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韓焱精選|如何避免決策失誤 試試“紅隊策略”

湛廬文化 2023-09-18 19:55:19

你好

，這里是韓焱精選
。今天我要為你推薦的書，叫做《打勝仗的策略》
。

編輯排版 | Eurus

?

最近這幾年

，很多公司都在學(xué)習華為公司的管理方法
，其中被很多人津津樂道的
，就是華為公司的“紅隊策略”
。這支隊伍唯一的職責就是“唱反調(diào)”
，通過不斷挑戰(zhàn)公司戰(zhàn)略
，及時發(fā)現(xiàn)和糾正決策錯誤
，制定出更好的商業(yè)計劃。

著名商業(yè)記者布賴斯·霍夫曼

，在《打勝仗的策略》這本書里寫到
，紅隊策略的起源可以追溯到19世紀初
。

《打勝仗的策略》

作者： （加）布賴斯·霍夫曼

當時

，普魯士軍隊使用作戰(zhàn)模擬來訓(xùn)練軍官。他們在桌面上擺上紅藍兩組積木
，因為普魯士的軍裝是藍色的
，所以自己一方用藍色積木代表
，被稱為“藍隊”
；而敵軍一方用紅色積木代表，被稱為“紅隊”
。藍隊制訂一個戰(zhàn)斗計劃
，紅隊要努力破壞這個計劃
。

不僅如此

，普魯士軍隊進一步組建了真實的“紅隊”。在對抗強大的拿破侖大軍的時候
，他們知道這會是異常艱難的一戰(zhàn)
。于是
，他們想辦法說服了普魯士國王
，把一些最聰明、最優(yōu)秀的將軍集結(jié)在了一起
。這只團隊就是后來大名鼎鼎的普魯士軍隊總參謀部
。

這些將軍一起，發(fā)展出了紅隊策略

，重組軍隊
，訓(xùn)練軍官?div id="jfovm50" class="index-wrap">？恐@個總參謀部，普魯士軍隊不僅打敗了強大的拿破侖
，還在整個19世紀里戰(zhàn)無不勝
。其他國家看到普魯士軍隊改革的巨大成效，也紛紛效仿
，建立起了自己的參謀體系。

在近代

，紅隊策略的再次興起
，源于以色列的一場差點兒失敗的戰(zhàn)爭。

1973年10月6日

，就在以色列人慶祝一年里最重大節(jié)日的時候
，埃及和敘利亞同時出兵攻打以色列
，埃及軍隊的進展神速
，第二天就突破了以色列的防線，幸虧以色列火速動員起了全國的后備役部隊
，才勉強抵御住了這場突如其來的進攻
。

戰(zhàn)爭結(jié)束之后

，以色列徹底調(diào)查了軍隊系統(tǒng)
，想要搞清楚為什么沒能提前預(yù)警戰(zhàn)爭的爆發(fā)。結(jié)果讓人大吃一驚
，原來軍方早就得知
，埃及和敘利亞在以色列的邊境上部署了數(shù)千輛的坦克
，而且這兩個國家還通過電視公開報道了這些消息
。

但是，以色列軍方認為對方只是虛張聲勢

，他們堅信
，敘利亞只有在埃及愿意出兵的情況下
，才會發(fā)起進攻
，而埃及是絕對不可能出兵的
。因為埃及的空軍早在以前的戰(zhàn)爭中被以色列打殘了，以色列擁有絕對的制空權(quán)
。所以，以色列軍方?jīng)Q策層的頭腦里
，就建立起了一個根深蒂固的“概念”
，那就是：只要自己的空軍仍然處于優(yōu)勢地位，對方就絕對不敢進攻
。

實際上，埃及的空軍確實遠遠弱于以色列

，但是
，埃及另辟蹊徑
，開始采用新的軍事技術(shù)
，也就是移動式地對空導(dǎo)彈
，他們部署的數(shù)量足夠撐起一張空中防御網(wǎng)
。這就抵消了以色列的空中優(yōu)勢。

正是從這一戰(zhàn)當中

，以色列軍隊吸取教訓(xùn)
，規(guī)定了一條原則
，那就是
，在進行決策的時候，小到一個班
，大到整個軍隊
，都必須有人提出反對意見。后來
，他們把這種逆向思維制度化，形成了紅隊策略
。

紅隊策略不僅在軍隊中得到了廣泛和有效的使用

，而且，迅速在政府和企業(yè)當中流行起來
。

喬布斯為蘋果公司制定戰(zhàn)略方向就是一個典型案例。1997年

，喬布斯回到蘋果公司擔任CEO
，當時他面對的局面是
，公司有各種五花八門的產(chǎn)品和版本，光是蘋果電腦Mac就有十幾個版本
，每個版本又有不同的型號。

喬布斯花了幾個星期聽取研發(fā)團隊的報告

，了解每款產(chǎn)品針對的是什么樣的顧客群體
，能夠滿足顧客的哪些需求。他開始用紅隊策略質(zhì)疑蘋果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的前提假設(shè)
，那就是：消費者的需求真的有那么復(fù)雜嗎？真的需要那么多種選擇嗎
？

正是這個逆向思考

，讓喬布斯帶領(lǐng)團隊，把紛繁的產(chǎn)品簡化成了4款：商用臺式機
、商用筆記本電腦
、個人臺式機、個人筆記本電腦
，蘋果公司只要聚焦在這4款產(chǎn)品上
，把它們做到極致就好了。就這樣
，喬布斯確定了蘋果公司未來的戰(zhàn)略方向，帶領(lǐng)蘋果公司重新回到了正確的軌道上
。

如今

，企業(yè)界越來越重視紅隊策略，其中最典型的就是華為公司
?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！洞騽僬痰牟呗浴愤@本書的序言撰寫者田濤老師
，就是華為公司的管理顧問
，他指出，正是因為堅持了紅隊策略中的自我批判精神
，華為公司才贏得了持續(xù)的成功
。

《打勝仗的策略》

作者： （加）布賴斯·霍夫曼

譯者：張琪

End

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