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國防教育欄目|什么是識“勢”、察“虛實(shí)”的戰(zhàn)略思維力量運(yùn)用觀 (下)

中國指揮與控制學(xué)會(huì) 2023-09-17 06:29:02

(續(xù)前文)

再就是善察“虛實(shí)”

,也是《勢篇》中孫子關(guān)于戰(zhàn)略思維力量運(yùn)用觀的重要內(nèi)容。

鈕先鐘在《孫子三論:從古兵法到新戰(zhàn)略》一書中指出:孫子在《勢篇》一開始就提出了“分?jǐn)?shù)”

、“形名”、“奇正”
、“虛實(shí)”四個(gè)平行觀念:

“凡治眾如治寡

,分?jǐn)?shù)是也
;斗眾如斗寡,形名是也
;三軍之眾,可使必受敵而無敗者
,奇正是也
;兵之所加,如以碫投卵者
,虛實(shí)是也?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">!薄皬男揶o學(xué)的觀點(diǎn)來看
,前兩句是陪襯
,而后兩句才是主題
。”(應(yīng)當(dāng)是比興修辭手法的運(yùn)用)“奇正”是本篇孫子論述的主要內(nèi)容
,而關(guān)于“虛實(shí)”問題
,本篇中展開不多,孫子在而后的《虛實(shí)篇》中有專論

勢篇中孫子提出的四個(gè)平行觀念中

,“分?jǐn)?shù)”指軍隊(duì)的組織編制,“形名”指軍隊(duì)的通信聯(lián)絡(luò)
,“奇正”指活用戰(zhàn)術(shù),“虛實(shí)”指正確選擇進(jìn)攻方向和打擊目標(biāo)
。這四個(gè)平行觀念的排列順序有其內(nèi)在的邏輯聯(lián)系
,組織編制是后三者發(fā)揮功能的組織基礎(chǔ)
,通信聯(lián)絡(luò)是軍隊(duì)各級組織的神經(jīng)脈絡(luò)
,善于運(yùn)用“奇正”,戰(zhàn)術(shù)靈活機(jī)動(dòng)
,才能使自己的軍隊(duì)“必受敵而無敗”,而善察“虛實(shí)”
,才能正確選擇進(jìn)攻方向和打擊目標(biāo)
,造成“以碫投卵”的兵力運(yùn)用優(yōu)勢、威勢和勝勢
。孫子在第六篇《虛實(shí)篇》中,進(jìn)一步論述了虛實(shí)問題
,核心理念就是“避實(shí)擊虛”
,孫子強(qiáng)調(diào)避實(shí)擊虛是達(dá)到不戰(zhàn)而屈人之兵的最好戰(zhàn)略。

因此

,孫子在《勢篇》和《虛實(shí)篇》中所論“虛實(shí)”,是將帥根據(jù)自身實(shí)力
,活用“奇正”戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)
,正如《李衛(wèi)公問對》所說:“奇正在我”“虛實(shí)在敵”“奇正者,所以致敵之虛實(shí)也”
。將帥是否善察“虛實(shí)”,不但關(guān)系到對敵我雙方軍事實(shí)力的認(rèn)識
,還關(guān)系到戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用與變化
,是孫子在對“形”與“勢”辯證關(guān)系認(rèn)識基礎(chǔ)上
,提出的對人的主觀能動(dòng)性在軍事力量運(yùn)用過程中重要作用的深刻認(rèn)識
,是提高戰(zhàn)斗力效能的奧妙所在
,是將帥謀劃“勝于易勝”之策必須具備的重要戰(zhàn)略思維能力。

我們舉2個(gè)例子來幫助同學(xué)們理解孫子提出的察“虛實(shí)”這一力量使用的戰(zhàn)略思維觀

第一個(gè)例子:英國、美國推銷員銷售皮鞋

英國和美國的兩家皮鞋廠

,都企圖在太平洋某島嶼開拓市場。于是各派了一個(gè)推銷員前往該島
。到達(dá)該島的次日,英國推銷員發(fā)回電報(bào)稱:“這個(gè)島上沒有人穿鞋
,我明日乘飛機(jī)回來
。”

而美國推銷員則不然

,他發(fā)回電報(bào)稱:“好極了!我將長駐此島
。該島無人穿鞋
,是一個(gè)潛力很大的市場?div id="m50uktp" class="box-center"> !?/p>

第二個(gè)例子:凱馬特與沃爾瑪?shù)母偁帯?/strong>

從1990年開始

,凱馬特花了3年時(shí)間設(shè)立了153家新的折扣商店
,并對原有的800家商店進(jìn)行了翻新,斥資30億美元與沃爾瑪展開競爭
。凱馬特與沃爾瑪?shù)母偁幉扇〉氖墙祪r(jià)戰(zhàn)略,結(jié)果用了5年時(shí)間也沒有把沃爾瑪?shù)念櫩臀^來
。為什么會(huì)出現(xiàn)這種結(jié)局呢
?沃爾瑪?shù)囊晃唤?jīng)理這樣說:“這非常簡單,在廉價(jià)方面沒有人能夠超過我們
。”

顯然

,凱馬特與沃爾瑪?shù)母偁幉呗猿隽藛栴}
,他沒有看到沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢恰好就是價(jià)格低廉,所以用廉價(jià)戰(zhàn)略硬碰硬
,肯定要失敗
。這違背了孫子提出的“避實(shí)擊虛”的力量運(yùn)用原則和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)原則。

總之

,通過上面的理論分析和案例分析
,孫子在《勢篇》和《虛實(shí)篇》中所論之將帥識“勢”和察“虛實(shí)”問題
,體現(xiàn)了根據(jù)“形”之“虛實(shí)”
、造勢任勢以動(dòng)態(tài)把握和運(yùn)用力量,從而活用“奇正”戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮實(shí)力以致勝的深刻思想
,無論是在信息化戰(zhàn)爭中,還是在企業(yè)管理和商戰(zhàn)之中
,我們都必須科學(xué)理解和運(yùn)用孫子的識“勢”和察“虛實(shí)”的戰(zhàn)略思維力量運(yùn)用觀

尤其是我們的企業(yè)家們,更應(yīng)當(dāng)從孫子的戰(zhàn)略思維力量運(yùn)用觀中吸取戰(zhàn)略思維智慧:

在企業(yè)競爭中

,一方面要善于建設(shè)實(shí)力強(qiáng)大的員工隊(duì)伍,生產(chǎn)好的產(chǎn)品
;另一方面
,也要善于造勢和任勢,發(fā)揮自己的優(yōu)勢力量和產(chǎn)品優(yōu)勢去爭勝
;更重要的是,要善于認(rèn)識力量
、產(chǎn)品和市場的虛實(shí)問題
,善于運(yùn)用“避實(shí)擊虛”的方法去擴(kuò)大優(yōu)勢和爭取競爭的勝利。

對于企業(yè)和公司來說

,建設(shè)“精兵”式的員工隊(duì)伍、生產(chǎn)好的產(chǎn)品
,只是競爭勝利和獲得成功的前提而已
,要真正在競爭中獲勝,還必須善于識“勢”和察“虛實(shí)”
,調(diào)動(dòng)自己的優(yōu)勢力量、采取“避實(shí)擊虛”的策略
,通過集中公司的資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢來攻擊對手的弱點(diǎn)
,企業(yè)才可能獲得成功。

關(guān)于孫子的識“勢”和察“虛實(shí)”的戰(zhàn)略思維力量運(yùn)用觀問題

,就講到這里

本文作者:ClCC國防教育特邀專家楊新

C2

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