決策（選擇）就是一次賭博

。規(guī)則3：我們?cè)绞菤J佩一個(gè)人，就越應(yīng)該批判地審視他的觀點(diǎn)。一個(gè)人的愿景看起來(lái)越是激動(dòng)人心，就越應(yīng)該檢驗(yàn)它的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。規(guī)則4：周圍的人越是堅(jiān)持認(rèn)為某事不可能，我們就越應(yīng)該親自去反復(fù)核實(shí)。規(guī)則5：我們投入的時(shí)間、精力、財(cái)力和聲譽(yù)越多，就越難客觀地評(píng)估形式并做出正確的決定。規(guī)則6：如果我們發(fā)現(xiàn)自己正在面臨黑天鵝事件，請(qǐng)進(jìn)入質(zhì)詢決策模式。因?yàn)檫@時(shí)無(wú)論我們的直覺(jué)或經(jīng)驗(yàn)告訴自己什么都可能是錯(cuò)的。規(guī)則7：成立一個(gè)執(zhí)行委員會(huì)。爭(zhēng)取讓委員會(huì)成員都是與我們意見(jiàn)相左的人。珍惜那些與我們意見(jiàn)不一致并大膽直言的人。規(guī)則8：當(dāng)我們想讓一個(gè)組織變得更好時(shí)，也要留意那些最好和最有效的流程。在發(fā)生黑天鵝事件的情況下，這些流程可能毫無(wú)用武之地。這時(shí)，我們有后備計(jì)劃嗎 規(guī)則9：下馬“協(xié)和式飛機(jī)”，尋找“猴子的習(xí)性”。下馬虧損項(xiàng)目和放棄無(wú)效做法，可以為公司節(jié)省時(shí)間用于其它項(xiàng)目，增加騰挪空間。規(guī)則10：認(rèn)識(shí)到自己和其他人失敗經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值。規(guī)則11：永遠(yuǎn)不要停止塑組織文化。在我們?cè)噲D做出正確決定時(shí)，它可能是我們最強(qiáng)大 的盟友，也可能是我們最兇狠的敵人。規(guī)則12：偉大領(lǐng)導(dǎo)者的杰出之處，在于他們能認(rèn)識(shí)到偉大并不能保證不會(huì)犯錯(cuò)。規(guī)則13：不僅要利用數(shù)據(jù)支撐自己的決策，還要將數(shù)據(jù)的其他作用發(fā)揮到極致，如果數(shù)據(jù)分析得當(dāng)，可以成為人們決策時(shí)很好的幫手。規(guī)則14：永遠(yuǎn)不要忽視其他幾代人的價(jià)值觀和信念，尤其是剛剛成為消費(fèi)者的一代人