決策（選擇）就是一次賭博

上個(gè)月在青島看了好幾套房子，有新房有二手房。恰好表哥表嫂也在，還陪我們一起看了一圈。

期間看中一套二手的，位置樓層戶(hù)型都滿意，還想跟房主講講價(jià)的，結(jié)果朋友幫忙一打聽(tīng)，人家又不打算賣(mài)了，說(shuō)正想將售房信息從網(wǎng)上撤下來(lái)。

一冷靜，又在“買(mǎi)還是不買(mǎi)”，“以你的名義還是以閨女的名義買(mǎi)”，“今年買(mǎi)還是明年再說(shuō)”……之間猶豫。

天明起來(lái)說(shuō)“下決心買(mǎi)吧”，晚上又說(shuō)“現(xiàn)在疫情這么嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)不景氣等等再說(shuō)吧”。

一個(gè)聲音說(shuō)“買(mǎi)吧，對(duì)標(biāo)臨沂，青島的房?jī)r(jià)真是不高啊”，“青島到底是新一線城市，擇一城終老吧”……

另一個(gè)聲音又道“你們都這個(gè)年齡了再當(dāng)房奴有意思嗎 留著錢(qián)等疫情結(jié)束去周游世界不好嗎” ……觀了世界，世界觀說(shuō)不定又變了，到時(shí)候再?zèng)Q定也不遲。

各種聲音在腦子里打架。簡(jiǎn)直不知如何是好。

兩口子也容易打架。很像貧賤夫妻。

真是上火，糾結(jié)，焦慮。

我媽昨天仔細(xì)盯著我的臉看了又看，說(shuō)你臉上怎么起了這么多斑，還叮囑我別熬夜。我拿手機(jī)黑屏當(dāng)鏡子照了照，覺(jué)得自己還挺白的，就是眼袋比較明顯。都是失眠惹的。

去朋友家，提起買(mǎi)房子的事。她說(shuō)后悔沒(méi)把原來(lái)的那套房賣(mài)掉，置換到北城新區(qū)，至少增值兩倍。

我又何嘗不后悔沒(méi)把老市區(qū)的房子置換一下。那房子現(xiàn)在出租著，每月租金一千三百塊，才。前幾年看過(guò)的北城新區(qū)的每套房子，現(xiàn)在都值兩三百萬(wàn)了。

說(shuō)起來(lái)都是——沒(méi)有淚。后悔和遺憾肯定是有的。

誰(shuí)跟財(cái)富和錢(qián)有仇呢

回頭想想，大概也只能用“誰(shuí)也沒(méi)有前后眼”來(lái)自我安慰了。不然還能怎樣 前兩天我還聽(tīng)一個(gè)在北城有兩三套還是四五套房子的姐姐說(shuō)，“要知道房?jī)r(jià)漲這么厲害，那時(shí)候貸款也多買(mǎi)幾套……嘿嘿?！?/p>

臨沂的房?jī)r(jià)漲多厲害，我雖然對(duì)數(shù)字不太敏感，也記住了前幾天看到的一組數(shù)據(jù)：十年來(lái)房?jī)r(jià)上漲176%。

想起20多年前認(rèn)識(shí)的一位營(yíng)銷(xiāo)高手。他當(dāng)年的觀點(diǎn)是絕對(duì)不買(mǎi)房子?！盀槭裁匆I(mǎi)房子 租就是了，到哪個(gè)城市工作就在哪租房子……”那時(shí)他在深圳，跟剛結(jié)婚的妻子租住在高檔社區(qū)，真是灑脫。后來(lái)又搬到廣州，還是租房子，又過(guò)了些年，聽(tīng)說(shuō)在上海買(mǎi)了房，一個(gè)著名的房地產(chǎn)企業(yè)的樓盤(pán)。

我倒是還記著他當(dāng)年“不買(mǎi)房子”的闊論，若是見(jiàn)了面，說(shuō)起房子來(lái)，大概也會(huì)后悔和遺憾沒(méi)在深圳廣州各置房產(chǎn)吧。以他的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在哪買(mǎi)房子都是很EASY的事。當(dāng)然我是不會(huì)問(wèn)的。

寫(xiě)到這里，又想起網(wǎng)上流傳的高曉松關(guān)于房子的文章，說(shuō)他是“堅(jiān)定的無(wú)房主義者”。這源自他媽媽的教育，“不要被一些所謂的財(cái)產(chǎn)困住……生活不只是眼前的茍且，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方?！彼运妹谩白弑槭澜?，都不買(mǎi)房，就覺(jué)得很幸福?！?/p>

