、工作群群主，在刪除離職員工時(shí)如果提前知會(huì)員工一聲
，在群里正式通知一下該同事離職的消息
，感恩感謝TA在公司期間的努力付出，說(shuō)幾句過(guò)年的話(huà)
，告訴TA“我要把你抱出群了”……
是不是會(huì)讓離職員工感覺(jué)更好 是不是會(huì)讓在職員工感覺(jué)貼心 即便離職員工在公司已是人神共憤
，全體都巴不得TA趕快滾蛋，可人都走了
，說(shuō)幾句好聽(tīng)的話(huà)又能怎樣
總比被離職員工在網(wǎng)上吐槽
、心生恨意要好得多吧 而且，又不需要多花費(fèi)什么成本
。
嘿
，你們有《微信工作群的管理制度》嗎 如果沒(méi)有的話(huà)，需要出臺(tái)了
。如果需要的話(huà)
，打賞5元我發(fā)給你一份。
哈
。哈
。
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2018年2月寫(xiě)字總結(jié)
2018年1月寫(xiě)字總結(jié)
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離職以后，該在多久時(shí)間內(nèi)退出全部的工作群？
行走職場(chǎng)
，辭職后應(yīng)該如何優(yōu)雅地退出公司群
？作為普通小職員，離職時(shí)要主動(dòng)、及時(shí)
、悄悄地退群
，揮一揮衣袖，不帶走一片云彩
，這就是最優(yōu)雅的表現(xiàn)
。為什么要提倡悄悄退群呢？這是有職業(yè)原因的：
無(wú)論員工因什么原因辭職（不是單位主動(dòng)裁員）
，對(duì)單位來(lái)說(shuō)都是一種損失
、一種意外、一件不愉快的事情
。如果離職員工個(gè)個(gè)都在群里發(fā)表一通不利于穩(wěn)定
、有損單位形象的話(huà)，對(duì)單位穩(wěn)定軍心和穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)情緒
，都有負(fù)面影響
。從組織角度，從職業(yè)道德角度
，單位都不希望你大張旗鼓地離職
，希望離職員工把負(fù)面影響和干擾因素降低到越小越好。
作為職場(chǎng)人
，要懂得換位思考
。從組織者角度
，他們希望員工離職這件事最小化處理
，對(duì)團(tuán)隊(duì)影響越小越好。從其他員工角度
，他們也不愿意看到別人離職對(duì)自己情緒的干擾
，除非有幸災(zāi)樂(lè)禍的員工，希望越鬧騰越好
，讓單位越難堪越高興
。那么，你作為普通職員
，何必讓這兩件事情發(fā)生呢
？
你離職時(shí)，當(dāng)然有無(wú)數(shù)情緒涌上心頭
，千言萬(wàn)語(yǔ)想感慨一番
，原則上不要在單位大群里發(fā)表，對(duì)組織穩(wěn)定性和團(tuán)隊(duì)情緒
，都有負(fù)面影響
。再說(shuō)了，你在大群里發(fā)表離職感言
，有些對(duì)你不感冒的上司和同事
，為了討好組織或發(fā)泄私憤
，在群里冷言冷語(yǔ)懟你幾句，讓你灰溜溜地走
，更是一種不可控的尷尬
。如果你沒(méi)有把握讓大家在群里歡送，何必招惹是非呢
？你想感謝誰(shuí)
，私信跟他們告別就好了，沒(méi)有必要在大群里惹事
。
所以
，離職時(shí)退群，要記住四個(gè)要素（尺度
、步驟）：
一是要主動(dòng)退群。離職退群，這是基本的職業(yè)素養(yǎng)
。任何單位不喜歡一個(gè)無(wú)關(guān)人員呆在工作群里
，就比如你的家里住進(jìn)一位陌生人。如果你不主動(dòng)退群
，按照制度
，群主必須把你踢出去。如果讓單位提醒你退群就顯得被動(dòng)了
，被單位踢出群
，讓你一輩子不痛快。
二是要及時(shí)退群。辦完離職手續(xù)后
，交出門(mén)禁
、退出OA/ERP
、關(guān)閉公司郵箱后
，就要立即退群。你工作交接完了
，就不應(yīng)該再知道單位的事情了
，無(wú)論保密不保密，你都要及時(shí)主動(dòng)回避
。當(dāng)然
，也不要提前，有的人心里有股怨氣
，交個(gè)辭職報(bào)告
，就統(tǒng)統(tǒng)退出所有工作群，目的就是故意賭氣給別人看唄，顯得不夠成熟
、小家子氣
，你沒(méi)有交接工作，你還有義務(wù)延續(xù)本職工作
。
三是要悄悄退群。辭職不是升職，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都有些不愉快
。在群里違心發(fā)表一通“感恩”式的告別話(huà)
