創(chuàng)業(yè)失敗的真正原因

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網(wǎng)上購物的興起，使得傳統(tǒng)行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型。在市里經(jīng)營超市的劉居士眼看著業(yè)績直線下滑，瞬間也坐不住了，他和“了空”大師商討了一番，決定二次創(chuàng)業(yè)去開一家火鍋店。

再次見到劉居士的時候，是一年之后的今天。

此時的他完全與一年前換了個模樣，之前的豪情壯志已經(jīng)被垂頭喪氣所替代了。

他見到“了空”大師說：“此次折騰損失慘重，不但沒有得到預(yù)期的收益，反而將半生積蓄全部砸了進(jìn)去，這幾天后悔不迭 ，覺也睡不好了，感覺前途一片迷茫，特來山上請教師父指點迷津。”

大師說：“想找到未來，需要先清楚現(xiàn)在。你且把整個創(chuàng)業(yè)過程講一講，我們來尋找一下失敗的真正原因，好不好 ”

劉居士說：“好的！”

于是，他前前后后將這一年的經(jīng)過講給大師。

聽完之后，大師問他：“你可有總結(jié)失敗的原因 ”

劉居士說：“原因有很多，最重要的是市場競爭太激烈，供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求；其次，是現(xiàn)在的房租、工資開銷太大；還有就是現(xiàn)在的工人太過現(xiàn)實，稍不如意就跳槽辭職，他們令我焦頭爛額，疲憊不堪。創(chuàng)業(yè)一年，我是時時后悔，腸子都悔青了??！”

大師說：“我來問你，市場競爭激烈可還有生意火爆的火鍋店 ”

劉居士答：“有啊，不止一家！”

大師接著問：“房租高，地勢好的地方可有閑置房源 ”

劉居士想了想回答：“難以找到?！?/p>

大師繼續(xù)問：“工人工資高、難以管理，是否他們都找不到工作呢 ”

劉居士說：“不會，現(xiàn)在的工作那是非常的好找，大多數(shù)店里都缺人手。”

大師笑了笑說：“這就對了。你的火鍋店沒有經(jīng)營成功，原因并不在于市場競爭激烈，也不是因為房租工資過高，更不是因為人性現(xiàn)實，而是因為你自己沒有做到而已?。　?/p>

劉居士聽后略有不服，他覺得自己已經(jīng)做的夠好。

大師說：“當(dāng)局者迷，旁觀者清。聽你講完創(chuàng)業(yè)過程之后，我只能給你的‘付出’打上三十分?！?/p>

劉居士大惑不解，忙問為什么。

大師說：“許多人敢于創(chuàng)業(yè)，是因為他的心中已經(jīng)擁有充足的把握，把事情想象的足夠美好。可那只是幻想，不夠?qū)嶋H。真正的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該遠(yuǎn)離幻想、注重行動。在開始行動之前就應(yīng)該明白自己要干什么，怎么干。如果決定好要開火鍋店之后，三十分的老板，會一邊喝著茶一邊讓他人跑腿，一邊抱怨著競爭激烈、房租太高、工人難管。而一百分的老板會放下所有的玩樂，只一心撲在店面之上，每日所思所想皆是如何經(jīng)營，吃住他都不肯回家。不把底料研究到最好，不把貨源降到最低，不把客人感動到流淚，不把工人領(lǐng)導(dǎo)到最強(qiáng)，他都誓不罷休！沒有這份百分之百的激情，又何來百分之百的成功呢 ”

劉居士聽后，默默地低下了頭。

大師接著說：“我講這些不是單純的指責(zé)，而是要讓你明白失敗的真正原因，只有真正了解自己的不足之處，才能更好的走穩(wěn)下一步路??！”

