《深度思考》：她是怎樣成為香奈兒全球CEO的？

莫琳·希凱（Maureen Chiquet）2016年1月辭去香奈兒全球CEO一職時(shí)，曾引起全球媒體界廣泛報(bào)道。任職全世界最有影響力的奢侈品品牌之一的公司13年，莫琳曾被稱(chēng)為“新一代香奈兒女王”?！渡疃人伎肌返臅?shū)名有點(diǎn)“文不對(duì)題”，雖然還有個(gè)副標(biāo)題“不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì)”。但若只看書(shū)名，難免會(huì)令讀者誤為是職場(chǎng)干貨工具書(shū)或勵(lì)志書(shū)。其實(shí)，這本書(shū)可以看作是莫琳·希凱的自傳，一本職場(chǎng)女性成長(zhǎng)的必讀書(shū)。她以第一人稱(chēng)為視角，回顧了自己在歐萊雅、GAP、香奈兒工作的三段職場(chǎng)經(jīng)歷，講述了期間對(duì)自己產(chǎn)生深刻影響的境遇以及由此收獲的經(jīng)驗(yàn)和感悟。如何定義自己，學(xué)會(huì)換位思考，從被動(dòng)接受到主動(dòng)學(xué)習(xí)，拒絕傳統(tǒng)社會(huì)賦予你的任何標(biāo)簽，享受自己的女性物質(zhì)（那是上帝的禮物）……作為職場(chǎng)女性，她不僅要發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)，也要面對(duì)性騷擾，還要平衡家庭和事業(yè)的關(guān)系。我們不僅能看到一個(gè)職場(chǎng)女性的心路歷程，如何一步步成長(zhǎng)為一個(gè)自信、高效的領(lǐng)導(dǎo)者，指導(dǎo)年輕人深度思考、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并勇于創(chuàng)新；還能看到蓋璞（GAP）、香奈兒（CHANEL）這些商業(yè)巨頭在運(yùn)營(yíng)、管理、用人方面的獨(dú)到之處。我比較感興趣的章節(jié)是當(dāng)香奈兒向她伸出橄欖枝，面試的過(guò)程長(zhǎng)達(dá)一年。在經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的“求愛(ài)”過(guò)程后，香奈兒還要求這位CEO候選人與一名企業(yè)心理學(xué)家見(jiàn)面，進(jìn)行最后的評(píng)估……這還不算，在全力承擔(dān)公司責(zé)任前，莫琳·希凱要接受三年的培訓(xùn)。由此可見(jiàn)，像香奈兒這種大公司在選人用人方面的的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格。為什么香奈兒最終雇用了她 作者說(shuō)“我永遠(yuǎn)不知道他們關(guān)上門(mén)討論的是什么……表面上，我的簡(jiǎn)歷符合他們的標(biāo)準(zhǔn)：我講法語(yǔ)，理解法國(guó)文化，具備營(yíng)銷(xiāo)和零售經(jīng)驗(yàn)。我在發(fā)展業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)上具有牢固的聲譽(yù)。但除了這些成就（和標(biāo)簽），香奈兒也認(rèn)定我具有很多關(guān)鍵品質(zhì)，這對(duì)于公司聲譽(yù)以及公司內(nèi)外的忠誠(chéng)者是至關(guān)重要的?！弊髡叻浅Ｇ逦约荷砩纤邆涞年P(guān)鍵品質(zhì)，那是她職業(yè)生涯的積淀，也是她的魅力所在——我相信創(chuàng)意的力量能驅(qū)動(dòng)商業(yè)，我愿意放棄曾經(jīng)的總裁身份從頭學(xué)起，以適應(yīng)從大眾行業(yè)到奢侈品行業(yè)的轉(zhuǎn)變，我樂(lè)意等待三年，才真正擔(dān)任CEO。莫琳·希凱是美國(guó)人，她高中時(shí)代在法語(yǔ)課上找到了樂(lè)趣，央求父母夏天讓她到法國(guó)一趟。要說(shuō)美國(guó)父母真是開(kāi)明，她如愿以?xún)斎チ朔▏?guó)，到寄宿家庭體驗(yàn)生活。