，敵人不得而知！拔覍撤帧边@個力量思維原則，既是一個戰(zhàn)術(shù)原則，也是一個戰(zhàn)略原則，既可以運(yùn)用于作戰(zhàn)層面的力量運(yùn)籌，也可以運(yùn)用于戰(zhàn)略層面的力量運(yùn)籌。我認(rèn)為，“避實(shí)擊虛”和“我專敵分”，共同構(gòu)成了戰(zhàn)略思維活動必須遵循的力量思維原則，戰(zhàn)略思維活動對軍事力量運(yùn)用的思考，一方面要始終做到避實(shí)擊虛，打擊敵人要害和薄弱環(huán)節(jié)，另一方面，就是要始終通過集中自己的兵力和分散敵人的兵力，來實(shí)現(xiàn)避實(shí)擊虛。這兩個方面，就是孫子提出的科學(xué)的力量思維原則對戰(zhàn)略思維活動的基本要求。如薩爾滸之戰(zhàn)，后金軍隊(duì)在五天之內(nèi)，連破三路明朝軍隊(duì)，殲滅明軍約5萬人，努爾哈赤的作戰(zhàn)指導(dǎo)原則就是“任爾幾路來，我只一路去”，這就是孫子提出的避實(shí)擊虛、我專敵分力量思維原則的具體運(yùn)用。戰(zhàn)爭指導(dǎo)中科學(xué)運(yùn)用避實(shí)擊虛、我專敵分力量思維原則取勝的戰(zhàn)例非常多，在此不給同學(xué)們舉例了。我給同學(xué)們舉一個商戰(zhàn)的例子來幫助同學(xué)們理解孫子提出的力量思維原則。

如果提起世界各地的希爾頓酒店

，恐怕沒有哪個同學(xué)不知道。但是希爾頓的最重要的成功之道是什么呢？恐怕知道的同學(xué)并不多。我們來簡單回顧一下希爾頓是怎樣成功的。

美國希爾頓國際飯店公司的董事長唐納德·希爾頓

，他從5000美元起家，從1919年獨(dú)自經(jīng)營毛比飯店算起，在飯店生涯中度過了60個春秋，辭世前其飯店在全球擴(kuò)展到200多家，一生轟轟烈烈。但是希爾頓小的時候家境貧寒，他開過小飯店，后來又開過小銀行，但都難以維持生計(jì)。當(dāng)銀行家的夢想破滅后，他思考著自己究竟應(yīng)該干什么這個方向性的問題。就在此時，美國的得克薩斯州發(fā)現(xiàn)了石油，許多人靠開采石油一夜暴富。于是希爾頓也籌集了37000美元去得克薩斯州冒險(xiǎn)。當(dāng)他到了后才發(fā)現(xiàn)，石油業(yè)競爭非常激烈，他的這點(diǎn)錢根本就沒有辦法在石油業(yè)中競爭。失望之余，他來到一家旅館，發(fā)現(xiàn)旅館生意紅火得令人難以置信。但是經(jīng)營旅店的人非常少。于是他打消了發(fā)石油財(cái)?shù)哪铑^，在當(dāng)?shù)刭I下了一家叫毛比來的旅店，重新做起了旅館飯店生意。這一避實(shí)擊虛的策略，使希爾頓重新找到了發(fā)展的方向