《我為什么看不懂你》：認(rèn)識你自己，先！

01

“人啊，認(rèn)識你自己”。據(jù)說，是這七個字點(diǎn)燃了希臘文明火花。

“認(rèn)識你自己”，是蘇格拉底一生哲學(xué)研究的核心命題。

后來的法國思想家蒙田也說過：“世界上最重要的事情就是認(rèn)識自我?！?/p>

作為一個曾經(jīng)的HR，在過去十幾年的職業(yè)生涯過程中，我自己做過，也給員工做過很多測試。我曾在文章里寫過，說自己“屬貓頭鷹，是九型里1號，處女座……”我了解自己，一個專業(yè)的人力資源管理者如果知道這些“屬性”，立刻就會知道我的職場特質(zhì)大概是什么狀態(tài)，適合做什么工作，跟什么樣的人建立關(guān)系更容易，保持合作更愉快。

俗話說“百人百性百脾氣”，每個人的職業(yè)（生活）習(xí)慣、人際溝通風(fēng)格、處事能力、行為方式等等，都可能存在差異，但在“人類行為語言”專家看來，通過DISC測評，就能讓人們認(rèn)識自己，也能看懂別人。

“想通自己，看懂別人”，作者說，這是“我們一生中非常重要的功課?！?/p>

孫子兵法講“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，如何知己 又怎樣知彼

《我為什么看不懂你》在我看來其實(shí)教大家“知己知彼”的一本書，是“世界500強(qiáng)都在用的DISC性格測試寶典?！?/p>

02

去年8月份，JASON在他們公司申請了一個參加培訓(xùn)的機(jī)會。培訓(xùn)結(jié)束，他拿回家一份厚厚的《職場報告》，我一看，正是DISC測試。

“DISC個性測驗(yàn)是國外企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種人格測驗(yàn)，用于測查、評估和幫助人們改善其行為方式、人際關(guān)系、工作績效、團(tuán)隊合作、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。 ”

DISC理論是一種“人類行為語言”?！段覟槭裁纯床欢恪芬訢ISC理論為基礎(chǔ)講述了人類的四種行為模式：

D（Dominance支配型）

I（Influence 影響型）

S（Steadiness穩(wěn)定型）

C（Compliance謹(jǐn)慎型）

簡單說，不管一個人的行為風(fēng)格、溝通方式如何，都可以歸到DISC四個象限中。我至今還記得講行為風(fēng)格測試的老師說，“所有的人最終都會到圈里來”。

《我為什么看不懂你》這本書，好在圖文并茂，易于理解，可以對照查詢，做工具書使用。

作者把DISC分別形象地命名為：女王，段子手，賢妻，老干部，可以說是太形象了。

作者對每一種性格特質(zhì)都做了詳盡的分析。你是什么人，你跟別人互動的方式如何，并不是與生俱來、一成不變的?！耙?yàn)槊總€人心里的四種因子的分量并不平衡，也就形成了人與人之間的差異”。

這本書刷新我認(rèn)知的一點(diǎn)是，DISC強(qiáng)調(diào)的更多的是“可變”。這跟傳統(tǒng)性格類型理論不同。我們每個人心里都住著四個人，他們的地位并不平等，會隨著環(huán)境、工作、自身的意愿改變的。比如，雖然我在過去的測試中偏C，現(xiàn)在再進(jìn)行測試也可能偏D或S，更大的可能是當(dāng)一個人了解自己之后，會根據(jù)工作項(xiàng)目的不同，表現(xiàn)出需要的性格和領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。

一個人只有深入了解自己，才有可能去探究別人的內(nèi)心，了解別人。有句話說，“看別人不順眼，是自己修養(yǎng)不夠?！弊x了這本書，我想到“修養(yǎng)不夠”這頂帽子太大，看別人不順眼，頂多是看不懂別人。

《我為什么看不懂你》并不是一本枯燥的理論書。書中有漫畫圖解，有影視劇人物行為分析，有精彩案例，還有思考題和練習(xí)。

我以為濃墨重彩的章節(jié)一定是《西游記》中的“唐僧師徒”團(tuán)隊分析，此案例在培訓(xùn)界已有泛濫之勢。結(jié)果驚喜地看到了現(xiàn)代“第一團(tuán)隊”的案例：四個合作者，在三年時間內(nèi)先后把攜程、如家酒店連鎖做到在納斯達(dá)克上市，目前公司實(shí)力已遍及全球，從酒店、民宿、短租到游輪、租車、航空、旅游資訊。