作者用優(yōu)美的語(yǔ)言、非常詳細(xì)描寫(xiě)了她在法國(guó)的所見(jiàn)所聞，餐桌布置、品嘗山羊奶酪、開(kāi)胃酒時(shí)刻……她說(shuō)“法國(guó)打開(kāi)了我的世界，我比過(guò)往更能享受生命”。在后來(lái)的職業(yè)生涯過(guò)程中，不論是加入歐萊雅還是香奈兒，都是她的法國(guó)情結(jié)所致。她說(shuō)：“法國(guó)影響我最大的是：它喚醒了我的感受，讓我在最能派上用場(chǎng)的地方發(fā)揮感受力。法國(guó)讓我明白了一種悖論之美……在離開(kāi)香奈兒CEO崗位前，這個(gè)領(lǐng)悟啟發(fā)了我培養(yǎng)一種強(qiáng)大的、主動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力?！碑厴I(yè)于耶魯大學(xué)的莫琳·希凱并非商科出身，學(xué)文學(xué)專(zhuān)業(yè)的她在研究電影的過(guò)程中學(xué)習(xí)到了“解構(gòu)主義”，這給了她深度思考，“開(kāi)始用攝像機(jī)一樣的眼睛敏銳地觀察人和物”……這些經(jīng)歷都影響了她后來(lái)的職業(yè)生涯。她寫(xiě)到了文科的“無(wú)用之用”。竊以為對(duì)很多中國(guó)家長(zhǎng)也有參考價(jià)值，在孩子選擇學(xué)習(xí)什么專(zhuān)業(yè)方面。莫琳大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作是法國(guó)歐萊雅公司的產(chǎn)品經(jīng)理。負(fù)責(zé)的產(chǎn)品品類(lèi)是染發(fā)劑，她需要做出各種決定，從包裝、廣告到賣(mài)點(diǎn)。正是大學(xué)的電影課和文學(xué)課教程教會(huì)了她如何出色地完成任務(wù)。后來(lái)到GAP，她力排眾議設(shè)計(jì)了一款卡其布褲子，獲得了巨大的商業(yè)成功；在香奈兒，她啟用新星為可可香水代言，使可可小姐香水在世界各地市場(chǎng)占據(jù)了最大市場(chǎng)份額。耶魯大學(xué)看似無(wú)用的文科學(xué)習(xí)時(shí)光強(qiáng)化了她的藝術(shù)氣質(zhì)，讓她在一切事物中發(fā)現(xiàn)了美。大學(xué)里的這些人文學(xué)科讓她仔細(xì)地觀察人類(lèi)、圖像和人類(lèi)的處境，反思各種思想流派，挑戰(zhàn)習(xí)以為常的真理。莫琳·希凱的成功，是深度思考的結(jié)果，是她的審美力、觀察力和判斷力等諸多方面的能力使然，更是她自己作為一個(gè)女性的“自覺(jué)”。書(shū)中用黑體字加粗的文字，都是可以作為職場(chǎng)信條看待的。摘錄部分——無(wú)論我的角色多么細(xì)小，我也可以有著自己的影響力，我學(xué)到的一切東西，甚至最微不足道的細(xì)節(jié)都能建立我的能力和信心，讓我可以爭(zhēng)取自己的權(quán)利，必要時(shí)能做出超出常規(guī)的抉擇。無(wú)論多么微小的機(jī)會(huì)都能發(fā)揮你的才能；無(wú)論多苛刻的老板，你能都能在他們身上學(xué)到東西。即使他們一無(wú)是處，你也可以學(xué)習(xí)到什么是錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)方式。如果你張開(kāi)眼睛，如果你愿意重塑所見(jiàn)，你會(huì)看到無(wú)限資源等著你發(fā)掘。領(lǐng)導(dǎo)的角色是一種復(fù)雜而且深刻的人性工作，真正的權(quán)威在于你既能照顧下屬的需要、愿望，同時(shí)又能堅(jiān)定地設(shè)定工作條件、目標(biāo)。我們需要摒棄性別的束縛，超越刻板的標(biāo)簽，鼓勵(lì)父母重新定義各自的角色，既符合他們的情況，又有益于孩子?！@本書(shū)的英文名字是《BEYOND THE LABEL》，應(yīng)該翻譯成“超越標(biāo)簽”。不止適合女性讀者（標(biāo)簽），也適合所有“想要突破自我的人”。

