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有水平的領(lǐng)導(dǎo)和沒水平的領(lǐng)導(dǎo)

孔子學(xué)堂 2023-09-18 06:53:50

在職場上想混的好,除了自身的努力外

,跟隨的領(lǐng)導(dǎo)也很重要
,一個好的伯樂可以發(fā)掘千里馬的潛力
,如果跟著一位窩囊的領(lǐng)導(dǎo)
,空有一身能力也難以施展

那么有本事的領(lǐng)導(dǎo)和沒本事的領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別呢

?下面一起來看看

在職場上,一定要跟隨一個有水平的領(lǐng)導(dǎo)

,否則的話
,你就學(xué)不到東西,也得不到歷練
,到底有水平的領(lǐng)導(dǎo),沒水平的領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別呢?

【1】有水平的領(lǐng)導(dǎo)看你的優(yōu)點

;沒水平的領(lǐng)導(dǎo)看你的缺點——真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)
,一定會把你的優(yōu)點發(fā)揮到極致;只有那些水平很次的領(lǐng)導(dǎo)
,天天盯著你的缺點
,從這一點讓,大家的感受應(yīng)該是最明顯的

【2】有水平的領(lǐng)導(dǎo)看的是大局

,沒水平的領(lǐng)導(dǎo)看的是雞毛蒜皮——有水平的領(lǐng)導(dǎo)通常是從問題開始著手的,他們會發(fā)現(xiàn)很多的問題
,然后針對這些問題找到應(yīng)對的辦法
,而那些水平很次的領(lǐng)導(dǎo),會盯著一些雞毛蒜皮的小事
,所以他們看問題的格局和角度往往很狹窄
,遇到這樣水平很次的領(lǐng)導(dǎo),你總會覺得很窩囊
,很委屈
,很憋屈。

【3】有水平的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬干

,自己在后面給你服務(wù)
;沒水平的領(lǐng)導(dǎo)自己干,讓小人在后面為自己服務(wù)——真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)是沒有太大架子的
,他們往往能在你
,需要他的時候出現(xiàn)在你的面前,給你足夠的支持和幫助
,也就是真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)
,是為大家做服務(wù)的,解決大家問題的
,而不是監(jiān)督控制大家的
,只有水平很次的領(lǐng)導(dǎo),才讓一堆的人圍繞著自己轉(zhuǎn)
,以刷自己的存在感

【4】有水平的領(lǐng)導(dǎo)把面子留給下屬;沒水平的領(lǐng)導(dǎo)生怕自己丟了面子——有水平的領(lǐng)導(dǎo)一定會把功勞讓給你

,他們太懂得了一個簡單的道理
,自己的下屬個個都很能干,自己才真的有面子
。而水平很次的領(lǐng)導(dǎo)總是把功勞攬到自己的身上
,把自己的下屬看的一個比一個窩囊

【5】有水平的領(lǐng)導(dǎo)怕你進(jìn)步慢;沒水平的領(lǐng)導(dǎo)怕你進(jìn)步快——有水平的領(lǐng)導(dǎo)

,一定是希望你進(jìn)步得更快
,你能更好的取得業(yè)績,只有自己的下屬成長了
,自己的整體業(yè)績才會上升
;水平很次的領(lǐng)導(dǎo),生怕你進(jìn)步得很快
,超過了他
,他們感到無比大的壓力和恐懼感,生怕你要取代他

【6】有水平的領(lǐng)導(dǎo)大智若愚

,顯示自己很弱,把舞臺讓給下屬去表演
;沒水平的領(lǐng)導(dǎo)顯示自己很強(qiáng)
,喜歡一個人在臺上表演——有水平的領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前總是顯示的很弱勢,總是很低調(diào)
,把表現(xiàn)的機(jī)會讓給自己的下屬
,因為,他是靠自己的下屬來給自己掙榮譽的
。而水平很次的領(lǐng)導(dǎo)
,總會在自己的下屬面前顯得那么的霸道,而這種霸道
,正是他們沒有底氣的體現(xiàn)

有本事的領(lǐng)導(dǎo)和沒本事的領(lǐng)導(dǎo)1.有本事的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人;沒本事的領(lǐng)導(dǎo)禍害人

如果跟著一個有本事的領(lǐng)導(dǎo)

,他會想辦法把你培養(yǎng)成獨當(dāng)一面的人才
,就好比眾人拾柴火焰高,培養(yǎng)的下屬越多自己的地位就越重
。但那些沒本事的領(lǐng)導(dǎo)
,從心底就害怕員工能力太強(qiáng)超過自己,對那些人才就拼命的打壓
,把人才都埋沒了
,一些有抱負(fù)的員工也都變成混日子的了。

