員工離職時，最見一個公司的格局

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：前幾天我轉(zhuǎn)發(fā)了朋友李清淺的文章《離職時，最見一個人的教養(yǎng)（點擊可閱讀）》有讀者留言：我之前老板竟然轉(zhuǎn)發(fā)你這個文章，還含沙射影的罵我。我就服了，我提前一個月辭職。結(jié)婚不想給我放假，放假期間工資都不給我。還舔著臉讓我去，現(xiàn)在又說一些大道理惡心我。還問我良心在哪 我真是呵呵了。

我回復(fù)他：并不是所有的公司和老板都有格局……回頭我寫一篇好公司的文章你可以懟回去。

李清淺寫得這么好，我就不寫了：）感謝授權(quán)轉(zhuǎn)發(fā)。

作者丨李清淺

來源丨李清淺（ID：wliqingqian）

01

前幾天寫了一篇文章，叫《離職時，最見一個人的教養(yǎng)（點擊可閱讀）》，這篇文章推送后，引來了一些爭議。

很多人給我留言道，如果離職時老板表現(xiàn)得素質(zhì)低劣，甚至故意克扣工資呢 難道也要繼續(xù)表現(xiàn)自己的“教養(yǎng)”嗎

還有位男士給我講了他離職時發(fā)生的事情。春節(jié)前他遞交了辭職申請，這樣做原本是希望給公司多留一些時間，公司招到新人后好從容交接，結(jié)果遞交申請報，該報銷的費用，明明所有手續(xù)齊全，領(lǐng)導(dǎo)怎么也不批，更氣人的是，他的年終獎在整個部門也是拿得最少的。

他說：“我遞交辭職申請前，一個同事還勸我拿到年終獎后再交，我覺得我怎么也在這家公司做了四五年，老板不會那樣對我，事實證明是我太蠢了。這種情況下，我只想罵娘，還教養(yǎng)呢！”

大多數(shù)人都希望離職時可以善始善終，但也有時，當(dāng)你努力想給前任東家留下一個華麗的背影時，對方的表現(xiàn)卻完全不和你在一個段位上，水準十分欠佳，甚至令人心寒。

離職時最見一個人的素養(yǎng)，見的可不只是員工的素養(yǎng)，還有領(lǐng)導(dǎo)甚至老板的素養(yǎng)，面對員工的辭職申請，管理層的做法又何嘗不代表了一個公司的格局呢

02

我工作已經(jīng)十多年了，期間我也換了好幾份工作，這么多年的職場經(jīng)歷，讓我見證了形形色色的離職故事。

記得在某家公司的時候，有一個初入職場的90后姑娘，她當(dāng)時負責(zé)的是微信排版工作，因為性格有點毛糙，加之當(dāng)時微信后臺不是很穩(wěn)定，她經(jīng)常被這份工作逼得崩潰，我們都認為她不是很適合這份工作，后來她自己也意識到了這一點，主動提出了辭職。部門主管同意了，并迅速掛出了招聘啟事，新人到崗后，這個姑娘就離職了。

這姑娘前腳走的當(dāng)天，主管后腳就在公司的微信群發(fā)了一段這樣的話：某某因為工作能力較差，無法適應(yīng)公司的發(fā)展，已經(jīng)不再是我公司員工，望周知。

我看到主管這條類似通知的發(fā)言有點懵。

工作不適應(yīng)，主動提出離職，還是等新人上手后才離開，這姑娘也算善始善終，而且在職期間并沒出什么差錯，這位主管何至于在全公司的群里說“工作能力差”這種話，恨不得把人一腳踩死呢 如此蓋棺論定，豈不讓人心寒 這個姑娘當(dāng)時已經(jīng)退出我們的微信群，固然看不到這番評價，但我們這些在職的他員工卻難免不會心寒：原來公司管理層是這樣評價（對待）離職員工的。原來辭職就是“工作能力較差，不法相適應(yīng)公司發(fā)展”

瞬間覺得這個領(lǐng)導(dǎo)既不厚道又LOW,那么，高段位的領(lǐng)導(dǎo)是如何宣布員工離職的呢

我有個同事春節(jié)后提出離職，她在我們公司做了七年，我們部門會議上，主管宣布同事將離職時是這么說的：她是個工作很努力，也很認真的姑娘，我們感謝她7年來的辛苦付出，也希望她可以在新的工作崗位上如魚得水，歡迎以后?；丶铱纯?。