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深度思考哪個(gè)版本好

莫琳.希凱的《深度思考》?！渡疃人伎肌愤@本書(shū)是香奈兒前全球CEO莫琳.希凱的大作，此書(shū)細(xì)致的講述了作者是如何從普通職員成長(zhǎng)為職場(chǎng)巔峰的過(guò)程，其中很多的情節(jié)講述了在面臨抉擇、面臨困境的時(shí)候如何思考，如何才能讓自己的思路更加清晰，頻頻出現(xiàn)的金句會(huì)帶來(lái)很多思考。

思考的深度，決定你的高度

思考的深度，決定你的高度

有價(jià)值、有效的勤奮和努力，往往都建立在深度思考之上，沒(méi)有深度思考的勤奮，通常都在做無(wú)用功。

那么，勤奮的前提條件是什么呢？

答案是：深度思考

1. 什么是深度思考？

2. 如何才能做到深度思考？

先來(lái)看第一個(gè)問(wèn)題：什么是深度思考？

曾擔(dān)任香奈兒全球CEO，被稱(chēng)為「新一代香奈兒女王」的莫琳·希凱寫(xiě)過(guò)一本書(shū)《深度思考：不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì)》。

所謂「深度思考」，其實(shí)就是一種不斷逼近問(wèn)題本質(zhì)的行為，對(duì)問(wèn)題挖得越深，就越接近真相。

所以，如果想要徹底解決問(wèn)題，想要努力的有價(jià)值，那么深度思考就是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

再來(lái)看第二個(gè)問(wèn)題：如何才能做到深度思考？

有三個(gè)必要的條件。

1. 獨(dú)處

沒(méi)有一定的獨(dú)處能力，那么就很難有「深度思考」的可能性，這是想要做到深度思考的第一個(gè)必要條件。

簡(jiǎn)單來(lái)講，就是人在群體中往往就失去了思考的能力，而這就是我們?yōu)槭裁匆歇?dú)處能力的原因。

很多問(wèn)題和事情，需要我們靜下心來(lái)去好好思量，好好想想的，心越靜，思想往往就越深邃。

2. 知識(shí)

獨(dú)處是最基礎(chǔ)的一個(gè)條件，并不是說(shuō)只要靜下心來(lái)思考，就一定可以做到對(duì)問(wèn)題的深度思考。

比如說(shuō)，在我們考試的時(shí)候，不管你再怎么靜下心來(lái)思考，不會(huì)做的題目還是一樣不會(huì)做。

所以，想要做到深度思考的第二個(gè)必要條件，就是要有一定的知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)支撐你的思考。

知識(shí)的儲(chǔ)備，通常有兩個(gè)來(lái)源，一是經(jīng)驗(yàn)和閱歷，二是看書(shū)閱讀，這也是我經(jīng)常說(shuō)人要多讀書(shū)，多出去見(jiàn)見(jiàn)世面的原因。

你的見(jiàn)識(shí)越多、越廣，知識(shí)儲(chǔ)備越豐富，往往就越能對(duì)問(wèn)題有深度的思考和認(rèn)知。

3. 練習(xí)

深度思考是一種能力，并不是天賦，既然是能力，那就是說(shuō)可以通過(guò)練習(xí)來(lái)獲取的。

想要一下子就能達(dá)到對(duì)問(wèn)題有深度思考的級(jí)別，這是不現(xiàn)實(shí)的，除了長(zhǎng)年累月的知識(shí)儲(chǔ)備之外，我們還得刻意練習(xí)這種能力。

遇到問(wèn)題，多問(wèn)幾個(gè)為什么，多從幾個(gè)角度去看問(wèn)題，不要迷信權(quán)威和唯一的答案，多持懷疑態(tài)度。就像任語(yǔ)老師講的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的模型思考里面的寓意，然后慢慢拆解，深度理解里面的深層意思，那么就不會(huì)停留在表面層次。

這不是神經(jīng)質(zhì)，而是通過(guò)一次次小的練習(xí)來(lái)培養(yǎng)思考的習(xí)慣，以及思維上的開(kāi)悟，人的腦子總是越用越靈光的。

在前行的路上，如果發(fā)現(xiàn)自己的努力很低效的話，那么是時(shí)候停下來(lái)思考思考了，你思考的深度，往往能決定你的人生高度。

《深度思考》讀后感

莫琳，香奈兒前全球CEO,《財(cái)富》“全球最具影響力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位最具影響力的女性”之一，《華爾街日?qǐng)?bào)》“50位最值得矚目的女性”之一，《魅力》雜志“年度女性人物”。這本書(shū)更像她的個(gè)人傳記，也能給我們帶來(lái)很多反思，以下是我比較關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)。

