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首頁(yè) >> 諸子百家 >> 詩(shī)詞歌賦

灰度思維

柳華 2023-07-26 05:10:32

每個(gè)人看待問(wèn)題的思維方式

,大致可以為三個(gè)層次:

第一層:非黑即白,非此即彼

第二層:懂得衡量

,通權(quán)達(dá)變

第三層:禍福轉(zhuǎn)化,合作同贏

處于第一個(gè)思維層次的人

,就像一張黑白版畫
,清晰明了,卻又嚴(yán)肅刻板

處于第二個(gè)思維層次人,就像一副素描

,能夠面面俱到,綜合考量

處于第三個(gè)思維層次的人

,仿佛一張?zhí)珮O八卦圖,可以化敵為友
,否極泰來(lái)。

而后兩種思維方式

,正是所謂的“灰度思維”

明代沈萬(wàn)三,就是一個(gè)深諳“灰度”之道的人

他年輕時(shí)做過(guò)一段茶葉生意

,在新茶上市時(shí),跟隨商隊(duì)去產(chǎn)地收購(gòu)

沈萬(wàn)三家底微薄,無(wú)法與財(cái)力雄厚的大商行競(jìng)爭(zhēng)

,好茶幾乎收購(gòu)無(wú)望

就連與茶農(nóng)談妥的茶葉,也被更有實(shí)力的商人從中買走

見(jiàn)此情景

,沈萬(wàn)三放棄收購(gòu)茶葉
,將目光放在裝茶的竹筐上

他買下所有竹筐,又以高出市場(chǎng)三倍的價(jià)格

,轉(zhuǎn)手賣給有需要的茶商
,最終賺得滿盆滿缽。

人生困局就像沈萬(wàn)三的“茶葉困局”

,很多問(wèn)題的答案
,也不是非A即B

換個(gè)思路

,拓寬眼界
,就會(huì)發(fā)現(xiàn)A與B之外,還有CDEF等多重可能......

2018
,告別非黑既白的世界

灰度思維

,這個(gè)詞第一次聽(tīng)說(shuō)是吳伯凡老師的文章里
。初時(shí)不解,這不就是和稀泥
、打太極嗎
。雖不理解,但2018年
,碰到每件事時(shí)
,會(huì)用這樣的灰度思維來(lái)問(wèn)一問(wèn)自己
,是否還有更好的處理方式
,收獲非淺。

2018
,于我是來(lái)說(shuō)
,最大的收獲就是灰度思維。

在明白這個(gè)道理以前
,“這樣是對(duì)/錯(cuò)的”之類概念已經(jīng)深入我的生活,為此頭破血流也不服輸
。那時(shí)的我是幼稚的
,還不自知。

黑和白之間
,有很大一塊空地
,是灰。人的成熟有各種各樣標(biāo)準(zhǔn)
,其中之一就是思維模式能否盡快告別黑白思維的暴政,讓思緒投向在黑白之間廣闊的中間地帶
,灰色地帶
。在處理一件事情的時(shí)候,我們要告別那種黑白思維
,簡(jiǎn)化思維的誘惑


有時(shí)候,我象一個(gè)刺猬
,或者說(shuō)象一個(gè)斗士,為了維護(hù)“白”而碰的頭破血流
,結(jié)果卻事與愿違
。“白”沒(méi)有“白”
,“黑”卻更囂張


2018年,有位愛(ài)護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)推薦了《易經(jīng)》
,讓我學(xué)一學(xué)。我認(rèn)真的聽(tīng)了前四章
,感覺(jué)很陌生
,似乎世界打開(kāi)一縫隙,間或的進(jìn)了一些新的事物
。我感覺(jué)新鮮好奇
,也夾雜著一點(diǎn)反感。改變
,是會(huì)感覺(jué)到痛的。

現(xiàn)在我理解了這種反感情緒
,因?yàn)槲覀兛吹阶约翰辉敢饪吹氖虑?div id="d48novz" class="flower left">
、理論、行?dòng)
,會(huì)有一種習(xí)慣性的抵制
。在這種思維模式下,會(huì)形成一種過(guò)濾機(jī)制
,很多關(guān)鍵的因素會(huì)被過(guò)濾掉。當(dāng)自己意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)
,主動(dòng)又打開(kāi)曾仕強(qiáng)教授講解的易經(jīng)
,認(rèn)真的去思考和接納,心態(tài)逐漸平和下來(lái)


人的一生終會(huì)經(jīng)歷很多
,但我們沒(méi)有必要凡是都爭(zhēng)個(gè)明白,爭(zhēng)的是理
,輸?shù)氖乔椤氖亲约?div id="jfovm50" class="index-wrap">,放下自己的固?zhí)己見(jiàn)
,寬心做人
,多一份平和,多一份溫暖
,生活才有陽(yáng)光


2018
,告別非黑既白的世界
,欣喜迎接2019。

華為所講的灰度管理是什么意思

1

、“管理灰度”是任正非二十多年來(lái)對(duì)企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)的積累與升華
。他的“灰度”思維,核心點(diǎn)就是:妥協(xié)與寬容

2、“灰度管理”的價(jià)值取決于企業(yè)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景有多遠(yuǎn)大
。實(shí)際上
,現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)正在進(jìn)入大集團(tuán)化的規(guī)模階段,在如何合理管控公司中高級(jí)員工的工作責(zé)任
、權(quán)利分配
、互相溝通、制度約束等問(wèn)題上
,華為和那些企業(yè)都要面對(duì)
。因此,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任正非需要適時(shí)的拿出更精準(zhǔn)的管理思維來(lái)應(yīng)對(duì)
。無(wú)疑
,在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)有原則性的妥協(xié)思想,將有助于洗掉早期創(chuàng)業(yè)時(shí)留下的諸多問(wèn)題

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