公元前518年,孔子問道于老子。公元前202年,漢朝初立,經(jīng)濟(jì)凋敝。從公元前221年秦朝建立到前202年劉邦建政,短短二十年不到,恢弘帝國(guó)悄然倒塌。公元前134年,漢武帝接受董仲舒建議,罷黜百家、獨(dú)尊儒術(shù)。公元前87年,劉徹下《輪臺(tái)罪己詔》,反思己過。司馬光認(rèn)為,漢武帝晚年悔過至關(guān)重要,使得西漢“雖有亡秦之失,卻無亡秦之禍”。以上能夠流傳青史之人之事,必然是最頂級(jí)智慧的交相輝映。沿著歷史的脈絡(luò),我們一起去探究其背后的深層邏輯,尋找智慧真正的源頭。
讀史不是為了小聰明,而是尋找大智慧
中國(guó)歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代是思想大爆發(fā)的光輝歲月。但是可惜的是,中國(guó)人很多時(shí)候讀歷史總是想著所謂的陰謀詭計(jì)、勾心斗角,把一個(gè)個(gè)人物故事都記得熟爛于心,并且從中吸取所謂為人處事之道和尋找避免被算計(jì)的秘訣。
誠(chéng)然讀史有此功能,但是這只是小聰明而絕非大智慧。所謂聰明只是明哲保身的雕蟲小技,而智慧才有穿越千年的雄偉力量。
這種智慧思考的是一家的和睦、一國(guó)的和諧、世界的和平。
從春秋戰(zhàn)國(guó)到西漢,表面上是各國(guó)相互征伐、朝代更迭,英雄人物悉數(shù)登場(chǎng)、風(fēng)流倜儻,實(shí)際上是人類頂級(jí)思想的交鋒以及不同歷史階段不同思想發(fā)揮的作用。從秦孝公開始的商鞅變法,弱小秦國(guó)全盤導(dǎo)入法家思想,“奮六世之余烈”終于“六王畢四海一”。
但是緊接而來的就是對(duì)民力的無限榨取以及對(duì)社會(huì)資源的極度浪費(fèi),“奈何取之盡錙銖而用之如泥沙”,根本不與民休息,結(jié)果“楚人一炬,可憐焦土”,強(qiáng)大秦帝國(guó)煙消云散。
漢朝初年,國(guó)家凋敝,劉邦甚至連幾匹顏色一樣的馬都湊不齊。從漢文帝時(shí)期開始,采取道家思想治國(guó),奉行黃老之術(shù),直至漢景帝劉啟時(shí)期,國(guó)勢(shì)蒸蒸日上,誕生了中國(guó)古代第一個(gè)盛世文景之治。
到了漢武帝劉徹之時(shí),儒家思想逐漸占得上風(fēng)。與道家“無為而治”截然不同的是,儒家信奉“有為”,主張建功立業(yè)、開疆拓土。而此時(shí)的儒家不是單純的儒家,而是披著法家內(nèi)核的儒家,外儒內(nèi)法的統(tǒng)治思想對(duì)中華民族傷害不可謂不重。
漢武帝在位時(shí)期雖然開疆拓土,但是漢朝也被這股折騰勁弄的元?dú)獯髠?,老百姓生活顛沛流離。以至于漢武帝下詔公開承認(rèn)自己的過失,教訓(xùn)不可謂不慘痛。
讀罷這些思想精髓,我逐漸悟到了思想背后的脈絡(luò),理解當(dāng)年孔子與老子的不同:
儒家把邏輯起點(diǎn)建立在人身上;
道家把邏輯起點(diǎn)建立在規(guī)律上。
其實(shí)恰恰相反,老子提到“為學(xué)日益,為道日損,損之又損以至于無為,無為而無不為”,就是告訴我們學(xué)習(xí)知識(shí)越多越好,但是我們提煉知識(shí)背后的原理要越簡(jiǎn)單越好,只有簡(jiǎn)單到極致才能真正找到最底層邏輯與規(guī)律,這樣雖然看起來我們做的很少,實(shí)際上卻四兩撥千斤,直達(dá)本質(zhì)。
《孫子兵法》云:善戰(zhàn)者,無智名、無勇功。我并非全盤否定儒法思想,而是它們相對(duì)道家無為而治來說,經(jīng)常會(huì)因?yàn)橛昧^猛而產(chǎn)生較大的副作用,并且它并不是最底層的邏輯。沒有真正去探求經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律而把企業(yè)問題歸咎于旁人,這就是很多老板做不大并且做得累的根源——缺少更高的思維模式,從而導(dǎo)致模仿與跟隨。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的底層邏輯來說,遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比人不按規(guī)律出牌盲目冒進(jìn)更為有益。