作者認(rèn)為“雖然這個輝煌的紀(jì)錄已過去很多年，但至今沒被任何團(tuán)隊、任何英雄超越?！睍袑Α暗谝粓F(tuán)隊”的四個人，季琦、沈南鵬、梁建章和范敏的行為和性格做了深入細(xì)致的分析，讓我們看到這個團(tuán)隊每個人在合作過程中，是如何發(fā)揮他們的DISC特質(zhì)的。

季琦很好地應(yīng)用了I，為了夢想始終充滿激情并有效地調(diào)動他人，激勵團(tuán)隊；

梁建章用自己的C，為企業(yè)建立規(guī)范和系統(tǒng)，讓企業(yè)的卓越可以被復(fù)制；

沈南鵬清醒地利用自己的D，帶領(lǐng)企業(yè)贏得百米賽跑；

范敏則用好了自己的S，帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步踏上馬拉松的征程。

這本書可以給企業(yè)管理者、老板們一個提示：如何識別多元化人才，并想辦法把人用好。在企業(yè)經(jīng)常聽到一句口號，“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”，揭示的其實(shí)是團(tuán)隊成員“個人性格”各異，但“團(tuán)隊性格”一定要互補(bǔ)、趨向完美。

03

李海峰老師的名字，我不止一次在秋葉大叔、蕭秋水、彭小六、剽悍一只貓等人的文章里看到過。他們好像都曾是李老師DISC雙證班的學(xué)員或者是社群聯(lián)合創(chuàng)始人。

據(jù)悉，報名參加李海峰老師的線下課程學(xué)費(fèi)達(dá)五位數(shù)，他還曾創(chuàng)下郵輪講課一小時15萬的記錄。

作為知名培訓(xùn)師與職業(yè)經(jīng)理人，李老師曾上過《人力資源管理》雜志封面，他還是《創(chuàng)業(yè)周刊》雜志2014年1月封面人物，《中國培訓(xùn)》雜志2017年2月封面人物，《人力資源》雜志2018年3月封面人物。

作為“團(tuán)隊協(xié)作及組織效能專家，性格分析與青年創(chuàng)業(yè)方面的標(biāo)桿人物”，李海峰老師在《我為什么看不懂你》這本書中，補(bǔ)充了大量真實(shí)的案例。這本書2010年出版，多次重印，清華大學(xué)出版社出版2019年2月新鮮出爐的這一版，經(jīng)過了不斷的升級迭代，也凝聚了李老師的人生經(jīng)歷。

DISC是一個工具，也是認(rèn)識自己、了解別人、認(rèn)知世界的方法。所謂“知人者智，自知者明”。

它能幫助我們進(jìn)行管理和自我管理，了解不同行為特質(zhì)的人如何進(jìn)行情緒管理和壓力管理；它可以提高我們的人際敏感度，讓我們了解跟自己不一樣的人的思考方式，通過對其行為模式的判斷，與對方更好地溝通交流；它還可以幫我們解決企業(yè)管理中的很多困擾，提升團(tuán)隊績效，幫助HR對人才進(jìn)行選、用、育、留。

作為職業(yè)培訓(xùn)師，李海峰的過人之處是能夠借助大量名人和生活案例，利用流行文化元素和讀者比較熟悉的熱點(diǎn)題材解讀DISC理論。

D型或偏D型的人（Dominance支配型，女王）就一定最適合做CEO、當(dāng)老板嗎 答案是不一定?！段覟槭裁纯床欢恪防?，開篇就對如今的商界大佬進(jìn)行了分析。

D型代表人（支配型）：董明珠，陳天橋

I型代表人（影響型）：馬云

S型代表人（穩(wěn)定型）：馬化騰

C型代表人（謹(jǐn)慎型）：張瑞敏

看這本書期間，我女兒也要做一下測試。我拿一套簡易測試題讓她做了一下，她果然偏I(xiàn)（是個大孔雀）。

這本書里，沒有提到這幾種風(fēng)格的代表動物。想做專業(yè)測試并且得到厚達(dá)20多頁的測試分析報告，就需要更專業(yè)的課程學(xué)習(xí)和尋求專業(yè)軟件支持啦。

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