投資回報(bào)論：戀愛(ài)不要太功利

投資回報(bào)論：戀愛(ài)不要太功利

純粹的愛(ài)情

愛(ài)情是人類(lèi)的永恒話題，從流傳至今的愛(ài)情名篇中，我們不難找到或熱烈、或含蓄的愛(ài)情故事。比如羅密歐和朱麗葉，一對(duì)為愛(ài)殉情的癡情兒女，他們指著月亮起誓的浪漫，他們火熱熾烈的愛(ài)情，讓多少有情人灑下同情之淚。當(dāng)丘比特的箭射中相愛(ài)的人時(shí)，身份、地位、年齡等一切外在因素都迅速消退。愛(ài)情是靈魂之間的交換，而靈魂本身是人人平等的。東方的小女兒說(shuō)：“"妾擬嫁東風(fēng)，縱被棄，不能羞?！蔽鞣降男」媚镎f(shuō)：“你以為我貧窮、相貌平平就沒(méi)有感情嗎？但我們的精神是平等的。”一個(gè)赤誠(chéng)地付出一切，即使被休棄也無(wú)怨尤；一個(gè)是剛烈地爭(zhēng)取真愛(ài)，維護(hù)愛(ài)的尊嚴(yán)。很難說(shuō)什么樣的愛(ài)情才是真愛(ài)，但因?yàn)橛幸粋€(gè)“真”字，所以至少它不應(yīng)該用人外在的皮嚢來(lái)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

投資是為了回報(bào)

投資是現(xiàn)代人推崇的理財(cái)觀念。只是不知道從什么時(shí)候起，這樣的理財(cái)觀念逐漸變成了當(dāng)代主流的愛(ài)情觀。

當(dāng)我們年紀(jì)還小的時(shí)候，我們?cè)敢庀嘈拍切﹩渭兊耐捁适拢热缁夜媚镆欢梢栽谖缫沟玫酵踝拥难?qǐng)，最后成為王子的新娘。白雪公主一定會(huì)有一位騎著白馬的王子愛(ài)上她。我們也愿意無(wú)私地付出自己的愛(ài)，因?yàn)楦冻霰旧韺?duì)我們來(lái)說(shuō)就是一件令人高興的事。不過(guò)隨著年紀(jì)漸長(zhǎng)，我們變得更加謹(jǐn)慎，因?yàn)轵T著白馬的不一定會(huì)是王子，還可能是唐僧。

付出難道一定有回報(bào)

這個(gè)世界的奇妙之處就在于，當(dāng)你愛(ài)上她的時(shí)候，她卻愛(ài)上了他。愛(ài)情的產(chǎn)生難以解釋?zhuān)侨梭w荷爾蒙的反應(yīng)，它是異性之間的磁場(chǎng)吸引，它還可能是上天注定的緣分。而這些原因都不是可以用數(shù)據(jù)分析的。即使是最好的理財(cái)分析大師，也不能保證每一只股票的走向。當(dāng)我們想要做愛(ài)情投資的時(shí)候，誰(shuí)又能保證自己就是最后的大贏家呢？更多的癡男怨女最終迷失在愛(ài)的迷霧中，一輩子為愛(ài)與不愛(ài)糾纏。當(dāng)你用算計(jì)的眼光打量愛(ài)人的時(shí)候，愛(ài)人又怎么會(huì)感覺(jué)不到你的計(jì)較與衡量呢？要知道真心永遠(yuǎn)只能用真心來(lái)?yè)Q。如果你只是抱著試試看的心態(tài)，想要用一點(diǎn)啟動(dòng)資金換取一大筆投資收益的時(shí)候，很有可能你的啟動(dòng)資金也會(huì)賠得血本無(wú)歸。誰(shuí)規(guī)定只許你投資，不許你的愛(ài)人投資呢？

沒(méi)有絕對(duì)的公平

盡管愛(ài)情的維持需要兩個(gè)人的共同努力，但我們?nèi)匀徊荒芊裾J(rèn)，愛(ài)情其實(shí)沒(méi)有公平可言。也許你真的很愛(ài)她，愿意為她付出你的—切，包括生命。但即便如此，她也沒(méi)有義務(wù)一定要愛(ài)上你。也許他確實(shí)很愛(ài)你，愿意為你鞍前馬后地忙活，但比起你對(duì)他的付出仍然有較大的差距。

愛(ài)情和投資一樣都有風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)兩者的出發(fā)點(diǎn)卻全然不同。

愛(ài)情是不求回報(bào)的，得到回報(bào)是一種幸福；得不到，則會(huì)全身心痛苦。而投資明確指向事后的回報(bào)，對(duì)投資者而言，付出必須要與回報(bào)成正比。得到回報(bào)，自然是意料之中；得不到回報(bào)，那也是投資中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)損失。投資者可能會(huì)失望，卻不一定會(huì)傷心。