企業(yè)家群體作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量,正如熊彼特所言“破壞性創(chuàng)新”是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本力量,也是企業(yè)家精神的真實(shí)寫照。一家企業(yè)虧損表面上好像是經(jīng)營(yíng)不當(dāng),實(shí)際上是因?yàn)闆]有提供更高的市場(chǎng)效率而被淘汰,而市場(chǎng)效率的高低是以是否遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來評(píng)判的。這就是為什么計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制競(jìng)爭(zhēng)的原因——前者效率更低。所以,聰明的企業(yè)家必備《道德經(jīng)》.《道德經(jīng)》與自經(jīng)營(yíng)
道可道,非常道。很多人對(duì)這一句話有不同解讀。
但是我堅(jiān)持認(rèn)為,老子說這句話與柏拉圖《理想國(guó)》書中蘇格拉底與大家辯論正義是什么本質(zhì)一樣——對(duì)事物下定義。正義是欠債還錢,正義是扶助弱小,正義是完成工作,正義是奮勇殺敵,不同的人對(duì)正義有不同的描述,這些就是老子說的“道可道”。但是這些恰恰不是老子真正要講的“道”,也不是蘇格拉底追問的正義。兩位先賢追尋的是不可更改的本質(zhì),也就是哲學(xué)上的二階問題。
把具體的東西抽象為統(tǒng)一的定義,有了統(tǒng)一定義,就不可能指鹿為馬了,畢竟鹿是鹿而馬是馬。這種定義也就演變?yōu)榱艘环N共識(shí)機(jī)制,人類超越動(dòng)物的根本原因在于人類具有共識(shí),比如現(xiàn)代的紙幣就是一種共識(shí),法律也是共識(shí),國(guó)家本質(zhì)上就是一個(gè)想象中的共同體。老子在《道德經(jīng)》里面其實(shí)是給大家反復(fù)通過比喻、案例的方式來闡述“道”的特征,以便我們掌握。所以全書表達(dá)的一個(gè)思想就是,人法地、地法天、天法道,道法自然。我們必須要遵循客觀規(guī)律,不要太過盲目做事。因此,老子強(qiáng)調(diào),天之道利而不害,圣人之道為而不爭(zhēng),就是告誡我們把事情做好了就可以,不需要爭(zhēng)最后的功勞,老板必須學(xué)會(huì)把功勞歸于員工,夫唯不爭(zhēng),故天下莫能與之爭(zhēng)。
對(duì)于管理者,老子告誡說,其政悶悶其民淳淳,其政察察其民缺缺。意思就是說,你看那些看不到什么管理痕跡,比如喊口號(hào)、形式主義那些的公司,好像不顯山露水,但是員工收入和員工品質(zhì)都很好;反倒是那些各種管理?xiàng)l例各種限制措施都完善的公司,其實(shí)員工都心懷不滿而且勾心斗角。在自經(jīng)營(yíng)模式中,我反復(fù)告誡老板,一定要記住一句話,管就是為了不管。所以老子在《道德經(jīng)》里面教育統(tǒng)治階級(jí):我無為,而民自化;我好靜,而民自正;我無事,而民自富;我無欲,而民自樸。對(duì)此我在《自經(jīng)營(yíng):解放老板新模式》這本書中,告誡老板說,無為就是要老板努力去找到規(guī)律做事,沒有參透之前不妄為,只有這樣才能真正做到無為而無不為。很多老板恰恰相反,總是想著去管理下面的員工,事無巨細(xì)都喜歡抓在手里,并且喜歡攬功勞。我真的就想問一句,有這個(gè)時(shí)間讓自己休息休息或者看看書不是更好嗎?恰恰是這種類型的老板,一方面在瑣事中迷失自我,另外一方面在自以為是的滿足中陶醉自我,這種老板賺錢一般靠機(jī)遇而非實(shí)力——因?yàn)樗麄兏緵]時(shí)間去打磨實(shí)力。市場(chǎng)好的時(shí)候覺得自己無所不能,馬上加足馬力上足杠桿,一旦市場(chǎng)下行就一身債務(wù),財(cái)富瞬間化為烏有。所以,企業(yè)家要想提升自己的思維格局,看透世間萬象,《道德經(jīng)》是必須要仔細(xì)閱讀的經(jīng)典。而“自經(jīng)營(yíng)”模式,恰恰思想來源于道德經(jīng),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面踐行“管是為了不管”的哲學(xué)洞察,在品牌打造與市場(chǎng)開拓層面踐行“長(zhǎng)板更長(zhǎng)”的戰(zhàn)略方向,在老板個(gè)人修為層面踐行“少就是多”的頂級(jí)智慧。老子《道德經(jīng)》的智慧對(duì)于應(yīng)對(duì)我們所面臨的99%問題沒有任何問題,而脫胎于老子思維的《自經(jīng)營(yíng)》這本書以及“自經(jīng)營(yíng)”模式對(duì)于老板來說更是彌足珍貴,這套模式落地的話可以提升企業(yè)效率40%,降低成本33%,極大提升企業(yè)盈利能力,解放老板身心。