正規(guī)的公司，對員工離去和新人的到來都應(yīng)當(dāng)習(xí)以為常，會尊重員工的選擇。無論員工離職是由于個人原因，還是對公司心存不滿，都在情理之中。如果公司不想人才流失，大可以挽留，若挽留不住，最忌給員工穿小鞋、使絆子，甚至翻臉不認人。

員工離職時，公司的態(tài)度，透露的不止是管理層寬厚與否，還有一家公司的格局大小。一句“我祝你前程似錦”，不但可以盡顯氣度，還會讓員工心生暖意，反之，一些公司非常小人甚至違法的做法，則讓人憤懣。

03

A姑娘大學(xué)畢業(yè)后就在一家公司工作，她為人比較踏實，責(zé)任心也很強，八年后，她所在的部門不景氣，公司進行了部門合并，她們部門好幾個人都變成了閑人，原以為單位會辭退他們，結(jié)果把他們?nèi)空{(diào)去了無關(guān)緊要的崗位，績效低到完全不能糊口。她這才明白公司這是要逼他們辭職，不愿意出違約金才出次下策。

B姑娘的經(jīng)歷也讓人聽后憤怒不已：她早年在一家飯店當(dāng)過服務(wù)員，每天要站十幾個小時，三天后，她感覺實吃不消，于是提出辭職。當(dāng)時她的身份證還押在經(jīng)理手里，辭職必須討要身份證，她客客氣氣地表示實在不好意思，工作強度有點大，自己做不了。結(jié)果經(jīng)理“啪”一聲把身份證甩給了她，說宿舍一分鐘不能再呆，讓她馬上走人，還派了一個姑娘跟她回宿舍收拾東西。雖然像防賊一樣防她心里不舒服，但她覺得可以理解，畢竟自己才工作了三天。從后院收拾完東西經(jīng)過大廳時，她又遇到經(jīng)理，這時經(jīng)理冷冷地說道：“吃不了苦出來找什么工作 像你這號人，一輩子都不會有出息?！?/p>

B姑娘當(dāng)時氣得熱血直往頭頂涌，找工作原本就是雙向選擇，我做不了服務(wù)員，就一輩子沒出息了嗎 而且那個經(jīng)理用的量詞是“號”，什么叫“這號人” 她說，要不是抱著著多一事不如少一事的態(tài)度，肯定就和那個主管撕起來了。

遇到這種無良公司、沒素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，大可以抱著“去他娘的”心理，人不犯我，我不犯人，可人家都騎到咱脖子上拉屎了，難不成還要笑臉相迎

C男士在新單位工作了兩個月，單位以極低的工資招了個實習(xí)生，領(lǐng)導(dǎo)直接告訴他交接工作，其實C男士并沒犯什么錯誤，工作也很勤力，說到底，單位是想使用廉價勞動力。

C男士當(dāng)初提出的薪水，公司是同意的，他自認為并沒辜負那份工資，豈料一來了廉價勞動力領(lǐng)導(dǎo)就翻臉不認人，C男士決定通過勞動仲裁解決這件事，后來他贏了。

“善始善終”不只是說員工離職時要好好交接、平穩(wěn)過度，公司也要感謝員工的付出，不要人未走茶已涼，更不要虧待前員工。千萬不要以為人家不再給你創(chuàng)造利潤了，沒有利用價值了，就可以任意欺負，甚至踐踏對方自尊。兔子急了還咬人呢，更何況，還有個詞兒叫“勞動仲裁”呢！

世界很小，指不定會在下一個路口就相遇，多年后再相逢，你是那個讓前員工心懷感念微笑著說“某總你好”的人，還是讓人家暗罵“這就是我以前那個混蛋老板”的人，取決于你在員工離職時的態(tài)度。

