兩個觸底反彈問題

今天如果你稍加留意，就會在很多的電腦上面發(fā)現(xiàn)intel inside這個標(biāo)志，今天，有一個intel的CPU已經(jīng)成為一種榮耀。

商家知道，把這個標(biāo)簽貼在電腦上，就能夠增加電腦的價值；用戶知道，這個標(biāo)志意味著穩(wěn)定和高速的運算。因為大家都知道，intel生產(chǎn)全世界最好的CPU。

誰又能想到，英特爾公司曾經(jīng)是世界上最大的存儲器制造商呢

從1968年起，它的主要業(yè)務(wù)和利潤都來自于存儲器。1980年，日本公司的存儲器異軍突起，以難以置信的低價，席卷世界市場，把美國公司逼到絕境。

1985年，在連續(xù)六個季度的收入下降后，英特爾公司首席運營官格魯夫意氣消沉地與董事長兼CEO摩爾痛苦地討論這個問題——如果再沒有好的辦法，他們都要下臺，而英特爾也會從此一蹶不振了。

有一天，他們被對手逼到了戰(zhàn)場的死角，這兩個平時呼風(fēng)喚雨的人，雙雙觸碰到恐懼的底線。他們要開始觸底反彈了。

格魯夫突然問摩爾：“摩爾，如果我們下了臺，你認(rèn)為新進(jìn)來的這個家伙會采取什么行動 ”

摩爾猶豫了一下，說：“他會完全放棄存儲器的生意?！?/p>

格魯夫目不轉(zhuǎn)睛地盯著摩爾：“既然這樣，你我為什么不走出這扇門，然后自己動手 ”

這個想法太慘痛了，對英特爾公司來說，放棄存儲器等于放棄了自己的身份，等于放棄自己近20年苦心經(jīng)營的陣地，等于在對手面前不戰(zhàn)自退。

但是，既然堅持沒有獲勝的希望，為什么不放棄

摩爾很快與格魯夫達(dá)成共識：放棄存儲器市場，主攻芯片。

他們力排眾議，頂住層層壓力，如壯士斷臂一樣重新開拓芯片市場，順利穿越了這一鬼門關(guān)。

這個轉(zhuǎn)變被格魯夫稱為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”。

第二年，格魯夫因其深刻的洞察力和英明的決斷力當(dāng)上了這家公司的CEO。

1992年，英特爾成為世界上最大的半導(dǎo)體企業(yè)。

到1995年，英特爾累計生產(chǎn)了1.6億個芯片，一舉占領(lǐng)了世界80％的PC市場，取得了絕對霸權(quán)。

你有沒有被逼到命運的墻角 有沒有試過觸碰想都不敢想的事情的底線 那一瞬間你會怎么問自己

請記住格魯夫問的兩個觸底反彈問題：

如果我失敗了，新來代替我的那個家伙，他會怎么辦

既然這樣，為什么我們不這樣去做呢

做好最壞的打算，才有觸底反彈的決心

來著:卡耐基《人性的弱點》讀書小記

本章中講述了一位工程師卡瑞斯是如何應(yīng)對讓自己憂慮的問題。

卡瑞斯先生的方法共有三個步驟：

第一步：先放棄害怕，誠懇地分析整個情況，然后找出萬一失敗將會出現(xiàn)的最壞情況。

第二步：找出了很多可能發(fā)生的最壞的情況之后，我讓自己敢于接受它。

接受它之后，內(nèi)心不再像之前一樣因為害怕而格外慌亂。

第三步：平靜下來后，時間和精力用于改善我所面對的問題和困難，努力尋找各種辦法。

卡瑞斯先生的方法首先就是想事情發(fā)展的最壞結(jié)果，然后去接受那些結(jié)果，最后冷靜分析去尋找出路。

這個方法值得我們借鑒因為我們常常會因為難以接受自己想到的各種后果而害怕邁出去尋找方法的那一步。

而當(dāng)恐懼蔓延的時候，過分憂慮的最大害處，就是會毀掉我們集中精神的能力。當(dāng)我們憂慮的時候，思想會到處亂轉(zhuǎn)，從而喪失決策分析的能力。