思考一：深度思考非常重要

事情來(lái)了就著手做，不花時(shí)間去想為什么做，怎么才能做好，做這件事情想達(dá)到什么結(jié)果，感覺(jué)自己很勤奮，往往可能是吃力不討好的徒勞?，F(xiàn)代社會(huì)決勝的關(guān)鍵已經(jīng)不僅僅在于知識(shí)的多寡，勤奮的程度，更在于是否具備深度思考的能力，需要戰(zhàn)術(shù)上的勤奮和戰(zhàn)略上的優(yōu)化同時(shí)推進(jìn)，并在以后的生活中刻意練習(xí)，使之成為習(xí)慣。

培養(yǎng)深度思考能力，需要多問(wèn)幾個(gè)為什么，遇到不懂的事物 ，要學(xué)會(huì)自己去尋找答案。

思考二：多做具有高價(jià)值的事情

偉大的管理學(xué)大師彼得德魯克曾說(shuō)，做正確的事，比正確地做事，更重要。首先要確定做的事情是對(duì)我們目標(biāo)有貢獻(xiàn)的，有價(jià)值的，值得我們花費(fèi)心力努力去做好。而不是為了趕進(jìn)度，慌不擇路，直接就去做，好不容易做完了，才發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)無(wú)關(guān)，與完成任務(wù)的關(guān)聯(lián)度也不大。就好比，我們跑的比劉翔還要快，可是劉翔往終點(diǎn)跑，而我們還在原地打轉(zhuǎn)。

思考三：優(yōu)質(zhì)的父母對(duì)孩子的成長(zhǎng)很重要

這本書(shū)讓我印象比較深刻的是莫琳的爸爸是美國(guó)頂尖的律師，在她的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)階段給予了她很好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)條件，她上學(xué)的時(shí)候家里有條件給她換好的學(xué)校，16歲的時(shí)候也有條件讓她去法國(guó)游學(xué)看更廣闊的世界。而莫琳也給自己的女兒創(chuàng)造了很好的環(huán)境，提前帶女兒參觀哈佛，女兒哈佛畢業(yè)后她也有能力給予女兒就業(yè)的指導(dǎo)。

思考四：遭遇困惑一定遵從本心

莫琳談到在歐萊雅的時(shí)候，職場(chǎng)上遭遇到了性騷擾以及她如何選擇。我上大一暑假在伊利做兼職，我們的業(yè)務(wù)是個(gè)男的，就有點(diǎn)扯，暑假媳婦回老家了，有一次竟然用如果我不去他家里就不給我發(fā)工資威脅我，他讓我去他家里的理由就是送我?guī)紫渑Ｄ炭梢詭Ыo我爸媽。我當(dāng)時(shí)在易初蓮花，當(dāng)場(chǎng)就在電話把他罵了一頓，并且告訴他他沒(méi)有權(quán)利不給我發(fā)工資，如果他亂來(lái)扣我提成，讓他試一試，最后當(dāng)然我的工資一毛錢(qián)沒(méi)少。

莫琳遇到這事情在平衡自己的特長(zhǎng)與尊重本性的決定之后選擇了辭職與丈夫搬去舊金山。

“逆境和不安通常是我們的優(yōu)秀老師，它們讓我們回歸到最在乎的事物?！眻?jiān)持自己的本性，遵從本心很重要。

思考五：撕掉標(biāo)簽做真我

文中她多次提到標(biāo)簽一詞。我們每個(gè)人身上都有各種各樣的標(biāo)簽，有些是別人給我們貼上的，有些是我們自己給自己貼上的。我們要時(shí)刻檢視這些標(biāo)簽是否與真實(shí)的自己相契合，每個(gè)標(biāo)簽下面或許都隱藏著一個(gè)變化莫測(cè)的自我，對(duì)于不契合的標(biāo)簽，我們要及時(shí)進(jìn)行清理。

我們?nèi)绾味x自己，這完全取決于我們自己。要注意到自己美麗陽(yáng)光的一面，也要關(guān)愛(ài)自己的陰暗面。換位思考，從別人的角度看待事物，也能承受各種不確定感和不適感。體驗(yàn)不適的事物，放下先見(jiàn)之明，走入他人世界。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2020.1.16

