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      以產(chǎn)品為核心的營(yíng)銷模式

      茶百科 2023-12-06 18:22:35

      以產(chǎn)品為核心的營(yíng)銷模式

      以產(chǎn)品為核心的營(yíng)銷模式是一種重視產(chǎn)品品質(zhì)和功能的營(yíng)銷方式。它致力于為顧客提供高品質(zhì)

      、高性價(jià)比
      、創(chuàng)新的產(chǎn)品
      ,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能改進(jìn)
      、品質(zhì)保證等方面不斷追求卓越。同時(shí),它通過全面的市場(chǎng)調(diào)研和精準(zhǔn)的定位
      ,強(qiáng)化品牌和產(chǎn)品形象,吸引和保持忠實(shí)客戶
      ,從而實(shí)現(xiàn)銷售和營(yíng)銷的目標(biāo)
      。這種營(yíng)銷模式適合于各種產(chǎn)品類型,尤其適用于消費(fèi)類產(chǎn)品
      、電子產(chǎn)品和高端產(chǎn)品等領(lǐng)域

      保險(xiǎn)產(chǎn)品的線上線下結(jié)合銷售模式可以有效地滿足消費(fèi)者在購(gòu)買保險(xiǎn)產(chǎn)品時(shí)的各方面需求:

      線上展示和推廣:在線上渠道,如公司官網(wǎng)、社交媒體
      、手機(jī)應(yīng)用等
      ,提供詳細(xì)的保險(xiǎn)產(chǎn)品信息、條款說明
      、市場(chǎng)對(duì)比
      、案例介紹等內(nèi)容,以吸引潛在客戶
      。線下銷售服務(wù):購(gòu)買保險(xiǎn)產(chǎn)品需要專業(yè)的建議和解答
      ,因此線下銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和服務(wù)質(zhì)量尤為重要。實(shí)體店面
      、保險(xiǎn)代理人或金融顧問可以提供與消費(fèi)者面對(duì)面的溝通
      ,回答問題,解釋條款
      ,以及協(xié)助處理理賠等服務(wù)
      。線下體驗(yàn)和互動(dòng):為了增強(qiáng)消費(fèi)者的信任度,可以在線下進(jìn)行保險(xiǎn)產(chǎn)品的體驗(yàn)
      ,如設(shè)有一個(gè)展示區(qū)
      ,展示各類保險(xiǎn)產(chǎn)品的實(shí)際效果,以及提供試駕
      、試穿等體驗(yàn)活動(dòng)
      。線上線下購(gòu)買和服務(wù)協(xié)調(diào):消費(fèi)者可以在實(shí)體店或線上購(gòu)買保險(xiǎn)產(chǎn)品,并享受線上線下一致的售后服務(wù)
      。如有需要
      ,實(shí)體店面或保險(xiǎn)代理人可以協(xié)助客戶完成線上投保操作。線上理賠服務(wù):線上渠道可以方便消費(fèi)者提交理賠申請(qǐng)
      ,包括提交照片
      、填寫表格等。理賠流程的線上化可以提高理賠處理的效率
      ,降低消費(fèi)者的時(shí)間成本
      。同時(shí),客戶可以通過公司提供的在線客服獲得實(shí)時(shí)的理賠咨詢和支持
      。數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理:借助大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)
      ,保險(xiǎn)公司可以更準(zhǔn)確地了解客戶需求,預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
      ,從而為客戶提供更個(gè)性化的保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)
      。這也有助于提高保險(xiǎn)公司的運(yùn)營(yíng)效率和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 總的來說
      ,保險(xiǎn)產(chǎn)品的線上線下結(jié)合銷售模式為消費(fèi)者提供了更多的選擇和便利
      ,有助于提升消費(fèi)者的購(gòu)買體驗(yàn)和保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力
      。在這種模式下,保險(xiǎn)公司應(yīng)注重線上線下渠道的協(xié)同作用
      ,以實(shí)現(xiàn)客戶需求的全面滿足

