盤點諸葛亮在用人方面最大的失誤是什么 其實就是他用錯了自己

不喜歡看的人不要看：諸葛亮用人方面得失梳理（二）

在上一篇中筆者談到了諸葛亮作為劉備集團的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者和執(zhí)行者，為蜀漢國的建立作出了偉大的功績和歷史功績，然而，令人嘆息的是，他帶著遺憾累死在五丈原，沒有完成復興漢室的夙愿。今天開始我們開始分析造成這些遺憾的主觀觀原因，尤其是蜀漢國的實際領導者諸葛亮的用人失誤。我們都知道，人才是在某一方面有特殊能力的人，是一個國家一個民族興亡的關鍵，作為領導人要充分的發(fā)揮各個人才的能力，更好更有效的為組織效力。領導人也許可以沒有太多的才能，但決不能沒有領導的能力。劉邦能用人之長，使自己奪得了漢朝的天下，然而，金無足赤，人無完人，每個人都有缺點，因此用人就是任其所長，任人之工，“用人之智去其詐，用人之勇去其怒，用人之仁去其貪”，不能一味的看到人才的短處，然而諸葛亮在用人方面對屬下要求過高，求全責備，不能讓有才能的人充分發(fā)揮作用，恰是他用人的不當之處，下面筆者就以下幾個方面的失誤試作分析。

三、諸葛亮用人方面的失誤

我們都知道諸葛亮在隆中面見劉備的時候，就提出了劉備集團未來的戰(zhàn)略規(guī)劃-隆中對，令人惋惜的是諸葛亮在實施過程當中屢屢出現(xiàn)問題，重要的是缺乏為劉備集團戰(zhàn)略規(guī)劃配套的人力資源規(guī)劃。首先，是在“先取荊州為家，后取西川建基業(yè)”的過程中，由于龐統(tǒng)遇害，劉備身邊沒有了得力人才，造成了“亮不得不去”的局面。諸葛亮留關羽守荊州就有些心存疑慮，而輔佐關羽留守荊州的文官武將團隊均不能獨當一面，致使取了新地盤益州，卻丟了重要根據(jù)地荊州。其次，在“圖中原”的過程中，諸葛亮“事必躬親”，事無巨細，反映了蜀國高管和中層干部的儲備不足，使諸葛亮身故后，續(xù)任不但沒能完成諸葛亮生前為蜀漢國制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終還導致了劉蜀企業(yè)因破產(chǎn)而被兼并。

諸葛亮第一個用錯的人，就是他自己。畢竟一個人的智慧和精力有限，再聰明的人也難免有百密一疏的時候?？酌鞑簧朴帽?，可為定論?！度龂尽粗T葛亮傳〉》評曰：“連年動眾，未能成功，蓋應變將略，非其所長。”按《漢晉春秋》記載，孔明自己也說：“大軍在祁山，箕谷，皆多于賊，而不能破賊為賊所破者，則此病不在兵少也，在一人耳?！备纱喑姓J，病在亮耳！愚以為，孔明之才相當于蕭何，做一個丞相兼大將軍是綽綽有余的，完全可以坐鎮(zhèn)后方，制定大政方針，進行戰(zhàn)略指揮，而把戰(zhàn)役指揮權交給魏延或其他合適的將領人選。但是諸葛亮自己不親力親為就覺得對不起劉備，始終不放權，首次北伐失利自貶三級后，依然“行丞相事，所總統(tǒng)如前。”這樣，就為北伐的最終失敗埋下伏筆。這里我又不得不說劉備慧眼如炬，善于用人了。其實，劉備早看出來諸葛亮是蕭何，不是韓信，在世的時候，從來沒讓孔明擔任過方面軍司令，而是讓他留守后方，“足食足兵”。一個織席販履之輩能如此，說明不是蓋的，最后能做到雄霸一方，豈是偶然？

一個組織的最高負責人不是比手下能干，更不是事必躬親，而是善于管理、善于用人。一把手如果喜歡大事小事一把抓，屬下就沒有主觀能動性，有抱負的人也會覺得屈才而呆不住。所以商界有句名言，“最成功的董事長應該有時間去釣魚?！倍肮芾怼?，最重要的是知人善任，把合適的人放在合適的崗位上。這一點，劉備和他老祖宗劉邦就都做得很好?！妒酚洝锤咦姹炯o〉》中劉邦自己現(xiàn)身說法：“夫運籌策帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也?！毕肽莿畈贿^職位低小的亭長出身，因何德何能可以登上皇帝寶座呀？不外乎會用人，由此可見善于用人的重要性。相比之下，名震三國世界、享譽千載萬代的諸葛亮在這方面顯然就差得多了。

今天我們分析了造成蜀漢國后期國力衰弱以致覆滅的的一個重要原因，就是作為蜀漢國的實際領導者諸葛亮的用人方面存在失誤，有些是重大失誤，甚至是致命的錯誤，首先就是用錯自己。后面還要分析在其他方面的用人失誤，我們明天再談。

諸葛亮一生三大憾事:錯用一人、錯判一人、錯跟一人，分別指的是什么？

三國時期，是中國歷史上最精彩的時期之一，各路諸侯逐鹿天下，涌現(xiàn)了一大批不可多得的人才，說起謀士，想必很多小伙伴們想到的都會是諸葛亮，他運籌帷幄、決勝千里，為蜀國的建立立下了汗馬功勞，但是“金無足金，人無完人”在厲害的人也難免會犯錯誤，那么我們今天便來一起看看諸葛亮一生的三大憾事吧。