當(dāng)劉居士明白了“一切原因在于我”之后，頓時釋然了。

感悟：

據(jù)調(diào)查，全世界首次創(chuàng)業(yè)的成功率僅有百分之五，二次創(chuàng)業(yè)的成功率僅有千分之三。

為什么會如此之低

除去一切選址、拆遷等外界因素之外，百分之九十的原因都在于創(chuàng)業(yè)者個人能力有限。

成功并非偶然，而是必然。

人若強(qiáng)大，即使在這里不行，在那邊照樣起來；

人若懶散，即使將其抬上皇位，他也會慢慢滑落地下。

一切失敗原因皆在于我！

與市場無關(guān)，與消費無關(guān)，更與他人無關(guān)。

玄奘大師在那么堅苦的條件之下都能夠抵達(dá)那爛陀寺，獲得成功。

現(xiàn)在的條件強(qiáng)上千倍，又有幾個人，能夠徒步穿越沙漠，走到那里的呢

在成功的路上，外界環(huán)境，只占其次；自身水平，才是主打。

其實成功真的沒有多少技巧，只有“全力以赴”一條路可以走。

三省吾身：

1、創(chuàng)業(yè)之前，我能付出幾層努力呢

2、如果一邊想著得到，一邊又不愿付出，怎會不失敗呢

3、付出幾層才能得到幾層。想成功，就得全力以赴。

創(chuàng)業(yè)失敗原因20個

創(chuàng)業(yè)失敗原因20個

創(chuàng)業(yè)公司的20種死法，總有一種不小心戳中你，大家來了解一些吧。

創(chuàng)業(yè)失敗原因1：沒有真正的市場需求

創(chuàng)業(yè)公司存在的意義或者成功的一大前提是是否能解決用戶真實存在的痛點和需求，但確實不少創(chuàng)業(yè)公司掉入到了偽需求陷阱。其實判斷這個需求是否真的存在的方法有很多，第一個方法就是對比一下你想要做的產(chǎn)品和沒有這個產(chǎn)品的時候?qū)Υ蠹业挠绊懹卸啻?，比如減肥午餐，在沒有減肥午餐的時候大家每天也是吃的開開心心的，減肥午餐只是對白領(lǐng)對了一種選擇，而不是說你的產(chǎn)品出來之后，所有人都必須選擇這個套餐的動力。但是對于ERP企業(yè)管理軟件就不一樣了，他確實能夠?qū)崒嵲谠趲磙k公和管理上的效率大幅度提升，所以他的出現(xiàn)解決了企業(yè)管理的痛點。

創(chuàng)業(yè)失敗原因2：最后沒錢繼續(xù)往里投了

其實這個問題很關(guān)鍵，沒有錢就相當(dāng)于這個公司沒有彈和補(bǔ)給，沒法打仗。創(chuàng)業(yè)一開始的種子資金團(tuán)隊自己會出一部分，但是如果想做大，這點錢肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，就要借助資本的力量。創(chuàng)業(yè)公司一開始拿不到錢會死，拿了一部分錢后沒拿到下一輪也會死，拿了投資卻不能科學(xué)規(guī)劃、精打細(xì)算地用，也會讓自己很快缺錢而死，很多項目都會至少給自己的項目預(yù)留1年以上的資金，用于尋找下一輪。這里面一定要區(qū)別核心創(chuàng)始團(tuán)隊和員工，當(dāng)公司財務(wù)出現(xiàn)危機(jī)的時候，員工不會和老板一樣去思考問題。

創(chuàng)業(yè)失敗原因3：核心管理團(tuán)隊出問題

其實這個是比較核心的問題，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建上本來就很不容易，有一個“415”原則，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的最初的人，不要超過四個，最好是三個。因為超過四個以后一定會形成幫派。“1”是指必須1股獨大，一個人說了算。四個人平均分布話語權(quán)，公司就像一個汽車的四個引擎，分別朝4個方向走，車還能走動嗎?這個大一定是超過50%，另外三個人不超過50%?！?”代表的是凝聚力，團(tuán)隊彼此之間誰都離不開誰，離開了以后，自己的價值都會減少。比如五個人在一起，是一個成熟效應(yīng)，是5乘5而不是5加5。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不光要團(tuán)結(jié)，還需要有足夠的動力、專業(yè)技能和共同的愿景，每一個地方出現(xiàn)了短板都會成為項目的短板。

創(chuàng)業(yè)失敗原因4：被競爭對手趕超干掉

有很多人說，要用99%的時間研究自己，1%的時間來研究競爭對手，但是其實這個結(jié)論是不成立的。戰(zhàn)場中有知己知彼，百戰(zhàn)不殆的古語，商場如戰(zhàn)場，同樣也適用。產(chǎn)品或服務(wù)的用戶體驗、專業(yè)性能以及相應(yīng)資金支持等一系列細(xì)節(jié)，都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司輸給競爭對手。舉個例子，滴滴程維通過阻止百度投資大黃蜂給自己爭取寶貴的時間，才有了目前的格局，雖然不是決定性的原因，但是也是不容小覷的一點。跑贏所有的競爭對手，才是第一，第一才會有成功的可能性，否則只有失敗或者被收購、整合的命運(yùn)。