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企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式有很多種，為了提高了企業(yè)培訓(xùn)的效率，我們必須要找到好的企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，如何提高培訓(xùn)的投資回報(bào)率應(yīng)該是很多企業(yè)特別是人力資源管理者或培訓(xùn)管理者所關(guān)注的問(wèn)題。

我們可以使用以下公式簡(jiǎn)單地表示培訓(xùn)的投資回報(bào)率：

投資回報(bào)率=培訓(xùn)產(chǎn)出/培訓(xùn)成本

根據(jù)這個(gè)公式，我們可以發(fā)現(xiàn)有兩種途徑可以大幅度提高培訓(xùn)的投資回報(bào)率，即降低培訓(xùn)成本和增加培訓(xùn)產(chǎn)出。這里有三種提高訓(xùn)練回報(bào)率的方法。

方法一：明確需求，統(tǒng)一預(yù)期。

許多人力資源或培訓(xùn)書(shū)籍談到培訓(xùn)需求分析的重要性。這里我要強(qiáng)調(diào)的不僅是需求的分析，更是期望的統(tǒng)一。教科書(shū)中提到的需求分析大多集中在確定企業(yè)的需求上。然而，在實(shí)際訓(xùn)練中，參與者都是有自己需求的個(gè)體。因此，我們的需求分析的范圍應(yīng)該擴(kuò)大到這里。我們不知道企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)，員工需要什么樣的培訓(xùn)。只有找到兩者的焦點(diǎn)，才能形成預(yù)期的統(tǒng)一，才能使訓(xùn)練順利進(jìn)行。同時(shí)，訓(xùn)練后的效果會(huì)更好。

例如，高管培訓(xùn)在過(guò)去幾年非常流行。很多企業(yè)派員工參加，認(rèn)為這樣可以提高企業(yè)的執(zhí)行力。然而，這些企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)真回答這個(gè)問(wèn)題：被派遣員工是否認(rèn)為自己的執(zhí)行能力差?你認(rèn)為你需要這種訓(xùn)練嗎?如果你問(wèn)老板這個(gè)問(wèn)題，他會(huì)說(shuō)當(dāng)然有問(wèn)題，當(dāng)然有培訓(xùn)，但是說(shuō)到員工，答案可能就大不相同了。如果真是這樣，那么訓(xùn)練效果可想而知!

所以，要想提高培訓(xùn)的投資回報(bào)率，應(yīng)該從一開(kāi)始就把事情做好，需要決定什么樣的培訓(xùn)，這時(shí)，我們會(huì)堅(jiān)持以人為本的原則，雖然原則提了很多年，但是很少有企業(yè)認(rèn)真去做，現(xiàn)在，是時(shí)候重新思考了，實(shí)質(zhì)上，培訓(xùn)問(wèn)題是人的問(wèn)題，如果違反了人的基本需要和規(guī)律，員工就會(huì)用人性去打破它，不管培訓(xùn)做得多好!

方法二，選擇正確的方式，降低成本。

第二種方法是討論如何降低培訓(xùn)成本。培訓(xùn)成本大致可分為兩類(lèi)：金錢(qián)成本和時(shí)間成本。在金錢(qián)成本上，主要是上課成本、場(chǎng)地成本、差旅費(fèi)等等，時(shí)間成本，要看參加培訓(xùn)人員工作的重要性。組織中不同層次的人同時(shí)創(chuàng)造不同的價(jià)值觀。那么如何才能有效降低成本呢?關(guān)鍵在于訓(xùn)練方法的選擇。

在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)更愿意參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，而在西方，混合培訓(xùn)已被企業(yè)廣泛接受。什么是混合訓(xùn)練?簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助下，在線和離線學(xué)習(xí)方法相結(jié)合的培訓(xùn)。對(duì)于線下培訓(xùn)，這里就不多介紹了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都很熟悉。我想把重點(diǎn)放在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)上。據(jù)我預(yù)測(cè)，在未來(lái)十年內(nèi)，這種方法將被中國(guó)企業(yè)廣泛接受，形成在線學(xué)習(xí)的熱潮。

有兩個(gè)原因：

首先，與線下訓(xùn)練相比，網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)建自己的網(wǎng)上商學(xué)院，設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的課程體系。員工可以隨時(shí)登錄商學(xué)院進(jìn)行學(xué)習(xí)和分享，不受時(shí)間和空間的限制。它還節(jié)省了實(shí)地培訓(xùn)的差旅費(fèi)和其他費(fèi)用，這突出了在線學(xué)習(xí)的高成本性能。

