診所經(jīng)驗技巧67——由劉邦知人善用說診所經(jīng)營

這是妙手互助平臺的第六十七篇原創(chuàng)文章

劉邦由一鄉(xiāng)間混混成就大漢霸業(yè)，其知人善用一直成為美談。

劉邦說過，就出謀劃策來說，我不如張良；就安撫天下供給軍餉來說，我不如蕭何；聯(lián)合兵力，打勝仗來說，我不如韓信。

這三個人都是杰出人才，我能夠利用他們，這是我奪得天下的原因。

項羽有范增卻沒有用，這是我戰(zhàn)勝他的原因。

這也是劉邦最擅長的，發(fā)揮各自的特長，做到這已經(jīng)很不容易了。

所以劉邦讓韓信帶兵，張良出謀劃策，蕭何保后，所以他也成為了權(quán)力的核心。

把合適的人放在合適的位置上，是劉邦案例帶給診所經(jīng)營的啟示。

1.

做經(jīng)營，有時候我們試著去激發(fā)善意，提高人的主動性或者設(shè)計系統(tǒng)，梳理人財物之間的關(guān)系，也不一定能提高管理效率。

因為這個人不適合做這件事。

作為管理者，必須具備項重要的能力。

知人善用。

什么叫知人善用？就是清醒地認識到每個人都是不同的。

2.因人不同：

人生來平等，但又生而不同。

了解差異性，不要拍腦袋，試著把前人的思考轉(zhuǎn)化為現(xiàn)成的工具。

比如MBTI

邁爾斯-布里格斯類型指標(biāo)。

3.因時不同：

不但人與人是不一樣的，同一個人隨著時間的發(fā)展也會變得不一樣。

員工剛進入公司的時候，通常熱情高漲，但能力欠缺。這時不要著急對別人下定論。

隨著時間的推移，他的能力會越來越強，但熱情會被削弱。這時也不要著急對此人下定論。

作為管理者，應(yīng)該調(diào)整自己，學(xué)會在不同時間，用不同方法，管理同一個人。

這叫作情景管理。

4.因地不同：

這個地，指的是環(huán)境。

員工與直屬老板是否相處和睦？

他與周圍的同事是否能力互補？

一件事情的愿景和目標(biāo)

以及對應(yīng)的流程和方法，

是否能釋放他的能力？

這種人與地的匹配性

可以通過有效的一對一溝通來不斷了解和磨合。

知人善用

就是要清醒地認識到每個人都是不同的

管理

要知人善用

把合適的人放在合適的位置上

理解合適

先理解不同

因人不同

因時不同

因地不同

劉邦成就霸業(yè)

知人善任給我們很多啟示

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