我后來(lái)聽(tīng)一個(gè)人的演講，忘了他叫什么，是個(gè)商界成功人士。他說(shuō)他也不買(mǎi)房，但是決定買(mǎi)房，一下子就買(mǎi)了六套。臺(tái)下聽(tīng)演講的就都笑了。

高曉松跟那個(gè)人一樣，人家不是買(mǎi)不起，是不想買(mǎi)而已，想買(mǎi)的話分分鐘就能買(mǎi)。如果一個(gè)本就買(mǎi)不起房的人，拿高曉松或誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)攀伴兒，說(shuō)自己是“堅(jiān)定的無(wú)房主義者”，只能用掩耳盜鈴自欺欺人來(lái)形容吧。

可是，到底要不要在青島買(mǎi)房

這是個(gè)問(wèn)題。說(shuō)高大上一點(diǎn)是決策，說(shuō)普通話就是選擇。

加繆說(shuō)，“生活是你所有選擇的結(jié)果?！?/p>

“決策就是一次賭博”。《波斯公主選駙馬》封面上赫然印著這句話，副標(biāo)題。

雙節(jié)假期我在家里看這本書(shū)。想到買(mǎi)房子的事，就想：也許書(shū)中有答案呢，說(shuō)好的書(shū)中自有黃金屋，顏如玉呀。

這本書(shū)看書(shū)名以為是小說(shuō)，其實(shí)是管理學(xué)的書(shū)。

管理學(xué)的書(shū)很容易讓人聯(lián)想到長(zhǎng)篇大論，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化。但這本書(shū)還真是淺顯易懂，大量的精彩的案例分析、真實(shí)的故事，不僅詮釋了作者的論點(diǎn)，還像小說(shuō)一樣引人入勝。

1949年，一個(gè)名叫梅里爾·M.弗勒德（Merrill M.Flood）的數(shù)學(xué)家首次提出了在學(xué)界赫赫有名的“未婚妻問(wèn)題”。

波斯公主到了適婚年齡，要選駙馬。候選男子100名，都是公主沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的。

100人以隨機(jī)順序，從公主面前逐一經(jīng)過(guò)。每當(dāng)一位男子在公主面前經(jīng)過(guò)時(shí)，公主要么選他為駙馬，要么不選。如果選他，其余那些還沒(méi)有登場(chǎng)的男子就都遣散回家，選駙馬的活動(dòng)也 over 了。如果不選，當(dāng)下這名男子就離開(kāi)，也就是 pass 掉此人，下一人登場(chǎng)。被pass 掉的，公主不可以反悔重選。

規(guī)則是，公主必須在這百人中選出一人做駙馬，也就是說(shuō)，如果前99人公主都看不中的話，她必須選擇第100名男子為駙馬，不管他有多么丑陋。任務(wù)是，給公主設(shè)計(jì)選擇方法，讓她有最高概率選到百人中最英俊的男子為駙馬。