第二，學(xué)習(xí)小組的變化使得網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的趨勢(shì)不可避免。進(jìn)入21世紀(jì)，越來(lái)越多的90后成為各大企業(yè)的主力軍。再過(guò)幾年，00后一代也將進(jìn)入歷史舞臺(tái)。作為一家優(yōu)秀的公司，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，我們需要走在時(shí)代的前列，所以我們必須回答：這些新人是如何學(xué)習(xí)的?他們喜歡什么樣的學(xué)習(xí)方式?我認(rèn)為答案是顯而易見(jiàn)的。對(duì)于新的人來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)就像空氣一樣不可缺少，而基于互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習(xí)方法肯定會(huì)成為他們的第一選擇，這不是由人決定的，而是時(shí)代科技進(jìn)步的必然結(jié)果!

在以上兩段中，雖然列舉了在線學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，但并不意味著我們應(yīng)該放棄離線學(xué)習(xí)。混合不是剛性的組合，而是有機(jī)的結(jié)合，既能降低成本，又能提高學(xué)習(xí)效率，這自然會(huì)大大提高投資回報(bào)率!

方法三，學(xué)習(xí)文化，可持續(xù)發(fā)展。

在我國(guó)，很多企業(yè)在培訓(xùn)上功利浮躁，希望通過(guò)一次培訓(xùn)來(lái)解決企業(yè)多年積累的問(wèn)題。俗話說(shuō)：羅馬不是一天建成的!對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，與其一次花很多錢(qián)，不如讓培訓(xùn)正?；?，建立企業(yè)的學(xué)習(xí)文化。我相信只有這樣才能保持企業(yè)的成長(zhǎng)，提高培訓(xùn)的回報(bào)率。

事實(shí)上，很多投資回報(bào)的問(wèn)題都是在投資回報(bào)這個(gè)詞產(chǎn)生的時(shí)候就注定要出現(xiàn)的，因?yàn)樵谕顿Y回報(bào)的問(wèn)題上，人們往往會(huì)陷入短期利益的陷阱，變得功利化，特別是對(duì)于企業(yè)這樣的營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō)，這個(gè)短視的孩子更是嚴(yán)重。對(duì)于自己的問(wèn)題，只能靠公司來(lái)解決，外力多數(shù)時(shí)候只能采取暫時(shí)的解決辦法而不能起到永久的治療作用。

因此，當(dāng)我們能夠跳出培訓(xùn)的短期視角，我們就可以找到好的企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看待組織學(xué)習(xí)時(shí)，我們以十年磨一劍的心態(tài)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，打造企業(yè)的學(xué)習(xí)文化，我們相信回報(bào)會(huì)豐富而持久!這就是好的企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的重要性。

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盲賂聙盲賂陋氓爐鹿氓路樓盲陸聹盲賂聧盲賂聤氓驢聝莽職聞忙碌陋氓顱聬氓隴漏氓隴漏茅聶陋盲陸聽(tīng)貓聛聤氓隴漏茂錄聦莽職聞莽隆廬盲賂潞盲陸聽(tīng)貓聤鹵盲潞聠忙聴露茅聴麓茂錄聦盲陸聠貓?bào)H聶盲賂聧盲賂聙氓廬職忙聵爐莽聢鹵茂錄聦氓聸聽(tīng)盲賂潞盲祿聳氓聫爐貓聝陸氓聬聦忙聴露氓聹簍忙聮漏氓戮聢氓隴職盲潞潞茂錄聦忙爐聲莽蘆聼盲祿聳忙聹聣莽職聞忙聵爐忙聴露茅聴麓茂錄聸

盲賂聙盲賂陋氓爐聦盲潞聦盲祿攏氓聹簍茅聟聮氓聬摟盲賂潞盲陸聽(tīng)氓錄聙盲潞聠盲賂陋氓聧隆莽聜鹿盲潞聠莽聯(lián)露茅蘆聵盲祿路氓簍聛氓攏蘆氓驢聦茂錄聦莽職聞莽隆廬盲賂潞盲陸聽(tīng)貓聤鹵盲潞聠茅聮鹵茂錄聦盲陸聠貓?bào)H聶盲鹿聼盲賂聧盲賂聙氓廬職忙聵爐莽聢鹵茂錄聦氓聸聽(tīng)盲賂潞忙聵聨氓隴漏盲祿聳莽職聞氓聧隆氓潞摟盲賂聤氓聫爐貓聝陸盲錄職氓聺聬莽聺聙氓聢?zhí)J莽職聞氓擄聫氓摟聬氓摟聬茂錄聸