創(chuàng)業(yè)失敗原因5：成本控制不住，不賺錢

這個其實在我?guī)讉€創(chuàng)業(yè)項目中都出現(xiàn)了，創(chuàng)業(yè)公司希望把產(chǎn)品和服務(wù)都做的非常好，給用戶最后的體驗和感受，但往往這些服務(wù)都是需要很高的成本來支撐的，比如我們之前給每一個陪練師傅提供一套定制的箱子、工服、有一天培訓(xùn)和服務(wù)的流程，但是真正發(fā)現(xiàn)其實成本確實較高，并且?guī)煾得刻於家ぷ?0多個小時，還有時間顧及這些么。舉另外一個例子，我們?yōu)橥赓u的小龍蝦設(shè)計了圓形的包裝盒子，并且還有4件套(圍嘴兒、牙簽、手套、濕巾)等等，但是成本同時也上去了，所以前期做的很多推廣活動基本上是在賠錢。當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量都非常好的時候，盡管他有極強(qiáng)市場需求，但是一定要控制成本，不然回報率太低，不賺錢的創(chuàng)業(yè)我認(rèn)為就是耍流氓。

創(chuàng)業(yè)失敗原因6：產(chǎn)品品質(zhì)控制跟不上

有一句話說的特別對：如果一個創(chuàng)業(yè)公司已開始就不把產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)當(dāng)回事，結(jié)果必定是用戶不把它當(dāng)回事。我和好幾個創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人聊天，得出了幾個結(jié)論：產(chǎn)品線上線，產(chǎn)品不行運(yùn)營頂，或者是我們業(yè)務(wù)發(fā)展太快了，品質(zhì)控制跟不上節(jié)奏等等。其實做產(chǎn)品一定先維護(hù)好自己的種子客戶，也就是最初使用你產(chǎn)品的那些人，他們會給你最直接的產(chǎn)品感受。另外，目前產(chǎn)品層出不窮，你的產(chǎn)品質(zhì)量不行，我相信用戶第一次買了絕對不會有第二次，他身邊的人估計也不會成為付費用戶，所以一定要跟上產(chǎn)品品控。

創(chuàng)業(yè)失敗原因7：一直找不到商業(yè)模式

這是一件特別可怕的事情，在我看來沒有商業(yè)模式，也就是沒有盈利模式，如果一個項目大家都覺得不錯，但是一直找不到盈利點，這個確實不是一般人敢玩的。創(chuàng)業(yè)光有很好的創(chuàng)意還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從開始就設(shè)想和規(guī)劃相應(yīng)的商業(yè)模式。即使現(xiàn)在沒有很好的商業(yè)模式，也必須盡快找到，不然這個公司一定會失敗。

創(chuàng)業(yè)失敗原因8：專注產(chǎn)品，市場營銷短板

因為這個原因失敗的項目，其實就是對于自己的產(chǎn)品過于自信了，或者說是團(tuán)隊中就缺少市場營銷的人才，用戶的需求分析、用戶人群定位、針對目標(biāo)用戶群進(jìn)行精準(zhǔn)、科學(xué)營銷，都是創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)習(xí)的一項課程。針對這塊，我們之前也是也犯過一些錯誤，目前的用戶群體的定位可大可小，陪練產(chǎn)品如何才能精準(zhǔn)的找到目標(biāo)用戶，并能讓他們快速的購買，我們一開始把他定義為可以銷售的產(chǎn)品，最后發(fā)現(xiàn)他其實是一個用戶主動型產(chǎn)品，只有通過引導(dǎo)和教育才能讓他在合適的時間點購買。所以營銷的側(cè)重點一定是教育和品牌。

創(chuàng)業(yè)失敗原因9：用戶需求沒有聚焦

針對一款產(chǎn)品，用戶的需求其實有很多，并且有顯性的需求和隱性的需求，有剛性的需求也有非剛性需求，隨著團(tuán)隊大了，公司病也出來了，創(chuàng)業(yè)過程中的分心和紛爭也多了起來，基本上很難像一開始創(chuàng)業(yè)那會在聚焦用戶的需求。隨著無法聚焦真正的用戶需求，使用產(chǎn)品的用戶就會一點點流失。當(dāng)產(chǎn)品失去了他存在的意義和價值的時候，他背后的團(tuán)隊也就沒有存在的必要性了。