2.有本事的領(lǐng)導(dǎo)很少發(fā)火

,沒本事的領(lǐng)導(dǎo)天天罵員工

跟隨有本事的領(lǐng)導(dǎo)

,他們平時相處很親切,就算是發(fā)脾氣員工也是心服口服
,有著自己的人格魅力
。但跟著沒本事的領(lǐng)導(dǎo)
,不管什么問題他都是對的,為了一丁點小事都要跟員工吵
,員工自然是打心里就不服氣
,整天都沒個好心情

3.有本事的領(lǐng)導(dǎo)總會換位思考

,沒本事的領(lǐng)導(dǎo)只顧自己

那些有本事的領(lǐng)導(dǎo)會換位思考,不會隨意的讓員工失面子

,做什么事都考慮的很周到
,讓員工發(fā)自內(nèi)心的崇拜。而沒本事的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己的面子是最重要的
,絲毫不考慮員工的感受
,動不動就是罵人,長期這樣下去
,員工做事只會草草做完了事
,不想有太多的牽連。

4.跟著有本事的領(lǐng)導(dǎo)干著很舒服

,跟著沒本事的領(lǐng)導(dǎo)干著很窩囊

跟隨一位有本事的領(lǐng)導(dǎo)

,他會把自己會的方法都交給你,給你一個良好的工作氛圍
,在能力內(nèi)幫你爭取資源
,這樣工作起來也特別的有勁。但那些沒本事的領(lǐng)導(dǎo)
,想做什么都要看他的臉色
,如果公司不同部門鬧矛盾,他什么都不敢說
,想要什么資源還得自己去爭取
,爭取到了他還要插一腳,別提有多憋屈

5.有本事的領(lǐng)導(dǎo)懂得男女搭配

,沒本事的領(lǐng)導(dǎo)想著法累到你心碎

跟隨有本事的領(lǐng)導(dǎo)工作很舒服,安排工作人員分配也很合理

,把那些性格脾氣類似的員工安排到一起
。而沒本事的領(lǐng)導(dǎo)只想著自己的利益得失,也不去考慮員工之間的熟悉程度
,經(jīng)常把那些有矛盾的員工安排到一起
,干的又累心里也不爽。

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是高水平的領(lǐng)導(dǎo)

第一種:善于安排
團(tuán)隊業(yè)績好不好

,成員們工作是否順利,很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的安排
。水平高的領(lǐng)導(dǎo)
,每當(dāng)有工作任務(wù)需要布置時,他們都會安排妥善
,考慮周到
,把每一個員工都調(diào)到最熟悉和最合適的崗位上,發(fā)揮其最大的效用
,也有利于工作的開展與推進(jìn)

第二種:擅長糾錯
任何一個團(tuán)隊都會有不足的地方,水平高的領(lǐng)導(dǎo)往往擅長發(fā)現(xiàn)這些短板
,把錯誤指出來
,讓員工們自己去改正。領(lǐng)導(dǎo)這時則是發(fā)揮檢查者角色的功用
,監(jiān)督團(tuán)隊
,完善整個工作的流程,督促大家按質(zhì)按量地完成任務(wù)
。高水平的領(lǐng)導(dǎo)
,自己往往不需要做太多事,只需要把控好大的方向就夠了
,其余的工作
,則是由團(tuán)隊成員去配合完成。
第三種:知人善用
高水平的領(lǐng)導(dǎo)在識人
、用人
、馭人方面絕對有著自己的心得。他們非常懂得如何去辨別人才
,如何發(fā)揮人才的價值
,以及如何才能完美地掌控人才,為自己所用
。把人用好了
,自己就會輕松,每天有足夠的時間
、精力去學(xué)習(xí)和提升自己
。然后把自己所有全都交給下屬,自己繼續(xù)不斷的成長
,相互促進(jìn)
,形成一個良性循環(huán)。
第四種:擅長布局
水平高的領(lǐng)導(dǎo)都很擅長布局
,他們格局
、眼界都非一般人能比
,看得非常長遠(yuǎn)。在一些工作或戰(zhàn)略布局上有著超前的意識
,不僅有助于完成工作任務(wù)
,而且也讓團(tuán)隊成員十分的信服。由于領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)
,經(jīng)常發(fā)生錯誤
,需要不斷的改正或返工。不僅浪費時間和精力
,更是浪費公司的資源

領(lǐng)導(dǎo)的哪些行為表現(xiàn)說明他很有水平

第一個:好脾氣

能控制自己脾氣,了解自己性格特點

,輕松掌控自己的領(lǐng)導(dǎo)
,往往十分的理智。即便遇到危機(jī)或者生死存亡的大事
,也不會自亂陣腳


那些容易被情緒所支配的領(lǐng)導(dǎo),遇事很難保持該有的鎮(zhèn)定
。而且有不少的領(lǐng)導(dǎo)
,脾氣暴躁,稍有不滿意就會對員工發(fā)泄
,各種謾罵
,甚至想辦法懲罰。

