有水平的領導和沒水平的領導

在職場上想混的好，除了自身的努力外，跟隨的領導也很重要，一個好的伯樂可以發(fā)掘千里馬的潛力，如果跟著一位窩囊的領導，空有一身能力也難以施展。

那么有本事的領導和沒本事的領導有什么區(qū)別呢？下面一起來看看！

在職場上，一定要跟隨一個有水平的領導，否則的話，你就學不到東西，也得不到歷練，到底有水平的領導，沒水平的領導有什么區(qū)別呢？

【1】有水平的領導看你的優(yōu)點；沒水平的領導看你的缺點——真正有水平的領導，一定會把你的優(yōu)點發(fā)揮到極致；只有那些水平很次的領導，天天盯著你的缺點，從這一點讓，大家的感受應該是最明顯的。

【2】有水平的領導看的是大局，沒水平的領導看的是雞毛蒜皮——有水平的領導通常是從問題開始著手的，他們會發(fā)現(xiàn)很多的問題，然后針對這些問題找到應對的辦法，而那些水平很次的領導，會盯著一些雞毛蒜皮的小事，所以他們看問題的格局和角度往往很狹窄，遇到這樣水平很次的領導，你總會覺得很窩囊，很委屈，很憋屈。

【3】有水平的領導讓下屬干，自己在后面給你服務；沒水平的領導自己干，讓小人在后面為自己服務——真正有水平的領導是沒有太大架子的，他們往往能在你，需要他的時候出現(xiàn)在你的面前，給你足夠的支持和幫助，也就是真正有水平的領導，是為大家做服務的，解決大家問題的，而不是監(jiān)督控制大家的，只有水平很次的領導，才讓一堆的人圍繞著自己轉，以刷自己的存在感。

【4】有水平的領導把面子留給下屬；沒水平的領導生怕自己丟了面子——有水平的領導一定會把功勞讓給你，他們太懂得了一個簡單的道理，自己的下屬個個都很能干，自己才真的有面子。而水平很次的領導總是把功勞攬到自己的身上，把自己的下屬看的一個比一個窩囊。

【5】有水平的領導怕你進步慢；沒水平的領導怕你進步快——有水平的領導，一定是希望你進步得更快，你能更好的取得業(yè)績，只有自己的下屬成長了，自己的整體業(yè)績才會上升；水平很次的領導，生怕你進步得很快，超過了他，他們感到無比大的壓力和恐懼感，生怕你要取代他。

【6】有水平的領導大智若愚，顯示自己很弱，把舞臺讓給下屬去表演；沒水平的領導顯示自己很強，喜歡一個人在臺上表演——有水平的領導在下屬面前總是顯示的很弱勢，總是很低調，把表現(xiàn)的機會讓給自己的下屬，因為，他是靠自己的下屬來給自己掙榮譽的。而水平很次的領導，總會在自己的下屬面前顯得那么的霸道，而這種霸道，正是他們沒有底氣的體現(xiàn)。

有本事的領導和沒本事的領導1.有本事的領導培養(yǎng)人；沒本事的領導禍害人

如果跟著一個有本事的領導，他會想辦法把你培養(yǎng)成獨當一面的人才，就好比眾人拾柴火焰高，培養(yǎng)的下屬越多自己的地位就越重。但那些沒本事的領導，從心底就害怕員工能力太強超過自己，對那些人才就拼命的打壓，把人才都埋沒了，一些有抱負的員工也都變成混日子的了。

2.有本事的領導很少發(fā)火，沒本事的領導天天罵員工

跟隨有本事的領導，他們平時相處很親切，就算是發(fā)脾氣員工也是心服口服，有著自己的人格魅力。但跟著沒本事的領導，不管什么問題他都是對的，為了一丁點小事都要跟員工吵，員工自然是打心里就不服氣，整天都沒個好心情。

3.有本事的領導總會換位思考，沒本事的領導只顧自己

那些有本事的領導會換位思考，不會隨意的讓員工失面子，做什么事都考慮的很周到，讓員工發(fā)自內心的崇拜。而沒本事的領導認為自己的面子是最重要的，絲毫不考慮員工的感受，動不動就是罵人，長期這樣下去，員工做事只會草草做完了事，不想有太多的牽連。

4.跟著有本事的領導干著很舒服，跟著沒本事的領導干著很窩囊

跟隨一位有本事的領導，他會把自己會的方法都交給你，給你一個良好的工作氛圍，在能力內幫你爭取資源，這樣工作起來也特別的有勁。但那些沒本事的領導，想做什么都要看他的臉色，如果公司不同部門鬧矛盾，他什么都不敢說，想要什么資源還得自己去爭取，爭取到了他還要插一腳，別提有多憋屈。

5.有本事的領導懂得男女搭配，沒本事的領導想著法累到你心碎

跟隨有本事的領導工作很舒服，安排工作人員分配也很合理，把那些性格脾氣類似的員工安排到一起。而沒本事的領導只想著自己的利益得失，也不去考慮員工之間的熟悉程度，經(jīng)常把那些有矛盾的員工安排到一起，干的又累心里也不爽。