盲賂聙盲賂陋莽漏路氓顱婁莽聰聼莽聹聛盲潞聠盲賂聙盲賂陋忙聹聢莽聰聼忙麓祿貓麓鹿莽祿聶盲陸聽(tīng)盲鹿擄盲潞聠氓驢聝盲祿陋莽職聞莽隴錄莽聣漏茂錄聦盲賂聙盲賂陋氓聢聸盲賂職貓聙聟忙聦隴氓聡潞貓聡陋氓路鹵莽職聞忙聴露茅聴麓氓隴漏氓隴漏忙聨樓盲陸聽(tīng)盲賂聥莽聫顱茂錄聦貓?bào)H聶氓鹵聻盲潞聨盲祿聵氓聡潞莽簍聙莽錄潞貓碌聞忙潞聬茫聙聜氓樓魯盲潞潞盲賂潞盲祿聙盲鹿聢貓婁聛氓聛職忙聝聟盲潞潞茫聙聜

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2.忙聛聥莽聢鹵氓路廬氓聙錄盲陸聨

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氓聢漏盲祿聳忙聙摟莽職聞盲潞潞茂錄聦盲錄職貓摟聣氓戮聴盲錄麓盲戮攏氓鹿賂莽婁聫茂錄聦貓聡陋貓潞蘆氓擄鹵忙聸麓氓鹿賂莽婁聫茂錄聦茅聜攏盲鹿聢氓陸聯(lián)莽聞露莽隆廬氓廬職氓聟魯莽魯?shù)撁ヂ壜嵜ヂ惵幟毬劽ヂ伮徝ヂ窂]氓聙錄忙聸麓盲陸聨茫聙聜

3.盲祿聳貓廬隴氓聬聦盲陸聽(tīng)莽聰路盲潞潞氓爐鹿氓擄聫盲賂聣氓聧聽(tīng)忙聹聣忙盧虜氓戮聢氓錄潞茫聙聜

氓驢聝莽聬聠氓顱婁氓廬露氓簍聛氓祿聣脗路貓漏鹿氓摟聠忙聳爐貓爐麓貓?bào)H聡茂錄聦盲潞潞莽鹵祿忙聹聙忙路鹵氓隴聞莽職聞茅聹聙貓婁聛茂錄聦氓聫爐貓聝陸氓擄鹵忙聵爐忙聞聼貓摟聣貓壟蘆盲潞潞忙盧攏貓碌聫茫聙聜忙聹聣莽職聞盲潞潞氓聹簍莽隴戮盲錄職茅聹聙忙鹵聜忙鹵聜盲賂顱茂錄聦忙聹聙忙賂麓忙鹵聜莽職聞氓擄鹵忙聵爐貓壟蘆氓擄聤茅聡聧貓壟蘆貓廬隴氓聫爐茫聙聜盲祿聳忙聹聣氓擄聫盲賂聣氓聧麓氓聹簍忙聹聥氓聫聥氓聹聢氓聮聦貓聙聛氓漏聠莽摟聙忙聛漏莽聢鹵茫聙聜

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4.盲祿聳氓聤陋氓聤聸貓路聼盲陸聽(tīng)忙虜聼茅聙職莽聰路盲潞潞貓婁聛盲陸聽(tīng)氓聛職忙聝聟盲潞潞莽職聞忙職聴莽隴潞茫聙聜

莽聸賂貓戮聝忙聞聼忙聙摟莽職聞氓樓魯氓顱漏氓顱聬茂錄聦氓戮聢氓隴職莽聰路莽聰聼氓聟露氓廬聻盲賂聧氓隴陋忙聡聜氓戮聴忙虜聼茅聙職茂錄聦氓擄隴氓聟露忙聵爐盲賂聧忙聯(lián)聟茅聲驢貓隆簍貓戮戮貓聡陋氓路鹵莽職聞忙聞聼氓聫聴茂錄聦忙聲聻氓錄聙貓聡陋氓路鹵莽職聞氓聠聟氓驢聝茫聙聜

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5.忙聞驢忙聞聫盲賂潞盲陸聽(tīng)莽聣潞莽聣虜

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6.忙聡聜氓戮聴貓聛聠氓聬盧莽聰路盲潞潞忙聞驢忙聞聫貓路聼忙聝聟盲潞潞莽聰聼氓顱漏氓顱聬茫聙聜

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7.忙聤聤盲陸聽(tīng)氓賂婁氓聟樓盲祿聳莽職聞莽隴戮盲潞隴氓聹聢氓顱聬莽聰路盲潞潞忙聤聤盲陸聽(tīng)氓陸聯(lián)忙聝聟盲潞潞莽職聞忙聝魯忙魯聲茫聙聜

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8.盲祿聳盲錄職貓摟聞氓聢聮忙聹陋忙聺樓莽聰路莽聰聼貓爐麓忙聢聭盲祿盧氓聛職忙聝聟盲潞潞茫聙聜

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