一、錯用一人。這個人便是馬謖，他是劉備手下大將馬良的弟弟，有了哥哥的優(yōu)秀基礎，因此他也受到了劉備的看重，在面對問題時，劉備也會讓他提出自己的看法，有時他也能提出比較好的建議，因此別人也會高看他一眼。但是他給劉備的感覺始終是不踏實，認為他只會“紙上談兵”，于是劉備在彌留之際告誡諸葛亮不可重用馬謖，蜀國后期，面臨無人可用的難題，于是在萬般無奈下，讓馬謖去防守街亭，果然他就像劉備所說的那樣，缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗，在戰(zhàn)場上判斷失誤，導致街亭被曹軍占領，最終諸葛亮“揮淚斬馬謖”。

二、錯判一人。這個人便是魏延。魏延是后期進入蜀國集團的，這個人脾氣有點暴躁，和楊儀等將領不合。但是蜀國后期，五虎上將均已去世，蜀國無人可用，這時魏延便成為了蜀國的大將。諸葛亮讓魏延斷后，其他人撤回，但是魏延認為這是個絕佳的北伐時機，于是沒有選擇立即撤回，而是選擇了繼續(xù)前進。于是被楊儀抓住了時機，立刻向諸葛亮報告，魏延有謀反之心，諸葛亮認為魏延確實功高震主，于是認為魏延謀反。根據(jù)后人推測，魏延并沒有謀反之心，而是想抓住這個機會北伐，為蜀國建功立業(yè)。

三、錯跟一人。這個人便是劉備?？赡軙行』锇橐苫罅耍瑸槭裁凑f他很錯了劉備呢？其實這是從自身發(fā)展方面來說的，當時曹操已經(jīng)統(tǒng)一北方，孫權也已經(jīng)割據(jù)江東，縱觀三國，實力最弱的便是蜀國，而他因感激劉備的“三顧茅廬”，選擇了劉備。憑借著他的能力，想要在魏國和吳國有一番作為，并不是難事。雖然最后他為蜀國鞠躬盡瘁，死而后已，但是最終也沒能讓蜀國逃脫滅亡的結(jié)果。

諸葛亮一生中最大的錯誤是什么

我個人認為諸葛亮在看才方面，擇才方面，用才方面比劉備差的很遠，他觀人，用人之術并不高明，從對馬謖的任用（最有希望的反攻）到對魏延和楊儀的搭配（犧牲了蜀漢的一員大將），姜維的選拔和任用（諸葛亮沒有為他營造一個好的政治環(huán)境）等都可以看出。幾次決定蜀漢命運大問題上的用人，調(diào)配上都有明顯的失誤。
但是我認為諸葛亮在人才這個方面最大的特點就是他細心培養(yǎng)人才，他在養(yǎng)才方面確實有超人的一面，可是為什么在劉備時期費，蔣，董并不突出，我認為是當時蜀漢正是人才濟濟的時候，文有法正，諸葛亮，武有關，張，魏延。所以沒有特別讓他們突現(xiàn)，而在法正的早死，和彝陵戰(zhàn)后，蜀漢的精銳損失很大后。這個局勢出現(xiàn)，諸葛亮就從劉備遺留的人才中選拔他認為可以委以重任的人才，所以諸葛亮刻意培養(yǎng)費，蔣，董他們。我仔細看諸葛兄的文章，在這個階段，諸葛亮并沒有發(fā)現(xiàn)新的可以重用的人才。為什么哪？我認為原因可能有兩點，一是：諸葛亮為了政治的需要，對蜀中人才的選拔上有意控制，壓抑蜀中的勢力。對荊州人才要刻意培養(yǎng)。以平衡和抵消彝陵戰(zhàn)后，在政權上的不平衡的力量。二是，諸葛亮在擇才上面，面臨的壓力很大，他的責任太重（劉備的托孤，蜀漢的興亡，漢室的中興），所以總希望把所有問題往自己的身上攬，所以在擇人方面慎之又慎，生怕最出差錯，導致危險的局面。不過當時的蜀漢的確處于風雨搖動的時期，一個不慎就有可能造成內(nèi)亂。這樣的態(tài)度也可以理解。
呵呵，總之諸葛亮的看人，擇人，用人的方法，由于大環(huán)境，就是彝陵戰(zhàn)后，蜀漢動蕩的時期，內(nèi)憂外患，他用老人，培養(yǎng)人才，謹慎選才，并無過錯。但是當蜀漢安定后，諸葛亮依然這樣選人才，這就是他的失誤。（雖然諸葛亮彌補的很快，馬上就選了一個姜維，可惜太少了）我認為用人要根據(jù)當時的形，勢，情來用，劉備和曹操在亂世的情況下看人，擇人，用人都超越了漢的用人之法，所以可以成功。而諸葛亮在內(nèi)憂外患的時候權衡用人也是對的。但形勢不同，而不同就要更改用人之法。一味的因循守舊，就會導致國家的衰落。

文章來源于網(wǎng)絡，所有權歸原作者所有，大道家園只作為存儲空間，如有侵權請聯(lián)系我們進行刪除。

本文地址:http://www.mcys1996.com/guoxue/127690.html.

聲明： 我們致力于保護作者版權，注重分享，被刊用文章因無法核實真實出處，未能及時與作者取得聯(lián)系，或有版權異議的，請聯(lián)系管理員，我們會立即處理，本站部分文字與圖片資源來自于網(wǎng)絡，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的,若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請立即通知我們(管理員郵箱：douchuanxin@foxmail.com)，情況屬實，我們會第一時間予以刪除，并同時向您表示歉意,謝謝!

上一篇: 大明王朝（一）：帝王自信有多重要 朱···

下一篇: 遞表三月通過聆訊商湯科技上市路背后