灰度思維

每個人看待問題的思維方式，大致可以為三個層次：

第一層：非黑即白，非此即彼；

第二層：懂得衡量，通權達變；

第三層：禍福轉化，合作同贏。

處于第一個思維層次的人，就像一張黑白版畫，清晰明了，卻又嚴肅刻板。

處于第二個思維層次人，就像一副素描，能夠面面俱到，綜合考量。

處于第三個思維層次的人，仿佛一張?zhí)珮O八卦圖，可以化敵為友，否極泰來。

而后兩種思維方式，正是所謂的“灰度思維”。

明代沈萬三，就是一個深諳“灰度”之道的人。

他年輕時做過一段茶葉生意，在新茶上市時，跟隨商隊去產地收購。

沈萬三家底微薄，無法與財力雄厚的大商行競爭，好茶幾乎收購無望。

就連與茶農談妥的茶葉，也被更有實力的商人從中買走。

見此情景，沈萬三放棄收購茶葉，將目光放在裝茶的竹筐上。

他買下所有竹筐，又以高出市場三倍的價格，轉手賣給有需要的茶商，最終賺得滿盆滿缽。

人生困局就像沈萬三的“茶葉困局”，很多問題的答案，也不是非A即B。

換個思路，拓寬眼界，就會發(fā)現A與B之外，還有CDEF等多重可能......

2018，告別非黑既白的世界

灰度思維，這個詞第一次聽說是吳伯凡老師的文章里。初時不解，這不就是和稀泥、打太極嗎。雖不理解，但2018年，碰到每件事時，會用這樣的灰度思維來問一問自己，是否還有更好的處理方式，收獲非淺。

2018，于我是來說，最大的收獲就是灰度思維。

在明白這個道理以前，“這樣是對/錯的”之類概念已經深入我的生活，為此頭破血流也不服輸。那時的我是幼稚的，還不自知。

黑和白之間，有很大一塊空地，是灰。人的成熟有各種各樣標準，其中之一就是思維模式能否盡快告別黑白思維的暴政，讓思緒投向在黑白之間廣闊的中間地帶，灰色地帶。在處理一件事情的時候，我們要告別那種黑白思維，簡化思維的誘惑。

有時候，我象一個刺猬，或者說象一個斗士，為了維護“白”而碰的頭破血流，結果卻事與愿違?！鞍住睕]有“白”，“黑”卻更囂張。

2018年，有位愛護我的領導推薦了《易經》，讓我學一學。我認真的聽了前四章，感覺很陌生，似乎世界打開一縫隙，間或的進了一些新的事物。我感覺新鮮好奇，也夾雜著一點反感。改變，是會感覺到痛的。

現在我理解了這種反感情緒，因為我們看到自己不愿意看的事情、理論、行動，會有一種習慣性的抵制。在這種思維模式下，會形成一種過濾機制，很多關鍵的因素會被過濾掉。當自己意識到這個問題時，主動又打開曾仕強教授講解的易經，認真的去思考和接納，心態(tài)逐漸平和下來。

人的一生終會經歷很多，但我們沒有必要凡是都爭個明白，爭的是理，輸的是情。傷的是自己，放下自己的固執(zhí)己見，寬心做人，多一份平和，多一份溫暖，生活才有陽光。

2018，告別非黑既白的世界，欣喜迎接2019。

華為所講的灰度管理是什么意思

1、“管理灰度”是任正非二十多年來對企業(yè)管理成功經驗的積累與升華。他的“灰度”思維，核心點就是：妥協(xié)與寬容。
2、“灰度管理”的價值取決于企業(yè)的目標和遠景有多遠大。實際上，現在很多中國企業(yè)正在進入大集團化的規(guī)模階段，在如何合理管控公司中高級員工的工作責任、權利分配、互相溝通、制度約束等問題上，華為和那些企業(yè)都要面對。因此，作為企業(yè)領導人的任正非需要適時的拿出更精準的管理思維來應對。無疑，在企業(yè)內部推動有原則性的妥協(xié)思想，將有助于洗掉早期創(chuàng)業(yè)時留下的諸多問題。

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