敢于放棄，才有未來(lái)！

有個(gè)創(chuàng)業(yè)者叫陳睿，2010年作為獵豹聯(lián)合創(chuàng)始人跟隨傅盛創(chuàng)業(yè)，2014年5月8日，獵豹移動(dòng)在美國(guó)紐交所正式上市。

但他在獵豹上市前離開(kāi)了，加入B站創(chuàng)業(yè)，按照當(dāng)時(shí)獵豹的股價(jià)，他因?yàn)樵缱邘讉€(gè)月，放棄了超過(guò)1億人民幣。

決定離開(kāi)時(shí)，傅盛問(wèn)他：“這么急嗎 馬上要上市了?！?/p>

陳睿說(shuō)了一個(gè)字：“嗯。”

后來(lái)他解釋：“我退出獵豹去做B站，絕對(duì)不是出于經(jīng)濟(jì)上。我算清楚了，我只有一種預(yù)感——我如果不去做這件事，我會(huì)后悔一輩子，B站可能是這輩子我能遇到的最適合我的事。有時(shí)候你只能先舍再取，這是一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，人這輩子只能要一個(gè)東西。”

然后呢

B站在2018年上市，如今市值50億，陳睿，則是B站的董事長(zhǎng)兼CEO。

人這一輩子，就是一場(chǎng)得到的過(guò)程，但是想要得到的太多太多太多，最終能得到的必然是少的，真正大得的人，都是無(wú)情的，你不敢放棄的，你不舍得放棄的，他們都敢。

90后自媒體人李叫獸，讀研一時(shí)，收到一個(gè)年薪300萬(wàn)的 Offer，這對(duì)于一個(gè)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的研究生來(lái)說(shuō)，是很有誘惑力的，但李叫獸花了5分鐘就拒絕掉了。

一個(gè)年輕人得有多大的定力才能抵得住如此誘惑?。?/p>

這其實(shí)就是個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果-----個(gè)人放棄了什么時(shí)，他一定是在戰(zhàn)略上找到了更優(yōu)解。

選擇的背面是放棄，選擇了A，往往就意味著你不能選擇B、C、從戰(zhàn)略角度思考，李叫獸認(rèn)為這個(gè)工作無(wú)法讓自己發(fā)揮最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

他為什么選擇在自媒體這個(gè)方向上突破 因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，人要成功，必須要有人脈。而獲取人脈，大概有兩種方式第一種，不斷的跟人交流，建立情感聯(lián)系。

第二種，通過(guò)知識(shí)或能力的吸引，讓別人想要認(rèn)識(shí)我。

李叫獸分析，第一種方式，是他所不擅長(zhǎng)的，因?yàn)樗簧粕缃弧?/p>

在戰(zhàn)略上，有一個(gè)很重要的原則是揚(yáng)長(zhǎng)避短。

于是，他開(kāi)始做自媒體，寫大量有深度的商業(yè)分析文章，放棄無(wú)意義的社交，專注于在知識(shí)領(lǐng)域的創(chuàng)造，讓自己在這方面的優(yōu)勢(shì)持續(xù)放大，甚至成為別人無(wú)法企及的高度。

事實(shí)證明，這種戰(zhàn)略是成功的。

通過(guò)一周一篇的營(yíng)銷干貨，他在公眾號(hào)上收獲了50萬(wàn)用戶，在營(yíng)銷圈打造了強(qiáng)大的個(gè)入牌，最終他獲得的人脈和資源，遠(yuǎn)超那些社交能力比他強(qiáng)的人。

2016年底，李叫獸被百度估值1億收購(gòu)，25歲的他，成為百度最年輕的副總裁。

大舍，是為了后面的大得。

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