原來一條路已經(jīng)走不通或者走的人太多過于擁擠,就要反過來另辟蹊徑尋找新的道路,這樣才能成功。我們有這樣的智慧卻不去學(xué)習(xí),無數(shù)聰明人在憑借本能做事,偶然成功之后盲目冒進(jìn),結(jié)果生意失利,最終泯然眾人矣。
在構(gòu)建利益共同體的基礎(chǔ)上賦予員工更多的自主權(quán),把個(gè)人利益當(dāng)作激勵(lì)的主體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)得盈利,顧客得實(shí)利,員工得紅利的目標(biāo)。
這本質(zhì)上和稻盛和夫的阿米巴一模一樣。稻盛和夫的思想取自王陽(yáng)明,自經(jīng)營(yíng)的思想來源于老子。
稻盛和夫的一生確實(shí)脫離不了"道",他說他經(jīng)常溫習(xí)中國(guó)老子的《道德經(jīng)》,他最為推崇里面的無我利他的經(jīng)營(yíng)思想,而稻盛先生的經(jīng)營(yíng)成績(jī)我想不用多說:
他在27歲時(shí)創(chuàng)立了京瓷,又在52歲創(chuàng)立KDDI,這兩家企業(yè)都進(jìn)入了世界500強(qiáng)企業(yè)。稻盛和夫78歲時(shí)臨危受命,將岌岌可危的日航從破產(chǎn)邊緣救回。
可以說稻盛先生用他的一生來踐行《道德經(jīng)》里面提到的"道",盡最大可能地實(shí)現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)文化中的"無我利他"的境界,從大家的反饋來看,他真的做的很好!
無我利他的思想在熙熙攘攘皆為利來的現(xiàn)實(shí)生活中可能顯得比較蒼白無力,但《道德經(jīng)》里面還提到“江海所以能為百谷王者,以其善下之,故能為百谷王?!倍Y賢下士,真正為員工考慮,別人是能感知到的,從而就有越來越多的人追隨你,成就你,最后被追隨的那個(gè)人,他的成就反而是最大的。你說無我利他最后吃虧了嗎?并沒有!
但是這里要注意哦,不是為了讓自己的成就最大,而去無我利他,這種境界就低了。真正偉大的是真誠(chéng)發(fā)愿為大家做事,不計(jì)較個(gè)人得失!是不是聽起來很難?是的,是很難。這也是為什么大成就的人這么少。
那對(duì)于我們普通人來說,怎么樣學(xué)習(xí)老子的這種思想呢?我個(gè)人覺得那就放在做事情上面吧,每個(gè)人一定有他的愛好,以及他想做的事,當(dāng)然這個(gè)事情一定要是積極向上的,至少不要違法犯罪、危害社會(huì),然后不計(jì)較個(gè)人得失的去做這個(gè)事情,這個(gè)事情可以是自己的工作或者其他興趣等等,反正就是懷著崇敬的心情去做好事情本身。
我想有些朋友應(yīng)該能明白這種感覺,這就好比你感覺自己好像在這個(gè)世界上找到了自己的位置,雖然那個(gè)位置不像大成就的人那么光彩照人,但至少也能讓我們的人生不再精神內(nèi)耗,自我達(dá)到和解的狀態(tài),它似乎能讓我們找到了人生的一點(diǎn)意義,在這個(gè)事情上面我們不再談錢或者談錢談得很少,而是想盡自己最大的努力去做好它,這就是做事層面的無我利他,那對(duì)于我們平凡的人生足矣!
中國(guó)古代典籍《道德經(jīng)》指出:在熱愛中堅(jiān)持,千錘百煉,才是最好的戰(zhàn)略執(zhí)行。
善行無轍跡。善言無瑕謫。善數(shù)不用籌策。善閉無關(guān)楗而不可開。善結(jié)無繩約而不可解。
勝人者有力,自勝者強(qiáng)。知足者富。強(qiáng)行者有志。不失其所者久。
其安易持,其未兆易謀。其脆易泮,其微易散。為之于未有,治之于未亂。合抱之木生于毫末。九層之臺(tái)起于累土。千里之行始于足下。