，言不由衷太虛偽；如果說(shuō)幾句發(fā)泄不滿(mǎn)的抱怨話(huà)
，又顯得你不夠職業(yè)化
。你認(rèn)為自己受委屈了，別人也許還私下說(shuō)你沒(méi)良心
、白眼狼呢
。成熟的職場(chǎng)人，辭職只是一種職業(yè)選擇
，以利益為上
，感情為下，既然辭職了就不要糾纏情義了
，所以
，悄悄走人比較好。但是
，悄悄走人
，也顯得不近人情，在部門(mén)的小群可以告別一下
，或者跟一些關(guān)系比較近的上司
、同事、下屬私下打個(gè)招呼再走比較有人情味
。
四是要征求意見(jiàn)。這一要素可要可不要
，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況把握
。你的離職并非不愉快，甚至還有點(diǎn)對(duì)不起上司
，那么
，你離職時(shí)要配合做好交接工作，把握好退群的時(shí)機(jī)
。處理完畢后
，可以向上司簡(jiǎn)要報(bào)告一下：頭兒，我的離職手續(xù)都辦理完了，工作交接也處理完了
，我現(xiàn)在就退群了
。看看上司的表示
，如果他不表示
，你相當(dāng)于告辭了，然后就是退群
。如果上司讓你晚幾天退群
，有些事情還沒(méi)有處理完，你就可以稍等一下
，順便給HR或群主打個(gè)招呼
，上司讓我晚幾天退群，你們別先把我踢了哈
。成熟的職場(chǎng)人
，會(huì)考慮方方面面，讓自己的利益最大化
。
以上的最簡(jiǎn)單最不糾結(jié)的做法
，對(duì)一般離職都適用。但是
，也有一些比較特殊的情況
，應(yīng)該確定不同的退群策略，不能一概而論
。有人說(shuō)
，真正的情商，不要看他來(lái)的時(shí)候
，而是要看他走的時(shí)候
。優(yōu)雅地留下美麗的背影，總比無(wú)人喝彩甚至被人踢出去要好的
。
【1】體系內(nèi)的離職。
體系內(nèi)離職有兩種：一種是體系內(nèi)調(diào)動(dòng)、流動(dòng)
，一種是辭職跳槽去體系外民企
、私企或創(chuàng)業(yè)。一種是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)
，與過(guò)去切斷往來(lái)
，一種是還在本地，無(wú)論你做什么
，總要跟體系內(nèi)的人打交道吧
。
如果你還在體系內(nèi)或者還要與體系內(nèi)的人打交道
，就要懂得隱藏自己的情緒，溫情地保持好情面
，日后好相見(jiàn)
。懂得情緒管理，甚至懂得妥協(xié)讓步
、委曲求全
，這是一種成熟的表現(xiàn)。
所以
，體系內(nèi)的人離職
，原則不要悄悄退群。你悄悄退群
，別人會(huì)誤認(rèn)為你對(duì)單位有意見(jiàn)
、負(fù)氣而走、賭氣退群
。
更不要在群里發(fā)表一通抱怨
，就算你是受氣而走、負(fù)氣而走
，也不要把丑話(huà)在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)開(kāi)了
，抱怨的話(huà)一旦說(shuō)出口，就沒(méi)有挽回余地了
，以后相見(jiàn)都覺(jué)得別扭
。
一般體系內(nèi)的單位，工作群都不大
，很少有幾百人的大群
，所以，寫(xiě)幾句告別的話(huà)
，大大方方地走人
，也是可以的，這是體系內(nèi)傳統(tǒng)的辭行文化
。在一些比較傳統(tǒng)的公務(wù)
、事業(yè)、國(guó)企
、央企等單位
，對(duì)退休、調(diào)離
、離職的同事還要開(kāi)座談會(huì)或歡送會(huì)呢。
【2】中高職位的人。
如果單位群很大
，幾百人
，你只是一個(gè)小職員，就不要想“優(yōu)雅”和“體面”的事了
，悄悄地退群
，就是一種“優(yōu)雅”。一枚小職員
，別人都不認(rèn)識(shí)你
，對(duì)你也沒(méi)有啥感覺(jué)，你離職時(shí)卻在幾百人大群里發(fā)表一通“獲獎(jiǎng)感言”
，你以為你把別人“感動(dòng)”了
，別人只會(huì)覺(jué)得你算哪根蔥呀？退出大群之后
，跟幾個(gè)要好的上司
、同事、下屬打個(gè)招呼
，默默走人即可
。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，你沒(méi)有那么重要
。
如果你是單位里比較有威望的中高層人群
，你的離職又不是撕破臉皮的事情（除非你是被裁掉被開(kāi)除被趕走的），可以發(fā)幾句簡(jiǎn)單的告別語(yǔ)