什么樣的領導是高水平的領導？

第一種：善于安排
團隊業(yè)績好不好，成員們工作是否順利，很大程度上取決于領導的安排。水平高的領導，每當有工作任務需要布置時，他們都會安排妥善，考慮周到，把每一個員工都調到最熟悉和最合適的崗位上，發(fā)揮其最大的效用，也有利于工作的開展與推進。
第二種：擅長糾錯
任何一個團隊都會有不足的地方，水平高的領導往往擅長發(fā)現(xiàn)這些短板，把錯誤指出來，讓員工們自己去改正。領導這時則是發(fā)揮檢查者角色的功用，監(jiān)督團隊，完善整個工作的流程，督促大家按質按量地完成任務。高水平的領導，自己往往不需要做太多事，只需要把控好大的方向就夠了，其余的工作，則是由團隊成員去配合完成。
第三種：知人善用
高水平的領導在識人、用人、馭人方面絕對有著自己的心得。他們非常懂得如何去辨別人才，如何發(fā)揮人才的價值，以及如何才能完美地掌控人才，為自己所用。把人用好了，自己就會輕松，每天有足夠的時間、精力去學習和提升自己。然后把自己所有全都交給下屬，自己繼續(xù)不斷的成長，相互促進，形成一個良性循環(huán)。
第四種：擅長布局
水平高的領導都很擅長布局，他們格局、眼界都非一般人能比，看得非常長遠。在一些工作或戰(zhàn)略布局上有著超前的意識，不僅有助于完成工作任務，而且也讓團隊成員十分的信服。由于領導指揮不當，經(jīng)常發(fā)生錯誤，需要不斷的改正或返工。不僅浪費時間和精力，更是浪費公司的資源。

領導的哪些行為表現(xiàn)說明他很有水平？

第一個：好脾氣

能控制自己脾氣，了解自己性格特點，輕松掌控自己的領導，往往十分的理智。即便遇到危機或者生死存亡的大事，也不會自亂陣腳。

那些容易被情緒所支配的領導，遇事很難保持該有的鎮(zhèn)定。而且有不少的領導，脾氣暴躁，稍有不滿意就會對員工發(fā)泄，各種謾罵，甚至想辦法懲罰。

擁有好脾氣的領導，他們的頭腦時刻保持清醒，非常善于在惡劣的環(huán)境下做出準確的判斷。

越是如此，就顯得越是珍貴，因為能夠做到這一點的可不多。

第二個：選人、用人、馭人

真正優(yōu)秀的領導，十分擅長把控人性，看透人心。

給團隊選擇最優(yōu)秀的合作伙伴，尋找能力強大的優(yōu)秀同事，組成盡可能完美的集體，戰(zhàn)斗力自然不用多說。

除了選人厲害，高水平的領導還非常懂。了解每一個員工的優(yōu)勢和缺陷，根據(jù)他們的風格特點去安排工作崗位，發(fā)揮最大的價值，創(chuàng)造最高的效益。

把每一個勞動力都發(fā)揮到極致，這是多么難的一件事。

其次，高水平領導尤其對馭人有著自己的心得，因為他了解人性，所以會利用人性來控制他人。
第三個：統(tǒng)籌

高水平領導的管理能力就體現(xiàn)在統(tǒng)籌上，做事有規(guī)劃、有準備、有標準、有安排，而不是胡亂去干，非常有章法。

就好比行軍打仗，如果沒有一個核心，沒有一個準確的目標和計劃，是可能戰(zhàn)勝對手的。即便僥幸勝了，那也絕對是慘勝。

統(tǒng)籌好一個團隊，看似簡單，實則很難。能有這樣的一個能力，說明領導個人能力非常強，且極具威信和領導力，能服眾。

一個領導有沒有水平，應該通過什么去判斷呢？

心理學上管這種現(xiàn)象稱之為自戀敏感的主要表現(xiàn)，自戀敏感也就是自尊不夠。自戀敏感的人往往會應用理想化與抵毀兩種方法來保持自尊感。 理想化一個外在行為主體，實際上是將全能型感的自戀投影給一個外在行為主體。隨后根據(jù)與外在行為主體建立關系的方式，將被理想化的行為主體再一次內在進去。許多人喜歡吹捧與某某某是兄弟或與某某老板了解太熟，

好像把本身也立刻拉漲十幾個級別一樣，變成高手。抵毀一個外在行為主體，將要槽糕的一部分自身投影給別人，根據(jù)抵毀外在行為主體得到一種自豪感的提高，保持優(yōu)良的自戀達到。誰都沒有與生俱來什么都會的，在職人員場你需要學好自我成長的最好是方法便是向別人學習培訓。了解并認可別人的優(yōu)點，接納自己不如別人的地區(qū)，謙虛向別人學習培訓，根據(jù)持續(xù)累積、融匯貫通才可以逐漸提升自己的工作能力。領導干部往往能在領導的部位上，他必定他們的獨到之處。

你看不出是你的能力比較有限，不代表企業(yè)頂層并沒有辨人之才，不必以自己粗糙低下的眼界去一葉障目，囂張傲視天下。領導干部在企業(yè)組織框架有一個朋友單位里的領導干部，總體運動耍嘴皮子，一天到晚在辦公室里不出來的，好朋友單位同事都私下說這個領導干部根本沒有什么能力的。做什么事情都讓屬下去做，屬下不對便會罵臟話。除此之外這一之外，她們真的沒有看出來這一領導干部的獨到之處，可是兩年過去，朋友換了幾輪人了，這一領導干部或是穩(wěn)坐釣魚臺。

這種領導干部有實力嗎？我覺得是有些。他們的實力就取決于他可以讓他們的領導干部不更換他！能當領導的人，毫無疑問有獨到之處，可是這獨到之處，需看反映在哪一方面，這更需要看你所在的是什么自然環(huán)境，假如你所在是指溜須拍馬,人心不古的社會發(fā)展，你不懂得奴顏婢膝阿諛諂媚，你也就當不了領導干部，也算獨到之處。

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