擁有好脾氣的領(lǐng)導(dǎo)
,他們的頭腦時刻保持清醒
,非常善于在惡劣的環(huán)境下做出準(zhǔn)確的判斷。

越是如此
,就顯得越是珍貴
,因為能夠做到這一點的可不多。

第二個:選人
、用人
、馭人

真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),十分擅長把控人性
,看透人心


給團(tuán)隊選擇最優(yōu)秀的合作伙伴,尋找能力強(qiáng)大的優(yōu)秀同事
,組成盡可能完美的集體
,戰(zhàn)斗力自然不用多說


除了選人厲害,高水平的領(lǐng)導(dǎo)還非常懂
。了解每一個員工的優(yōu)勢和缺陷
,根據(jù)他們的風(fēng)格特點去安排工作崗位,發(fā)揮最大的價值
,創(chuàng)造最高的效益


把每一個勞動力都發(fā)揮到極致,這是多么難的一件事


其次
,高水平領(lǐng)導(dǎo)尤其對馭人有著自己的心得,因為他了解人性
,所以會利用人性來控制他人

第三個:統(tǒng)籌

高水平領(lǐng)導(dǎo)的管理能力就體現(xiàn)在統(tǒng)籌上,做事有規(guī)劃
、有準(zhǔn)備
、有標(biāo)準(zhǔn)、有安排
,而不是胡亂去干
,非常有章法。

就好比行軍打仗
,如果沒有一個核心
,沒有一個準(zhǔn)確的目標(biāo)和計劃,是可能戰(zhàn)勝對手的
。即便僥幸勝了
,那也絕對是慘勝。

統(tǒng)籌好一個團(tuán)隊
,看似簡單
,實則很難。能有這樣的一個能力
,說明領(lǐng)導(dǎo)個人能力非常強(qiáng)
,且極具威信和領(lǐng)導(dǎo)力,能服眾

一個領(lǐng)導(dǎo)有沒有水平
,應(yīng)該通過什么去判斷呢

心理學(xué)上管這種現(xiàn)象稱之為自戀敏感的主要表現(xiàn),自戀敏感也就是自尊不夠。自戀敏感的人往往會應(yīng)用理想化與抵毀兩種方法來保持自尊感

。 理想化一個外在行為主體
,實際上是將全能型感的自戀投影給一個外在行為主體。隨后根據(jù)與外在行為主體建立關(guān)系的方式
,將被理想化的行為主體再一次內(nèi)在進(jìn)去
。許多人喜歡吹捧與某某某是兄弟或與某某老板了解太熟,

好像把本身也立刻拉漲十幾個級別一樣

,變成高手
。抵毀一個外在行為主體,將要槽糕的一部分自身投影給別人
,根據(jù)抵毀外在行為主體得到一種自豪感的提高
,保持優(yōu)良的自戀達(dá)到。誰都沒有與生俱來什么都會的
,在職人員場你需要學(xué)好自我成長的最好是方法便是向別人學(xué)習(xí)培訓(xùn)
。了解并認(rèn)可別人的優(yōu)點,接納自己不如別人的地區(qū)
,謙虛向別人學(xué)習(xí)培訓(xùn)
,根據(jù)持續(xù)累積、融匯貫通才可以逐漸提升自己的工作能力
。領(lǐng)導(dǎo)干部往往能在領(lǐng)導(dǎo)的部位上,他必定他們的獨到之處

你看不出是你的能力比較有限

,不代表企業(yè)頂層并沒有辨人之才,不必以自己粗糙低下的眼界去一葉障目
,囂張傲視天下
。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)組織框架有一個朋友單位里的領(lǐng)導(dǎo)干部,總體運動耍嘴皮子
,一天到晚在辦公室里不出來的
,好朋友單位同事都私下說這個領(lǐng)導(dǎo)干部根本沒有什么能力的。做什么事情都讓屬下去做
,屬下不對便會罵臟話
。除此之外這一之外,她們真的沒有看出來這一領(lǐng)導(dǎo)干部的獨到之處
,可是兩年過去
,朋友換了幾輪人了,這一領(lǐng)導(dǎo)干部或是穩(wěn)坐釣魚臺

這種領(lǐng)導(dǎo)干部有實力嗎

?我覺得是有些。他們的實力就取決于他可以讓他們的領(lǐng)導(dǎo)干部不更換他!能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人
,毫無疑問有獨到之處
,可是這獨到之處,需看反映在哪一方面
,這更需要看你所在的是什么自然環(huán)境
,假如你所在是指溜須拍馬,人心不古的社會發(fā)展,你不懂得奴顏婢膝阿諛諂媚
,你也就當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)干部
,也算獨到之處。

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