，跟大家集體告辭
。盡量保持克制，壓抑情緒
，不要帶有怨氣
、賭氣之意，可以用這個(gè)公式：原因+回憶+感謝+抒情
。比如
，各位同事，因?yàn)閭€(gè)人原因
，明天就要離開(kāi)單位了
，與大家共事十年光陰，留下很多美好回憶
，感謝大家對(duì)我的幫助和支持
。人間聚散終有時(shí)，江湖再見(jiàn)
，來(lái)日方長(zhǎng)
。祝大家事業(yè)進(jìn)步、安康幸福
。再會(huì)
！
【3】調(diào)離或升遷。
如果你離開(kāi)這個(gè)單位是喜事，比如
，上調(diào)到一級(jí)部門(mén)工作
，從基層調(diào)到單位總部工作，提拔升遷到另一個(gè)單位工作
，等等
。人逢喜事精神爽，悄悄地走人
，顯得不合時(shí)宜
。你與單位沒(méi)有利益上的沖突、情感上的矛盾
，最好還是溫情告別一下比較好
。告別詞的公式：回顧+感謝+抒情+祝福。
比如：光陰似箭
，一晃十年
。這十年來(lái)，收獲頗多
，有成長(zhǎng)的快樂(lè)
，有收獲的喜悅，離不開(kāi)大家的支持和幫助
，離不開(kāi)組織的培養(yǎng)和扶持
，在此道一聲真誠(chéng)的感謝。聚散皆是緣
，離合總關(guān)情
。跟大家說(shuō)再見(jiàn)不是一件容易的事，但人間聚散終有時(shí)
，無(wú)論走到哪里
，我都會(huì)記得你們的每一位。希望我們繼續(xù)保持聯(lián)系
，共同努力
，共同進(jìn)步，祝單位事業(yè)興旺
，祝同事萬(wàn)事如意
。
自己無(wú)背景，職場(chǎng)中太認(rèn)真，工作上被人排擠，領(lǐng)導(dǎo)也不待見(jiàn)，怎么辦？
其實(shí)
，有人的地方就有江湖
，職場(chǎng)上想要立足下來(lái)并不簡(jiǎn)單。認(rèn)真努力工作
，在公司里卻被同事和領(lǐng)導(dǎo)排擠
。這種現(xiàn)象其實(shí)很常見(jiàn)。要么就是公司的整個(gè)企業(yè)文化有問(wèn)題
。要么就是你自己有問(wèn)題
。
無(wú)背景，工作認(rèn)真并不是遭人排擠的主要愿意，問(wèn)題還是出在人際關(guān)系的處理上。
如果同事和領(lǐng)導(dǎo)都不太喜歡你，你應(yīng)該反思一下你的為人處事
。不管整個(gè)公司企業(yè)文化
、團(tuán)隊(duì)氛圍如何，你都應(yīng)該繼續(xù)努力工作
。在公司里要想快速的升職加薪
，一定要掌握混職場(chǎng)的正確思維套路。
01 認(rèn)真思考
，為何你在工作中會(huì)受人排擠在公司里干活很認(rèn)真絕對(duì)是對(duì)的
。反過(guò)來(lái)想一下，如果整個(gè)公司里大家都偷奸?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">；?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">。都去耍嘴皮子。那活誰(shuí)干呢
？
沒(méi)有人干活
，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有結(jié)果。團(tuán)隊(duì)沒(méi)有結(jié)果
，公司最后反過(guò)來(lái)就會(huì)把這個(gè)團(tuán)隊(duì)給裁撤掉
。
因?yàn)槟銈兊拇嬖诓荒芙o公司賺錢(qián)啊。所以作為一個(gè)上班的人
，在公司里認(rèn)真努力干活
，這是對(duì)的，但在公司里認(rèn)真干活
，不一定都會(huì)得到好結(jié)果
。在一些企業(yè)文化不太好的公司
，認(rèn)真干活的人的確容易被那些不喜歡干活的人排擠，有一句話(huà)叫做劣幣驅(qū)逐良幣
，其實(shí)就這個(gè)意思
。
在團(tuán)隊(duì)里有一群不想好好干活，還想升職加薪的人
，他們就會(huì)對(duì)那群愿意好好干活的人嗤之以鼻
，甚至極盡排擠。
因?yàn)樗还獍涯銈儺?dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
。把你們當(dāng)做非常有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
。他們覺(jué)得你如此努力的工作，會(huì)搶了他們的功勞
。會(huì)遮擋了他們的光芒
。
受人排擠一定心情很糟糕，但是糟糕歸糟糕
，我們還是得冷靜下來(lái)思考原因