      營(yíng)銷模式有哪些

      目前公認(rèn)的營(yíng)銷模式從構(gòu)筑方式上劃分,有兩大主流:x0dx0a一是以市場(chǎng)細(xì)分法

      ,通過企業(yè)管理體系細(xì)分延伸歸納出的市場(chǎng)營(yíng)銷模式x0dx0a一是以客戶整合法
      ,通過建立客戶價(jià)值核心,整合企業(yè)各環(huán)節(jié)資源的整合營(yíng)銷模式x0dx0a市場(chǎng)營(yíng)銷模式是以企業(yè)為中心構(gòu)筑的營(yíng)銷體系
      ,而整合營(yíng)銷則是以客戶為中心構(gòu)筑的營(yíng)銷體系
      。x0dx0ax0dx0a在這兩大模式的基礎(chǔ)上,圍繞具體營(yíng)銷過程衍生出了眾多手法:x0dx0a1
      、體驗(yàn)式營(yíng)銷(視操作方式?jīng)Q定其模式屬性)x0dx0a2
      、一對(duì)一營(yíng)銷(主要屬于整合營(yíng)銷模式)x0dx0a3、全球地方化營(yíng)銷(屬于市場(chǎng)營(yíng)銷模式)x0dx0a4
      、關(guān)系營(yíng)銷(屬于市場(chǎng)營(yíng)銷)x0dx0a5
      、連鎖(視操作方式判斷模式屬性)x0dx0a6、品牌營(yíng)銷(視操作方式判斷模式屬性)x0dx0a7
      、深度營(yíng)銷(主要屬于整合營(yíng)銷)x0dx0a8
      、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(視操作模式判斷模式屬性)x0dx0a9、興奮點(diǎn)營(yíng)銷x0dx0a10
      、直銷(屬市場(chǎng)營(yíng)銷模式)x0dx0a11
      、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷x0dx0a12、文化營(yíng)銷(屬市場(chǎng)營(yíng)銷)

      什么叫營(yíng)銷模式

      什么叫營(yíng)銷模式

        什么叫營(yíng)銷模式

      ,營(yíng)銷是通過某種方法把產(chǎn)品推銷出去送到消費(fèi)者手上
      ,營(yíng)銷方式有很多,一個(gè)好的營(yíng)銷的方式是企業(yè)動(dòng)力之源
      。那么什么叫營(yíng)銷模式
      ,我整理了以下資料供大家參考。

        什么叫營(yíng)銷模式1   營(yíng)銷模式是一種體系

      ,而不是一種手段或方式

         目前公認(rèn)的營(yíng)銷模式從構(gòu)筑方式上劃分,有兩大主流:

        一是以市場(chǎng)細(xì)分法

      ,通過企業(yè)管理體系細(xì)分延伸歸納出的市場(chǎng)營(yíng)銷模式

        一是以客戶整合法

      ,通過建立客戶價(jià)值核心
      ,整合企業(yè)各環(huán)節(jié)資源的整合營(yíng)銷模式。

        市場(chǎng)營(yíng)銷模式是以企業(yè)為中心構(gòu)筑的營(yíng)銷體系

      ,而整合營(yíng)銷則是以客戶為中心構(gòu)筑的營(yíng)銷體系

        在這兩大模式的基礎(chǔ)上

      ,圍繞具體營(yíng)銷過程衍生出了眾多手法:

        評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn),就是最終營(yíng)銷業(yè)績(jī)(包括銷售額

      、市場(chǎng)占有率
      、利潤(rùn)、知名度等)的高低
      ,企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)力
      ,決定了企業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)的高低,一個(gè)企業(yè)的成功與失敗70%是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和營(yíng)銷策略決定的
      ,而30%是由企業(yè)的營(yíng)銷組合決定的
      ,營(yíng)銷戰(zhàn)略定位是企業(yè)營(yíng)銷過程的核心。

         營(yíng)銷模式分類:

        1

      、體驗(yàn)式營(yíng)銷

        2

      、一對(duì)一營(yíng)銷

        3、全球地方化營(yíng)銷

        4

      、關(guān)系營(yíng)銷

        5

      、品牌營(yíng)銷

        6、深度營(yíng)銷

        7

      、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

        8

      、興奮點(diǎn)營(yíng)銷

        9、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷

        10

      、文化營(yíng)銷

        11

      、連鎖

        12、直銷

        什么叫營(yíng)銷模式2    價(jià)格營(yíng)銷技巧

        1

      、臨界價(jià)格
      ,給顧客的視覺錯(cuò)誤

        所謂臨界價(jià)格就是在視覺上和感性認(rèn)識(shí)上讓消費(fèi)者有第一錯(cuò)覺的那個(gè)價(jià)格,比如100塊錢為界線

      ,那么臨界價(jià)格就可以設(shè)置為99塊錢或者98塊錢
      ,這主要的作用就是給消費(fèi)者一個(gè)錯(cuò)覺,這個(gè)商品并沒有過百元
      ,只不過是幾十塊的東西而已
      。盡管這種方法已經(jīng)被運(yùn)用泛濫,但也說明了是有效果的
      ,在我們做店鋪促銷活動(dòng)時(shí)還是可以使用的

