這是妙手互助平臺的第六十七篇原創(chuàng)文章
劉邦由一鄉(xiāng)間混混成就大漢霸業(yè)
劉邦說過，就出謀劃策來說
驗技巧67——由劉邦知人善用說診所經(jīng)營.png)
這三個人都是杰出人才
項羽有范增卻沒有用
這也是劉邦最擅長的，發(fā)揮各自的特長
，做到這已經(jīng)很不容易了。所以劉邦讓韓信帶兵，張良出謀劃策
，蕭何保后，所以他也成為了權(quán)力的核心。把合適的人放在合適的位置上
1.
做經(jīng)營，有時候我們試著去激發(fā)善意
因為這個人不適合做這件事
作為管理者
知人善用
什么叫知人善用
2.因人不同：
人生來平等
了解差異性，不要拍腦袋
比如MBTI
邁爾斯-布里格斯類型指標。
3.因時不同：
不但人與人是不一樣的
員工剛進入公司的時候，通常熱情高漲
隨著時間的推移
作為管理者
，應(yīng)該調(diào)整自己，學會在不同時間，用不同方法，管理同一個人。這叫作情景管理
。4.因地不同：
這個地
，指的是環(huán)境。員工與直屬老板是否相處和睦
？他與周圍的同事是否能力互補
？一件事情的愿景和目標
以及對應(yīng)的流程和方法，
是否能釋放他的能力
？這種人與地的匹配性
可以通過有效的一對一溝通來不斷了解和磨合
。知人善用
就是要清醒地認識到每個人都是不同的
管理
要知人善用
把合適的人放在合適的位置上
理解合適
先理解不同
因人不同
因時不同
因地不同
劉邦成就霸業(yè)
知人善任給我們很多啟示
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，少將軍銜
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身體不適時請至正規(guī)醫(yī)院就診
他沒參加過紅軍，也沒加入八路軍<div id=)
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