然而，當(dāng)我們強迫自己面對最壞的情況，并且先從精神上接受它，權(quán)衡所有可能發(fā)生的情況時，我們就可以集中精力解決問題。

? ? 卡瑞斯發(fā)明的這個方法從心理學(xué)的角度來講，它能夠把我們從巨大的灰暗色云層中拉出來，使我們不再因為憂慮而盲目地摸索，可以說，它使我們腳踏實地。

? ? 應(yīng)用心理學(xué)之父威廉詹姆斯教授曾經(jīng)對他的學(xué)生說:

? ? 在心理上，當(dāng)我們接受了任何最壞的情況之后，你就能發(fā)揮出新的能力，我們就不再會損失什么，也就是說一切都可以重新獲得。

? ? 記住卡瑞斯所說的那句話：“在面對最壞的情況之后，我馬上輕松下來，感受到了好幾天以來沒有經(jīng)歷過的平靜?！?br>
? ? 這句話雖然說得很有道理、很簡單，但仍有成千上萬的人，因為憤怒和憂慮而毀了他們的生活。因為他們不愿由此作出改進(jìn)，不想接受最壞的情況，不愿在災(zāi)難之中救出一些可以救出來的東西。最終于變成了頹喪情緒的犧牲品。

我們都想做情緒的主人，在一些時候，當(dāng)我們感覺無法控制自己的時候，不妨試試一些心理學(xué)上的小技巧，讓它們幫助我們克服一些我們不是很在意但卻對解決問題很關(guān)鍵的點。

很難的時候，

別忘記抬頭看看陽光，

站在高處吹吹風(fēng)，世間的美好，你從未失去過。

愛一個人愛到極致是不是會物極必反？觸底反彈？而反彈的結(jié)果就是被愛的那個人會覺得愛她的那個人很煩？

你這種描述不正確啊，不是說愛到極致，而是說一種。極其自私的愛。連對方和異性說兩句話，或者一起吃個飯，心里都很不舒服，這種已經(jīng)是一種病了。很多時候你是一個。自己有自己思想，俺自己朋友圈的人對方也是一樣。所以說要給彼此足夠的信任，這樣感情才能走得更遠(yuǎn)。

已有超十個城市鼓勵“團購買房”，此政策這能行得通嗎？有哪些難點？

團購的方式主要是在團購期間對樓盤價格進(jìn)行一些打折促銷，以刺激購房者入市的步伐，山西太原、廣東中山、遼寧沈陽、浙江桐廬、安徽銅陵、云南普洱、四川巴中、吉林長春、四川遂寧、江蘇連云港、浙江海寧、湖北麻城、四川眉山發(fā)布購房團購相關(guān)政策或活動。各地團購作用將明顯分化，城市供過于求嚴(yán)重，整體市場信心仍處于相對底部，那么團購的提振作用將相對有限；對于城市來說，團購的作用會更加明顯。多地出臺了團購購房政策，在促進(jìn)銷售、促進(jìn)去采購、這項政策也可以帶動一批購買力比較強的人。

未完成業(yè)務(wù)和停貸事件的負(fù)面影響尚未完全消除，購房者觀望情緒濃厚。使有政策支持和優(yōu)惠活動，團購的實際效果可能并不顯著。在選擇團購房時，需警惕中標(biāo)項目是否為滯銷房或存在潛在未完工風(fēng)險的樓盤。信心再次受挫。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的興起，團購消費成為普通人的新選擇，團購網(wǎng)站應(yīng)運而生。阿里、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)平臺推出了各種版本的社區(qū)團購，主要是居民買菜等。還有其他的消費品。

這種新興模式之所以流行，是因為?人多力量大?。當(dāng)購買者達(dá)到一定數(shù)量時，消費品的單價會更加優(yōu)惠。這一次，各地推出的團購屋就是基于這個原則。通過推動購房團購，可以降低購房成本。出臺團購新政的城市大多以三線城市為主。團購能發(fā)揮多大作用，還有待市場驗證。對于已經(jīng)觸底反彈的城市，團購的作用可能更加明顯。而如果全市樓市供過于求嚴(yán)重，市場信心不足，那么團購的作用將相對有限。 ? ? ? ? ? ?

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