創(chuàng)業(yè)失敗原因10：產(chǎn)品推出時機(jī)不對

不知道大家還記不記得諾基亞，層級的手機(jī)巨頭，因為沒有趕上市場環(huán)境的.潮流，最后被遺棄在歷史的長河中。其實對于每一家創(chuàng)業(yè)公司來說，每一個新發(fā)布的產(chǎn)品都會是一個很大的挑戰(zhàn)，市場環(huán)境不斷變化，過早或太遲推出一款新的產(chǎn)品/服務(wù)，都會產(chǎn)生很大的影響。尤其是創(chuàng)業(yè)公司本來資金和資源都不多的情況下，對市場誤判的一個小小的舉動，都會導(dǎo)致公司陷入僵局，最后失敗。比如在5年前推視頻直播肯定是不合適的，為什么，因為當(dāng)時寬帶、流量各個方面都不允許這個產(chǎn)品的普及，但是現(xiàn)在在線直播應(yīng)用都已經(jīng)風(fēng)生水起了，這就是時勢造英雄。

創(chuàng)業(yè)失敗原因11：做企業(yè)不聚焦

產(chǎn)品其實是一個企業(yè)最核心的東西，如果最后做出來的產(chǎn)品都是自己臆想出來的或著杜撰出來的，不斷改變創(chuàng)業(yè)愿景的構(gòu)想，今天想做團(tuán)購、明天想做外賣，后天想做互聯(lián)網(wǎng)金融。我相信雖然這個企業(yè)的業(yè)務(wù)多處散花了，但是卻是失去了他們最核心的業(yè)務(wù)，對于大公司還能試一試，對于小的創(chuàng)業(yè)公司想都不要想，資金和資源有限的情況下，做好一件事就已經(jīng)很了不起了，這山望了那山高，基本上不會成功。

創(chuàng)業(yè)失敗原因12：內(nèi)部出現(xiàn)問題

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊起哄、內(nèi)訌或者是出走，創(chuàng)始團(tuán)隊和投資人鬧成僵局基本上這個公司沒有很大的操盤手助推，基本上算是廢了。核心團(tuán)隊一定要團(tuán)結(jié)，就如上面提到的“415”原則一樣，一開始找核心成員一定是興趣相投、志向一致，并且有統(tǒng)一的愿景。對于投資人來說，這塊的關(guān)系的維護(hù)、投資的種種問題，都是一個創(chuàng)始人需要解決的必修課。如果這些問題都解決不了，我會認(rèn)為這是創(chuàng)始人的問題，同樣也是這個創(chuàng)業(yè)公司的致命傷。

創(chuàng)業(yè)失敗原因13：業(yè)務(wù)重心不明確

如果創(chuàng)業(yè)公司在某一個節(jié)點上的重心，沒有自信審視安排又沒有足夠的數(shù)據(jù)支撐，創(chuàng)業(yè)公司會被帶到陰溝里。我想起了自己之前創(chuàng)業(yè)的一個例子，當(dāng)公司需要盈利的時候，錯誤的將陪練定義為可以快速銷售的套餐，而之前沒有將陪練當(dāng)成銷售產(chǎn)品來賣過，一開始在安排上需要先明白這個產(chǎn)品的屬性，并且需要用什么方式來銷售，數(shù)據(jù)支撐很重要，沒有數(shù)據(jù)其實就沒有最真實的用戶反饋。

創(chuàng)業(yè)失敗原因14：見利忘義，理想激情沒了

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的就是為了融資賺錢的時候，這個公司基本上存活不了。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者將一開始解決用戶的需求改為只是利潤的時候，而不考慮產(chǎn)品或者服務(wù)的初衷，就會失去創(chuàng)業(yè)必須的激情和動力。其實身邊的例子很多，一開始想做好一件偉大的事，最后變成了一個銷售公司，除了業(yè)績壓力外，不會再思考用戶的感受，最后基本上公司失去了核心競爭力。

創(chuàng)業(yè)失敗原因15：天時、地利、人和缺失

創(chuàng)業(yè)如果成功：天時、地利、人和一個都不能少。除了天時之外，創(chuàng)業(yè)公司還需要的就是地利，一些創(chuàng)業(yè)地點方便于聚集通道人才，有助于迸發(fā)出新的創(chuàng)意，還能捕獲早期精準(zhǔn)細(xì)分的用戶。其實很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊為了省錢，將公司放在偏遠(yuǎn)地區(qū)，最后發(fā)現(xiàn)想招一個合適的人都招不到。不管是美國的硅谷還是中國的中關(guān)村，最后能成為創(chuàng)業(yè)的聚集地確實有存在的原因，聚才才能聚財!

