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力;
四是，企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力;
五是
，企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力;
基本上
，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是上述全面的體現(xiàn)，也可以是某一個(gè)方面的體現(xiàn)
，但不管怎么樣
，一個(gè)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)就必須就有自己的某些獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)!
問(wèn)題二：企業(yè)的核心是什么定義
[編輯本段]
于具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非每種競(jìng)爭(zhēng)力都同等重要
，而只是在研發(fā)
、設(shè)計(jì)、制造
、營(yíng)銷
、服務(wù)等其中的某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
，獲取穩(wěn)定超額利潤(rùn)的，明顯優(yōu)于且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的
，能夠不斷提高顧客價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力
，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力，亦即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
，也稱核心能力。
特征
[編輯本段]
一般認(rèn)為
，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有如下特征：一是在顧客價(jià)值方面
，對(duì)顧客所看重的價(jià)值--顧客的核心利益能作出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)；二是在差異化優(yōu)勢(shì)方面
，能在競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處
，而這種獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿或要付出巨大成本（包括時(shí)間成本）；第三是在延展性方面
，能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足顧客需求
，具有旺盛、持久發(fā)展的生命力
。
由來(lái)
[編輯本段]
在1990年5月至6月的 HBR雜志上
，Prahalad和HaMel發(fā)表的《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文第一次明確提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力(Core petence)這一概念。他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)中特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的 *** 知識(shí)
，……它是溝通
、包容以及對(duì)跨越組織邊界工作的高度承諾。
此后
，人們對(duì)這一概念有多方面的擴(kuò)展
、理解和界定。 Mever和Utterback認(rèn)為
，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力
、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上
，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力
。Lenard-Barton則認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。
Mckinsey＆pany中國(guó)公司首席代表歐高敦先生認(rèn)為：所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是這樣一種思想
，即：一個(gè)公司即使沒(méi)有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
，它也可以通過(guò)少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司。
國(guó)內(nèi)許多刊物上也出現(xiàn)了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同見解
，總的來(lái)說(shuō)
，形不同而質(zhì)同，可歸結(jié)為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力
，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力
，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。
問(wèn)題三：一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)核心是什么看這個(gè)公司的理念了
。
問(wèn)題四：什么是企業(yè)的核心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力界定為：企業(yè)獨(dú)具的
、長(zhǎng)期形成并融于礎(chǔ)業(yè)內(nèi)質(zhì)中、支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的
、使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力
。這個(gè)定義涵蓋了這么幾層意思：
1、它是一種競(jìng)爭(zhēng)性的能力
， 具備相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)
；
2、它處在核心地位
，是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng)
；是企業(yè)獨(dú)特的資源或者核心理念、產(chǎn)品所形成的帶給客戶特殊價(jià)值的商品或體驗(yàn)
；
3
、它是企業(yè)所獨(dú)具的能力，不為個(gè)別人所擁有
、不為其他企業(yè)所能模仿
、不為其它競(jìng)爭(zhēng)力所替代。它不象材料設(shè)備一樣可以購(gòu)買
，難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制
。包括企業(yè)運(yùn)作模式、企業(yè)規(guī)章制度
，員工的素質(zhì)
、能力、觀念
、行為方式等
；
4、它能長(zhǎng)期起作用
， 一般不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)變
；
5、它具有品牌延展性
，能保證企業(yè)多元化發(fā)展的成功DD多元化戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵在于同心多元化
，這個(gè)“心”不是別的，正是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
。
fanger625
問(wèn)題五：企業(yè)發(fā)展的主要核心是什么1
，企業(yè)發(fā)展的核心以人為本：人才是企業(yè)發(fā)展的根基 ，企業(yè)的發(fā)展離不了團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)離不開人才
，歸要結(jié)底
，人才才是企業(yè)發(fā)展的核心。
2
，企業(yè)發(fā)展其他重要因素：
（1）員工是企業(yè)最大的財(cái)富
；
（2）企業(yè)掌舵人的作用至關(guān)重要：企業(yè)家的眼光非常重要，特別是在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻
，一個(gè)企業(yè)的生死存亡往往取決于一把手對(duì)事物現(xiàn)在和未來(lái)的準(zhǔn)確判斷
。
（3）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命：不論在是技術(shù)的更新上，或是產(chǎn)品的改良上
，還是服務(wù)的創(chuàng)新上
，一定要有自己的思路和想法。才能使企業(yè)更好地發(fā)展
。
（4）正直、誠(chéng)實(shí)
、守信為核心的現(xiàn)代商業(yè)道德 ：始終堅(jiān)信以正直
、誠(chéng)實(shí)、守信為核心的現(xiàn)代商業(yè)道德是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展立足之本
。
問(wèn)題六：你認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的核心是什么
？怎么樣才能做到最好？企業(yè)的核心是競(jìng)爭(zhēng)力
，競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的
、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力
，能夠按世界一流水平實(shí)施―到多項(xiàng)核心梳程
。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的
，企業(yè)獨(dú)具的
，支撐企業(yè)過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力
。
問(wèn)題七：一個(gè)公司的核心優(yōu)勢(shì)能帶來(lái)什么企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本來(lái)就是體現(xiàn)在特定的能力上
。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合
，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
，從其具體體現(xiàn)形式分析
，可大體分解為十個(gè)內(nèi)容，稱之為十大競(jìng)爭(zhēng)力。
（1）決策競(jìng)爭(zhēng)力
。
這種競(jìng)爭(zhēng)力
，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力
。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力
，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系
。決策頻頻失誤的企業(yè)
，肯定沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)
，也就是企業(yè)決策力薄弱
。
（2）組織競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
，最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施
。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做
，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)
，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。并且
，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的
。沒(méi)有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)
，沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成
，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來(lái)？
（3）員工競(jìng)爭(zhēng)力
。
企業(yè)組織的大小事務(wù)
，必須有人來(lái)承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)
，做好工作的意愿充分高
，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位
。否則
，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無(wú)源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益
，也就是保證活動(dòng)的主體――員工具備與之相適應(yīng)的能力
、意愿、耐心和犧牲精神
。
（4）流程競(jìng)爭(zhēng)力
。
流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式
，沒(méi)有效率和效益
，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益
。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率
，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒(méi)有效率和效益，這直接是企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力
。
（5）文化競(jìng)爭(zhēng)力
。
文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力
，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行
，整合其內(nèi)、外部資源的作用
。蒙牛的二十五個(gè)法則
，之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念
、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則
。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價(jià)值觀念
、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一
，并且腐朽落后
，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下
。
（6）品牌競(jìng)爭(zhēng)力
。
品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌
。它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)
。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力
。沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力
，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)力
，更談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力
。品牌一旦形成，又直接是一種資源
。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容
。
（7）渠道競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)要賺錢、贏利
、發(fā)展
，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有寬闊有效的渠道
，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系
，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會(huì)慘敗無(wú)疑
。因而
，渠道直接是一種資源，渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容
。
（8）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力
。
便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一，沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶
。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下
，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)
，最終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰
。因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。
（9）伙伴競(jìng)爭(zhēng)力
。
人類社會(huì)發(fā)展到今天
，萬(wàn)事不求人地包打天下的日子，已成為過(guò)去
，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿足
，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持
該是一種最最最最基本的企業(yè)精神嗎.png)
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