茶葉入什么費用好,這個問題一直困擾著茶友們。今天就給大家介紹一下,關(guān)于茶葉的費用問題。希望對大家有所幫助。下面我們一起來看看吧。首先,我們要要說的是茶葉的價格問題。一般來說,茶葉的價格是根據(jù)品質(zhì)來定的,品質(zhì)越好的茶葉價格越高。但是有一些不好的茶葉,價格可能會比較低。那么我們應(yīng)該如何辨別呢?今天我們就來說一說。如果你買到了這3種茶葉,那么恭喜你,你撿到寶了。
這幾年茶葉店如雨后春筍般冒出,基本上每條街巷都有,現(xiàn)在北方也很多茶葉店,品牌店、散茶店、綜合店、茶葉城、茶館、茶空間,形式多種多樣。那么,很多朋友問:茶葉店那么多,有沒有覺得他們?nèi)硕?,他們是怎么賺錢的呢?
茶葉店是怎么賺錢的呢?
有人說:以茶為媒,茶葉店是平臺,通過平臺聚攏人氣,然后,項目賺錢啊
有人說:很多茶葉店老板,并不靠茶葉銷售賺錢,他們還有其它生意如房地產(chǎn)、工程項目等,他們開店,首先是自己日常接待需要及送禮需要。
有人說:很多茶葉店是靠拉攏1~2個大企業(yè)的單位用茶、禮節(jié)茶,至少支撐基礎(chǔ)費用,然后擴(kuò)展部分客戶盈利
有沒有說茶葉店靠“零售賺錢的啊”.......
總之,目前各種回答,五花八門,無論怎樣,我們得看看茶葉店的利潤是如何算的,再來討論。
月利潤=月銷售額-月成本
成本有:固定成本和變動成本,
固定成本指每個月固定不變的或者一定要花費的,如店鋪租金、裝修攤銷、設(shè)備折舊、人員基本工資社保,還有基本費用:如水電費、寬帶費、試泡茶、培訓(xùn)費等
變動成本指隨著銷售增加而變化的,如茶葉成本50%、銷售提成5%、獎金2%、傭金3%、稅金1%,如水電、試泡茶也有隨著門店接待量增加而變化,估計1%。這里的百分比都是指占銷售額的百分比,總變動成本比率62%
例如,一個店鋪的樓上樓下面積共200平方米,月租金是15000元,裝修費加設(shè)備總投入是30萬,5個人員基本工資加社保合計25000元,寬帶費、基本水電辦公等估1500元、培訓(xùn)費3000元、推廣費1000,那么,這個店的月運營成本:
項目
月租金
裝修折舊
人工
水電辦公
培訓(xùn)費
推廣費
其它
合計
金額
15000
5000
25000
1500
2000
1000
1000
50500
說明:
裝修折舊:全部裝修及家具投入30萬按照5年來攤提,每月攤提5000元。
人 工:1個店長4個店員配置,基本工資和社保投入按照每人5000元核算。
培 訓(xùn) 費:每月計劃2000元,一年24000元,主要用于員工外部接受心態(tài)激勵培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、茶藝培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)。
推 廣 費:每月計劃1000元,一年12000元,基本廣告及物料投入,或者贈飲投入等。
其 它:指其它未列明的費用估計個1000元
好了,有了這樣一個固定成本計算50500元,那么,我們來一起算算店鋪的幾本賬:
第一本賬,首先需要算的是保本銷售,即一個月要做多少生意才會保本:
保本銷售=固定成本/銷售毛利率=固定成本/(1-總變動成本比率62%)
=50500/(1-62%)=132,894.7元
這個店鋪的保本銷售額,也即盈虧平衡點銷售是132,894.7元每月,每天平均銷售約4430元,年保本業(yè)績約是160萬。
明白了,盈虧平衡點,你做起來就心里有數(shù)。
第二本賬,是盈利賬,即假如一個月賣20萬,店鋪的月利潤是多少?
首先固定成本是一樣:50500元每月
總變動成本:200,000*62%=124,000.00元
店鋪利潤:200,000-50500-124,000=25500元
這里的討論,提供一個店鋪經(jīng)營的參考模板,歡迎大家討論!
可以計入辦公用品。
1.就算是買來送禮,大多也會計入辦公用品一欄,很多單位,特別是事業(yè)單位,對招待費,禮品費用都管的很緊,這個涉及到稅收相關(guān)內(nèi)容,而對辦公用品放的相對比較寬松。
2.單位的這個茶葉都是屬于辦公用品,去超市采購后開的都是辦公用品發(fā)票,除銷售部門計入業(yè)務(wù)招待費辦公室用計入辦公費,主要看買茶葉的用途。
3.辦公室買茶葉核算上進(jìn)業(yè)務(wù)招待費還是辦公費,沒有嚴(yán)格制度上界定,一般是根據(jù)公司自身的規(guī)定執(zhí)行,因為茶葉用途是由這個要看你們公司使用情況。
4.另外一方面要注意稅務(wù)局在所得稅扣除率上規(guī)定,我認(rèn)為費用發(fā)生金額不大,不會過分占用業(yè)務(wù)招待費,可以進(jìn)業(yè)務(wù)招待費,用途注明業(yè)務(wù)招待用茶就行了。
5.業(yè)務(wù)接待一般是用于單位外面的人的招待應(yīng)酬費用,自用的茶葉計入管理費用就可以了,再選擇一個合適的明細(xì)科目就好,比如辦公費,物料消耗等都可以。
培訓(xùn)使用的茶葉,計入“管理費用-培訓(xùn)費”;為了出售而采購的茶葉,計入“庫存商品-茶葉”,售出后轉(zhuǎn)“主營業(yè)務(wù)成本”。
采購茶葉金額較大,超出當(dāng)年營業(yè)額,也很正常。有兩種情況:
1)成本大于銷售,屬于虧損;
2)進(jìn)貨大于銷售,存貨較多,屬于物資積壓。
不論哪種情況,作為會計都要實事求是地反映會計業(yè)務(wù),而不是按企業(yè)利益選擇性入賬。
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