創(chuàng)業(yè)失敗原因16：投資人都不感興趣

談到這個問題，感觸很深，很多創(chuàng)業(yè)者的想法確實都很天馬行空，覺得自己的產(chǎn)品一定有多好多好，就是沒有人投錢給他們。其實現(xiàn)在只要是好的項目拿錢一般不會太難。創(chuàng)業(yè)公司缺乏融資渠道，沒有投資人感興趣，表明這個市場需求嚴(yán)重不足，或者商業(yè)模式在投資人眼里根本行不通，不管是哪一條，這個項目確實缺少成功的條件，投資人應(yīng)該會比創(chuàng)業(yè)者更懂這個項目未來的前景，不然不會現(xiàn)在給你投錢，來換取未來的投資價值回報。

創(chuàng)業(yè)失敗原因17：繞不過去的法律困擾

其實每個公司在成長到一個大公司過程中，一定不會是一帆風(fēng)順的，各種法律糾紛和官司需要處理，尤其是科技公司，更是如此。我見過一個官司把一個幾百人的公司拖垮的例子，也見過因為法律問題導(dǎo)致公司最后只能轉(zhuǎn)行的例子。突如其來的法律問題，會讓創(chuàng)業(yè)公司陷入各種困境，導(dǎo)致商業(yè)模式突變甚至終結(jié)。滴滴算是一個很成功的例子，倒逼國家政策上進(jìn)行改革，但是有多少死在了政策沒放開的問題上。

創(chuàng)業(yè)失敗原因18：不善于運(yùn)用人脈

人脈就是錢脈，不管是誰認(rèn)識的人都會成為你所需要的人脈。有一個5級法則，如果你想認(rèn)識一個人，最多5個人你就能和這個人建立聯(lián)系。投資人的人脈、創(chuàng)業(yè)者的人脈，都是創(chuàng)業(yè)時可以利用的資源，如果沒有學(xué)會利用人脈的能力，這個企業(yè)會出現(xiàn)很大的短板，如果用好了，可以讓創(chuàng)業(yè)事半功倍。

創(chuàng)業(yè)失敗原因19：拼命工作后遺癥

加班加點的干活、廢寢忘食的干活，最后創(chuàng)業(yè)者常常無法平衡工作和生活，如果不能調(diào)節(jié)好，到某一時刻就會進(jìn)入倦怠期。這個我深有體會，去年9月份開始，我基本上吃住都在公司，每天休息時間也特別少，同時確實沒有平衡好自己的工作和生活，感覺進(jìn)入到一個工作就是生活，生活就是工作的狀態(tài)，最后我離開的時候，身體和身心狀態(tài)都不是特別好，花了將近兩個月的時間來重新進(jìn)行調(diào)整。對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，這種問題是特別可怕的，對于核心團(tuán)隊、員工都是一種透支，遲早會出問題。

創(chuàng)業(yè)失敗原因20：不愿意面對失誤

一些創(chuàng)業(yè)者個性倔強(qiáng)，讓他們主動承認(rèn)失誤是一件非?？嚯y的事情，導(dǎo)致公司、員工和用戶都會失望。這個問題需要分角色來看待，對于核心團(tuán)隊來說，這種個性不適合主導(dǎo)全局的重任，對于員工來說，這種員工不適合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最怕的就是心不齊，人數(shù)本來就不多，最后還讓其他人不爽，這本身就有問題，所以創(chuàng)始人一定要保持初創(chuàng)公司的心態(tài)、企業(yè)文化等等。

這20個創(chuàng)業(yè)失敗原因算是根據(jù)已經(jīng)有的前人創(chuàng)業(yè)者的總結(jié)和自己的心得體會整理出來的，我只想結(jié)合自己的感悟和切人體會重新梳理下。其實創(chuàng)業(yè)這個事情，它不是“創(chuàng)”的事，也不是“業(yè)”的事，而是一種生活方式的選擇。我們不要看到每天融資項目的新聞，而應(yīng)該看到他們背后所付出的心血。一篇PR稿，確實只是真實現(xiàn)場的冰山一角，創(chuàng)業(yè)背后的總結(jié)才是最容自己深思和感悟的!;