。
為什么只排擠你，而不是別人？自己究竟哪些地方做得不好
？可能的理由：
1.性格內(nèi)向，無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)
，比如一開(kāi)始別人也叫你一起聚餐或者活動(dòng)
，可你總不愿意去，久而久之
，沒(méi)人再邀請(qǐng)你了
；
2.說(shuō)話(huà)太沖，很容易就無(wú)意中得罪了人
，比如明明只是討論工作
，說(shuō)著說(shuō)著就演變成和同事的吵架；
3.和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好
，你和領(lǐng)導(dǎo)也鬧過(guò)矛盾
，人家又是個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)，也許比較記仇
，所以各種事情上都不會(huì)幫你
；
4.工作非常努力，但卻總是完不成工作
，或者出錯(cuò)的人
。這就和在學(xué)校里，有些學(xué)生明明很努力、很認(rèn)真
，但成績(jī)就是不好一樣
，學(xué)校里面被老師罵一下就完事了，但職場(chǎng)是一個(gè)結(jié)果為王的地方
，認(rèn)真是一種必備的態(tài)度
，但結(jié)果才是老板要的。
5.家里沒(méi)有背景
，別人看你好欺負(fù)
；
6.團(tuán)隊(duì)里你最新，所以老人欺負(fù)新人
。
這么多理由里頭，你覺(jué)得有哪幾個(gè)是你無(wú)法改變的
？好像都無(wú)法改變
，只有5和6是無(wú)法改變的，因?yàn)檫@兩個(gè)理由不是自己能掌控的
。
那么1
、2、3
、4這四點(diǎn)都是因?yàn)閭€(gè)人性格
、人際相處模式、個(gè)人能力導(dǎo)致的
，完全可以通過(guò)自己的調(diào)整加以改變
。
02 在公司里面，最好低調(diào)做人
，高調(diào)做事
在人際關(guān)系的問(wèn)題處理上 ，記住八個(gè)字，那就是”高調(diào)做事
，低調(diào)做人“
。
首先是高調(diào)做事，這就意味著工作方面她需要更加積極主動(dòng)
，比如團(tuán)隊(duì)中的一些公共任務(wù)
，自己可以主動(dòng)幫領(lǐng)導(dǎo)去分擔(dān)，不要斤斤計(jì)較
。而在自己的本職崗位上
，做出績(jī)效是最關(guān)鍵的，比如說(shuō)改善和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系上
，能分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)績(jī)指標(biāo)上的壓力
，就是最好的”拍馬屁“。
把事情做好，做靠譜了
，別人自然會(huì)更加尊重你
，業(yè)績(jī)其實(shí)就是你最好的背景！其次是低調(diào)做人
，這就意味著要改變說(shuō)話(huà)很沖的方式
，學(xué)習(xí)情商的技巧，尤其是懂得同理心
。
這里有兩個(gè)人際關(guān)系法則
，一是”黃金法則“，二是”白金法則“
。
所謂”黃金法則“就是自己以希望別人怎么對(duì)待自己的方式去對(duì)待別人
，而”白金法則“就是以別人希望的方式去對(duì)待別人。
這兩個(gè)法則都適用職場(chǎng)人際相處
，但她更需要的是會(huì)應(yīng)用白金法則
，能換位思考去說(shuō)話(huà)做人。
03 沒(méi)有背景和資源
，更需要積累人脈
，創(chuàng)造背景像一些到外地打工的人，到一個(gè)陌生城市一點(diǎn)背景和資源也沒(méi)有
，該怎么生存呢
？
其實(shí)，就算一個(gè)本地人也不是都靠原有的人脈才能發(fā)展起來(lái)
，目前主要的人脈資源都是工作以后自己積累起來(lái)的
，所以背景這個(gè)東西不是你想象的那樣，拼爹拼媽的才叫是背景
！
一個(gè)職場(chǎng)人
，到了三四十歲的年紀(jì)，如果你還沒(méi)有自己像樣的人脈圈子
，我想說(shuō)你在人際關(guān)系學(xué)這門(mén)課程上恐怕都沒(méi)有及格
。
所謂在家靠父母，出門(mén)靠朋友
。你工作那么久
，都不注重人脈資源的培養(yǎng)，遇到問(wèn)題時(shí)誰(shuí)會(huì)來(lái)幫你呢
？
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