作者簡介

李清淺，十點讀書簽約作者，自媒體人。微博@清淺李。即使生活給了我一地雞毛，我也要把它扎成漂亮的雞毛撣子。個人公號：李清淺（ID:wliqingqian）。

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如何通過離職時的做法看員工有沒有本事？

之前有位同事離職了，然后跟她對接過的幾個人先后都離職了，一個人的心機之深就能看出來了。

一個人要離職一定是對現(xiàn)有的狀況極不滿意，想要尋求新的生活狀態(tài)，這個時候?qū)Υぷ鞯膽B(tài)度就會不一樣，明顯能看出來消極懈怠，做工慢、不愿意與其他人溝通，上班經(jīng)常遲到、中午午睡醒來要緩半個小時，對工作抱怨對領(lǐng)導(dǎo)不滿等等一系列的狀態(tài)。

這樣的人身邊會有強大的“負極磁場”，跟她談話久了就會被沾染這樣的情緒，這樣的人走到哪都是不會受歡迎的，可能很有能力但素質(zhì)擺在那，自己走也不會讓別人消停，這樣的人將來也沒有太大的本事。

但還有的同事，明明都要走了，還盡心盡力的做好自己手頭上的工作，在離職前與客戶溝通好并且說接班客服的好話，讓其他的同事能夠得心應(yīng)手的工作。

兩種天差地別的工作態(tài)度也代表著人生的態(tài)度，認真對待每一件事的人會更加的幸運更讓人器重。

管理者如何應(yīng)對員工離職

員工離職，尤其是骨干員工的離職，對公司來說損失非常巨大。管理者要想辦法挽留一下，如果員工已經(jīng)申請離職，這時候難度很大。但不管有多難，管理者還是要進行至少一次的正式溝通，主要談下面三個方面：

1、為什么離職？

2、能不能留下來？需要我做什么？

3、如果要走，我能為他做什么？

平常做得不好的管理者，甚至連離職原因都搞不清。光聽對方說，大部分情況都得不到“真”答案。你需要換位思考這些問題。但并不是說想清楚這些問題，對方就會留下，事實上，留下對方的時機是在提出之前。搞清楚這個是為了防止團隊內(nèi)其他成員的流失。

我部門員工離職時，會有一次正式的溝通，也就是他微信或直接找我提離職時，我們會做一次溝通。這個時間點很關(guān)鍵，需要重視。具體溝通如下：

1、主要是聽聽他的想法，對他離職表示意外。想聽聽他真實的想法，為什么要離職呢？有些員工可能不會說實話，你需要做引導(dǎo)，幫助對方提出問題來。

2、等對方提出真實離職原因后，要根據(jù)原因給出自己的改進方案。如果是薪資這種你沒辦法處理的問題，你要客觀評價，要考慮團隊其他同事的想法。

3、要明確表示不希望他走，幫他分析利弊。如果對方還是想走，那就幫他分析如何處理這些弊端。要真誠，用真心幫助他分析未來的發(fā)展。

4、如果對方愿意留下那就更好，如果不愿意，也表明理解對方，并會安排溝通走后續(xù)離職流程。并希望對方做好交接工作。

在確認離職后，還會有一次離職面談（如果沒有，一定要加上）

5、談?wù)勛罱镜母淖儯Ｍ麑Ψ教嵋恍┙ㄗh。

6、祝福他在新的崗位里越來越好，如果以后有什么需要幫助的，一定要聯(lián)系我。

7、不定期的聯(lián)系對方了解對方近況，有條件的可以不定期的聚餐或邀請對方回來看看。

員工離職，管理者可能會有點生氣。畢竟會影響到自己的項目。但把格局放大，現(xiàn)在很少一個人會在公司呆一輩子。人來人走是平常?，F(xiàn)在離開，未必不會再回來。雖然你可能留不住人，但你可以留心。你以真誠待人，別人也會真誠待你。

我記得在《聯(lián)盟》這本書里說過，很多大公司都有前員工聯(lián)盟，公司里有專門人進行管理。好處很多，首先前員工可以為企業(yè)帶來聲譽和良好的社會效應(yīng)；其次前員工可以給企業(yè)引進人才；然后前員工還能給企業(yè)帶來更多新的行業(yè)信息。甚至公司一些新的產(chǎn)品都可以給到前員工試用，你找其他人還需要培訓(xùn)，前員工就不需要。

對于我們自己來說，我們是一起戰(zhàn)斗過的戰(zhàn)友。不管企業(yè)有沒有正式組織，都應(yīng)該常聯(lián)系。

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