創(chuàng)業(yè)失敗的原因有哪些？

辭職到現(xiàn)在我做了很多事情，做過正確的事，也有錯誤的事，有成功的經(jīng)、驗也有失敗的坑，以下是我總結(jié)的條感悟，無論對正在創(chuàng)小業(yè)或者還在職場上打拼的你相信都能帶來共鳴和幫助。

1、不滿足于現(xiàn)狀的心

當(dāng)在一家大公司升職到某個職級以后，我每天的工作變成了開會，做PPT，過方案，跨部門之間爭奪資源，各種斯逼，我活成了自己最討慶了那種職場油膩子。

這不是我想要的生活，我希望做有挑戰(zhàn)和成就感的事，而不是天天浪費時間在內(nèi)耗。

而且我天生就是一個不安于現(xiàn)狀的人，當(dāng)我發(fā)覺手上做的事情已經(jīng)不能讓我學(xué)習(xí)到新東西，我的成長曲線開始下滑的時候，我就想跳出舒適圈。

所以創(chuàng)業(yè)與否，不是因為某個機(jī)會砸向你的時候你決定做這件事，而是你本身骨子里就含有了這種DNA,機(jī)會來了你就自然而然會做出創(chuàng)業(yè)的確定。

所以假如天生你沒有不滿足現(xiàn)狀的心，不要考慮創(chuàng)業(yè)，也不要因為工作不順心而去創(chuàng)業(yè)。

2、副業(yè)收入超過主業(yè)收入

我不是一個敢于冒風(fēng)險的人，所以決定將來要擁有一番自己的事業(yè)之前，我在工作后就嘗試開啟副業(yè)，成為一個職業(yè)規(guī)劃師，并且通過輔導(dǎo)職場人找到高新工作變現(xiàn)。從2019年至2021年，我已經(jīng)穩(wěn)定了2年月入1萬+以上，收入超過了主業(yè)，證明我的商業(yè)模式是可行的，這讓我有了辭職的底氣。

所以當(dāng)你有創(chuàng)業(yè)想法之前，不妨從副業(yè)做起，并且當(dāng)你的業(yè)收入是你的主業(yè)的幾倍，并穩(wěn)定至少1年以上才考慮辭職創(chuàng)小業(yè)。

3、31歲-35歲還有試錯的機(jī)會

31歲決定辭職創(chuàng)業(yè)，萬一我失敗了，我還有機(jī)會重返職場，以我的能力找回一個年薪不錯的工作難度不大。所以以這個年齡段我還有不錯的資本。

4、家庭收入的支撐

創(chuàng)業(yè)需要得到家庭足夠的支持，你才有底氣往前中。而我太太此時年新都能文家庭的日常開支，進(jìn)一步降低了我的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。并且我就將自己副業(yè)賺的錢作為了我們家庭的安全存款。

綜上所述，我做出了辭職創(chuàng)業(yè)的決定，整個思維過程不是教你如何分析創(chuàng)業(yè)，而是在做任何一個決定之前都要學(xué)會思考：

1)為什么你想做這個決定？

2)做這個決定前你是否做過一定的嘗試和拿到結(jié)果？

3)做出這個決定的后果是什么？

4)你是否有抗風(fēng)險的能力？能否承擔(dān)決定帶來的最壞結(jié)果？

二、辭職創(chuàng)業(yè)9個月后的10點感悟

從2021年3月底辭職到現(xiàn)在我做了很多事情，做過正確的事，也有錯誤的事，有成功的經(jīng)、驗也有失敗的坑，以下是我總結(jié)的條感悟，無論對正在創(chuàng)小業(yè)或者還在職場上打拼的你相信都能帶來共鳴和幫助。

1、自律使你自由

創(chuàng)業(yè)和上班的區(qū)別就是自由度，你沒有了老板催你交作業(yè)，你沒有了上下班的概念。另一方面，你也失去了穩(wěn)定的收入，以前的帶薪閑聊，帶薪病假的日子部不復(fù)存在。

只有保持自律，才能繼續(xù)擁有這份自由。于是我每天點起床，開始學(xué)習(xí)，工作，每天給自己安排的日程都是滿滿的。當(dāng)我保持自律，不斷地堅持完成每日的事項，看著銀行卡上的進(jìn)賬，我才能一直守護(hù)住這份自由。

所以哪怕你還在上班，我希望每天喚醒你起床的不是上班打卡，而是你想為自己的成長負(fù)責(zé)。

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