        2、階梯價(jià)格

      ,讓顧客自動(dòng)著急

        所謂的階梯價(jià)格就是讓商品的價(jià)格隨著時(shí)間的變化出現(xiàn)遞進(jìn)式的變化

      ,比如一個(gè)商品做促銷時(shí),在活動(dòng)第一天的價(jià)格是五折銷售的
      ,在二天就打六折
      ,第三天就七折以此類推
      ,這樣的目的主要是給消費(fèi)者造成一種時(shí)間上的緊迫感,促進(jìn)他們的購(gòu)物欲望

        3

      、降價(jià)加打折,給顧客雙重實(shí)惠

        把一個(gè)商品的價(jià)格先降價(jià)再打折

      ,比直接打折直接降價(jià)的方法多了一道彎
      ,但是千萬(wàn)不能小看這道彎,它對(duì)消費(fèi)者有著巨大的吸引力
      。相比于一次性降價(jià)的方案消費(fèi)者毫無(wú)疑問會(huì)認(rèn)為后者更便宜
      ,這種心理會(huì)使很多的消費(fèi)者出現(xiàn)判斷上的錯(cuò)誤。舉個(gè)例子
      ,比如我們拿100塊錢的商品打七折
      ,那么商品的價(jià)格就是70元;如果我們先把商品的價(jià)格降10元,再打八折
      ,那么商品的價(jià)格就是72元
      。但是買家會(huì)感覺還是后者比較爽。

        4

      、錯(cuò)覺折扣
      ,給顧客不一樣的感覺

        很多消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為打折扣的商品質(zhì)量會(huì)差一些,但是我們換一種描述方式:注重強(qiáng)調(diào)商品的'原價(jià)值

      ,可以讓買家覺得花更少的錢買到更超值的產(chǎn)品
      ,效果往往就會(huì)不一樣了。比如一個(gè)商品100元直接降價(jià)到70元
      ,往往消費(fèi)者只會(huì)覺得這個(gè)商品價(jià)值70元
      ,但是我們換一種說法,70元換購(gòu)價(jià)值100元的商品
      ,消費(fèi)者就會(huì)認(rèn)為這個(gè)商品的價(jià)值還是100元
      ,就會(huì)認(rèn)為他賺到了。不一樣的說法往往會(huì)帶來不一樣的效果

        什么叫營(yíng)銷模式3    一般中級(jí)以上銷售人員都會(huì)有以下特質(zhì):

        韌性

      ,把握難纏或難磕客戶的反轉(zhuǎn);

        理性

      ,分析客戶的真正需求
      ,不人云亦云;

        平等

      ,不會(huì)哈著客戶
      ,而是以顧問的方式向客戶推介,同時(shí)對(duì)于公司內(nèi)部協(xié)作的同事也會(huì)很友好

        淡定

      ,對(duì)于業(yè)績(jī)的好與差很平淡,不會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)好而驕傲
      ,也不會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)低迷而消沉
      ,結(jié)果導(dǎo)向。

         分析一下題主的困惑:

         老總出差

      ,業(yè)務(wù)為大
      ,不好直接打擾

        能否了解各位老總們的行程,與各部門助理或領(lǐng)導(dǎo)同行的同事溝通好

      ,在跟進(jìn)客戶的間隙
      ,協(xié)調(diào)時(shí)間進(jìn)行電話面試,對(duì)于面試溝通還不錯(cuò)的候選人可以再進(jìn)一步視頻面試或待回程后約至公司進(jìn)行深入溝通
      。招聘工作
      ,不單純只是找到合適候選人,更多時(shí)間還需要了解用人部門的氛圍
      ,特別是用人部門leader的風(fēng)格
      ,他或她的員工喜好。除業(yè)績(jī)指標(biāo)外
      ,挖掘幾個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)
      ,比如溝通方式、處事方式
      、上下級(jí)工作習(xí)慣等
      ,總之在分析部門“紅人”時(shí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的分析,這樣找到的候選人才會(huì)更易入職且適應(yīng)團(tuán)隊(duì)

