“我巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)依舊不看重我”你對(duì)工作的態(tài)度，決著你的高度

眾所周知，乾隆皇帝在位的時(shí)候手底下有一位非常厲害的大臣名叫和珅。和珅的厲害之處不僅僅是位高權(quán)重，還是一方巨貪，富可敵國(guó)。他之所以能在皇帝眼皮子底下作案是因?yàn)榈玫角』实鄣亩鲗櫍瑵M朝文武那么多大臣為何皇帝只寵幸于和珅，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是和珅有一個(gè)非常厲害的本事——拍馬屁，會(huì)說(shuō)話。

和珅的拍馬之術(shù)很是厲害，常常能達(dá)到拍馬不驚馬，常常能“哄”得乾皇帝十分開(kāi)心。正因?yàn)楸晨炕实圻@棵大樹(shù)，他的仕途之路才如日中天，暢通無(wú)阻。

關(guān)于和珅的故事流傳至今，很多開(kāi)始去研究他升官進(jìn)爵的套路，甚至將這些套路運(yùn)用到了現(xiàn)實(shí)版的職場(chǎng)當(dāng)中，但真正能領(lǐng)域其拍馬之術(shù)的并不多，最終碰壁的人大有人在。

名為小球的網(wǎng)友留言吸引了我的注意，他說(shuō)，之前看乾隆皇帝這部電視劇最讓他佩服的人是和珅，他巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的招數(shù)簡(jiǎn)直太高明了，經(jīng)常在不知不覺(jué)間就逗得皇帝非常開(kāi)心。

為了研究和珅的套路，小球?qū)ｉT(mén)買(mǎi)了全套關(guān)于乾隆皇帝與和珅的書(shū)籍，看完之后覺(jué)得書(shū)中很多值得借鑒。于是他開(kāi)始運(yùn)用書(shū)中所學(xué)的套路去巴結(jié)職場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)雖然經(jīng)常會(huì)被他說(shuō)的哈哈大笑，但這么久過(guò)去了領(lǐng)導(dǎo)依舊不重視他，這問(wèn)題究竟出在了哪里？讓人很是費(fèi)解。

據(jù)心理學(xué)家分析與調(diào)查得出這樣一個(gè)結(jié)論:人往往只喜歡聽(tīng)對(duì)自己有益的東西，比如夸贊，褒獎(jiǎng)，一旦聽(tīng)到有損自己的東西就會(huì)有所負(fù)面情緒，甚至是憤怒。即便這樣，很多人還是會(huì)懂得如何區(qū)分夸贊與褒獎(jiǎng)是發(fā)自?xún)?nèi)心的，還是另有所圖。

就我個(gè)人而言，尤其是身在職場(chǎng)，我并不推崇下屬一味的巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)之所以能勝任領(lǐng)導(dǎo)之位，大多都具有明辨是非的能力。就小球所言，雖然他巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)是能令領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)心，但在他巴結(jié)的同時(shí)，可能領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)覺(jué)察到了他的別有用心，這樣的巴結(jié)其實(shí)最終毫無(wú)意義。真正對(duì)自己有益巴結(jié)是不露聲色、順理成章，而非是刻意生硬，華而不實(shí)。

現(xiàn)今的職場(chǎng)早已不同以往，以往人情味太濃，也許你和某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好就可能得到提攜。但隨著各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多企業(yè)都是在爭(zhēng)奪飯碗，他們靠什么去爭(zhēng)奪成功？毫無(wú)疑問(wèn)，所謂的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。換完之，你如果沒(méi)有真才實(shí)學(xué)，就算被摻有人情提拔上位，最終也是很難保住自己的位置的。

所以，我并不認(rèn)同那些天真的以為靠巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)就能獲得提攜的職場(chǎng)朋友，很多時(shí)候，你對(duì)工作的態(tài)度往往決定著你的前途，那么究竟該如何才能得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，我認(rèn)為需要做到以下幾點(diǎn):

一:具備真才實(shí)學(xué)，充分的讓你的閃光點(diǎn)得到展示。想得到領(lǐng)導(dǎo)看重之前一定要問(wèn)自己這樣幾個(gè)問(wèn)題，我會(huì)什么？我的過(guò)人之處是什么？我對(duì)所做的每一件工作領(lǐng)導(dǎo)的滿意度又有多高？