沒(méi)有任何選擇方法能夠確保公主一定會(huì)選到最帥的帥哥。任何選擇方法，總存在某些出場(chǎng)的順序，讓公主與帥哥錯(cuò)過(guò)。所以，公主選哪個(gè)駙馬的問(wèn)題，不是必勝的選法（因?yàn)椴淮嬖冢?，而是概率最高的選法。假想中的波斯公主比我可難多了。她相當(dāng)于在抽盲盒。我面臨的“要不要在青島買(mǎi)房子”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，答案只有兩個(gè)，YES或NO。頂多再加上一個(gè)時(shí)間期限，是現(xiàn)在還是等等再說(shuō)。書(shū)我還沒(méi)讀完，也不知道能不能在波斯公主選駙馬的故事里得到啟示啟發(fā)，做出是否買(mǎi)房的決策（選擇）?！瓣P(guān)于未婚妻問(wèn)題得到答案，其背后暗含的是一個(gè)可廣泛應(yīng)用的價(jià)值排序、選擇與決策的方法?！薄恫ㄋ构鬟x駙馬》作者帕維爾·莫托是全球一流領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和人才管理專(zhuān)家。他曾在合益集團(tuán)工作了8年多，擔(dān)任該集團(tuán)首席顧問(wèn)以及中歐和東歐調(diào)研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。2007—2014年間，莫托曾擔(dān)任波蘭ICAN研究所首席執(zhí)行官，是《哈佛商業(yè)評(píng)論》（波蘭版）的出版商。帕維爾·莫托有多年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，在《波斯公主選駙馬》一書(shū)中，他用大量案例故事深入淺出地闡釋了“16個(gè)做決策的基本法則”。這本書(shū)詮釋的就是“決策者16規(guī)則”，以下是書(shū)摘——規(guī)則1：未雨綢繆，時(shí)刻為黑天鵝事件做準(zhǔn)備。在這個(gè)世界上，有一件事是肯定的：我們總會(huì)遇到黑天鵝事件，只是或早或晚的問(wèn)題。規(guī)則2：形勢(shì)越好，越成功時(shí)，我們患火雞綜合征的風(fēng)險(xiǎn)就越大?；痣u綜合征越嚴(yán)重，遇到的黑天鵝事件就會(huì)越棘手。規(guī)則3：我們?cè)绞菤J佩一個(gè)人，就越應(yīng)該批判地審視他的觀點(diǎn)。一個(gè)人的愿景看起來(lái)越是激動(dòng)人心，就越應(yīng)該檢驗(yàn)它的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。規(guī)則4：周?chē)娜嗽绞菆?jiān)持認(rèn)為某事不可能，我們就越應(yīng)該親自去反復(fù)核實(shí)。規(guī)則5：我們投入的時(shí)間、精力、財(cái)力和聲譽(yù)越多，就越難客觀地評(píng)估形式并做出正確的決定。規(guī)則6：如果我們發(fā)現(xiàn)自己正在面臨黑天鵝事件，請(qǐng)進(jìn)入質(zhì)詢(xún)決策模式。因?yàn)檫@時(shí)無(wú)論我們的直覺(jué)或經(jīng)驗(yàn)告訴自己什么都可能是錯(cuò)的。規(guī)則7：成立一個(gè)執(zhí)行委員會(huì)。爭(zhēng)取讓委員會(huì)成員都是與我們意見(jiàn)相左的人。珍惜那些與我們意見(jiàn)不一致并大膽直言的人。規(guī)則8：當(dāng)我們想讓一個(gè)組織變得更好時(shí)，也要留意那些最好和最有效的流程。在發(fā)生黑天鵝事件的情況下，這些流程可能毫無(wú)用武之地。這時(shí)，我們有后備計(jì)劃嗎 規(guī)則9：下馬“協(xié)和式飛機(jī)”，尋找“猴子的習(xí)性”。下馬虧損項(xiàng)目和放棄無(wú)效做法，可以為公司節(jié)省時(shí)間用于其它項(xiàng)目，增加騰挪空間。規(guī)則10：認(rèn)識(shí)到自己和其他人失敗經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值。規(guī)則11：永遠(yuǎn)不要停止塑組織文化。在我們?cè)噲D做出正確決定時(shí)，它可能是我們最強(qiáng)大 的盟友，也可能是我們最兇狠的敵人。規(guī)則12：偉大領(lǐng)導(dǎo)者的杰出之處，在于他們能認(rèn)識(shí)到偉大并不能保證不會(huì)犯錯(cuò)。規(guī)則13：不僅要利用數(shù)據(jù)支撐自己的決策，還要將數(shù)據(jù)的其他作用發(fā)揮到極致，如果數(shù)據(jù)分析得當(dāng)，可以成為人們決策時(shí)很好的幫手。規(guī)則14：永遠(yuǎn)不要忽視其他幾代人的價(jià)值觀和信念，尤其是剛剛成為消費(fèi)者的一代人。即便他們今天對(duì)決策的的影響微乎其微，但在這個(gè)新常態(tài)世界，變革可比我們預(yù)期的要快。規(guī)則15：數(shù)據(jù)過(guò)載的世界也是一個(gè)充滿嶄新可能性的世界。積極尋找機(jī)會(huì)，引入那些可以極大地提高決策質(zhì)量卻免費(fèi)的力量。規(guī)則16：在我們周?chē)嗳ス膭?lì)和創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)榉稚㈩I(lǐng)導(dǎo)涉及多人，所以某一個(gè)人做出錯(cuò)誤戰(zhàn)略選擇的風(fēng)險(xiǎn)更小。相關(guān)文章：《蛤蟆的油》：因好奇而讀的書(shū)一個(gè)人失控有多可怕

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