        對(duì)于各業(yè)務(wù)leader的分析也可以體現(xiàn)在:哪些部門對(duì)人員的需求更緊急

      ,哪些領(lǐng)導(dǎo)可以按以上方式進(jìn)行招聘工作的推進(jìn),要先攻克這部分領(lǐng)導(dǎo)
      ,對(duì)候選人進(jìn)行再次篩選后
      ,雙方意愿更明確后,HR跟進(jìn)時(shí)也更加有“話題”
      ,否則尬聊的結(jié)果可想而知

        而對(duì)于一部分不太好溝通的領(lǐng)導(dǎo),就要考慮營(yíng)銷一下公公關(guān)

      。經(jīng)過上述分析后
      ,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的喜好有明確信息后,可通過郵件方式將候選人特點(diǎn)簡(jiǎn)單描述
      ,一兩句話概括優(yōu)缺點(diǎn)
      ,當(dāng)業(yè)務(wù)部門面試時(shí)參考你的建議,發(fā)現(xiàn)原來你是懂他的
      ,將來你推薦人選時(shí)
      ,就會(huì)引起他的注意
      ,即使出差,時(shí)間還是可以擠出來的

         歸期不定

      ,并不代表全部無(wú)法了解

        經(jīng)過上述幾個(gè)回合的磨合,業(yè)務(wù)部門對(duì)于HR的工作基本認(rèn)可

      ,如果能直接告訴你哪些候選人可選
      ,那另外一部分也就不用在浪費(fèi)彼此時(shí)間。對(duì)于部門優(yōu)選的候選人
      ,做好雙向溝通
      。候選人最好能加微信或QQ,實(shí)時(shí)關(guān)注其動(dòng)態(tài)
      ?div id="m50uktp" class="box-center"> ;蛟S大家又會(huì)講,人家又不會(huì)在朋友圈里發(fā)找工作的情況
      ,但至少會(huì)發(fā)現(xiàn)一些興趣點(diǎn)
      ,同時(shí)也是對(duì)候選人另一面的判斷。職場(chǎng)中
      ,所謂的交集都是通過聯(lián)系產(chǎn)生
      ,而產(chǎn)生聯(lián)系的前提是雙方有共同目標(biāo)或話題。如果為同齡人
      ,可聊些共同的節(jié)目
      、明星、話題
      ,先從朋友圈或QQ空間點(diǎn)贊開始
      ,一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行聊天、吐槽
      ,當(dāng)你用抱怨工作來告知對(duì)方你無(wú)法協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間時(shí)
      ,他會(huì)產(chǎn)生同理心。而他也會(huì)表達(dá)出他對(duì)你的理解及可以等待的意愿

         拖住候選人

      ,是我選擇的一個(gè)不恰當(dāng)?shù)闹v法

        如果從每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展講,HR拖住候選人無(wú)非完成了一項(xiàng)工作

      ,但拖得太久雙方信任產(chǎn)生質(zhì)疑
      ,是很可怕的事情。所以
      ,我的觀點(diǎn)
      ,將前兩點(diǎn)的建議結(jié)合起來,同時(shí)挖掘部門領(lǐng)導(dǎo)人的備選面試者,與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商
      ,列出利弊
      ,給出建議,能否選定備選面試者
      ,而不耽誤正常工作
      。HR可在平時(shí)工作中總結(jié)面試技巧與用人部門溝通,對(duì)備選面試者培訓(xùn)或一對(duì)一指導(dǎo)

        對(duì)于合適候選人

      ,“拖”不是目的
      ,入職才是最好的結(jié)果
      。用營(yíng)銷人的特征復(fù)盤自己。在選擇候選人時(shí)
      ,能否嘗試找到目前仍在工作交接期
      、有明確意愿但仍在觀望期、平臺(tái)規(guī)模不用自己公司的這群人
      ,原公司工作交接需要一定的時(shí)間
      ,正好與領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí)間匹配,雙方都有大量的時(shí)間可用來選擇

        綜上所述

      ,作為招聘的HR要明確用人部門的真正需求,對(duì)合格候選人基本要求有八成以上把握
      ,套用以上方法可解部分困惑
      。提升識(shí)人、辨人的能力
      ,讓用人部門對(duì)人力資源專業(yè)能力有信心
      ,也是解惑的方法之一,不妨在工作中努力提升

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      ,安溪著名茶師和老茶民觀形聞香即可鑒別茶葉優(yōu)劣
      ,高者能品斷是茶產(chǎn)何地何村,幾年生茶樹
      ,特點(diǎn)突出者還能品味出自何名茶師之手