如果你連你會(huì)做什么，你的過(guò)人之處又是什么，領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)你的工作滿意都回答不出來(lái)或者不知道怎么回答那么勸你還是踏實(shí)一點(diǎn)，找準(zhǔn)自身的位置做好當(dāng)下的工作更為妥當(dāng)。

每個(gè)想要脫穎而出的人都有他的亮點(diǎn)，比如某員工做銷(xiāo)售有一套自己的流程，成交率達(dá)到百分之九十七；比如某員工制作ppt技術(shù)一流，公司沒(méi)有人做的有他好；再比如，某員工完成工作的效率非常高，而且滿意度也長(zhǎng)高等等。這些有亮點(diǎn)的人，只要將其充分的發(fā)揮在工作當(dāng)中，一定會(huì)在眾多人面前脫穎而出。

二:踏實(shí)認(rèn)真，想要做其它事情之前先做好自己的本職工作。

通過(guò)與眾多職場(chǎng)人士打交道，我發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。很多朋友都有一步登天的想法，渴望在很短的時(shí)間內(nèi)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同事的支持。

有這些想法固然很好，起碼還沒(méi)證明你是一個(gè)上進(jìn)之人。但一定不要忽略這樣一個(gè)問(wèn)題，別人憑什么看重你？又憑什么信任你？

領(lǐng)導(dǎo)往往在挑選人才的時(shí)候首先會(huì)對(duì)工作態(tài)度與是否做好本職工作的考核，工作態(tài)度自然要腳踏實(shí)地，是否能做好本職工作是繼續(xù)考核的前提。如果連這兩點(diǎn)都做不到，那么別想會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

三:打造你的專(zhuān)業(yè)能力，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，最好能讓自己成為那個(gè)無(wú)人可替的人。

著名管理學(xué)大師德魯克曾說(shuō)過(guò):“考核一個(gè)人是否有發(fā)展的潛力，必須要考核他的專(zhuān)業(yè)能力是否過(guò)硬”這也就說(shuō)明了專(zhuān)業(yè)的重要性。

我曾經(jīng)有一位朋友是一個(gè)跨界高手，他邊做酒店銷(xiāo)售的時(shí)候邊做英語(yǔ)培訓(xùn)，銷(xiāo)售做得很不錯(cuò)，業(yè)績(jī)數(shù)一數(shù)二，英語(yǔ)培訓(xùn)也做得很不錯(cuò)，每期的學(xué)員都不少。

如此優(yōu)秀的他連續(xù)兩次敗在了競(jìng)選銷(xiāo)售經(jīng)理的職位上，為什么會(huì)敗，都是因?yàn)樗膶?zhuān)業(yè)能力不夠，他懂如何做銷(xiāo)售，卻沒(méi)有去研究如何將銷(xiāo)售做到更好，也沒(méi)有去研究如何去做才能更好的留住客戶，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他他一些專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題的時(shí)候，他似懂非懂。就這一個(gè)原因，足以讓他落選。

接下來(lái)我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)，為何要成為那個(gè)無(wú)人可替的人。你如果留意過(guò)職場(chǎng)中那些有一定話語(yǔ)權(quán)的人士，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，這類(lèi)人多半是公司重要的甚至是核心位置之人。他們的優(yōu)勢(shì)就在于非必要情況，很少有人能夠替代他們的位置。當(dāng)有一天你成為了部門(mén)的第一，各方面綜合能力都比較強(qiáng)悍沒(méi)有人能夠與之匹敵的時(shí)候，高明領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)發(fā)現(xiàn)你甚至重用你。當(dāng)然，也有部分領(lǐng)導(dǎo)格局不夠，可能會(huì)打壓你，他們害怕有一天你會(huì)將他們的位置取而代之。

最后補(bǔ)充一點(diǎn)，任何一項(xiàng)工作都需要你用心去體會(huì)去摸索，一定不要抱有僥幸心理，積極正面應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作，你對(duì)工作的態(tài)度如何，往往決定著你職場(chǎng)之路能走多遠(yuǎn)。

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