天道酬勤還有個(gè)前提？

2019年日更第94天

有句古話叫：“天道酬勤、持之以恒?！彼坪踝怨乓詠?lái)，勤奮努力都是美好品質(zhì)的代名詞。

前段時(shí)間讀了香奈兒前全球CEO莫琳·希凱所著《深度思考》，受益匪淺。終于知道了為什么大多數(shù)人看上去很努力，但實(shí)際上卻是一無(wú)所獲。

主要的原因是，因?yàn)樯疃人伎记暗拿つ壳趭^，注定是吃力不討好的徒勞。在當(dāng)下這個(gè)環(huán)境決勝的關(guān)鍵不僅在于知識(shí)的多寡、勤奮的程度，更在于是否具備深度思考的能力。

1 寧愿低效勤奮，不愿深度思考? ? ? ? 許多人寧愿死，也不愿思考，事實(shí)上他們也確實(shí)至死都沒(méi)有思考?！靥m·羅素?

低效勤奮者的兩個(gè)特征：1）不愿深入思考，2）采取低級(jí)思考

這導(dǎo)致他們做事效率低，效能低，成長(zhǎng)慢。

2 How to solve?——從“被動(dòng)學(xué)習(xí)”向“主動(dòng)學(xué)習(xí)”升級(jí)——深度思考

高成長(zhǎng)區(qū)”還是“低成長(zhǎng)區(qū)”? ?戰(zhàn)術(shù)

? 3.1 低成長(zhǎng)區(qū)——誘人深陷其中、難以自拔的“舒適區(qū)”? ？

? 1）崗位上那些你熟悉與熟練的并長(zhǎng)期重復(fù)進(jìn)行的工作及工作習(xí)慣。特點(diǎn)：改進(jìn)少，不能帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、績(jī)效突破與提升

2）雜亂分散的工作范圍，由于缺乏專(zhuān)注聚焦與深入也無(wú)法進(jìn)步。?

3.2 高成長(zhǎng)區(qū)? ? 1）可以驅(qū)動(dòng)職業(yè)發(fā)展與專(zhuān)業(yè)進(jìn)步的新工作；? ? 2）原有工作的改進(jìn)、學(xué)習(xí)新方法、解決新問(wèn)題等行動(dòng)。

4、人生最大的思想誤區(qū)? ? ? ? 以為戰(zhàn)略上的短板，可以用正確的戰(zhàn)術(shù)和增加戰(zhàn)術(shù)資源投入來(lái)彌補(bǔ)和挽救?！獙?shí)質(zhì)：用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。?

4.1 戰(zhàn)略層面的深度思考? ? ? ? 必須把決定事業(yè)全局與長(zhǎng)久成敗的戰(zhàn)略決策視為頭等大事，在戰(zhàn)略上多學(xué)習(xí)，多動(dòng)腦子，多花時(shí)間，多選擇，多比較，不怕麻煩，力戒“戰(zhàn)略思維懶惰”。? ? ? ? 要能“忍、等、準(zhǔn)”，有耐心，時(shí)刻準(zhǔn)備，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，但勿因急躁而輕舉妄動(dòng)。? ? ? ?

公司老板：選擇一個(gè)好的行業(yè)、好的商業(yè)模式——把握好機(jī)會(huì)，使機(jī)遇同自己的核心能力、關(guān)鍵資源、價(jià)值觀相匹配——制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃? ? ?

職場(chǎng)人士：注重選好行業(yè)、公司平臺(tái)的同時(shí)，更要選好職業(yè)——使這些選擇與自己的專(zhuān)業(yè)、特質(zhì)潛能、價(jià)值觀相適合——根據(jù)環(huán)境和公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、未來(lái)機(jī)會(huì)制定自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃與新能力學(xué)習(xí)計(jì)劃。

人生最大的悲傷，莫過(guò)于將一輩子的聰明都耗費(fèi)在戰(zhàn)術(shù)上。

當(dāng)你想抬頭仰望時(shí)，你精益求精的事情，它們所在的職業(yè)或行業(yè)以及衰落，或社會(huì)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值都很低微，或前進(jìn)的戰(zhàn)略大方向錯(cuò)了這是人生最崩潰的事情

我是戊炎（843946310），個(gè)人品牌咨詢(xún)師，你身邊最有溫度的踐行者

愿你我，2019開(kāi)啟豐盛美好的一年

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